樓云華

摘 要：為了增強企業(yè)自身的核心競爭能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，制造企業(yè)必須加強對產(chǎn)品成本的控制管理，提高成本控制的有效性，從而擴大自身企業(yè)在本行業(yè)的價格優(yōu)勢。本文首先分析了成本控制有效性的相關(guān)理論，其次對當(dāng)前制造業(yè)成本控制存在的問題及原因展開了分析，最后，對有效性的成本控制策略進行了探討，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；有效性

中圖分類號： F279.23 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）03-44-2

0 引言

制造企業(yè)的市場競爭能力取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的成本與市場上的銷售價格，其中，成本的高低決定了制造企業(yè)的市場份額和企業(yè)效益。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，各類制造企業(yè)迅速崛起，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。隨著近幾年來的不斷改革發(fā)展，同規(guī)模的制造企業(yè)之間的產(chǎn)品種類與質(zhì)量之間的差別越來越小，在當(dāng)前形勢下，制造企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須以價格取勝，對產(chǎn)品的制造成本進行嚴(yán)格有效的控制管理。

1 相關(guān)概念界定

制造業(yè)是指對制造資源，依據(jù)市場需求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用的生產(chǎn)資料和生活資料的過程[1]。

成本控制，顧名思義，是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造所需要資源的數(shù)量、價格進行控制，在保證產(chǎn)品應(yīng)有質(zhì)量的前提下，減少成本資源的消耗，進而降低產(chǎn)品價格的管理活動。在制造企業(yè)中，實施有效的成本控制措施，可以提高企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)成本控制有效性就是成本控制的水平，有效性本身就是成本控制水平的直接反映，說明了企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度，其變動范圍在0到100%之間。

2 制造企業(yè)成本控制的重要性

2.1 企業(yè)發(fā)展的客觀需要

中國成功加入世界貿(mào)易組織，使制造業(yè)國際化、專業(yè)化的趨勢日益加快，全球性愈加競爭。在此情形下，制造業(yè)生產(chǎn)成本管理一方面要規(guī)范各種成本的支出，另一方面要提高重大決策的科學(xué)性，進而獲得低成本優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2 增強企業(yè)競爭力的必要條件

一種產(chǎn)品的銷量主要取決于兩種因素，一是產(chǎn)品的質(zhì)量，二是產(chǎn)品的價格。對于制造業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品的性價比對其自身的市場地位與企業(yè)未來發(fā)展起著決定性的作用。制定科學(xué)合理的成本控制措施，加強成本控制的有效性，可以減少產(chǎn)品的制造成本，從而實現(xiàn)在保證企業(yè)收益不變的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品價格降到最低，擴大企業(yè)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力[2]。

3 制造企業(yè)成本控制存在的主要問題

3.1 研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題

研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)是產(chǎn)品制造生產(chǎn)的最初環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)成本控制的有效性對產(chǎn)品的總的制造成本有著重要的影響。但是，目前很多的制造業(yè)企業(yè)只關(guān)注采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，對研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理缺乏重視，這主要體現(xiàn)在兩個方面。一是在設(shè)計過程中對產(chǎn)品的性價比欠缺考慮。相對于產(chǎn)品本身的經(jīng)濟適用性而言，大部分產(chǎn)品設(shè)計師更注重自身理念的體現(xiàn)，對產(chǎn)品的制造成本的預(yù)估工作不到位。二是對產(chǎn)品的隱含成本考慮不全面。產(chǎn)品本身所需的零部件價格并不高，但在設(shè)計研發(fā)過程中零部件的選擇對產(chǎn)品來說卻至關(guān)重要，稍有疏忽便會對整個產(chǎn)品造成毀滅性的破壞，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。著就屬于產(chǎn)品的隱含成本，但在企業(yè)的實際運行過程中卻往往被忽略。

3.2 采購環(huán)節(jié)存在問題

采購成本是企業(yè)整體成本的重要組成部分，采購環(huán)節(jié)的成本控制水平直接關(guān)系到制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，在成本控制方面，制造企業(yè)的采購環(huán)節(jié)存在一些問題。首先，采購人員的成本控制理念滯后。大部分企業(yè)的采購人員單純通過控制采購物資的價格來控制采購成本，卻忽略了對采購物資品質(zhì)、運輸費用的控制。其次，隨著市場經(jīng)濟的改革，企業(yè)內(nèi)部管理體制也在不斷更新變化，如今我國大部分企業(yè)對管理部門進行了細化分工，多個部門各司其職，協(xié)同合作，完成企業(yè)的內(nèi)部管控。這也就造成大部分人員認為采購環(huán)節(jié)的工作時采購部門的責(zé)任，與其他部門無關(guān)。但對制造企業(yè)來說，成本控制與產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個要素都息息相關(guān)，每個部門的人員都要增強自身的責(zé)任意識，對成本控制提起重視。

3.3 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在問題

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是制造企業(yè)成本控制的主要陣地之一，在生產(chǎn)制造過程中，企業(yè)的成本控制顯現(xiàn)出一些問題，影響到了整體成本控制的效果。首先，是原材料的浪費。在生產(chǎn)制造過程中對原材料的使用缺乏計劃，并且對于殘余的材料直接丟棄，沒有進行合理的回收利用，造成了大量的資源浪費。其次，生產(chǎn)線上的工作人員缺乏工作熱情，工作效率極低，拉長了生產(chǎn)制造的周期，間接增加了產(chǎn)品的成本。最后，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，忽略了隱含成本所占的比重，對其也缺乏有效的控制[3]。

4 制造企業(yè)成本存在問題的原因

4.1 成本控制機制不完善

由于對成本控制的重要性缺乏認識，我國的大部分制造企業(yè)并沒有建立健全的成本控制制度，這就造成制造業(yè)企業(yè)的成本控制力度不足。同時因制度不完善，企業(yè)的管理人員難以對產(chǎn)品的前期研發(fā)設(shè)計、材料采購以及生產(chǎn)制造過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，成本控制措施難以真正落實。除此之外，各部門之間缺乏溝通與聯(lián)系，只關(guān)注自身工作范圍內(nèi)的工作進度與成本控制情況，力度難以統(tǒng)一，企業(yè)整體的成本控制力度也就不太理想。

4.2 成本控制不全面

企業(yè)運營的最終目的是以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟利益，制造企業(yè)也是如此。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造是制造企業(yè)的重頭戲，為了降低產(chǎn)品的價格，絕大多數(shù)制造企業(yè)都對其生產(chǎn)制造過程展開了成本控制，但卻忽略了研發(fā)、采購與營銷環(huán)節(jié)對其成本的影響，導(dǎo)致其成本控制缺乏科學(xué)性和全面性。對制造企業(yè)來說，其成本控制工作主要集中在兩點：第一，過分關(guān)注支出成本，對生產(chǎn)制造流程缺乏缺乏整體的預(yù)算，企業(yè)成本控制缺乏計劃性；第二，成本核算太過片面。企業(yè)在進行成本控制時，必須對成本進行核算，從而制定科學(xué)的控制措施。但當(dāng)前制造企業(yè)在進行成本核算時未考慮到人力、進度等方面，進而也影響了決策的正確性。

5 加強制造企業(yè)成本控制的有效措施

5.1 建立完善的管理體制

為了提高成本控制的水平，企業(yè)必須健全自身的成本管理體系。首先，要對制度進行不斷的更新，添加新的管理理念，以保持其與當(dāng)今形勢下市場發(fā)展規(guī)律的完美契合；其次，對成本控制的責(zé)任進行細化，并落實到各個部門，并對各部門管理工作進行嚴(yán)格監(jiān)督，以保證一旦出現(xiàn)失誤，可以明確責(zé)任人；再次，加大對成本控制知識與制度的宣傳，使員工在潛移默化中自覺遵守相關(guān)規(guī)定；最后，對成本控制制度的各項執(zhí)行情況進行調(diào)查，根據(jù)實施情況與員工的反映意見，對制度進行完善，增強成本管理機制的合理性，提升成本控制效果。

5.2 完善目標(biāo)成本績效考核體系

制造企業(yè)的成本控制工作涉及企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，需要各個部門的嚴(yán)密配合。制造企業(yè)要根據(jù)各管理部門的特點分配成本控制的責(zé)任與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)，在各部門完成成本控制工作后，對其預(yù)定目標(biāo)的完成情況進行評價，根據(jù)結(jié)果對工作成績出色的人員或部門進行獎勵與表彰。制造企業(yè)實施目標(biāo)成本績效考核體系，可以調(diào)動員工的參與積極性，提高成本控制工作的質(zhì)量。

5.3 明確成本費用控制工作的關(guān)鍵點

制造企業(yè)成本控制制度的制定與執(zhí)行要在符合我國法律法規(guī)的前提下，以企業(yè)自身發(fā)展的實際情況為依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為最終目的。同時，制造企業(yè)要不斷細化和嚴(yán)格化相關(guān)的制度規(guī)范，進而為企業(yè)其他各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)，提高自身競爭力，從而更快更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6 結(jié)束語

綜上所述，提高成本控制的有效性是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的根本措施之一。嚴(yán)格有效的成本控制可以降低產(chǎn)品的市場價格，從而增加產(chǎn)品的銷量，進而推動企業(yè)的發(fā)展。因此，對制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的問題進行分析研究，并制定出科學(xué)有效的改進措施，在當(dāng)前形勢下具有十分重要的意義。

參 考 文 獻

[1] 鄒杏根.淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性[J].大眾理財顧問，2016（8）：120-121.

[2] 賀蓉.制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（21）：216.

[3] 任姝敏.淺談制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（15）：128-129.