王浩 王妙靈

摘 要：建筑業(yè)是資金密度大、勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)，2014年建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)稅及附加5325.48億，占當(dāng)年全國(guó)稅收收入的4.46%，行業(yè)平均稅率約3%。建筑企業(yè)在整個(gè)社會(huì)中占有不可或缺的地位。但企業(yè)數(shù)量基數(shù)龐大，技術(shù)水平低下，成本連年上漲，導(dǎo)致社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，不確定性因素嚴(yán)重等問(wèn)題最終導(dǎo)致利潤(rùn)一直維持較低水平。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；利潤(rùn)低；成本高

中圖分類號(hào)： F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）03-13-2

0 引言

建設(shè)工程中施工單位整體趨勢(shì)是項(xiàng)目利潤(rùn)低下。截止到2016年第一個(gè)季度，建筑業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)為69925個(gè)，建筑企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為31239.92億人民幣。2016年第一季度直接從事建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人達(dá)到3674.43萬(wàn)人，人均產(chǎn)值83958元。就國(guó)家統(tǒng)計(jì)局季度數(shù)據(jù)顯示，建筑企業(yè)個(gè)數(shù)成波動(dòng)上漲趨勢(shì)，每年內(nèi)的波動(dòng)值高達(dá)幾千個(gè)，平均每個(gè)縣每年都會(huì)有1個(gè)老的建筑企業(yè)死掉，都會(huì)出現(xiàn)1個(gè)新的建筑企業(yè)。然而，在這些龐大的數(shù)據(jù)中，在利稅率達(dá)到8.1%（2014年）的前提下，利潤(rùn)率卻只有2.8%，明顯低于其他行業(yè)的利潤(rùn)率。在之前國(guó)家施行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，利潤(rùn)率應(yīng)能到達(dá)3%-5%，顯然也沒(méi)有達(dá)到這個(gè)數(shù)字。成本計(jì)劃與控制是每個(gè)施工企業(yè)都一直在做的事情，從各角度多方面入手，但利潤(rùn)率仍然沒(méi)有效果，分析原因有以下幾點(diǎn)。

1 項(xiàng)目成本急速上升

物價(jià)連年上漲，CPI居高不下，建筑成本的構(gòu)成因素：人工、材料、機(jī)械等變化。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)平均工資水平會(huì)增長(zhǎng)；生活消費(fèi)品物價(jià)的上漲影響人工單價(jià)的提高；勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化[1]；政府推行的社會(huì)保障政策等使人工費(fèi)不斷上漲。市場(chǎng)供需變化；材料生產(chǎn)成本的變動(dòng)；流通環(huán)節(jié)和材料供應(yīng)體制；運(yùn)輸距離和運(yùn)輸方法以及國(guó)際市場(chǎng)行情變化致使材料費(fèi)突飛猛進(jìn)。施工機(jī)械的價(jià)格；機(jī)械的使用年限；機(jī)械的供求關(guān)系，使用效率，管理水平，政府征收稅費(fèi)的規(guī)定等導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)也水漲船高。因而建筑成本急劇增加，當(dāng)CPI高于利潤(rùn)率時(shí)，利潤(rùn)的絕對(duì)值相比較隨之下降。

2 團(tuán)隊(duì)成員綜合技能水平參差不齊

土木工程專業(yè)每年畢業(yè)生大約8萬(wàn)人，如果畢業(yè)10年的人仍然在施工單位，從業(yè)人數(shù)大于80萬(wàn)，平均每個(gè)項(xiàng)目有10個(gè)本科學(xué)歷。而高學(xué)歷的往往匯集于較大型的建筑公司。對(duì)于小型的建筑企業(yè)，本科學(xué)歷以上的人數(shù)可能只有幾個(gè)，剩余的技術(shù)人員多趨于中專、大專學(xué)歷。在項(xiàng)目實(shí)施期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。項(xiàng)目的管理人員水平良莠不齊，甚至項(xiàng)目上缺乏相關(guān)技術(shù)人員，依靠掛靠獲得資質(zhì)。因?yàn)榧夹g(shù)人員水平不夠?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題和返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的時(shí)間成本增加幅度和資金成本增加幅度會(huì)比較突出，嚴(yán)重?cái)D占施工項(xiàng)目利潤(rùn)。

項(xiàng)目上的工人同樣處于尷尬的境界，50歲往上的工人比重較大，20歲到40歲的工人數(shù)量稀少。分析原因有以下幾點(diǎn)：一是工地上生活環(huán)境差，居住板房，衛(wèi)生隱私等無(wú)法保障；二是體力勞動(dòng)強(qiáng)，遇到加班需要連軸轉(zhuǎn)，高強(qiáng)度的勞動(dòng)使年輕人望而卻步；三是收入不穩(wěn)定，工地上工人實(shí)際收入是按天計(jì)算，陰雨天無(wú)法施工就沒(méi)有收入，生活費(fèi)仍然需要支出。以上幾點(diǎn)因素造成年輕人不愿意到工地上打工而更愿意去工廠上班。建設(shè)項(xiàng)目是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在需要?jiǎng)趧?dòng)力的崗位上得不到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充直接影響到施工的質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3 項(xiàng)目持續(xù)周期長(zhǎng)

對(duì)于普通的項(xiàng)目，動(dòng)輒二到三年才能竣工，大型項(xiàng)目可能跨度長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年。期間不可預(yù)見(jiàn)因素較多。工程質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、項(xiàng)目安全和建設(shè)成本等因素直接關(guān)乎項(xiàng)目的發(fā)展。工期持續(xù)越長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)的因素就越多，因此風(fēng)險(xiǎn)越大，成本越高。港珠澳大橋停工半年增加65億港元，初步計(jì)劃2年多700萬(wàn)澳元的悉尼歌劇院，延期14年，成本增加到1億200萬(wàn)澳元。英國(guó)亨伯河大橋計(jì)劃4年，實(shí)際工期7.5年，預(yù)算2800萬(wàn)英鎊，25%的費(fèi)用市場(chǎng)融資，1978年，還未竣工已經(jīng)負(fù)債6000萬(wàn)英鎊。“鳥巢”預(yù)算22.67億，經(jīng)過(guò)停工整改，重新設(shè)計(jì)使成本最終定在35億。隨著時(shí)間的推移，會(huì)出現(xiàn)各種不確定性因素，如港珠澳大橋的環(huán)境風(fēng)波，悉尼歌劇院的設(shè)計(jì)變更，亨伯利大橋的通貨膨脹，鳥巢的考慮不周全等因素，都是其成本變化嚴(yán)重。當(dāng)屬于施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，雖有部分可以由保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)，但其利潤(rùn)嚴(yán)重受損。

4 競(jìng)爭(zhēng)加劇和低價(jià)中標(biāo)

施工企業(yè)與普通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不同，普通企業(yè)是先生產(chǎn)后銷售，施工企業(yè)相反，是先銷售后生產(chǎn)，沒(méi)有銷售前是無(wú)法經(jīng)營(yíng)的。沒(méi)有項(xiàng)目的支持，企業(yè)可能就會(huì)面臨破產(chǎn)，企業(yè)為了生存而必須獲得項(xiàng)目。獲得項(xiàng)目的手段通常是通過(guò)招投標(biāo)。

評(píng)標(biāo)方法常見(jiàn)的有三種[2]：一是最低評(píng)標(biāo)的價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定的每一投標(biāo)不同方面的貨幣數(shù)額，然后將那些數(shù)額與投標(biāo)價(jià)格放在一起來(lái)比較。估值后價(jià)格（即“評(píng)標(biāo)價(jià)”）最低的投標(biāo)可作為中選投標(biāo)。二是打分法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定的每一投標(biāo)不同方面的相對(duì)權(quán)重（即“得分”），得分最高的投標(biāo)即為最佳的投標(biāo)，可作為中選投標(biāo)。

三是合理最低投標(biāo)價(jià)法。即能夠滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)即可作為中選投標(biāo)。在這三種評(píng)標(biāo)方法中，前兩種可統(tǒng)稱為“綜合評(píng)標(biāo)法”。而三種方法基本是靠低價(jià)優(yōu)勢(shì)明顯大于高價(jià)，致使很多建筑施工企業(yè)為得到項(xiàng)目不得已而壓低報(bào)價(jià)。

不平衡報(bào)價(jià)是投標(biāo)人利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和策略，在保持總造價(jià)不變的前提下，利用清單項(xiàng)目發(fā)生的順序、招標(biāo)人編制清單時(shí)產(chǎn)生的疏忽、設(shè)計(jì)文件深度不夠產(chǎn)生變更等因素，在一定范圍內(nèi)主動(dòng)調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)中某些子目的報(bào)價(jià)。達(dá)到不影響總造價(jià)和中標(biāo)的前提下通過(guò)后期變更、索賠或時(shí)間價(jià)值獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此使各種爭(zhēng)議層出不窮。導(dǎo)致甲乙雙方合作不愉快，加深了項(xiàng)目管理難度。因此引發(fā)市場(chǎng)監(jiān)管難度增大，建設(shè)單位成本控制失利。

5 技術(shù)更新慢

施工過(guò)程中相對(duì)簡(jiǎn)單，勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度低，除了裝配式建筑之外，幾乎不具備批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。建筑行業(yè)材料單一，簡(jiǎn)單大量重復(fù)幾種材料，施工技術(shù)幾十年中幾乎沒(méi)有變化。在簡(jiǎn)單操作的反復(fù)使用中，成本組成基本透明，在低價(jià)中標(biāo)的背景下，利潤(rùn)幾乎為零。個(gè)別分部分項(xiàng)甚至要賠錢作業(yè)。技術(shù)更新需要前期投入大量的研發(fā)資金，收益卻無(wú)法保障，對(duì)于建設(shè)工程，本來(lái)利潤(rùn)率就相對(duì)較低，更是少有企業(yè)愿意投入大量資金研發(fā)新的技術(shù)手段。技術(shù)研發(fā)過(guò)程基本上處于材料商和機(jī)械供應(yīng)商手中。一但有新的技術(shù)更新，往往研發(fā)的材料商或者是機(jī)械供應(yīng)商會(huì)趁技術(shù)專利保護(hù)期內(nèi)快速回籠資金，對(duì)施工單位的幫助旨在提高質(zhì)量或者縮短工期，代價(jià)往往是更高的成本費(fèi)用。

6 傳統(tǒng)慣性利潤(rùn)思維

薄利多銷的思想一直存在人們心中?！氨±笔侵附祪r(jià)，降價(jià)就能“多銷”，“多銷”節(jié)能增加總收益。但實(shí)行薄利多銷的商品，必須滿足商品需求價(jià)格彈性系數(shù)減銷售量增長(zhǎng)率后的數(shù)值必須大于1。對(duì)于需求富有彈性的商品來(lái)說(shuō)，當(dāng)該商品的價(jià)格下降時(shí)，需求量（從而銷售量）增加的幅度大于價(jià)格下降的幅度，所以總收益增加。比如買某產(chǎn)品，8元的成本賣10元，賣10個(gè)利潤(rùn)為20元，利潤(rùn)率20%，每個(gè)賣9元，賣30個(gè)利潤(rùn)為30元，利潤(rùn)率為11%。而這種薄利多銷政策在很多其他國(guó)家其他行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)不再使用。實(shí)行薄利多銷的商品，必須滿足商品需求價(jià)格彈性系數(shù)減銷售量增長(zhǎng)率后的數(shù)值必須大于 1。對(duì)于需求富有彈性的商品來(lái)說(shuō)，當(dāng)該商品的價(jià)格下降時(shí)，需求量（從而銷售量）增加的幅度大于價(jià)格下降的幅度，所以總收益增加[3]。

對(duì)于建設(shè)工程，先銷售后生產(chǎn)。銷售（招標(biāo)過(guò)程）在前，銷量（建筑面積）是不可控因素，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)已經(jīng)確定，缺乏彈性變量，和薄利多銷理論相悖。所以傳統(tǒng)的薄利多銷策略在建筑企業(yè)不現(xiàn)實(shí)，而這種思維卻一直影響著很多的施工企業(yè)的管理層。

7 結(jié)論

施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，目前處于利潤(rùn)低迷的狀態(tài)，短期內(nèi)很難有所改變。如果想短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)，改變的方案是從根本層面上改變施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，降低不可控因素，使本該是利潤(rùn)的部分不被占用。長(zhǎng)期發(fā)展上，需要精細(xì)化管理，在使原本利潤(rùn)不被擠占的同時(shí)增加品質(zhì)利潤(rùn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 李桂英.工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2005.

[2] 李小峰.建筑施工企業(yè)投標(biāo)中的反合謀策略[D].貴州：貴州大學(xué)，2007.

[3] 吳亮.智能清潔機(jī)器人行業(yè)營(yíng)銷策略研究[D].江蘇：蘇州大學(xué)，2013.