占昕

迫于年齡原因，62歲的華夏銀行董事長吳建日前辭去了董事長、董事以及董事會相關(guān)委員會委員的職務(wù)。據(jù)先前北京市委組織部在北京組工網(wǎng)發(fā)布的任前公示，黨委書記和董事長擬由黨委副書記、董事、行長樊大志接任。

12月7日，華夏銀行再發(fā)公告稱，董事會已于12月6日選舉樊大志為董事長，相關(guān)任職資格正在等待銀監(jiān)會的核準(zhǔn)。伴隨股權(quán)變更和董事長人選的確定，華夏銀行的新一輪改革迫在眉睫，連續(xù)的業(yè)績表現(xiàn)不佳、增長緩慢、不良攀升、高層老化、流失、斷層，業(yè)務(wù)模式僵化，讓新任領(lǐng)導(dǎo)班子還未就位就已負(fù)重累累。

不過由于調(diào)整正在進(jìn)行中，華夏銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人向《投資者報》記者表示，當(dāng)下并不方便接受采訪。

高級管理者發(fā)生斷層

從年齡數(shù)據(jù)和人員結(jié)構(gòu)分析，高級管理人員的流失、斷層、老化可能是華夏銀行當(dāng)下最頭疼的問題。

2015年4月至8月，華夏銀行高管出現(xiàn)大規(guī)模離職潮，包括副董事長方建一、副行長黃金老等在內(nèi)的多位高管先后因各種原因從公司離職。而2016年年初，作為德意志銀行代表的Christian Klaus Ricken也卸去了自己董事、提名委員會委員和戰(zhàn)略委員會委員的職務(wù)。

同一年，華夏銀行分管電子銀行、移動金融的副行長王耀庭因違紀(jì)問題被北京市紀(jì)委予以立案，次年以受賄罪獲刑。

接連的變動使華夏銀行的領(lǐng)導(dǎo)班子變得支離破碎。而如果樊大志順利成為華夏銀行董事長，那么行長位置也將出現(xiàn)空缺。

“高層管理者大量流失一般有兩個原因，一是薪資等激勵機(jī)制不足；二是發(fā)展空間受限?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝說。

不過業(yè)內(nèi)預(yù)計新行長的內(nèi)部提拔可能性小，主要因?yàn)榻陙砀吖芰魇?yán)重，3名新副行長履新不久，兩名老副行長的年齡又過大，所以從外部空降的概率較高。

“新任行長由北京市國資委確定，可能來自北京市銀行業(yè)監(jiān)管部門，也可能來自北京市國資委下屬金融企業(yè)，或者來自國有大行及國有股份行。”相關(guān)的猜測依舊未能得到證實(shí)，不過既要為公司帶來新鮮血液，又要化解當(dāng)下管理的疑難雜癥，這個人并不好選。

今年8月，華夏銀行聘任46歲的關(guān)文杰和53歲的王一平任該行的副行長，將“一正兩副”架構(gòu)設(shè)置重新恢復(fù)為“一正四副”。而10月，隨著盧國懿走馬上任華夏副行長，華夏銀行副行長人數(shù)增至5人，但是與其他股份制銀行的6-8位副行長的配置相比仍存在差異。原先已在任的兩位副行長李翔、任永光，年齡分別為59歲和57歲，年齡偏大，升任行長概率小。

業(yè)績龜速不良攀升

宋清輝認(rèn)為，轉(zhuǎn)型緩慢、人才奇缺、存款增長乏力、不良惡化等是華夏銀行業(yè)績增長緩慢并相對停滯的幾個主要原因。

2014、2015年華夏銀行的凈利潤分別為180.23億和189.52億，該指標(biāo)不僅基數(shù)小，增長也不明顯，在上市股份制銀行中也接連墊底，今年三季度末甚至被城商行北京銀行趕超。

據(jù)悉，華夏銀行、北京銀行同屬北京市國資委旗下銀行。華夏銀行作為全國性股份制銀行，資產(chǎn)規(guī)模大，在全國有34家分行，836個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。北京銀行作為城商行，資產(chǎn)規(guī)模小，有11個異地分行，共471個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。但從整體績效看，華夏銀行卻略遜北京銀行。

華夏銀行總資產(chǎn)規(guī)模比北京銀行高出10%，凈利潤卻低于后者，2016年三季度，華夏銀行凈利潤147億元，排名依舊處于國有行、股份制銀行末端，同時被北京銀行的150億趕超。

人事波動最大的2015年，華夏銀行當(dāng)年的不良貸款率變動也大，從2014年的1.09%瞬間上升至2015年的1.52%，波動幅度之大在同期上市銀行中少有并異常。

而今年三季度，華夏銀行不良貸款率1.6%，數(shù)值在23家有披露數(shù)據(jù)的上市銀行中排名第7，環(huán)比今年中報的1.56%增長2.56%，上升0.04個百分點(diǎn)，增長較明顯。

數(shù)據(jù)顯示，2014年，華夏銀行90天以上逾期貸款占比數(shù)值還在行業(yè)內(nèi)處于較低的水平，僅僅略高于興業(yè)銀行和招商銀行。但是2015年以來該項(xiàng)數(shù)值在一年內(nèi)迅速攀升了一倍，90天以上逾期貸款占比在行業(yè)內(nèi)處于最高水平。2016年后甚至超過3.5%，高于8家股份制銀行平均水平1.5個百分點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型任務(wù)極重

“大部分銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化問題嚴(yán)重，創(chuàng)新能力不足，打造差異化競爭優(yōu)勢是轉(zhuǎn)型的唯一出路。”宋清輝說。

盡管有消息稱，樊大志對銀行的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)十分重視，但從目前華夏銀行網(wǎng)絡(luò)銀行和移動端客戶的反饋來看，同業(yè)差距仍很大。

業(yè)務(wù)經(jīng)營模式傳統(tǒng)，營業(yè)收入的絕大部分來自利息差掣肘著華夏銀行的進(jìn)一步發(fā)展，而成本相對同業(yè)過高也很大程度反映了經(jīng)營管理所存在的問題。數(shù)據(jù)顯示，三年中，華夏銀行的成本收入比最低高達(dá)34%，高于其他股份制商業(yè)銀行三年中的最大值。

不過，今年11月，銀監(jiān)會正式批準(zhǔn)人保集團(tuán)承接德意志銀行的股權(quán)，人保集團(tuán)將成為華夏銀行的第二大股東。分析人士指出，北京市國資委改善華夏銀行基本面提升市值的意愿非常強(qiáng)，而隨著管理層人員的陸續(xù)確定，自上而下、由內(nèi)而外的改良也將開啟。

如何從根本上逐步擺脫原來依靠存款立行、賺取存貸差的盈利模式，增加新的利潤增長點(diǎn)，積極促進(jìn)轉(zhuǎn)型？逝去時光里的歲月又將如何追回？這一切都擺在了正等待核準(zhǔn)就任的新任董事長樊大志的面前。