張巧麗

摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)主義制度的創(chuàng)建，財(cái)務(wù)管理已發(fā)展成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為主要的構(gòu)成部分。尤其是部分中小型企業(yè)，不具備非常完善的財(cái)務(wù)管理體系，存在非常多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了非常大的影響，我們需要這些問(wèn)題，提出與之對(duì)應(yīng)的解決方法，更加好的推動(dòng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略研究

伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小型企業(yè)的重要意義逐漸體現(xiàn)出來(lái)，已發(fā)展成最為主要的組成要素。增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)所進(jìn)行的管理，已發(fā)展成推動(dòng)中小型企業(yè)在全新背景之下不斷發(fā)展的動(dòng)力。中小型企業(yè)對(duì)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步有著非常重要的意義，所以需要增強(qiáng)對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題研究

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是中小型企業(yè)的工作重要組成部分，但是在許多方面存在著問(wèn)題不足。我們可以把這些歸納為一下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理目標(biāo)缺失

在之前所具備的工業(yè)經(jīng)濟(jì)事情，普通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升大部分都是依托廠房、機(jī)器設(shè)施以及資金等其它相關(guān)的資產(chǎn)，然而當(dāng)前企業(yè)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變之前所具備的經(jīng)濟(jì)組成形式，當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)框架需要將知識(shí)當(dāng)作最基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)與專利權(quán)等其它資產(chǎn)所占有的比重，轉(zhuǎn)變之前的僅僅依托有形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)框架。企業(yè)需要將投資的重心擺放到無(wú)形資產(chǎn)中去。然而，從當(dāng)前我們國(guó)家所具備的企業(yè)角度看來(lái)，通常會(huì)忽略無(wú)形資產(chǎn)所占據(jù)的比例，無(wú)法非常好的運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)取得所應(yīng)具備的價(jià)值，存在一些企業(yè)，由于本身運(yùn)行項(xiàng)目的因素，并未將財(cái)務(wù)管理融入于企業(yè)自身的日常管理環(huán)節(jié)中去，依然運(yùn)用之前所具有的管理體系，并未運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，繼而使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中起到其所具備的作用。我們國(guó)家之前所絕壁的管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)管理不斷發(fā)展的需要，對(duì)于企業(yè)的不斷進(jìn)步造成了非常大的負(fù)面影響。

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的最終目的就是為了使得企業(yè)的股東能夠收獲最大的利益。然而在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)節(jié)里面，企業(yè)股東的財(cái)務(wù)最大化并非是非常完善的，同樣存在非常多的問(wèn)題，比如：第一，企業(yè)的股東想要收獲最大化的伊犁便需經(jīng)過(guò)股票市場(chǎng)價(jià)格的最大化進(jìn)而能夠達(dá)到，然而在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)節(jié)里面，其同時(shí)還遭受到了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成績(jī)、投資人員的心理的預(yù)估、目前所具備的經(jīng)濟(jì)制度以及經(jīng)濟(jì)狀況等層面的因素所造成的影響。以上所闡述的因素均有著一定的不明確性，所以股東利益的最大化也具有一定的不明確性。第二，經(jīng)理階層與股東間所尋求的利益點(diǎn)是不一樣的，在財(cái)務(wù)目標(biāo)層面也有著部分差異。第三，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入減去經(jīng)營(yíng)費(fèi)用之后所獲得的，股東所獲利益的最大化通常會(huì)對(duì)其它的利益分布造成非常大的影響，從而便會(huì)對(duì)企業(yè)的行為與員工自身的利益造成影響，如此便會(huì)使得企業(yè)失去原有的號(hào)召力。

企業(yè)所獲利益的最大化，同時(shí)還需要考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)自身所絕壁的不明確性與其時(shí)間的重要價(jià)值。在我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判的時(shí)候，需要將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的范疇內(nèi)，需要調(diào)整好企業(yè)與股東間的利益聯(lián)系，需要為工作人員創(chuàng)造一個(gè)非常好的工作范圍，同時(shí)還需要確保工作人員自身的生活水平，重視員工自身的利益。

除此之外，企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，便需要高度關(guān)注顧客們的利益，同時(shí)還需要注重自身的信譽(yù)，不能單一的去尋求利益，此均和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理存在著非常大的關(guān)聯(lián)。

2.中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度不完善

當(dāng)前我們國(guó)家大多數(shù)的企業(yè)并不具備相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理體系，大部分企業(yè)并未將自身所具備的相對(duì)單獨(dú)的財(cái)務(wù)內(nèi)部調(diào)控制度實(shí)施創(chuàng)建，并未給出財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定主要的內(nèi)容，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面通常是思考到什么樣的內(nèi)容，便會(huì)規(guī)定什么樣的內(nèi)容，無(wú)法達(dá)到預(yù)防的目的，一些規(guī)定的明確違背了我們國(guó)家的部分財(cái)經(jīng)制度。我們國(guó)家目前所具有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并不是非常的健全，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前所具備的部分已無(wú)法滿足時(shí)代的需求。一個(gè)企業(yè)有著非常多的職能機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)均有著屬于自身所需完成的工作，若這些機(jī)構(gòu)在實(shí)施環(huán)節(jié)里面，無(wú)法非常好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，容易發(fā)生問(wèn)題。比如：財(cái)務(wù)政策中與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容，其間需要涵蓋有關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的需求，同時(shí)還需要包含資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的需求，兩者之間需要非常好的融合，便于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理無(wú)法收獲預(yù)期的效果，通常是在確定相應(yīng)的制度之后，便沒(méi)有接下去的動(dòng)作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有兩方面的特點(diǎn)，一個(gè)是綜合性非常強(qiáng)，另外其具有非常高的靈敏性，企業(yè)全部機(jī)構(gòu)的管理成效，均需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，企業(yè)在明確各種活動(dòng)的時(shí)候同樣需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，不能盲目的制定各種策略。企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中最為主要的便是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)控，其它相關(guān)的同樣也需要遵循財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所確定的內(nèi)部調(diào)控的相關(guān)內(nèi)容。此均需要我們?cè)鰪?qiáng)企業(yè)從事財(cái)會(huì)相關(guān)工作員工自身所具備的專業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)的道德觀念，增強(qiáng)他們的遵紀(jì)守法。

3.一些財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有高有低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法的原因，我們國(guó)家的會(huì)計(jì)工作任務(wù)量大，需要的會(huì)計(jì)人員的數(shù)量也多，但是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)存在著高低之分，這些都會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，這些都可以通過(guò)規(guī)范的制度以及檢查來(lái)杜絕，保證會(huì)計(jì)信息的正確性。為了適應(yīng)新形態(tài)下的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)采用新的財(cái)務(wù)管理模式，例如，許多的國(guó)有企業(yè)開始采用ERP系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中起了主導(dǎo)作用，這些都是一些專業(yè)的計(jì)算機(jī)人才沒(méi)有辦法可以替代的。目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才對(duì)ERP系統(tǒng)也僅僅是操作，被動(dòng)的利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，并不是 ERP系統(tǒng)的主人，沒(méi)有辦法將ERP系統(tǒng)作為支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)。但是，ERP系統(tǒng)的需要的操作人員和系統(tǒng)維護(hù)人遠(yuǎn)的數(shù)量教少，而且對(duì)系統(tǒng)管理人員的依賴性比原有的會(huì)計(jì)方法要高，這些都在一定的程度上導(dǎo)致因?yàn)楣芾砣藛T的原因造成的問(wèn)題沒(méi)有辦法檢測(cè)出來(lái)，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和全面性。因此，可以看出財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。

4.缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)前，我們國(guó)家的中小型企業(yè)，大多數(shù)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)體系。從理論層面而言，企業(yè)與管理人員間的聯(lián)系為委托代理，便是人們通常所說(shuō)的委托人與代理人。因?yàn)榇霜?dú)特聯(lián)系的存在，股東與經(jīng)理人間具有一定的道德層面的風(fēng)險(xiǎn)，此大致展示在以下兩個(gè)層面：第一，偷懶行為。經(jīng)理人通常會(huì)拿著非常多的工資，然而其所做的工作卻相對(duì)較少，造成獲得的報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其所付出的勞動(dòng)。第二，機(jī)會(huì)主義。簡(jiǎn)而言之就是經(jīng)理人即使完成了大量的工作，然而其并不為了增強(qiáng)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益，而是為了能夠增加自身所獲的利益。在此道德風(fēng)險(xiǎn)的背景之下，委托人一定會(huì)運(yùn)用部分激勵(lì)方式，進(jìn)而將代理人所具有的潛力盡可能多的激勵(lì)出來(lái)。

二、提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，明確企業(yè)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理理念能夠很好的展示出某個(gè)企業(yè)自身所具備的財(cái)務(wù)管理制度的價(jià)值觀，是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的入手點(diǎn)。在改革開放的背景之下，目前，企業(yè)正處在一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的理財(cái)也處在一個(gè)全新的背景，若企業(yè)自身并未把握相應(yīng)的理財(cái)知識(shí)，便難以在目前非常繁瑣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)里面取得一定的成果。在目前全新的經(jīng)濟(jì)背景之下，需要樹立起準(zhǔn)確的管理理念，確定相應(yīng)的目標(biāo)。第一，財(cái)務(wù)管理制度國(guó)際化。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)需要運(yùn)用國(guó)際化的管理理念，企業(yè)需要從國(guó)家的層面去研究配合。第二，資本的多元化觀念。資本市場(chǎng)逐漸開放，設(shè)立的門檻相對(duì)比較低，較多的外國(guó)資本與銀行資金流入到我們國(guó)家，企業(yè)需要把握這樣的機(jī)會(huì)，科學(xué)的運(yùn)用其他國(guó)家的資金不斷發(fā)展國(guó)內(nèi)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，達(dá)到資本的多元化。第三，人本化理財(cái)觀念。目前社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，信息的制造與創(chuàng)新對(duì)于所有財(cái)富創(chuàng)造的環(huán)節(jié)均有著非常重要的意義。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資是當(dāng)今社會(huì)中最為主要的投資形式與主要內(nèi)容，其間，風(fēng)險(xiǎn)投資的大部分對(duì)象都是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有兩方面的特點(diǎn)，一個(gè)是綜合性非常強(qiáng)，另外其具有非常高的靈敏性，對(duì)于企業(yè)每項(xiàng)事物的進(jìn)展?fàn)顩r，企業(yè)全部機(jī)構(gòu)的管理成效，均需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，企業(yè)在明確各種活動(dòng)的時(shí)候同樣需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，不能盲目的制定各種策略。企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中最為主要的便是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)控，其它相關(guān)的同樣也需要遵循財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所確定的內(nèi)部調(diào)控的相關(guān)內(nèi)容。此均需要我們?cè)鰪?qiáng)企業(yè)從事財(cái)會(huì)相關(guān)工作員工自身所具備的專業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)的道德觀念，增強(qiáng)他們的遵紀(jì)守法。企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部調(diào)控，針對(duì)工作人員自身所具備的職業(yè)水平實(shí)施逐漸的增強(qiáng)，逐漸增強(qiáng)工作人員自身的綜合素質(zhì)，及時(shí)了解國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的需求。

3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的每一個(gè)部門對(duì)于新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)注程度是完全不同的，比如：企業(yè)的高層財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與這個(gè)企業(yè)的日常事務(wù)；系統(tǒng)的技術(shù)人員重點(diǎn)關(guān)注的是系統(tǒng)的程序，因?yàn)檫@兩個(gè)雙方對(duì)企業(yè)的關(guān)注度不同，研究的領(lǐng)域不同，造成他們之間很難進(jìn)行很好的溝通，在一定的程度上影響了該系統(tǒng)的正常實(shí)施。如果一直處于這種狀態(tài)下，那么財(cái)務(wù)管理人員很難都控制新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。所以，從事財(cái)務(wù)工作的員工需要降低與信息技術(shù)員工間的距離，進(jìn)而能夠和他們有非常好的交流，便于及時(shí)正確的將企業(yè)的需求反饋給系統(tǒng)的技術(shù)人員。目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)人員有很高的要求，不僅僅需要他們有著很好的專業(yè)素質(zhì)，還需要他們具有較高的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和分析判斷能力等。所以，需要增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，進(jìn)而增強(qiáng)他們自身的素質(zhì)。

4.構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了能夠更加好的激勵(lì)企業(yè)代理人員的工作自身的積極性，使得代理人能夠發(fā)揮出自身所具備的最大潛能，企業(yè)的委托人員能夠運(yùn)用部分相應(yīng)的激勵(lì)方式。比如：企業(yè)在位代理人員確定薪資的時(shí)候，不可以單一的確定每一個(gè)月份的固定工資，還需要改善薪資體系。工作人員所領(lǐng)取的薪資，并不僅僅是涵蓋單一的基本薪資，同時(shí)還需要涵蓋崗位工資、年底分紅以及技能工資等，如此便使得工資具備一定的靈活性，能夠幫助科學(xué)安排所有工作人員的薪資關(guān)系，進(jìn)而能夠激發(fā)工作人員自身的工作積極性，能夠全面發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度所具有的作用，進(jìn)而減少企業(yè)代理所需要的經(jīng)費(fèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的當(dāng)下，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已獲得了非常好的成果，然而依然有著非常多的問(wèn)題，這些都是我們所無(wú)法忽略的。如果企業(yè)想要獲得長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，是不能夠忽略掉企業(yè)管理的現(xiàn)代化需求。在目前這個(gè)不斷改變的背景環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)理念已無(wú)法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，我們需要逐漸改善對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的觀念，如此一定會(huì)將我們國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)全新的時(shí)期。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐榮華，吳國(guó)燦.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2005（5）.

[2]李惠萍.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（7）.