李舵+劉軼倫+劉歡

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須要發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)理論教育在企業(yè)員工管理中的積極作用。文章針對(duì)目前激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出了有效的措施和建議。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)員工管理；企業(yè)管理；內(nèi)部管理制度；人力資源管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F425 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0212-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.104

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，人們的生活質(zhì)量和水平不斷提高，對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)員工管理是整個(gè)企業(yè)管理中的重要組成環(huán)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)理論在員工管理中的重要作用，不僅是提高企業(yè)管理水平的有效方法，也是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要舉措。

1 激勵(lì)理論概述

1.1 激勵(lì)理論內(nèi)涵

所謂激勵(lì)理論主要是在西方工業(yè)革命以后，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和刺激從而形成的一種理論體系，其主要目的就是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。因此企業(yè)激勵(lì)理論就是在企業(yè)中的所有成員獨(dú)立思考的基礎(chǔ)上形成具有自身特點(diǎn)的獨(dú)特見(jiàn)解和看法，同時(shí)也是全部觀念和看法的匯總，企業(yè)激勵(lì)理論能夠幫助企業(yè)解決很多實(shí)際問(wèn)題，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)象的真實(shí)、客觀的反映。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論在員工管理中發(fā)揮的積極作用，將激勵(lì)理論與員工管理二者緊密的結(jié)合在一起，從而建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，制定一整套科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展方案，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

1.2 激勵(lì)理論分類

現(xiàn)階段，激勵(lì)理論可以分為三種類型。（1）需要型激勵(lì)理論，又稱為內(nèi)容型激勵(lì)理論。它主要是根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際需求和與行為相關(guān)的一系列激勵(lì)制度。將其應(yīng)用于企業(yè)中，就是企業(yè)員工為了滿足自身的需求而為自己設(shè)置不同的目標(biāo)和方向。因此企業(yè)員工管理者可以充分了解企業(yè)員工的不同需求有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行需求分析.（2）過(guò)程型激勵(lì)理論。主要是指每個(gè)人的行為最終都是在過(guò)程中決定的，因此通過(guò)對(duì)員工工作過(guò)程進(jìn)行分析，才能分析其行為產(chǎn)生的結(jié)果的原因。（3）狀態(tài)型激勵(lì)理論。這主要是指激勵(lì)最終完成后可以通過(guò)員工不同的狀態(tài)觀察其對(duì)激勵(lì)結(jié)果的滿意程度。

2 激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中應(yīng)用的重要性

2.1 是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要手段

目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也得到了空前的發(fā)展，激勵(lì)理論作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，它不僅能夠使企業(yè)員工之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)的互補(bǔ)，同時(shí)也是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要手段。通過(guò)激勵(lì)理論能夠使企業(yè)員工變得更加和睦，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，使每一個(gè)企業(yè)員工都能夠發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。

2.2 是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的方法

激勵(lì)理論能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)員工能夠具有共同的理念觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，減少企業(yè)員工之間的利益沖突，緩解緊張的人際關(guān)系。激勵(lì)理論為企業(yè)內(nèi)部員工管理提供了更多的高素質(zhì)、專業(yè)化人才，讓企業(yè)增加了選擇性，通過(guò)這種方法能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工管理的質(zhì)量和水平，讓企業(yè)員工在和諧融洽的工作環(huán)境中安心工作。

2.3 是健全企業(yè)管理制度的必要條件

傳統(tǒng)的企業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一的激勵(lì)體制，因此企業(yè)管理比較松散、獨(dú)立，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作不完善，很多企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理制度并沒(méi)有什么概念。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，更多的企業(yè)管理者意識(shí)到了激勵(lì)理論的積極作用，于是采用以人為本的管理理念對(duì)員工進(jìn)行管理和教育，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和主人翁地位，提高了企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和水平，越來(lái)越多的企業(yè)員工明確了自身的責(zé)任，不但提高企業(yè)員工的政治覺(jué)悟和思想素質(zhì)，而且還引導(dǎo)其樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)員工管理工作的現(xiàn)狀

雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度基本形成，以員工管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)模式已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，取得了一定的成效，收到了實(shí)質(zhì)性的突破，但在發(fā)展應(yīng)用的過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：首先，企業(yè)都是以盈利為目的的組織形式，很多企業(yè)往往只重視眼前利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行管理和教育需要投入人力、物力，并且不能直接獲得經(jīng)濟(jì)利益，得不償失，往往忽視了激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中發(fā)揮的重要作用；其次，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的員工管理模式，發(fā)幾本關(guān)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的書(shū)籍，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的教育，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)理論與員工管理銜接不到位，導(dǎo)致員工很容易受到拜金主義的影響，出現(xiàn)思想斷層的情況，只顧自身利益而忽視了集體利益；最后，企業(yè)員工管理工作人員自身素質(zhì)不高，不能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行正確的思想指導(dǎo)，教學(xué)內(nèi)容方法落后、單一，企業(yè)員工沒(méi)有形成責(zé)任意識(shí)和集體觀念，認(rèn)識(shí)程度參差不齊，導(dǎo)致工作效率低下。

4 運(yùn)用激勵(lì)理論提高企業(yè)員工管理水平的有效策略

一個(gè)企業(yè)要想始終保持旺盛的生命力，就要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)理論的重要性，努力發(fā)揮其積極作用，提高企業(yè)員工管理質(zhì)量和水平，具體措施如下：

4.1 創(chuàng)新更新員工管理模式

企業(yè)管理者要摒棄過(guò)去落后的員工管理模式，將以人為本理念和激勵(lì)理論融入其中，重視激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的積極作用，提高企業(yè)重視程度。人力資源管理部門也要不斷完善激勵(lì)體系，積極宣傳和開(kāi)展相關(guān)企業(yè)活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能參與其中。企業(yè)管理者要及時(shí)地與員工進(jìn)行交流和溝通，及時(shí)地調(diào)整員工管理中不合理的政策。

4.2 建立健全激勵(lì)管理制度

企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)員工的不同需求進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)，把企業(yè)制度作為企業(yè)日常員工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立健全思想政治教育管理制度，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高現(xiàn)代企業(yè)制度管理水平，對(duì)先進(jìn)的思想進(jìn)行積極的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確世界觀、價(jià)值觀、人生觀，提高企業(yè)職工抵制不良誘惑的能力，從企業(yè)內(nèi)部消除可能存在的潛在危機(jī)，為企業(yè)注入新鮮的

血液。

4.3 提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工管理者進(jìn)行再培訓(xùn)，提高其思想水平和能力，企業(yè)員工管理者也要從自身出發(fā)，努力轉(zhuǎn)變過(guò)去落后的管理思想和理念，綜合應(yīng)用激勵(lì)理論，從而樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣才能正確引導(dǎo)企業(yè)職工樹(shù)立正確的社會(huì)主義價(jià)值觀，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。企業(yè)激勵(lì)制度還應(yīng)該滿足員工的利益需求，真正做到關(guān)心、尊重、體貼員工，讓員工將企業(yè)當(dāng)成自己的“大家”，積極調(diào)動(dòng)員工的工作興趣和愛(ài)好，將激勵(lì)制度與實(shí)際管理問(wèn)題相結(jié)合，確保員工管理工作能夠順利開(kāi)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中發(fā)揮著不可替代的積極作用，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新員工管理模式、建立健全激勵(lì)管理制度、提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)等方法從制度層面、思想層面、管理層面，共同促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展?？傊?，激勵(lì)理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用任重而道遠(yuǎn)，需要黨和政府、企業(yè)管理者以及企業(yè)員工三者的共同

努力。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：秦遜玉）