褚志軍

摘 要：在路橋工程的建設(shè)過程中，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保路橋工程的順利完成。但在路橋工程施工過程中進(jìn)行管理，存在著許多難點。根據(jù)施工現(xiàn)場不同的難度，以及自然原因分析施工中的難點，采取有效的針對措施，保證路橋工程的施工質(zhì)量。所以，本文對路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)對措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：路橋工程 現(xiàn)場施工 難點 應(yīng)對策略

一、橋路工程現(xiàn)場施工的重要性

1、保障施工安全

我國路橋業(yè)目前存在施工人員流動性大的特點，在路橋工程的施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)高空作業(yè)，高空作業(yè)人員必須受過專業(yè)的訓(xùn)練，但因為施工人員流動性比較大，施工企業(yè)經(jīng)常會派經(jīng)驗比較多的施工人員進(jìn)行高空作業(yè)。特別在橋梁施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工工具或者施工材料從高空掉落的特點，威脅了施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，施工單位必須重視施工人員的具體素質(zhì)，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全施工意識，預(yù)防同類事件的發(fā)生。

2、保證施工的質(zhì)量

路橋工程施工是一個十分復(fù)雜的施工過程，它的施工周期很長，這就需要管理者在施工的過程中全面了解施工的進(jìn)展情況，保證施工人員的施工質(zhì)量。建立完善的路橋施工現(xiàn)場管理體系，細(xì)化到各個崗位的管理措施，使路橋工程的施工工作順利的進(jìn)行。

3、降低施工成本

路橋工程的施工投入巨大，在施工過程中會耗費大量的機(jī)械、人力、材料等資源，施工單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的成本的控制，減少不必要的花費，提高施工材料的利用率。施工單位要嚴(yán)格對施工現(xiàn)場的成本耗費進(jìn)行控制，降低施工材料偶的消耗，減少施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)成本，繼而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、路橋施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1、施工現(xiàn)場管理混亂

施工過程中，施工現(xiàn)場是由工作人員、工程路橋材料、機(jī)械設(shè)備以及存儲場地等組成的，因為組成元素過多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，如果不對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場無序性，阻礙整個路橋工程的順利進(jìn)行與完工。對施工現(xiàn)場進(jìn)行有條理步驟的管理運作，可以有效避免是施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況，進(jìn)而保證工程建設(shè)的順利的運行；目前我國施工現(xiàn)場普遍沒有達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定存在著無序性的現(xiàn)象。

2、安全管理工作沒有做到位

安全管理工作是路橋項目施工過程中的重要工作，可是，就目前看來，我國有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，沒有對項目的建設(shè)方案進(jìn)行細(xì)致的交底，設(shè)計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進(jìn)行貫徹和落實，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念；第二，技術(shù)操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓(xùn)等原因，施工過程中有很多人員出現(xiàn)了操作不規(guī)范的情況，導(dǎo)致了重要的安全隱患；第三，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設(shè)規(guī)范性的表現(xiàn)之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的，這使人員搭配建設(shè)變得隨意，同時，人員之間沒有進(jìn)行有效的交流，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一。

3、現(xiàn)場施工材料質(zhì)量不合格

機(jī)械設(shè)備與路橋材料是工程施工順利進(jìn)行的先決條件，同時是施工路橋的重要物質(zhì)保證，作為整個施工關(guān)鍵部分的它，其質(zhì)量的好壞對工程建設(shè)質(zhì)量有著很大程度的影響；機(jī)器設(shè)備以及路橋材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機(jī)器設(shè)備品種也是種類繁多，在對其進(jìn)行選擇的時候，需要考慮設(shè)備和材料的類型、相關(guān)性能、質(zhì)量高低以及產(chǎn)品價格等多方面的因素，確認(rèn)其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進(jìn)行時出現(xiàn)不必要的問題。

4、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度低

路橋施工現(xiàn)場的施工人員大部分是農(nóng)民工，可以說整體的文化素質(zhì)比較低，自我控制力不強(qiáng)，給施工現(xiàn)場的管理帶來了不少困難，具體表現(xiàn)在：施工人員無法按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行具體的操作，不能根據(jù)具體的施工計劃來進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場的施工材料擺放那個雜亂無章，甚至缺乏科學(xué)的施工步驟。而且施工小組的監(jiān)管也不力，進(jìn)行具體的分組時沒有按照計劃進(jìn)行平衡分配，而是自行實施隨意分配，致使小組間的組織性和紀(jì)律性嚴(yán)重缺乏，無法將小組的整體力量發(fā)揮出來，甚至還會阻礙工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

三、加強(qiáng)路橋工程現(xiàn)場施工管理的具體措施

1、建立健全管理組織體系

合理建立健全管理組織體系是保證工程項目施工現(xiàn)場管理的首要前提，必須遵循高標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化以及科學(xué)化的管理原則，為建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系打下基礎(chǔ)，另外還要制定相關(guān)的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理程序的規(guī)范化，實現(xiàn)工程項目施工現(xiàn)場管理的最佳化，從而以最大限度來滿足工程項目的整體設(shè)計要求，同時還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、現(xiàn)場施工材料管理

科學(xué)有序的施工材料管理是工程得以順利開展的保障。在路橋工程建設(shè)中，必然要使用大量的施工材料，并且相應(yīng)的種類非常多，如水泥、鋼筋、外加劑等，同時還有很多新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，在路橋工程建設(shè)中，施工材料管理是一個不可忽視的問題。首先，材料確定。在進(jìn)行路橋工程設(shè)計的時候，一定會對施工材料的規(guī)格、型號等方面進(jìn)行規(guī)定，在拿到施工圖紙之后，一定要明確各種施工材料的用量與進(jìn)貨時間，這樣才可以保證施工的順利進(jìn)行。其次，材料采購。在采購人員拿到采購單之后，一定要對市場進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的材料，之后根據(jù)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等進(jìn)行定貨，規(guī)定到貨日期，避免延誤施工進(jìn)度。再次，材料存放及質(zhì)量檢驗。當(dāng)材料到達(dá)施工現(xiàn)場的時候，一定要按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗，保證用于工程的所有材料合格；進(jìn)行分類管理，保證施工人員可以快速提取相應(yīng)的施工材料，進(jìn)行有序的施工。同時，一定要安排專門人員進(jìn)行管理，保證材料的供應(yīng)。最后，材料發(fā)放。在路橋施工中，因為使用的材料較多，為了避免出現(xiàn)不必要的浪費，一定要對到達(dá)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行記錄，并且嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出，在發(fā)放材料的時候，一定要進(jìn)行跟蹤處理，保證材料的有效利用，不會出現(xiàn)浪費或者丟失的情況，有效提高材料的利用效率。

3、加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場的安全管理

首先，在施工組織設(shè)計中制定相關(guān)的安全條款，施工前，確保施工人員熟悉并認(rèn)真審閱安全條款，接受系統(tǒng)的安全教育，并要確保技術(shù)摸底工作的完成，同時施工單位還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)定的執(zhí)行情況。而且還要監(jiān)督安全事故易發(fā)的部位，避免不安全事故的發(fā)生。其次要切實落實防火制度和食量衛(wèi)生安全措施，保證消防通道暢通，消防設(shè)施齊全，消防組織有力。再次，還要加強(qiáng)施工人員的安全意識，定期進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，時刻將“安全第一”的理念放在首位，只有確保安全，才能促進(jìn)質(zhì)量，乃至整個管理水平的提高。

4、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在施工建設(shè)中，人員的素質(zhì)起到關(guān)鍵性的作用，因為無論機(jī)械還是其他，人都是主導(dǎo)性地位，特別是采購工作人員：設(shè)備和材料的采購工作受到采購人員專項業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低的影響?，F(xiàn)在在市場上存在采購人員實施手段讓材料價格提升，自己從中獲得回扣資金的現(xiàn)象，遇到這種現(xiàn)象的時候，采購人員需要要格外重視材料的質(zhì)量以避免不合格的材料混入施工工程的建設(shè)，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，我們應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，加強(qiáng)過渡段施工，保障現(xiàn)場施工安全，提高現(xiàn)場相關(guān)施工人員素質(zhì)，從而促進(jìn)路橋工程施工順利進(jìn)行，保證路橋工程整體施工質(zhì)量。

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