苗逢雨

隨著企業(yè)改革不斷深化和經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展、面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新動(dòng)態(tài)、新問(wèn)題，加強(qiáng)思想政治工作、確保安全生產(chǎn)是當(dāng)前基層單位一項(xiàng)重要課題，也是我們做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。過(guò)去的一些老的傳統(tǒng)做法和口號(hào)式的思想政治說(shuō)教已不適應(yīng)基層的改革、穩(wěn)定、發(fā)展和安全生產(chǎn)。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，創(chuàng)新方法，從員工的生產(chǎn)崗位和思想動(dòng)態(tài)入手，充分發(fā)揮思想政治工作在化解企業(yè)安全生產(chǎn)中各種矛盾的作用、為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，這是我們基層黨支部、每一個(gè)黨務(wù)工作者的職責(zé)，需要我們認(rèn)真研討和努力實(shí)踐加以解決的根本問(wèn)題。

一、正確認(rèn)識(shí)分析基層單位員工思想政治工作的新情況、新動(dòng)態(tài)、新問(wèn)題

以某石油石化企業(yè)為例，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的改革發(fā)展、減員增效、定崗定編，在崗員工已經(jīng)達(dá)到最低限度，一名員工干2到3項(xiàng)工作。上劃前該企業(yè)員工150人，經(jīng)營(yíng)管理體制改革后在崗48人，以前成品油每天的收、發(fā)、存吞吐量平均360噸左右，現(xiàn)在是3000噸左右，人均勞動(dòng)效率極大提高；基層員工隊(duì)伍的構(gòu)成也發(fā)生了變化，員工年齡偏大，35歲以上員工較多，青工占少數(shù)；經(jīng)過(guò)幾年的設(shè)備更新、電腦設(shè)備的配備，職工操作技能不熟練、維修更是跟不上，設(shè)備出現(xiàn)故障要請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行修理。同時(shí)，少數(shù)新員工到工作崗位，缺乏較系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，加之部分員工對(duì)本崗位工資收入與付出勞動(dòng)有看法，存在一些思想上的偏差。平時(shí)，自我要求不嚴(yán)，憑習(xí)慣做事，憑經(jīng)驗(yàn)操作，工作質(zhì)量不高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，勞動(dòng)紀(jì)行散漫。該做的事，做不到位，臨到檢查考核了，突擊應(yīng)付，做表面工作，而無(wú)人檢查。監(jiān)督時(shí)又依然故我，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，不求高標(biāo)準(zhǔn)，只求過(guò)得去，缺少慎獨(dú)的自律意識(shí)，以上等等情況，給該企業(yè)的安全工作埋下了事故隱患。

二、積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法，建立人文關(guān)愛(ài)，構(gòu)建和諧氛圍，確保安全經(jīng)營(yíng)

該石油石化企業(yè)投入了大量資金對(duì)該企業(yè)管輸配套項(xiàng)目改造，硬件進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)，各項(xiàng)設(shè)施較為先進(jìn)，但內(nèi)部管理、干部職工的思想和觀念一度并沒(méi)有跟上新形勢(shì)下管理的需要，等、靠、要、拖的思想一度非常嚴(yán)重。為此，上級(jí)果斷調(diào)整了該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迅速進(jìn)入角色，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大油庫(kù)職工，不負(fù)公司厚望，開(kāi)展一系列的整改治理工作，使該企業(yè)在短短的六個(gè)月時(shí)間里，扭轉(zhuǎn)了職工精神面貌差、缺乏凝聚力、工作效率低下、管理不能適應(yīng)上級(jí)新要求的不利局面，將該企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、職工思想統(tǒng)一、干群團(tuán)結(jié)一致、職工工作情緒高漲、工作緊張有序，管理水平不斷提高的嶄新油庫(kù)，重新煥發(fā)出了新的朝氣和活力。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)重、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員相對(duì)少的情況下，該企業(yè)專門(mén)成立了思想政治工作小組，把思想進(jìn)步、工作表現(xiàn)積極出色的職工吸納到小組內(nèi)，負(fù)責(zé)深入班組，定期了解職工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展討論、談心等活動(dòng)，減少因員工思想問(wèn)題造成的影響正常工作情況的發(fā)生。通過(guò)扎實(shí)有效的思想政治工作創(chuàng)新，已經(jīng)幫助多位后進(jìn)職工轉(zhuǎn)變了觀念，使他們跟上了職工隊(duì)伍共同前進(jìn)的步伐。

（一）要熱誠(chéng)忌隔膜，構(gòu)建和諧關(guān)系

新形勢(shì)下的思想政治工作，對(duì)基層員工一定要抱著坦誠(chéng)、平等、親切的態(tài)度，贏得員工的信任和喜愛(ài)?，F(xiàn)在，民主、平等和以人為本理念深入人心，他們要求以平等、謙和的態(tài)度與他們開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行交心，而對(duì)那些過(guò)于嚴(yán)肅、居高臨下、愛(ài)打官腔、態(tài)度冷漠的工作方式敬而遠(yuǎn)之。職工有想法，可通過(guò)班組會(huì)上反映，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找員工交談，了解員工工作上、家庭上有什么困難，組織上想方設(shè)法給員工解決，解決不了的也要做到給予安慰。黨支部通過(guò)看望生病休息的員工和家屬，與員工的心更近了。近幾年該企業(yè)黨支部通過(guò)各種形式看望職工一百二十多次。在構(gòu)建和諧企業(yè)工作中，把和諧與安全生活結(jié)合起來(lái)，使基層思想政治工作更好地融入到基層安全生產(chǎn)活動(dòng)中去。同時(shí)，企業(yè)思想政治工作也促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)，對(duì)員工在工作中產(chǎn)生的思想問(wèn)題，情緒問(wèn)題和行為問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)和解決，為構(gòu)建和諧企業(yè)，保障提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。

（二）正面教育、積極引導(dǎo)、化解矛盾

在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，思想觀念、新舊體制，會(huì)產(chǎn)生一些新的矛盾。所以，基層經(jīng)常性的思想教育，可通過(guò)開(kāi)內(nèi)網(wǎng)微博、微信平臺(tái)以及座談會(huì)、辦板報(bào)、一對(duì)一交心等多種形式積極引導(dǎo)，化解矛盾。如經(jīng)過(guò)定編減員，該企業(yè)員工比上劃前少三分之二，成品油收、發(fā)、存吞量增加八倍多，職工收入雖有一定增長(zhǎng)，但與勞動(dòng)強(qiáng)度相比仍較慢，職工也有一定想法。對(duì)此，該企業(yè)一方面向上級(jí)反映員工提出的實(shí)際情況，一方面引導(dǎo)職工現(xiàn)代企業(yè)管理由粗放觀念向精細(xì)觀念、由數(shù)量經(jīng)營(yíng)型向效益型思路轉(zhuǎn)化，對(duì)員工的思想教育建立在人性化關(guān)懷的基礎(chǔ)上，理解基層員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)、收入不夠理想，安全生產(chǎn)責(zé)任重。經(jīng)過(guò)和風(fēng)細(xì)雨、耐心細(xì)致、教育感化作用，在積極爭(zhēng)取分配向一線員工傾斜的同時(shí)，要員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、工作態(tài)度，通過(guò)共同努力在加快企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上解決現(xiàn)實(shí)的不足和困難。

（三）積極鼓勵(lì)自己動(dòng)手、美化環(huán)境

在努力提高員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)上，該企業(yè)鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手，改造環(huán)境，由于去年該企業(yè)輸油管道項(xiàng)目配套改造了設(shè)施設(shè)備，但由于資金緊張有些地方施工不到位，該企業(yè)職工在支部一班人的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，自己動(dòng)手利用舊磚，舊水泥板鋪消防道通過(guò)花帶到油罐區(qū)的通道三十多米，整裝潤(rùn)滑油庫(kù)房外周邊鋪地磚600多平方，砌消防道道牙近百米，種草一千多平方，還制做了澆花用的支架，卸汽運(yùn)用的小支架等等。通過(guò)以上工作和小革新，該企業(yè)環(huán)境有了很大變化，為公司節(jié)約了資金，員工們?cè)趦?yōu)美的清潔的環(huán)境中工作而心情舒暢。

（四）轉(zhuǎn)變觀念、有效制止不安全行為

安全工作無(wú)小事，良好的安全工作要靠廣大職工來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)，怎樣做到人人想著安全，個(gè)個(gè)重視安全、處處注意安全，事故評(píng)價(jià)報(bào)告中常說(shuō)“如此這般，應(yīng)該多留心一點(diǎn)，態(tài)度好一點(diǎn)、安全意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，這起事故就不會(huì)發(fā)生了”。這種觀點(diǎn)的前提是“態(tài)度決定行為”，事實(shí)上，這也是很多安全專家的共識(shí)。借助思想政治宣傳教育以及安全培訓(xùn)可以轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊陌踩珣B(tài)度，進(jìn)而改變?nèi)藗兊陌踩袨?。每個(gè)人積極的安全態(tài)度 很重要也非?？扇。珣B(tài)度轉(zhuǎn)變與行為改變之間的因果聯(lián)系比較弱。因?yàn)閺娜说男睦斫嵌葋?lái)講，態(tài)度包括三個(gè)組成部分：思想認(rèn)識(shí)上的，感情情緒上的、以及實(shí)際行動(dòng)的打算。必須針對(duì)每個(gè)員工來(lái)分析，才能形成良好的安全文化氛圍。例如：該石油石化企業(yè)在接卸油作業(yè)時(shí)，以前卸車鶴管上沒(méi)有安裝潛油泵，司泵員等壓力達(dá)到一定值后再開(kāi)啟出口閥門(mén)，在安裝上潛油泵以后，有些司泵員還是這樣習(xí)慣性操作，這種操作就可能存在不安全行為，造成油泵壓力過(guò)大，擠壓油泵密封裝置，出現(xiàn)滲油，而導(dǎo)致發(fā)生事故。這時(shí)就要進(jìn)行認(rèn)真的轉(zhuǎn)變觀念，改掉以前的操作習(xí)慣，只有做到了基層員工崗位的安全，才能保證整體安全。

（五）做思想疏導(dǎo)工作，也要關(guān)注“不安分行為”

為使員工在作業(yè)操作時(shí)改掉不良操作，對(duì)確保安全至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)事故的統(tǒng)計(jì)分析，80%左右的事故是不安全行為引發(fā)。這種不安全行為是不太容易控制，勝敗乃兵家常事工作流程、工作環(huán)境中存在其它消極因素，稱之為隱患。今年，該企業(yè)有位新進(jìn)員工在打鐵路槽車罐蓋時(shí)，由于和家里人生氣，氣還沒(méi)消，當(dāng)天對(duì)位24車汽油槽車，在打槽車蓋時(shí)用力掀罐蓋，因用力過(guò)猛，罐蓋來(lái)回碰撞，產(chǎn)生火花。當(dāng)時(shí)風(fēng)力較大，風(fēng)向把油氣吹向罐蓋對(duì)面，假如是吹向罐蓋，就可能發(fā)生事故。這種“不安全行為”是因?yàn)閱T工的情緒而造成，如果在發(fā)現(xiàn)員工有這種不安全行為之前，通過(guò)做扎實(shí)深入的動(dòng)態(tài)思想政治教育工作，讓員工的情緒穩(wěn)定下來(lái)，按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，就能夠避免“不安全行為”的出現(xiàn)。為此，該企業(yè)在早上進(jìn)行交接班時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)要觀查當(dāng)天接班員工的思想情緒，通過(guò)了解可把這天生產(chǎn)作業(yè)有條不紊的安排，保障安全生產(chǎn)。

（六）有效制止不安全行為

在基層員工進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，可能會(huì)有不安全的違反操作規(guī)程的實(shí)例。這時(shí)懲罰對(duì)制止不安全行為會(huì)產(chǎn)生積極的影響也會(huì)產(chǎn)生消極的影響。你如果不以一種安全的行為方式來(lái)工作，就會(huì)受到指責(zé)、被罰款甚至被開(kāi)除。此方法傾向于用紀(jì)律和處罰來(lái)打擊不安全行為，但卻忽略了安全行為，往往會(huì)適得其反。例如，員工在操作設(shè)備時(shí)，由于思想不集中，導(dǎo)致誤操作，因?yàn)楹ε率艿街撇枚m報(bào)事故或未遂事故。盡管合理使用規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行懲罰，可以產(chǎn)生預(yù)期效果，但多數(shù)情況下可能正相反。原因很簡(jiǎn)單，懲罰的有效性取決于其連貫性，只有在每次不安全行為發(fā)生時(shí)都必須給予當(dāng)事人進(jìn)行教育懲罰才會(huì)奏效。顯而易見(jiàn)，要做到這一點(diǎn)是很困難的，因?yàn)椴皇敲恳淮尾话踩袨槎紩?huì)被發(fā)現(xiàn)。這就意味不安全行為所帶來(lái)的立竿見(jiàn)影的眼前利益的誘惑往往超出不連貫的懲罰的影響。慎獨(dú)是一個(gè)人思想品質(zhì)、組織紀(jì)律性和職業(yè)道德體現(xiàn)出來(lái)的一種高尚境界。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，加強(qiáng)自身建設(shè)和保持清正廉潔方面提出慎獨(dú)要求的比較多。其實(shí)，在基層安全生產(chǎn)工作中，慎獨(dú)對(duì)于我們每一名職工也具有借鑒和警示意義?！叭纤膰?yán)，四個(gè)一樣”的大慶精神，要求領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)干工作一個(gè)樣，沒(méi)人檢查與有人檢查干工作一個(gè)樣，實(shí)質(zhì)上是要求員工都要慎獨(dú)，要自律，要恪守職業(yè)道德，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作。恪守慎獨(dú)，就是要求崗位職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)嚴(yán)格規(guī)范勞保穿戴，自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，也就是自覺(jué)按照崗位職責(zé)工作和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，自覺(jué)按照制度規(guī)范行事，做到工作差錯(cuò)不在工作中造成，違規(guī)現(xiàn)象不在員工身上出現(xiàn)，事故隱患不在員工手中形成，安全生活事故不在員工崗位發(fā)生，自覺(jué)遵守工作和生產(chǎn)秩序，自覺(jué)維護(hù)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，共同推進(jìn)安全工作水平的提高。

（七）思想教育要貫穿以人為本，保安全生產(chǎn)

實(shí)現(xiàn)人的全面可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本就是對(duì)最廣大的員工主體作用和地位的肯定?？隙ㄒ匀藶楸臼撬枷胝喂ぷ魉伎己托袆?dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，處處講求尊重人，團(tuán)結(jié)人，理解人，關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人的需要角度思考問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)工作。為基層員工的工作、生活發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)精神，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作極性和創(chuàng)造性，尊重人的權(quán)利和尊嚴(yán)，尊重人的個(gè)性、尊重員工的創(chuàng)造性。學(xué)會(huì)尊重人、才會(huì)受到別人的尊重，不尊重人也就談不到團(tuán)結(jié)人。更為重要的是理解人，相互理解是化解矛盾，保持穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，基層單位的管理者都在一線與員工經(jīng)常進(jìn)行思想交流，幫助解決實(shí)際困難，員工全身心投入到工作之中，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展；實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展，正是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。關(guān)注人的需要，滿足人的需要，是“以人為本”的內(nèi)涵和根本要求。一方面，作為以人為本對(duì)象的思想政治工作只有在內(nèi)容上、形式上適應(yīng)人的多方面正常需求，盡量實(shí)現(xiàn)“因需要而利導(dǎo)”，才能吸引人，容易為人所接受，達(dá)到預(yù)期目的。另一方面，思想政治工作本身就是一項(xiàng)專門(mén)滿足人們精神需求的工作。思想政治工作不僅是一個(gè)宣傳灌輸企業(yè)文化、企業(yè)精神的過(guò)程，而且也是一個(gè)在不斷滿足人的精神需求之中實(shí)現(xiàn)“人的發(fā)展”的過(guò)程。因此，必須把思想工作看作是一項(xiàng)幫助人們解決思想上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人的思想進(jìn)步和素質(zhì)提高的工作。只有在這樣的觀念指導(dǎo)下，企業(yè)思想政治工作才有影響力、感召力和生命力，才能促進(jìn)人自身的發(fā)展。尊重員工的價(jià)格和價(jià)值，也是“以人為本”的標(biāo)準(zhǔn)，要徹底改變過(guò)去思想政治工作中強(qiáng)調(diào)的思想工作者的主導(dǎo)作用而忽略了被教育者的潛力挖掘。認(rèn)為對(duì)員工的思想政治教育是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，而沒(méi)有注重從他們的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)果會(huì)成為你講他聽(tīng)不進(jìn)去的被動(dòng)局面。隨著企業(yè)改革的不斷深入，以及各種環(huán)境的不斷變化，員工的思想和行為也在不停地發(fā)生改變。他們?cè)谒枷肷鲜潜唤逃?，可其人格尊?yán)必須受到尊重，與我們思想工作者是平等的人格。只有尊重員工的人格價(jià)值，正確引導(dǎo)其個(gè)性發(fā)展，向企業(yè)共性需求過(guò)渡，才能使其具備企業(yè)所需的思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)思想政治工作者應(yīng)把“以人為本”當(dāng)作基本要求，善于引導(dǎo)員工以自愿參加企業(yè)文化建設(shè)為依托，通過(guò)舉辦各種員工藝術(shù)節(jié)、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文體活動(dòng)、演講等形式，使員工在和諧健康的環(huán)境中把自己錘煉成為對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)有用人才。立足崗位、團(tuán)結(jié)拼搏、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能進(jìn)取、特別能奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和安全保障。