蘇暄

著名產(chǎn)科專家、同濟大學(xué)附屬上海市第一婦嬰保健院院長段濤教授堪稱網(wǎng)紅院長。新浪博客科普文章動輒20萬+的閱讀量，“懷孕生孩子那些事”系列文章紅遍網(wǎng)絡(luò)，如何能把晦澀深奧的醫(yī)學(xué)問題解釋得通俗易懂，幽默有趣？

會科普：有種，有趣，有料

“我寫科普文章的靈感源于患者?！倍螡淌谛Υ?。在看門診的過程中，患者及家屬常會提出很多問題，對很多共性問題，醫(yī)生對每個求診者詳細(xì)解答一遍，效率是不高的，不如寫下來，大家一看就都明白了，因此他針對那些“最疑惑”的問題寫出科普文章，文章俏皮活潑，寓教于樂，一經(jīng)推出點贊者眾。

怎么把科普文章寫得讓大家更愿意讀，這其實非常重要。正如羅振宇所著的《羅輯思維》說的“有種，有趣，有料”，文章首先要提供可靠的專業(yè)知識，才有長遠的生命力。其次要寫得有趣，不是板著臉去寫?，F(xiàn)在很多科普文章的通病是高高在上、用學(xué)術(shù)化的語言表述，讓讀者不想看，看不懂。他告訴記者，“我寫科普文章對自己提的3條要求是簡單、有趣、符合科學(xué)。如果寫科普文章能達到這幾點要求，人們愿意讀的概率就會大大提高?！?/p>

會管理：納諫從流，匯涓成海

在醫(yī)院管理思路上，段濤教授認(rèn)為“有滿意的員工，才會有滿意的患者”，為此，他想了很多辦法。比如每兩周，醫(yī)院就會公布“直說公告”，對患者反映的問題一一給予回應(yīng)。院長信箱向每一個普通員工敞開，歡迎建言。那么，對于員工提出的建議和意見，院長又是如何采納、執(zhí)行或回應(yīng)的呢？

“每個醫(yī)院員工都可以提愿望和要求，但不是每個愿望和要求都可以得到滿足，因為我們還有很多制度性的問題無法得到解決，但管理者必須有認(rèn)真傾聽普通員工意見和建議的姿態(tài)?！倍螡淌诒硎?，姿態(tài)比姿勢重要，做好一件事情可以有很多的姿勢，但姿態(tài)是關(guān)鍵。作為院長，必須關(guān)注普通員工的愿望要求，給他們提供一個表達合理訴求的渠道。

比如，我們醫(yī)院在優(yōu)化服務(wù)流程、改善患者就醫(yī)體驗時，我會問自己或是同事，如果提出的改進意見是合理的，有什么理由不能改？如果沒有理由就必須去改。我院樹立了“兩個中心”的理念，一切以患者為中心，一切以一線員工為中心，全院上下要為他們服務(wù)好?！皟蓚€中心”理念我們天天在全院講，講得多了，員工逐漸就會按照這個理念去做。哪怕每天只有一點點改變，累積起來就會出現(xiàn)比較大的改變。

“大眾點評APP對近40家公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)作出評價，最近發(fā)現(xiàn)我院是點評最多的唯一一家四星級公立醫(yī)院，我們從來沒做過廣告，這是在患者群中的真實口碑。”段濤教授告訴記者。好的服務(wù)質(zhì)量不是一天形成的，而是我們每天都在做改變，患者能親身感受到這種改變。當(dāng)然也有患者寫不滿意的評價，那我們就一條條地去改。可能有的問題短期內(nèi)難以改變，但能讓人感受到我們正在努力改。

在分享最好的管理經(jīng)驗時，段濤教授表示，管理者必須要弄明白你的管理對象、你的員工真正在想什么，他們最關(guān)心的是什么，而不是管理者想要做什么。管理者和員工的訴求是否一致非常關(guān)鍵，如果兩者的訴求能達成一致，問題就好解決。管理的難處是優(yōu)良的醫(yī)院服務(wù)如何維護的問題，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量可以保持一天好，一周好，半年好，但要保持一直好就很難。要實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)一以貫之的好，靠的是醫(yī)院的文化。醫(yī)院文化能讓員工發(fā)自內(nèi)心地自覺行動，所以醫(yī)院文化的建設(shè)和維護是最難的，也是最重要的。

會治療：摒除產(chǎn)痛，力倡安適分娩

繁忙的管理工作中仍堅持在一線看門診、做手術(shù)的段濤教授表示，我當(dāng)醫(yī)生的時間非常長，很熟悉產(chǎn)房的環(huán)境。產(chǎn)房是一個濃縮了人生悲歡離合的大舞臺，每天都會發(fā)生各種各樣戲劇化的場面。生孩子本來是個喜事，但生孩子很疼痛會對女性造成比較大的困擾。現(xiàn)在的女性已經(jīng)很少有機會去感受疼痛，這輩子唯一一次被疼痛折磨就是生孩子。生孩子很疼痛是大家的共識，但其實是可以改變的，分娩鎮(zhèn)痛能幫助女性免受疼痛的折磨。

為什么我國剖宮產(chǎn)率這么高？除單胎政策的原因外，還因為存在很多認(rèn)知誤區(qū)。前段時間國內(nèi)挺“火”的產(chǎn)房真人秀節(jié)目，導(dǎo)演需要非常戲劇化的場面，如果在產(chǎn)房生孩子不是撕心裂肺地叫疼，不是滿頭大汗的丈夫在旁邊昏過去，不是醫(yī)生跑來跑去，出來問家屬你是保大人還是保孩子，不是這種戲劇化的場面導(dǎo)演是不喜歡的，因此在做真人秀的過程中這種撕心裂肺的叫疼好像成了標(biāo)配。

那段時間，我出門診會碰到不少孕產(chǎn)婦要求我?guī)退齻冏銎蕦m產(chǎn)手術(shù)，說實在太害怕了，這輩子沒有這么怕過。本來很正常的分娩過程，被渲染成非?？植赖囊患虑?，其實產(chǎn)房可以很溫馨和安全。

產(chǎn)科大夫需要觀察產(chǎn)程，要摸宮縮，有時我們都不用去摸宮縮了，只要看產(chǎn)婦一開始痛得叫，隔幾分鐘叫一次就肯定是宮縮了。后來允許產(chǎn)婦的丈夫陪產(chǎn)，不宮縮時丈夫在旁邊很太平，一旦有宮縮馬上彎腰幫揉肚子，所以看丈夫彎腰幫揉肚子，就是有宮縮。在產(chǎn)房還看到產(chǎn)婦痛得實在受不了，就隨手打老公一個耳光，然后罵老公，說都是因為他，老公說是我不好，打完了還得說自己不好。分娩鎮(zhèn)痛不單能讓產(chǎn)婦快樂，產(chǎn)婦的丈夫也會快樂起來。我這輩子聽到的最難聽的話，見女人下手打男人最狠的就是在產(chǎn)房，出了產(chǎn)房后就完全是兩個樣，哪怕是平時小鳥依人的女人在產(chǎn)房里也變成兇惡無比，這不能責(zé)怪產(chǎn)婦，實在是痛得難以忍受，麻醉科醫(yī)生用分娩鎮(zhèn)痛技術(shù)完全可以解決疼痛問題。

記得當(dāng)總住院醫(yī)師時，我手上很多傷疤都是患者掐出來的。有時接生，我讓下級醫(yī)生去拉產(chǎn)鉗，自己在一旁指導(dǎo)，他一剪刀剪下去或拉產(chǎn)鉗時，患者本能地感到痛苦就會抓旁邊人的手。分娩鎮(zhèn)痛不僅能給孕產(chǎn)婦及其丈夫帶來快樂，還給我們產(chǎn)科醫(yī)生帶來快樂，每天可以少聽很多這種分貝很高的吵鬧聲。

分娩鎮(zhèn)痛不僅讓分娩產(chǎn)婦和其丈夫安心，還讓我們產(chǎn)科醫(yī)生安心，這個安心來自麻醉科醫(yī)生對我們產(chǎn)科醫(yī)生的保障。產(chǎn)房是個生死兩重天的地方，經(jīng)常看到一個非常正常的分娩過程突然發(fā)生很大變化，比如產(chǎn)后大出血、羊水栓塞等問題會隨時隨地發(fā)生。產(chǎn)科醫(yī)生要做緊急搶救，如果有麻醉科醫(yī)生在場，我們基本就放心了。5分鐘剖宮產(chǎn)即產(chǎn)婦生產(chǎn)時，如果有分娩鎮(zhèn)痛的麻醉管，一旦母嬰發(fā)生任何緊急狀況，我們可以馬上做手術(shù)，在5到10分鐘內(nèi)完成，把孩子接生出來，這對母親和孩子是非常好的保障。

自從有麻醉科醫(yī)生24小時在產(chǎn)房值守，我們產(chǎn)科大夫放心很多。經(jīng)常有這么一句話，產(chǎn)科醫(yī)生幫你生孩子，麻醉科醫(yī)生幫你保命。急危重癥產(chǎn)婦搶救時有個“ABCDE”口訣，A是air way，B是breathing，都是保障產(chǎn)婦的呼吸，C是循環(huán)，D是用藥，E是評估，“ABCDE”都是麻醉科醫(yī)生的工作；而把孩子順利接生出來，保障產(chǎn)婦子宮收縮良好，是我們產(chǎn)科醫(yī)生的工作。產(chǎn)科醫(yī)生跟麻醉科醫(yī)生可以組建一個非常好的團隊，保障產(chǎn)婦安全快樂（無痛）地生產(chǎn)。

從內(nèi)部管理、孕產(chǎn)婦安全保障的角度來講，安排麻醉科大夫24小時守護在產(chǎn)房，是我們希望看到的標(biāo)配，因為產(chǎn)房會發(fā)生任何你想象不到的危急狀況。一個好的分娩機構(gòu)、一個產(chǎn)房的24小時標(biāo)配，除了產(chǎn)科醫(yī)生加助產(chǎn)士之外，還應(yīng)該24小時配有麻醉科醫(yī)生。分娩鎮(zhèn)痛這么好的一件事，我們?yōu)楹芜€要花這么大的力氣去推動呢？因為還存在很多障礙。一是認(rèn)知上的障礙。很多婦產(chǎn)科醫(yī)生自己生孩子這么苦過來痛過來的，她們認(rèn)為，想不痛生孩子嗎，哪有這么容易的事。當(dāng)媽媽就偉大在這一刻，生孩子會疼痛天經(jīng)地義。如果連我們醫(yī)務(wù)人員都這么認(rèn)為的話，分娩鎮(zhèn)痛的推行就會有問題。

其次，一講分娩鎮(zhèn)痛，部分醫(yī)務(wù)人員、孕產(chǎn)婦就會擔(dān)心打麻醉可能發(fā)生意外或并發(fā)癥，會不會對孩子有影響等。那么，分娩鎮(zhèn)痛打麻醉發(fā)生意外的概率高不高？有段時間我國麻醉科醫(yī)生一年里好幾位先后猝然離世，計算一下就會發(fā)現(xiàn)，分娩鎮(zhèn)痛比麻醉科醫(yī)生死在手術(shù)室的概率還要低得多，分娩鎮(zhèn)痛所帶來的好處遠遠超過其風(fēng)險，甚至沒有可比性。

再有，我國的收費政策上也存在問題，導(dǎo)致醫(yī)生對分娩鎮(zhèn)痛缺乏積極性。在不少地區(qū)，分娩鎮(zhèn)痛是不能單獨收費的，這就意味著平均半小時的一個剖宮產(chǎn)手術(shù)打麻醉的收費，與分娩鎮(zhèn)痛時麻醉科醫(yī)生十幾個小時監(jiān)護的收費完全一樣，所以很多醫(yī)生就沒動力去做這件事。一方面沒動力，一方面還會遇到阻力，這就會使我國的分娩鎮(zhèn)痛推廣造成困難，明明分娩鎮(zhèn)痛對各方來說都有益，卻推廣不下去。

眼下我們和姚尚龍院長合作，已經(jīng)在全國開展了很多分娩鎮(zhèn)痛的試點工作，取得了很好的效果。從我作為婦產(chǎn)科醫(yī)生的角度來講，希望不僅能實現(xiàn)“快樂產(chǎn)房，舒適分娩”的公益性目標(biāo)，還能保障患者安全和醫(yī)療質(zhì)量，讓分娩鎮(zhèn)痛這件有意義的事讓更多的人知曉，并得到推廣普及的。