衡淼淼

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)類別與數(shù)量逐漸增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如果想要獲取更大市場(chǎng)份額，不僅需要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，更要合理加強(qiáng)內(nèi)部控制工作。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要組成部分，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際規(guī)模，綜合考慮市場(chǎng)變化規(guī)律、公司戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的因素，采取針對(duì)性內(nèi)部控制措施，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，基于此，本文將對(duì)內(nèi)控制度下的研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)核算 對(duì)策

內(nèi)部控制是當(dāng)前運(yùn)用得較為廣泛企業(yè)管理方式，運(yùn)用內(nèi)部控制方式，不僅能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與質(zhì)量，更可保障公司按部就班地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)立足于公司內(nèi)部實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，筆者將分別從：企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀、基于內(nèi)控制度下的會(huì)計(jì)核算對(duì)策，兩個(gè)部分來(lái)闡述。

一、企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

研發(fā)支出核算要符合謹(jǐn)慎性原則，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大情況下，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)遵循相關(guān)原則，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。獲得政府的鼓勵(lì)支持，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，政府在稅收方面做出鼓勵(lì)優(yōu)惠政策，允許企業(yè)將研究開(kāi)發(fā)支出抵減稅前利潤(rùn)，企業(yè)可以獲得政府稅收優(yōu)惠。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合條件的開(kāi)發(fā)支出可予以資本化處理，但在實(shí)際工作中，由于研發(fā)工作專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大，將研發(fā)活動(dòng)清楚地劃分為研究階段和開(kāi)發(fā)階段，對(duì)于不精通專業(yè)技術(shù)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)是一件很困難的事情。 如“具有技術(shù)可行性”，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)階段性成果的可行性測(cè)試，可能不僅需要企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)試，還需要通過(guò)企業(yè)外部專家技術(shù)測(cè)試。另外，研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在多樣性、所處環(huán)境存在特殊性，研究開(kāi)發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)本身帶有專業(yè)特點(diǎn)，因此，在資本化條件的判斷過(guò)程中難免標(biāo)準(zhǔn)不一。會(huì)計(jì)人員對(duì)研發(fā)項(xiàng)目資本化條件進(jìn)行主觀判斷，這些主觀判斷可能因時(shí)、因地、因人而異。

研發(fā)支出發(fā)生后，為了滿足資本化準(zhǔn)則，企業(yè)經(jīng)理人員要評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性和估計(jì)其未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，因此，應(yīng)用資本化的準(zhǔn)則在很大程度上是基于的重要性。整個(gè)企業(yè)工作情況混亂不堪，沒(méi)有制度可依，毫無(wú)秩序?？偠灾?，企業(yè)在研發(fā)支出管理中還存在諸多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取行之有效的對(duì)策予以解決，大力提高會(huì)計(jì)核算水平，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、基于內(nèi)控制度下的會(huì)計(jì)核算對(duì)策

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要財(cái)務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)層人員共同努力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制工作制度與體系，在保障會(huì)計(jì)內(nèi)部工作順利進(jìn)行的前提下，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的作用，具體包括以下幾種途徑，筆者將提出一系列對(duì)策，為企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算提供科學(xué)依據(jù)。

（一）健全會(huì)計(jì)核算制度

為促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度加以完善。根據(jù)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)來(lái)選擇合適的管理手段，加大會(huì)計(jì)核算力度，企業(yè)在相關(guān)成本的核算過(guò)程中，還需要把財(cái)務(wù)管理手段充分運(yùn)用到成本核算當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。另外，企業(yè)還需要及時(shí)、有效地調(diào)整輔助項(xiàng)目支出，并形成分級(jí)成本核算形式，對(duì)各種成本進(jìn)行相應(yīng)的控制與核算，并制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理流程圖，將各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用、支出、成本通過(guò)流程形式表現(xiàn)出來(lái)，讓會(huì)計(jì)核算更加的透明而高效。

（二）完善內(nèi)部控制系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制情況構(gòu)建配套的制度以及工作規(guī)范，將其作為人員基本工作標(biāo)準(zhǔn)予以嚴(yán)格的要求，同時(shí)制定出和其配套的有效對(duì)策，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與單位財(cái)政管理能夠有序進(jìn)行。此外，相關(guān)人員還應(yīng)該不斷完善監(jiān)督機(jī)制以及具體內(nèi)審制度。傳統(tǒng)監(jiān)督部門(mén)里面的工作人員通常是領(lǐng)導(dǎo)直接任命的，所以領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)監(jiān)督人員之間存在上下級(jí)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)日常會(huì)計(jì)管理方面的監(jiān)督力度不大。在該情況下，設(shè)置獨(dú)立監(jiān)督部門(mén)是非常有必要的，只有這樣才可以嚴(yán)格開(kāi)展監(jiān)督工作，有效監(jiān)督企業(yè)。企業(yè)既應(yīng)該注重會(huì)計(jì)審查，又需要注重整個(gè)會(huì)計(jì)工作過(guò)程，促使會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)制度開(kāi)展自己的工作。對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，可以推動(dòng)企業(yè)里面會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效發(fā)展。

（三）提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

針對(duì)企業(yè)抵御生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較低的情況，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用內(nèi)部控制制度，加入適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，都忽略了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面的內(nèi)容，只有在會(huì)計(jì)工作完全結(jié)束后，管理者才會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，但這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方式較為落后，單一憑借財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法及時(shí)判斷市場(chǎng)變化，從而給企業(yè)造成更大經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)可利用內(nèi)部控制方式，全面評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

財(cái)務(wù)部門(mén)重新審核記入無(wú)形會(huì)計(jì)的研發(fā)項(xiàng)目，審核當(dāng)初資本化的條件是否仍然具備，比如：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)記入無(wú)形會(huì)計(jì)的研發(fā)項(xiàng)目在后續(xù)期間里，對(duì)該研發(fā)成果實(shí)際使用而產(chǎn)出產(chǎn)品及銷售量或銷售額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，通過(guò)產(chǎn)出產(chǎn)品或銷售分析，判斷這些專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)在后續(xù)期間的收益情況及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，表明是否存在無(wú)形會(huì)計(jì)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。有證據(jù)表明技術(shù)落后，按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，計(jì)提無(wú)形會(huì)計(jì)減值準(zhǔn)備，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。

（四）提高會(huì)計(jì)人員工作素養(yǎng)

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員處于主體地位，會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)事業(yè)單位里面內(nèi)部控制建設(shè)產(chǎn)生直接的影響。所以，事業(yè)單位應(yīng)該培養(yǎng)出一批具備高工作能力、高水準(zhǔn)以及高素質(zhì)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍，只有這樣才可以為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的高效、有序開(kāi)展帶來(lái)一定的保障，同時(shí)促進(jìn)事業(yè)單位的深入發(fā)展。首先，單位會(huì)計(jì)人員一定要意識(shí)到自身所做工作的重要作用，增加職責(zé)意識(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)道德素養(yǎng)，從而在內(nèi)部控制過(guò)程中奉獻(xiàn)自己更多的時(shí)間以及能力。其次，各個(gè)事業(yè)單位也需要給會(huì)計(jì)人員提供比較專業(yè)的培訓(xùn)或出國(guó)深造機(jī)會(huì)，應(yīng)該特別重視職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)與相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，優(yōu)化在職內(nèi)部控制人員自身綜合素質(zhì)。除此之外，還應(yīng)該引進(jìn)層次比較高的會(huì)計(jì)人員，禁止一人多崗現(xiàn)象，并且綜合評(píng)估人員工作能力、從業(yè)資格與職業(yè)水準(zhǔn)，以此來(lái)從源頭保證單位內(nèi)部控制所有人員質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部控制人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與工作主動(dòng)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善，在很大程度上增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，為促進(jìn)企業(yè)研發(fā)支出的規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制會(huì)計(jì)體系，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的程序，培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)科學(xué)節(jié)省成本投入，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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