任琳娜

摘要：電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在人民的生產(chǎn)、生活中都扮演著不可或缺的角色。隨著國內(nèi)電力行業(yè)領(lǐng)域改革的呼聲越來越高，給電力企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，使得其面臨的壓力也是越來越大。電費(fèi)管理作為電力企業(yè)的重要收入來源，其賬務(wù)管理的妥善與否直接關(guān)系著我國電力企業(yè)的生存及發(fā)展問題，可謂是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。本文將從目前電力企業(yè)的電費(fèi)賬務(wù)管理現(xiàn)狀入手，并提出優(yōu)化電費(fèi)賬務(wù)管理的途徑，從而達(dá)到為電力企業(yè)加強(qiáng)電費(fèi)管理提供一些較為淺顯的理論基礎(chǔ)的目的。

關(guān)鍵詞：電費(fèi) 賬務(wù)管理 優(yōu)化 途徑

電力是商品，在當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)雖為壟斷行業(yè)，但是按照市場經(jīng)濟(jì)的要求也應(yīng)是將電力銷售的同時(shí)，及時(shí)、足額的回收電費(fèi)，以維持其生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要包括應(yīng)收電費(fèi)、預(yù)付電費(fèi)、實(shí)收電費(fèi)、電費(fèi)余額以及應(yīng)收未收電費(fèi)等賬務(wù)管理。然而，在電力企業(yè)的電費(fèi)收繳過程中，因其電費(fèi)管理模式與手段等原因造成了電費(fèi)賬務(wù)管理上的相對落后，形成與電力行業(yè)發(fā)展極不相符的現(xiàn)狀。因此，只有解決電費(fèi)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并對其進(jìn)一步的優(yōu)化管理，從而起到加強(qiáng)電力企業(yè)電費(fèi)管理、促進(jìn)電力行業(yè)整體發(fā)展的作用。

一、電費(fèi)賬務(wù)管理現(xiàn)狀

2009年起，國內(nèi)電力企業(yè)的電費(fèi)賬務(wù)管理，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化管理，并且隨著會(huì)計(jì)管理信息工作的不斷加強(qiáng)，建立了較為完善的賬務(wù)管理信息系統(tǒng)。電費(fèi)賬務(wù)集中核算模式是以設(shè)置電費(fèi)賬務(wù)管理中心為依托，負(fù)責(zé)整個(gè)公司售電區(qū)域電費(fèi)收繳業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算、電費(fèi)和各項(xiàng)代征資金的歸集和上繳、各項(xiàng)電費(fèi)報(bào)表的填報(bào)，同時(shí)完成電費(fèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理職能。同時(shí)，電力企業(yè)合并基層單位的電費(fèi)賬務(wù)核算業(yè)務(wù)，將電費(fèi)會(huì)計(jì)核算的職能一并納入上級企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一集中核算和管理，減少了核算、管理級次，提升了工作效率。電力企業(yè)的電費(fèi)賬務(wù)管理雖然已經(jīng)走上了信息化、技術(shù)化的路子，對于加強(qiáng)電費(fèi)管理，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了一定的積極作用。然而，從綜合來看，國內(nèi)整體上的電費(fèi)管理科學(xué)化仍然不高，主要體現(xiàn)三個(gè)方面：一是部分偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)電費(fèi)的遠(yuǎn)程抄表技術(shù)尚未完全普及，抄表工作依舊延用人工抄表，這就容易造成了效率低、出錯(cuò)率高，從而形成人為漏抄、誤抄情況的出現(xiàn)；二是大部分城市雖實(shí)現(xiàn)用電使用情況的科學(xué)化管理，但由于使用人對于軟件的不熟悉或是相關(guān)聯(lián)軟件之間銜接程度不夠，從而在一定程度上加大了工作量及工作難度；三是電力企業(yè)內(nèi)部的營銷部門與財(cái)務(wù)部門日常的工作側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致兩部門所出具的電費(fèi)數(shù)據(jù)存在一定的差異。主要表現(xiàn)在營銷部門是以統(tǒng)計(jì)電費(fèi)進(jìn)賬的資金流為主，而財(cái)務(wù)部門主要是考慮客戶的業(yè)務(wù)流，如果這兩組數(shù)據(jù)不能及時(shí)核對，長久以往的話，很容易造成財(cái)務(wù)部門所掌握的收款業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與營銷部門的進(jìn)賬數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而不利于電力企業(yè)電費(fèi)的賬務(wù)管理。

二、電費(fèi)賬務(wù)管理優(yōu)化途徑

誠然，隨著國內(nèi)電力行業(yè)內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng)，電費(fèi)的賬務(wù)管理工作日趨成熟。但是為了更好精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化電費(fèi)管理工作，繼而促進(jìn)國內(nèi)電力領(lǐng)域深化改革的需要，進(jìn)一步的對電費(fèi)賬務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，就需要從完善電費(fèi)收繳工作、加強(qiáng)電費(fèi)賬務(wù)日常管理等為方面做起。

（一）合理運(yùn)用SG186系統(tǒng)加強(qiáng)電費(fèi)賬務(wù)管理

隨著電力公司電費(fèi)賬務(wù)自動(dòng)化信息處理日臻完善，目前已實(shí)現(xiàn)電量抄表、電費(fèi)收取、財(cái)務(wù)核算的一體化。電費(fèi)賬務(wù)處理的具體流程為由系統(tǒng)做賬、出憑證、出報(bào)表并與財(cái)務(wù)直接對接。同時(shí)，為了使得電費(fèi)財(cái)務(wù)處理更加快捷、高效安全，電力系統(tǒng)已推出了國電SG186系統(tǒng)。國電SG186系統(tǒng)有些類似于企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。具體是指，國家電網(wǎng)在2006推出的旨在提高信息化技術(shù)水平，從而加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理的作用。SG186系統(tǒng)是在建立企業(yè)信息化集成平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在公司總部和公司系統(tǒng)內(nèi)部建立人力資源、財(cái)務(wù)資金、營銷管理等8大業(yè)務(wù)的應(yīng)用，同時(shí)建設(shè)以信息化安全防護(hù)體系為首的6大信息化保障體系。SG186系統(tǒng)有效的將公司的電力輸送系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電費(fèi)賬務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了類似于工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的“供、銷、存”為一體的綜合管理系統(tǒng)。因SG186系統(tǒng)具有很強(qiáng)的綜合性、系統(tǒng)性及信息安全性等特點(diǎn)，電力企業(yè)完全可以應(yīng)用該系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的電費(fèi)賬務(wù)，從而加強(qiáng)電表的遠(yuǎn)程抄送、電費(fèi)催收、直至公司的財(cái)務(wù)資金管理。因而，運(yùn)用SG186綜合系統(tǒng)，對于電力企業(yè)的電費(fèi)賬務(wù)管理將會(huì)起到“事半功倍”的效果。

（二）提高電費(fèi)賬務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

電費(fèi)賬務(wù)管理人員應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)今財(cái)務(wù)管理信息化的新形勢，積極提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力，尤其是對于SG186系統(tǒng)的應(yīng)用做到了熟于心。同時(shí)，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，人力資源也是企業(yè)的一筆寶貴的財(cái)富，企業(yè)能否做大、做強(qiáng)并在激烈的市場競爭中占有一席之地，很大程度上取決于人的因素。電力系統(tǒng)內(nèi)部也要加大對于專業(yè)化人才的培訓(xùn)資金的投入力度，吸引相關(guān)專業(yè)的人才加入——如計(jì)算機(jī)專業(yè)、營銷專業(yè)、電力專業(yè)的優(yōu)秀人才，根據(jù)實(shí)際工作的需求培訓(xùn)這些優(yōu)秀人才，使之能為電費(fèi)賬務(wù)科學(xué)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

在電力企業(yè)的運(yùn)營過程中，電費(fèi)管理與電費(fèi)賬務(wù)處理處于其管理的核心地位，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，而加強(qiáng)電費(fèi)管理工作是提高電力企業(yè)核心競爭力的一個(gè)最為直接且有效的途徑。但是，在加強(qiáng)電費(fèi)賬務(wù)管理的日常操作中可能還存在許多困難和問題，這就需要進(jìn)一步研究和實(shí)地調(diào)研，并結(jié)合其他單位集中核算的經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)、有序進(jìn)行。從目前國家電網(wǎng)企業(yè)的電費(fèi)管理現(xiàn)狀來看，可以看出優(yōu)化其電費(fèi)賬務(wù)管理工作，應(yīng)從加強(qiáng)電費(fèi)收繳工作的安全性、完善電費(fèi)賬管理制度等方面做起這將對于加強(qiáng)電力企業(yè)自身管理工作、提高其經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)電力企業(yè)國有資產(chǎn)的保值、增值，最終為我國電力行業(yè)改革順利的進(jìn)行等方面起到積極作用。

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