胡蝶

摘要：自市場經(jīng)濟體制形成以來，中小企業(yè)發(fā)展尤為迅速，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展和維持社會穩(wěn)定方面，發(fā)揮著極其重要的作用。然而，在勞動力、資金、材料等成本不斷攀升的市場環(huán)境下，許多中小企業(yè)忽視了對成本的管控，企業(yè)利潤被成本上漲因素抵消殆盡，盈利水平大幅下降，面臨巨大的經(jīng)營危機。鑒于此，企業(yè)為了能在殘酷的市場經(jīng)濟體制下站穩(wěn)腳跟，就需要加強成本管控以提高市場競爭力。本文通過對中小企業(yè)自身特點及在成本管理方面存在問題的分析，探索成本管控的有效途徑，不足之處，歡迎批評指正。

關鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 問題探討與解決

一、成本控制概述

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，預先建立成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其與目標成本之間的差異，分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取相應的措施進行糾正的管理行為。

成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，科學實施成本控制，能夠提高企業(yè)效益和經(jīng)營管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展與壯大。分析中小企業(yè)成本控制過程中存在的問題，對于中小企業(yè)降本增效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

二、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本控制意識薄弱、觀念落后

多數(shù)中小企業(yè)的成本管理工作由財務部門負責，企業(yè)其他部門認為成本管理與其沒有關系，甚至部分企業(yè)領導也缺乏全員成本管理的認識，未能促進全體員工積極主動的參與到成本控制活動中；成本管理方法落后，認為成本控制主要靠節(jié)約，一味追求成本最低化，且管理者只關注表面成本費用的壓降，未能通過技術革新、管理優(yōu)化等手段創(chuàng)造更大的企業(yè)效益；成本管控制觀念傳統(tǒng)，缺乏全局意識，多數(shù)中小企業(yè)在成本控制過程中，只關注生產(chǎn)成本控制，忽視采購、營銷、研發(fā)、財務、日常管理等全過程的成本控制，成本管理范疇狹隘，未能深入反映經(jīng)營全過程，未能與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結合，削弱了企業(yè)競爭力；成本控制不重視經(jīng)濟效益原則，許多企業(yè)成本控制缺乏市場概念，片面的通過提高產(chǎn)量來降低單位分攤的固定成本，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉移到存貨中，導致存貨積壓。

（二）成本控制手段落后，管理人才缺乏

現(xiàn)代企業(yè)信息量日益龐大，多數(shù)中小企業(yè)受規(guī)模、資金、專業(yè)人才等條件的制約，未能運用先進的信息技術手段和管控理念，處理、分析成本數(shù)據(jù)，這必然導致了企業(yè)成本管理的落后，嚴重制約企業(yè)成本管理水平的提高。

（三）成本控制目標不科學

目標成本管理是在企業(yè)預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制、分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系。

然而，部分中小企業(yè)成本管理沒有形成有效的目標成本管理體系，成本指標沒有細化、量化，成本控制難以有效進行；部分中小企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)和技術條件，以短期效益作為成本控制目標，忽視了外部市場、客戶需求、同業(yè)競爭等因素，成本控制目標不夠長遠，考慮不夠周密，這種片面的成本控制目標，不能適應復雜多變、競爭激烈的市場，不利于中小企業(yè)長期經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，不符合現(xiàn)代企業(yè)成本控制的原則。

（四）成本預算管理流于形式

成本預算管理是企業(yè)基于市場競爭導向，依據(jù)企業(yè)的成本要素結構與作業(yè)流程，通過量化的形式，確定各要素與作業(yè)流程成本的目標值，并以此對企業(yè)成本形成的全過程實施追蹤、控制的管理方式。成本預算管理是企業(yè)全面預算管理的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，成本預算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位愈發(fā)重要。企業(yè)加強成本預算管理，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的競爭力。

然而，部分中小企業(yè)在成本預算制定過程中，相關部門缺乏應有的配合，導致成本預算不準確；部分中小企業(yè)在決策過程中，隨意性較強，沒有依據(jù)成本預算進行決策；部分中小企業(yè)在成本預算管理過程中，獎懲機制不健全，成本超支與個人利益不相關。以上種種原因，造成了中小企業(yè)成本預算管理流于形式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（五）成本分析不到位

成本分析是利用成本信息，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找控制成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

然而，部分中小企業(yè)產(chǎn)品成本分析不全面，僅關注產(chǎn)品的制造成本，忽視產(chǎn)品的設計成本及銷售成本；部分中小企業(yè)成本分析不細致，未區(qū)分可控成本與不可控成本、變動成本與固定成本；部分中小企業(yè)成本分析局限于事后的成本報表分析；部分中小企業(yè)分析成本計劃的執(zhí)行情況只是簡單的羅列數(shù)字。成本分析的不徹底、不到位，影響了中小企業(yè)的經(jīng)營效率。

三、企業(yè)的成本管理的改進措施

（一）強化全員成本控制意識，建立健全激勵制度

在企業(yè)成本管理中，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗，應加以重視。首先，管理者應以身作則，帶領全體員工不斷學習先進的管理知識、專業(yè)技術知識、法律法規(guī)，及時調(diào)整知識結構，提高管理能力和綜合素質(zhì)；其次，培養(yǎng)全體員工的成本意識，從領導到一線員工，讓大家認識到，成本管控的成敗關系到每一位員工的切身利益，只有思想上認識到位，才能在行動中增強成本控制的自覺性、主動性，在企業(yè)內(nèi)部建立人人關心成本的企業(yè)文化氛圍。另外，在提高成本意識的同時，要建立健全嚴格的考核與激勵制度，進一步提高員工成本管控的積極性。

（二）構建科學的信息管理平臺

信息社會，中小企業(yè)應加大對信息管理系統(tǒng)的投入，建立ERP系統(tǒng)，采用以計算機技術為中心的信息管理手段，及時、準確、安全、有效的傳遞和處理成本數(shù)據(jù)，提高成本信息的準確性、規(guī)范性，以此提高工作的效率，保證成本管控工作順利開展。

（三）制定合理的成本控制目標

中小企業(yè)應制定長期性、外延性、動態(tài)性的成本控制目標。長期性是指成本控制以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，制定為取得長久競爭優(yōu)勢而實施的目標；外延性是指企業(yè)通過正確分析和判斷所處市場環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身特點，確定和實施適當?shù)某杀究刂颇繕?；動態(tài)性是依據(jù)企業(yè)不同成長階段成本管理上的差異制定一個彈性的成本控制目標?，F(xiàn)代中小企業(yè)的成本控制目標不應該只考慮成本本身，也不應該僅拘泥于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與之相關的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降本增效，符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標。

（四）加強成本預算管理

中小企業(yè)加強成本預算管理，一是要將成本預算的指標進行細化，為科學、合理制定成本預算做準備，二是成本預算管理須同成本責任追究制度相結合，將成本預算指標分解到具體部門和員工，調(diào)動全體員工開展成本管理的自覺性。落實職責，確保成本預算按計劃完成，是成本預算管理的關鍵。

（五）細化成本分析，持續(xù)改進存在問題

成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本分析的目的是通過對成本形成過程和結果的分析，找出并解決成本形成過程中存在的問題，以便更好的進行成本控制。中小企業(yè)在進行成本分析時，應對企業(yè)的作業(yè)流程進行分析，明確哪些作業(yè)是主要作業(yè)、必須作業(yè)，哪些作業(yè)是次要作業(yè)、可消除作業(yè)，哪些是高效能低耗作業(yè)，哪些是低效能高耗作業(yè)，通過作業(yè)及作業(yè)成本分析，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)成本管理中存在的問題，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展尋求新的突破點。

四、結束語

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有及其重要的地位和作用，而目前，我國中小企業(yè)體制還不健全，在成本管控方面存在諸多問題。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)間競爭日益加劇，中小企業(yè)只有從企業(yè)實際出發(fā)，不斷進行成本控制方面的研究和探索，制定出適合企業(yè)自身的成本控制制度，有效的進行企業(yè)成本管控，才能提升企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中獲得長遠的發(fā)展。

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