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以小微單位撤并為突破口為綠色崛起同步小康提供編制保障

2017-01-25 14:46:07江西省編辦
中國機構(gòu)編制 2017年8期
關(guān)鍵詞:統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)弱化調(diào)劑

● 江西省編辦

以小微單位撤并為突破口為綠色崛起同步小康提供編制保障

● 江西省編辦

江西省直部門所屬事業(yè)單位平均編制不足15名,10名以下的占總數(shù)的近20%,80%的部門設(shè)有信息培訓(xùn)機構(gòu)。有的單位編制10名左右,長期只有幾個人,除了領(lǐng)導(dǎo)沒有兵。規(guī)模過小、設(shè)置分散、交叉重復(fù)問題突出。主要原因是:事業(yè)單位大多成立于計劃經(jīng)濟(jì)時期。隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立,其目標(biāo)、任務(wù)發(fā)生變化,一些單位職責(zé)弱化、功能萎縮,難以發(fā)揮作用。事業(yè)機構(gòu)設(shè)置分散,編制使用效率不高。事業(yè)單位包攬過多、社會化程度不高、缺乏自我發(fā)展和自我約束機制,制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。要貫徹新發(fā)展理念,推動綠色發(fā)展,補齊公益服務(wù)短板,迫切需要提供可靠的機構(gòu)編制保障。在嚴(yán)控總量的新形勢下,江西省以撤并規(guī)模較小和職能弱化的單位為突破點,向存量要潛力、向撤并要編制、向深挖要效益。

江西省對小微單位的撤并始于清理規(guī)范、成于劃分類別、精于盤活存量,從一時一事的規(guī)定動作,逐步成為挖潛的“抓手”、改革的“推手”、嚴(yán)控的“先手”,持續(xù)加以推進(jìn)。一是在清理規(guī)范中撤并。在集中開展清理規(guī)范過程中,為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、確保到位,劃定三條杠桿:2年以上沒有運作、無正式人員的“空殼僵尸”單位一律撤銷;省、市、縣三級事業(yè)單位編制分別不足5名、4名、3名的“小麻雀”單位全部整合;2年以上未使用的空編,按單位總編制數(shù)的15%保留,其余全部核減。通過清理規(guī)范,全省共撤并事業(yè)單位千余個,核減事業(yè)編制萬余名。二是在劃定類別中撤并。將撤并融入分類,強力推進(jìn)。工作方案以編委名義印發(fā),審核結(jié)果報編委備案,撤并意見由編委審定,從編制、財政、人社部門抽調(diào)人員,緊扣職能,梳理臺帳,查閱近三年工作總結(jié),掌握事業(yè)單位履職運行情況。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分頭工作、集中報批,撤銷履職依據(jù)消失的、整合職能弱化的和剝離屬性復(fù)雜的。符合條件的應(yīng)撤盡撤,空余編制收回50%。妥善安置人員,涉改人員在本部門經(jīng)費形式和類別相同的單位帶編安置,確有困難的,可逆向安置。在全面完成分類任務(wù)的同時,省直撤并事業(yè)單位占機構(gòu)總數(shù)的6%,收回事業(yè)編制占編制總數(shù)的2%。三是在盤活存量中撤并。隨著“放管服”改革的深入和事業(yè)單位分類改革的推進(jìn),事業(yè)單位職責(zé)任務(wù)發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點領(lǐng)域則需加強力量。江西省對同類機構(gòu)排查,對職責(zé)飽滿度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、撤并必要性綜合研究評估,加大省級統(tǒng)籌力度,實行跨部門、跨地區(qū)的撤并整合,用職能弱化機構(gòu)的人員編制加強重點工作。近兩年,跨部門、跨層級成建制整合調(diào)整事業(yè)單位幾十個。

小微單位撤并對于實現(xiàn)編制總量控制,滿足公益服務(wù)急需,加強管理創(chuàng)新都具有積極意義。通過小微單位的撤并和一系列跟進(jìn)措施,管住了總量,江西省事業(yè)編制總量從正增長轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)增長,空編數(shù)占總編制數(shù)的比例提高4個百分點,事業(yè)單位財政供養(yǎng)人員減少數(shù)萬余名。加強省級統(tǒng)籌,用好撤并成果,發(fā)揮后續(xù)效應(yīng),把近幾年撤并調(diào)整出來的大部分編制,全力保障基礎(chǔ)教育,補齊補足執(zhí)行統(tǒng)一城鄉(xiāng)中小學(xué)編制標(biāo)準(zhǔn)的缺口,打通縣域間、層級間、中小學(xué)與其他事業(yè)單位間編制調(diào)劑通道,實行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、省控總量、市管調(diào)劑、縣管使用”,積極穩(wěn)妥解決好全省中小學(xué)缺員問題。進(jìn)一步嚴(yán)格管理,防止反彈。新設(shè)機構(gòu)必須“撤一建一”,總體減大于增。堅持事業(yè)單位按總數(shù)5%預(yù)留空編,對高職院校的空編,實行“分階梯凍結(jié)使用,按需求逐步收回”。原則上不新增編制,確有必要的內(nèi)部調(diào)劑。對不符合公益定位、正在實施改革的,鎖定空編、應(yīng)減盡減,統(tǒng)籌編制資源,聚焦經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點領(lǐng)域。

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