趙菲

[摘 ?要]配網(wǎng)線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，它的主要任務(wù)和作用是定期開展線損理論計(jì)算和分析工作，為確定降損主攻方向提供依據(jù)，制定計(jì)劃，采取各種措施降損節(jié)能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我國農(nóng)村配電網(wǎng)線損率高，除基礎(chǔ)設(shè)施方面的問題之外，管理手段落后也是重要的一個(gè)方面。線損管理措施主要有以下幾種：定期開展線損分析、加強(qiáng)用電營業(yè)管理、加強(qiáng)電能計(jì)量管理、合理選擇變壓器的容量和安裝位置、實(shí)行配電變壓器負(fù)載率獎(jiǎng)罰辦法、均衡用電減小負(fù)荷峰谷差、指標(biāo)管理、加強(qiáng)電力網(wǎng)的維護(hù)工作以及加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和改造等。

[關(guān)鍵詞]配電網(wǎng) ?線損管理 ?現(xiàn)狀 ?問題分析 ?對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）27-0104-01

近些年來，節(jié)約能源一直都是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律，那么對(duì)于電力企業(yè)而言，如何做好節(jié)能工作呢？人們對(duì)電力的需求量不斷增加，導(dǎo)致了供不應(yīng)求的現(xiàn)象逐漸增多，這就要求電力企業(yè)降低線路的損耗，降低企業(yè)的成本。如何才能夠?qū)€損問題做出更好的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是電力行業(yè)需要思考的問題。配網(wǎng)中損失的電量直接占據(jù)了總損失電量的一半以上，線損問題需要得到更有效地解決。

一、配網(wǎng)線損管理的現(xiàn)狀

電網(wǎng)是連接電源與用戶的橋梁，降低線損、資源優(yōu)化等可以實(shí)現(xiàn)電力能源的合理化配置，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，農(nóng)村配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，線徑小、供電半徑長、高耗能變壓器多，三相負(fù)荷不平衡，對(duì)配網(wǎng)理論線損計(jì)算的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有深刻認(rèn)識(shí)到理論線損計(jì)算的意義，計(jì)算的手段也比較落后，對(duì)計(jì)算結(jié)果分析的深度也不夠。而面對(duì)農(nóng)村配電網(wǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)于配網(wǎng)線損的管理越來越精細(xì)化，細(xì)化責(zé)任、明確目標(biāo)，保證在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上降低配網(wǎng)的線損。具體的現(xiàn)狀管理可以分為以下幾部分：

1、逐步健全管理組織

電網(wǎng)企業(yè)成立專門的節(jié)能降損領(lǐng)導(dǎo)小組，研究線損管理工作，對(duì)各自的責(zé)任進(jìn)行明確的分工，將節(jié)能、降低損耗融入到公司的日常管理中去。并配有相應(yīng)的考核制度，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的考評(píng)分析。

2、引進(jìn)新的電網(wǎng)技術(shù)

利用農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)機(jī)會(huì)對(duì)農(nóng)村配電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，大力推廣污染少、能耗低的項(xiàng)目，提高電網(wǎng)建設(shè)的總體質(zhì)量。

3、對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行合理的調(diào)度

優(yōu)化電網(wǎng)的運(yùn)行方式，通過電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)電網(wǎng)中的設(shè)備、人員進(jìn)行合理的調(diào)度管理，制定好有效的應(yīng)急方案，確保在對(duì)配電網(wǎng)的線損進(jìn)行管理時(shí)可以有條不紊的進(jìn)行。

二、配網(wǎng)線損管理存的問題

1、結(jié)構(gòu)上有待優(yōu)化

配網(wǎng)結(jié)構(gòu)上的不合理主要體現(xiàn)在變電站布點(diǎn)不足，10KV線路供電范圍超出合理的供電半徑，配電變壓器偏離了負(fù)荷的中心，配電線路線徑小，供電半徑長，絕緣化的水平比低，存在卡脖子、迂回供電現(xiàn)象。

1.1、設(shè)備的更新?lián)Q代不及時(shí)，高耗能配電變壓器以及相關(guān)的供電設(shè)備得不到及時(shí)更新?lián)Q代，一直處于長期的高負(fù)荷運(yùn)行當(dāng)中，配電線路線徑小，過大的載流量超過了線路承載負(fù)荷，極大的增加了配電網(wǎng)的線路損耗。電能計(jì)量表計(jì)還有相當(dāng)數(shù)量的老式機(jī)械表，長期運(yùn)行，未輪換校驗(yàn)，計(jì)量誤差較大，增加了配網(wǎng)損耗。

1.2、電壓質(zhì)量得不到有效控制，運(yùn)行電壓偏低，對(duì)于輸送同樣的功率，電壓偏低，則需增大負(fù)荷電流，相應(yīng)增加損耗，在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高運(yùn)行電壓，既可改善電能質(zhì)量，又可降低損耗。

2、建設(shè)上存在問題

2.1、電網(wǎng)建設(shè)滯后

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，電網(wǎng)建設(shè)滯后，不能滿足社會(huì)生活的各個(gè)方面用電量日益增長的需求，配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)以及布局上存在諸多問題，中心變電站布點(diǎn)少，遠(yuǎn)離了電量負(fù)荷的中心，輸配電線路線徑小，供電半徑長、變電容量不足，負(fù)荷分散，設(shè)備檢修時(shí)不能進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移，在一定程度上影響了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;一些高能耗變壓器仍然在電網(wǎng)中運(yùn)行，此類設(shè)備在消耗巨大能源的同時(shí)，還缺乏了一定的電壓的調(diào)節(jié)能力，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)的安全、高效運(yùn)行。

2.2、管理工作不到位

第一是線損管理不規(guī)范，管理制度不健全，考核不嚴(yán)，線路砍青掃障不到位，增加了線路漏電量，工作人員素質(zhì)不高，在對(duì)客戶進(jìn)行電量檢查時(shí)不夠認(rèn)真仔細(xì)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些竊電、違章用電的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了電量的部分流失。第二是管理手段落后，大部分的抄表工作都是人工進(jìn)行的，具體的工作質(zhì)量缺乏合理的監(jiān)管制度，導(dǎo)致錯(cuò)抄、漏抄、估抄等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這就會(huì)影響到配網(wǎng)線損的準(zhǔn)確性。第三就是抄表例日的隨意變動(dòng)，電量在計(jì)量、核算方面出現(xiàn)差錯(cuò)，使得配網(wǎng)線損波動(dòng)性大，第四計(jì)量設(shè)備的故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，造成不必要的電量損耗。第五用戶檔案資料管理不嚴(yán)，用戶業(yè)擴(kuò)變更、新增、增容客戶檔案資料不能及時(shí)跟進(jìn)，造成用戶電量結(jié)算差錯(cuò)或沒有結(jié)算，影響線損率。

三、對(duì)策研究

1、加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)技術(shù)改造

1.1、及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)配電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)改造，加大配網(wǎng)改造資金投入，增加中心變電站的容量與數(shù)量，通過農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，對(duì)負(fù)荷過重的配電變壓器以及迂回、曲折的供電線路進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)配電變壓器增容與補(bǔ)點(diǎn)，根據(jù)負(fù)荷發(fā)展情況，合理選擇變壓器容量與線徑，使110KV變電站、10KV線路與配電變壓器深入負(fù)荷中心，減少各級(jí)電壓的供電半徑，有效提高供電可靠性與電壓質(zhì)量，降低損耗。

1.2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，重點(diǎn)推廣應(yīng)用低損耗、低噪音節(jié)能環(huán)保變壓器與具有遠(yuǎn)抄、費(fèi)控功能的智能電能表，利用信息采集系統(tǒng)對(duì)用戶用電情況進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的精益化管理。

2、加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)線損管理

2.1、建立健全線損管理與考核機(jī)制，強(qiáng)化線損管理責(zé)任主體與各管理部門與人員的責(zé)任，完善線損指標(biāo)及考核體系建設(shè)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化線損管理的過程控制，制訂線損管理辦法與考核細(xì)則，對(duì)線損的管理要堅(jiān)持分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)的“四分”原則，進(jìn)一步將線損的具體指標(biāo)與降損責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任單位、每個(gè)職能崗位，人員都有責(zé)任、每個(gè)環(huán)節(jié)都有人員的工作體系，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。

2.2、加強(qiáng)各級(jí)線損管理人員的管理與培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平，將技能等級(jí)與薪酬掛鉤，明確各級(jí)線損管理人員職責(zé)，將線損管理列入月度績效考核，按月兌現(xiàn)。

2.3、加強(qiáng)線路維護(hù)，定期安排檢修，保證線路運(yùn)行狀況良好，要及時(shí)調(diào)整運(yùn)行電壓，定期檢查測(cè)量配電變壓器三相負(fù)荷是否平衡，若不平衡，及時(shí)調(diào)整相間負(fù)荷，確保配電變壓器三相負(fù)荷基本平衡。

3、強(qiáng)化一些管理措施

3.1加大用電和營銷管理力度。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好營銷管理信息系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。同時(shí)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，將線損指標(biāo)納入到考核范疇內(nèi)，并與獎(jiǎng)金掛鉤，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)竊電行為的查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。

3.2建立健全同步抄表制度。通過實(shí)行高低壓計(jì)量表同步抄表，減少因抄表時(shí)間不同引起的線損波動(dòng)問題。該制度的建立還能夠有效地避免人情電等現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)實(shí)踐表明，實(shí)施該制度后，抄表率以及線損率的真實(shí)性能夠達(dá)到100%，進(jìn)一步降低了配電網(wǎng)線損。

四、總結(jié)

配網(wǎng)的線損管理工作在新時(shí)代的背景下被賦予了新的意義，要能將線損的降低工作與新時(shí)代的節(jié)能減排相結(jié)合，進(jìn)而在對(duì)電能進(jìn)行安全、高效傳送的時(shí)候還可以進(jìn)一步降低電力企業(yè)的運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。需要新時(shí)代的電力工作者進(jìn)一步的深入研究。

參考文獻(xiàn)

[1] 任曉暉.多種防竊電技術(shù)在降損中的綜合應(yīng)用[J];長江大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）理工卷，2008年03期.