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水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施探析

2017-01-21 15:38陳瀟逸
卷宗 2016年10期
關鍵詞:水利水電工程問題分析施工管理

陳瀟逸

摘 要:經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,我國的水利水電工程等基礎設施建設也在不斷發(fā)展,從目前我國水利水電工程建設現(xiàn)狀來講,要提升工程質(zhì)量,需要加強水利水電工程的施工管理,不斷改進施工管理中出現(xiàn)的問題,從而保證工程建設的順利進行,保證水利工程安全。本文分析了水利水電工程管理中存在的問題進行了分析,并探討了相應的措施。

關鍵詞:水利水電工程;施工管理;問題分析;措施

國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,水利水電基礎工程建設發(fā)展越來越快,水利工程建設中,施工管理也是重要的部分,因此要要做水利水電施工管理工作,保證整個工程的順利完成[1]。從當前我國水利水電工程發(fā)展實際來講,在施工管理中還存在一些問題,水工管理水平還有待進一步提升。在未來的發(fā)展中,需要結合水利工程施工的特點,及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題,改進施工策略。

1 水利水電工程施工管理的特點分析

水利水電工程施工是一項系統(tǒng)性的過程,管理工作也貫穿于整個施工過程,其施工管理特點具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 施工前需做好質(zhì)量控制

施工前期,首先要做的就是做好合同的管理,全面了解合同的內(nèi)容,要明確投資的數(shù)目和相應的施工工期,做好質(zhì)量控制。此外,在施工的前期需要對地形進行測量,尤其是關鍵的施工點,需要監(jiān)理人員進行選擇校正[2]。最后,還要對監(jiān)理人員和業(yè)主之間的關系進行協(xié)調(diào),保證配合施工的順利進行。

1.2 施工中的質(zhì)量管理

在施工的過程中,最先要做的是對圖紙進行審核查看,圖紙是施工的主要依據(jù),因此,需要對其做好完善和核對工作,保證圖紙檢查合格之后方可按照圖紙設計進行施工,從而保證科學的控制質(zhì)量控制方法,此外,還需要加強對施工現(xiàn)場人員、設備、材料等控制,做好施工現(xiàn)場的管理工作,選派專業(yè)知識較強、能力高的監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,從而形成動態(tài)的監(jiān)督管理過程。

1.3 施工完成后的管理

要對施工進行驗收,檢查在施工過程中是否出現(xiàn)質(zhì)量問題,由其要對關鍵的施工環(huán)節(jié)和關鍵點進行檢查,最終保證施工合格之后才算竣工,還需要系統(tǒng)相關的質(zhì)量管理部門進行檢查工作,包括設備管理、材料驗收等。

2 當前水利水電施工管理中存在的問題

2.1 工程前期勘察管理工作不到位

水利工程管理中,雖然很多施工單位認識到了管理工作的重要性,但是很多管理工作在具體的實施中并未落到實處。在工程前期,因費用等因素影響,很多施工單位并未對當?shù)氐沫h(huán)境及水文條件等進行勘察,部分項目所需的數(shù)據(jù)甚至也是從一些以往的資料中查找來的,這樣單純采用此類數(shù)據(jù)并沒有科學性,導致在項目設計時沒有準確分析,缺乏系統(tǒng)性的考察,最終影響到對項目的評估,還對后續(xù)的工程建設產(chǎn)生不利的影響,從而影響到工程的整體建設水平。這也正是前期的檢查工作不到位,施工管理不夠完善引起,工程前期的疏漏并未被檢查出來,給工程帶來安全施工的隱患。

2.2 管理工作并未有序進行

從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看,一些水利工程施工監(jiān)督部門的人員一般是其他部門的工作人員兼任,缺乏專門的管理人才,但是水利施工管理具有自身獨有的特點,如果不對其進行全面的了解很難做好管理工作,施工管理人員在施工中并未發(fā)揮自身的職能。此外,部分施工單位為了節(jié)約經(jīng)費開支,甚至省去了監(jiān)督部門的建設,這從根本上影響了整個監(jiān)督環(huán)節(jié)和監(jiān)督工作的實施,影響施工管理的整體水平。

2.3 對施工設備和材料的管理工作不到位

很多施工單位雖然認識到了工程管理的重要性,但是在具體的實施過程中,將施工管理的重點放在了對施工人員的管理上,對設備和原材料的管理情況卻不盡如人意。沒有認識到施工設備和材料也是管理工作中的重要部分,對工程的質(zhì)量有很直接的影響,使用不合格的材料不僅會浪費成本,還會影響到工程施工的安全和質(zhì)量。

2.4 施工管理制度有待完善

當前我國水利水電行業(yè),很多并未設置專門的項目管理部門,很多管理措施也并不能真正落到實處,歸根到底,是相關的工程項目管理制度沒有落到實處,對管理人員的獎懲制度不分明,從而減少了管理人員的工作積極性。

3 加強水利輸電工程管理的措施分析

3.1 做好整個工程階段的動態(tài)管理

施工管理需要貫穿于整個過程。首先,在施工前期,對施圖紙、前期勘察等工作做好相應的檢查管理,看其是否符合施工標準和技藝,對原材料和設備進行檢查,保證進入施工場地的原料均是合格品;其次,在施工階段,要安排專門的管理人員對其進行質(zhì)量監(jiān)督控制,對現(xiàn)場施工人員、施工工序、施工設備原料等進行管理,保證整個工程的順利進行;最后,在施工結束后,還需要進行驗收工作,主要是對整個工程的質(zhì)量進行檢查,看其是否符合工程施工的整體要求,并對施工關鍵點進行分析,保證工程質(zhì)量。

3.2 提升管理人員的水平

施工管理人員的素質(zhì)和管理水平對整個管理工作有直接的影響,因此,需要不斷提升管理人員的素質(zhì)。在管理人員的選拔上,對其資質(zhì)進行嚴格的考核,保證其對水利工程建設有相關的知識了解[3]。同時,在管理工作中,要選擇經(jīng)驗較為豐富的管理人員,對整個工程需要做全面的把握控制,此外,要加強管理人員的培訓工作,將責任明確到人,保證能將具體的管理工作落到實處。

3.3 加強對施工材料及設備的管理

施工過程中要做好材料的前期采購,選擇信用度較高的廠家,保證采購合格的材料,在檢查合格之后方可進入施工現(xiàn)場;施工過程中,也需要做好設備的看管和材料的使用管理,減少因其他因素引起的材料的破壞等問題的出現(xiàn)。

4 結語

綜上所述,水利水電工程建設在整個國民經(jīng)濟建設中占有重要的地位,當前我國水利工程管理工作中還存在一些問題,與先進的工程項目管理相比還存在一些差距,因此,在未來的發(fā)展中,需要結合水利工程建設的實際,不斷提高管理人員的管理水平,做好整個工程建設的動態(tài)管理,在施工的前期、施工中及施工后期都要加強管理工作,并不斷完善管理制度,從整體上提升整個水利水電工程建設的質(zhì)量。

參考文獻

[1]麥麥提艾力·麥麥提.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].建材與裝飾,2015,48(01):276-277.

[2]梁發(fā)彪.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2016,07(06):156+159.

[3]陸旺武,黃茂琨.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,14(04):75-76.

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