黃敏銘

摘 要：在新時期，面臨新形勢、新常態(tài)，國有企業(yè)的改革備受各界關(guān)注。當前，全球經(jīng)濟下行，許多國有企業(yè)進入行業(yè)寒冬期，在行業(yè)背景和改革迫切需求下，加快企業(yè)文化建設(shè)將為企業(yè)發(fā)展注入新的精神動力和文化資源，是企業(yè)提升核心競爭力，凝心聚力突破重圍的重要手段

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國有企業(yè);創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)文化建設(shè)的特點

（一）國有企業(yè)企業(yè)文化是“企業(yè)精神”體現(xiàn)

國有企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化。它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，這種意識形態(tài)體現(xiàn)的是企業(yè)和最廣大職工的共同目標和追求，成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定的凝聚力。

（二）國有企業(yè)企業(yè)文化是核心競爭力

國有企業(yè)企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)核心競爭的外部表現(xiàn)，也是為提升企業(yè)核心競爭力的精神力量。從一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨和價值觀中就能深刻感受到企業(yè)文化內(nèi)涵，這種經(jīng)過員工長期實踐形成的愿景信念，更容易被廣大員工所接受，也能激發(fā)企業(yè)員工的激情和創(chuàng)造力，培養(yǎng)責任感、歸屬感和事業(yè)心，提升企業(yè)的凝聚力。

（三）國有企業(yè)文化是企業(yè)的價值基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，在國有企業(yè)，企業(yè)文化以一種長期實踐形成的意識形態(tài)，決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中，重要的價值目標體現(xiàn)。在國有性質(zhì)的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)的文化價值核心是基于國家核心價值觀，體現(xiàn)廣大員工利益的文化。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）無法有效指導企業(yè)經(jīng)營活動

現(xiàn)階段，國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)也逐步在圍繞企業(yè)重點量體裁衣，但是從實際應用效果來看，企業(yè)文化并不能夠和企業(yè)的經(jīng)營活動形成有機的整體。在行業(yè)競爭愈演愈烈的大背景下，原有文化的培育速度往往因為體質(zhì)機制特征表現(xiàn)出之后，無法與新的發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合和統(tǒng)一。

（二）企業(yè)文化類型單一

不同生產(chǎn)管理類型的國有企業(yè)，應該建立適合自身的國有企業(yè)文化類型。然而，當前的國有企業(yè)文化建設(shè)存在著類型單一的傾向，大多數(shù)國有企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、地域特點所建立的普遍文化體系。但隨著企業(yè)市場化、國際化需求，對跨地域發(fā)展，跨文化管理等方面的投入，也呼吁企業(yè)文化的同步更新。

（三）文化理念缺乏制度落實

企業(yè)文化是結(jié)合企業(yè)自身特點總結(jié)出的一套合乎企業(yè)未來發(fā)展方向的價值體系，這套體系體現(xiàn)的是企業(yè)的使命和廣大員工共同追求的高度融合，也是一系列行為準則，但實際上，由于對企業(yè)文化缺失系統(tǒng)的研究和了解，導致企業(yè)成員對企業(yè)文化的理解狹隘化，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，導致提煉發(fā)布的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監(jiān)督考核乏力。

三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)在動力

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化建設(shè)工作也要配套跟上步調(diào)，要利用文化潤物的特征，利用文化載體平臺推動現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)管理在企業(yè)員工中的施行，同時，國有企業(yè)可以通過企業(yè)文化推動企業(yè)制度改革，創(chuàng)新的企業(yè)制度為企業(yè)文化的發(fā)展增添新的養(yǎng)分，促進新型企業(yè)制度需的形成。

（二）結(jié)合思想政治工作加大創(chuàng)新外在砝碼

要推動使企業(yè)文化創(chuàng)新圍繞企業(yè)經(jīng)營目標和廣大職工根本利益發(fā)揮作用，就必須依靠思想政治工作來約束、教育、引導。一方面要繼續(xù)重視和抓好思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作對企業(yè)文化創(chuàng)新的導向作用，形成企業(yè)廣泛核心價值體系，把企業(yè)文化創(chuàng)新引向正確方向;另一方面，要在具體工作、實際活動中把企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)思想政治工作有機結(jié)合起來，通過有效的思想政治工作，推動企業(yè)文化建設(shè)工作形成廣泛共識，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）加強文化系統(tǒng)性建為文化建設(shè)固本強基

通過夯實現(xiàn)代國有企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，為企業(yè)文化融入企業(yè)管理夯實基礎(chǔ)。在精神層面上，企業(yè)文化所體現(xiàn)的是整個企業(yè)的內(nèi)在精神要求和價值體系，這是一個企業(yè)的靈魂和核心。其次，從制度層面來講，企業(yè)制定的規(guī)章制度、道德規(guī)范、職工行為準則都要能夠表現(xiàn)精神層面所制定的要求。最后，物質(zhì)文化的建設(shè)，即生產(chǎn)經(jīng)營過程以及文化設(shè)施等建設(shè)，要服從精神層面和制度方面的要求。落實到具體的建設(shè)上，需要通過建立和完善文化體系建設(shè)，將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務相結(jié)合，才能真正將文化建設(shè)工作落地生根。

在新時期，新常態(tài)下，隨著中央對國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的迫切關(guān)注，企業(yè)文化軟實力逐漸成為決定商業(yè)競爭成功與否的戰(zhàn)略因素。誠然，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，形成企業(yè)文化品牌絕，不僅需要長期的文化積淀，以國際化視野，結(jié)合國家和自身戰(zhàn)略方針，始終堅持以人為本的原則，不斷提高全員企業(yè)文化意識，不斷加強企業(yè)文化體制機制的建立和完善，才能有力推動企業(yè)文化的創(chuàng)新工作的開展，也才能在經(jīng)營管理以及長期發(fā)展中獲得長足的成功。

參考文獻：

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