編輯整理/本刊編輯部

突破紅海，亨通線纜轉(zhuǎn)型升級之路

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2017年初的一波銅價劇烈上漲，對中國線纜行業(yè)影響巨大，第一季度線纜企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)普遍虧損。國內(nèi)有規(guī)模以上的電線電纜企業(yè)4 500家，各家企業(yè)產(chǎn)品附加值低而相似度高，低端產(chǎn)品產(chǎn)量大，形成市場“紅?！?，造成的結果是企業(yè)之間大打“價格戰(zhàn)”，原料價格上漲，產(chǎn)品售價卻降低。各家企業(yè)為了保住市場，即便是虧本也要繼續(xù)生產(chǎn)。企業(yè)怨聲載道，卻苦無辦法。

在這紛亂的市場格局中，有1家企業(yè)——江蘇亨通線纜科技有限公司，不僅頂住原料上漲的壓力，還實現(xiàn)了保本微利，他們依賴的法寶是什么？

戰(zhàn)略性新項目助推轉(zhuǎn)型升級

亨通線纜與電信運營商、電梯生產(chǎn)企業(yè)達成合作，試點智能電梯覆蓋系統(tǒng)。系統(tǒng)的最大特點是可以為運營商提供“即插即用”的信號覆蓋系統(tǒng)，將運營商的電梯網(wǎng)絡覆蓋建設周期從3d縮短到30min，同時，信號傳輸?shù)姆€(wěn)定性、傳輸速率都優(yōu)于無線信號系統(tǒng)。

亨通線纜正在力推的綜合布線項目，則著力于解決辦公、家居“最后一百米”的困擾。以智慧家居為背景，整合電力線纜、通信線纜等多種資源，通過在新產(chǎn)品上的深入研究開發(fā)，為客戶提供產(chǎn)品+設計+服務的綜合解決方案，推出及整合環(huán)保類布電線、預分支電纜、光纖復合纜、鋁合金電纜、室內(nèi)軟光纜、地暖用線纜等一系列“智慧家居”用線纜產(chǎn)品，覆蓋家居生活方方面面。

“我們的辦法就是轉(zhuǎn)型升級”，江蘇亨通線纜科技有限公司（簡稱“亨通線纜”）總經(jīng)理陸春良介紹說，“我們在轉(zhuǎn)型升級方面的探索，從來沒有停止過”。亨通線纜在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出“生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品供應商向全價值鏈集成服務商轉(zhuǎn)型、制造型企業(yè)向平臺服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型、本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型”的四大轉(zhuǎn)型升級目標。

“我們現(xiàn)在計劃重點推廣四大類戰(zhàn)略性新項目，準備砍掉一部分小批量低附加值的產(chǎn)品”，亨通線纜總工程師路鑫說。亨通線纜的戰(zhàn)略性新項目主要包括：工業(yè)特種線纜、智能電梯信號覆蓋系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心中央集成管理平臺（DCIM）和綜合布線項目四大類。為完成四類戰(zhàn)略性新項目的布局， 2014年到2016年的3年間，亨通線纜投入的研發(fā)費用總額高達1.5億元。

以智能電梯信號覆蓋系統(tǒng)為例，蘇州吳江區(qū)是電梯企業(yè)集中度很高的區(qū)域，針對這一情況，

“三化”建設結碩果

“三化”即生產(chǎn)精益化、管理信息化、工廠智能化。陸春良表示，亨通線纜以深入推行“生產(chǎn)精益化”為主線，“管理信息化、工廠智能化”為助推手的“三化”建設，是亨通線纜轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。精益化既是1種管理方式，更是管理理念，首先，管理層和員工要從理念上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。執(zhí)行精益化生產(chǎn)后，公司的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率都有提升，原料的浪費大幅減少。

“管理信息化”和“工廠智能化”則是從技術手段上改善及提高企業(yè)的管理決策水平和生產(chǎn)效率，同時減少對人力資源的依賴。

“我們就是通過提升管理水平以及信息化、智能化改造來降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，而不是偷工減料”，陸春良表示，“亨通是一塊金字招牌，我們絕不能抹黑?！?/p>