羅文鋒

摘 要：近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也進入了快速發(fā)展的時期。隨著建設(shè)項目投資的增加，有必要對建設(shè)項目進行成本管理，控制投資成本。提高項目投資效果，以達到最終的目的，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，獲得社會聲譽，在全方位獲得更廣闊的企業(yè)自身的生存、發(fā)展空間。在建設(shè)項目成本管理的順利進行中，項目成本控制，從而使總投資最小化，也使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價管理；成本控制

我國現(xiàn)階段施工企業(yè)對工程造價管理的方法，更是以崗位管理的特點，方法來控制工程結(jié)算的目的，但長期以來由于缺乏成本管理在項目建設(shè)的各個階段，往往造成不必要的投入和損失，投資效益往往不高。因此，工程造價控制是在建設(shè)項目的各個階段合理確定和有效控制工程造價的方法之一。因此，我們需要明確原因的影響，并找出相應(yīng)的解決方案，以保證施工項目成本管理和成本控制的順利進行。

1 建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析

該項目的成本，主要是由建筑安裝成本、購買設(shè)備和儀器、其他建筑費用。建筑工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分，要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，保證建筑業(yè)的長期健康發(fā)展。建設(shè)行業(yè)建立完善的成本管理體系和有效的成本控制措施，以促進項目投資，提高效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，取得良好的社會聲譽。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，國家對市場價格的調(diào)控，已由計劃經(jīng)濟時期政府對市場的調(diào)控，目前市場材料價格隨著市場波動，市場發(fā)揮了關(guān)鍵作用，在調(diào)節(jié)工程造價失控的情況下，在正常情況下，沒有具體實施，在資金的情況下，開始建設(shè)，即使在投資估算的情況下，在建設(shè)的情況下，造成成本出現(xiàn)了資金缺口，使項目不能正常建設(shè)。根據(jù)承包商完成的工程量在項目過程中的實施情況，以合同價格為基礎(chǔ)，編制工程結(jié)算價。然后驗收階段，在這個階段的所有費用，收集施工過程中的實際成本。作為一種快速、準確的動態(tài)成本分析能力創(chuàng)造條件，所有因素都會在工程建設(shè)過程中發(fā)生變化，分析整個過程中的管理、成本控制過程的動態(tài)變化。

2 建筑工程造價控制中存在的主要問題

2.1 對項目工程前期造價控制掌握不到位

工程造價就是完成一個工程所必須消耗的人工、機械必須消耗項目成本是一個項目的完成，材料成本，根據(jù)投資，設(shè)計，施工，承包商，審計，不同性質(zhì)的單位可以提供不同的項目成本相同的項目，導致建筑工程材料采購部門的采購價格的材料是不正確的，但材料采購的時間是不正確的，但也導致缺乏科學計算存儲所有材料，結(jié)果難以控制的建設(shè)成本。為了縮短使用年限或增加使用費，業(yè)主在施工中損失較大。它將有很多的變化，提前項目成本控制將成為空談。在設(shè)計階段，施工單位和監(jiān)理單位往往還不明確，所以在設(shè)計階段發(fā)揮相關(guān)單位之間的優(yōu)勢互補，有效地管理了工程造價控制的先進性。位置是特殊的。每個項目的工期不同，設(shè)計也可能發(fā)生變化，材料價格可能會發(fā)生變化，人工成本隨著政策調(diào)整、工程環(huán)境的影響等都會影響工程的穩(wěn)定性，這就決定了工程造價的特殊性，也在一定程度上說明了項目成本管理的重要性。

2.2 施工階段的施工成本控制不到位

在有關(guān)單位參與施工階段是明確的，成本控制在施工過程中主要采用由甲方監(jiān)督公司和成本咨詢公司在政府投資項目，監(jiān)理公司和成本顧問服務(wù)不完全市場行為，在施工中的項目建設(shè)，成本控制將導致重大問題，使用設(shè)備和機械設(shè)備的成本，否則會有額外的選擇和浪費資源，利用率低，將增加機械成本。在施工階段，該項目受一些因素影響，容易導致預(yù)算中不包括的額外內(nèi)容。例如，工程材料的浪費，損壞的主要材料價格設(shè)備，事故等問題將導致該項目的成本增加。許多施工單位在施工中會為自己的利益，增加施工量，施工單位將繼續(xù)增加設(shè)計工作。因此，投標人必須嚴格遵守有關(guān)管理制度的建設(shè)的招投標工作，盡可能使招投標工作有序、合理、公正。為了建立公平、公正的市場競爭。

3 加強工程項目造價管理的對策

3.1 決策階段對工程項目造價的控制對策

在可行性研究階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證翔實、準確。要做好項目投資預(yù)測，需要做大量的數(shù)據(jù)，針對不同的施工計劃，在各方面進行有效、合理的預(yù)測和所有的經(jīng)濟效益，完成項目后的建設(shè)。做出正確的決定。如果水電路條件、場地工程地質(zhì)條件、主要材料和設(shè)備價格數(shù)據(jù)，大宗物資采購和建設(shè)類似的項目已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟評價項目需要收集更多的信息。因此為了有效地控制工程造價，應(yīng)側(cè)重于前期準備工作，完成市場調(diào)研后，結(jié)合項目的實際情況，以滿足使用要求，遵循“效率優(yōu)先”的原則，多案例比較。

3.2 設(shè)計階段對工程項目造價的控制對策

實施設(shè)計招標，選擇設(shè)計單位。積極推進工程主體和配套保護與綠化結(jié)合的施工方案和經(jīng)濟方案的投標設(shè)計方法。因此，在保證功能和技術(shù)指標的前提下，必須建立一個雙贏的戰(zhàn)略，投資合理分解和使用限制金融、建筑設(shè)計和施工圖預(yù)算作為一個整體，技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合。低成本投資相關(guān)的項目成本監(jiān)理部門也降低了企業(yè)在設(shè)計早期階段的成本管理。然后根據(jù)程序的具體內(nèi)容，在實踐中也很難在實踐中使用相關(guān)的法律規(guī)范和設(shè)計階段。根據(jù)國家規(guī)定，和合同提前定額，計算項目總建設(shè)資金所需的資金。合理的預(yù)算管理可以有效地管理和控制建設(shè)項目成本?？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵。

3.3 施工階段對工程項目造價的控制對策

在正規(guī)的投資建設(shè)中，成本管理部門要充分保證，各方面的工作都可以用在專業(yè)團隊開展監(jiān)督。實際使用中應(yīng)加強材料的運輸、防護和管理，加強現(xiàn)場管理、土方平衡控制，安排施工過程，尤其是施工順序的施工順序，除了合理的安排外，避免不必要的浪費。交通保護，實際使用應(yīng)加強管理，施工現(xiàn)場的布置，施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的布局，方便物資運輸工作。為了確保前期工作的準備，那么項目的建設(shè)。從功能、經(jīng)濟、美觀等方面確定了工程設(shè)計變更的必要性，減少了項目支出的不必要成本，避免了投資失控；其次，嚴格現(xiàn)場簽證管理，施工現(xiàn)場簽證是在一個常規(guī)工作的過程中，在施工標準組織的情況下，施工企業(yè)的綜合管理能力、安全事故等概率將有效降低，從而避免工程造價等不利條件。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深人，工程造價管理工作越來越受到重視.只有培養(yǎng)成本控制意識，加強工程造價全過程管理，因此需要建筑企業(yè)不斷完善造價管理系統(tǒng)，并在日常的管理工作中積累經(jīng)驗，結(jié)合科學的方法，使建筑工程的造價管理工作有新的提高。只有切實將成本與造價控制貫徹落實到每一個細處和實處，才能夠有效的實現(xiàn)成本控制目標，實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益和綜合效益。

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