馬世統(tǒng)

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及和諧社會(huì)的建立，電網(wǎng)資源已成為市場(chǎng)生產(chǎn)與人民生活中不可或缺的重要資源，電網(wǎng)創(chuàng)建規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、成本大等特征，所以，在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，企業(yè)一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，進(jìn)而為電網(wǎng)建設(shè)的順利實(shí)施提供保證。本文重點(diǎn)講述了電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作，研究目前電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中隱藏的一些不足，總結(jié)出了一些加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效策略，以期促進(jìn)電網(wǎng)施工單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)施工單位；財(cái)務(wù)監(jiān)督管理；不足；處理措施

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理主要指的是企業(yè)經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃、管理對(duì)資金的來源、使用、收益分配等實(shí)施管理，電網(wǎng)在施工過程中，投資費(fèi)用非常大，若無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)督管理，不但對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的順利實(shí)施造成阻礙，還會(huì)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大的影響。所以，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。當(dāng)前，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)單位在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一些問題，由此，電網(wǎng)施工單位要結(jié)合具體情況，建立科學(xué)的措施，逐漸提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理質(zhì)量，進(jìn)而為電網(wǎng)施工單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

一、電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作

電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要工作是對(duì)電網(wǎng)施工的投資實(shí)施預(yù)算、管理、監(jiān)督、決策，依法實(shí)行成本籌集，嚴(yán)格管控資金應(yīng)用情況，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低施工費(fèi)用，進(jìn)而提升單位的經(jīng)濟(jì)利益。電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)管理不但要求做好資金籌集任務(wù)，還需對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的前期投入實(shí)施預(yù)測(cè)與決策，對(duì)投資費(fèi)用展開分析、管理，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的獲利情況進(jìn)行估算，制定財(cái)務(wù)報(bào)表等。

二、電網(wǎng)建設(shè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中隱藏的不足

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全

當(dāng)前，我國(guó)電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，過分注重工程施工進(jìn)度，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，監(jiān)督單位缺少必要的約束性，造成電網(wǎng)施工期間出現(xiàn)違法違規(guī)的情況；少數(shù)單位的財(cái)務(wù)科目不合理，賬表與實(shí)際情況不統(tǒng)一，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者在工作環(huán)節(jié)無(wú)法嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺陷。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督管控智能弱

當(dāng)前，我國(guó)的電網(wǎng)施工單位對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管控的檢測(cè)力度薄弱，財(cái)務(wù)部門在放款前，并未對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)實(shí)施檢查，內(nèi)部審計(jì)單位對(duì)建設(shè)預(yù)算審計(jì)報(bào)表太過重視，可對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的要求不高，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的來源，流向缺少一定的審計(jì)，對(duì)有些臨時(shí)項(xiàng)目的預(yù)付款審查不嚴(yán)格，造成施工期間產(chǎn)生超支付款的情況。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者的整體素質(zhì)偏差

受電網(wǎng)施工單位特殊性的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者要熟練掌握電力、項(xiàng)目造價(jià)、建筑、會(huì)計(jì)等多方面的專業(yè)理論。當(dāng)前，施工單位財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)技能和工作責(zé)任心很差，在工作期間沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行工作，造成在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理期間極易出現(xiàn)問題。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效對(duì)策

1.建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

電網(wǎng)施工單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理與其他項(xiàng)目的管理存在較大的不同，其必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)流程展開規(guī)范化管理，由此，電網(wǎng)施工單位要結(jié)合相關(guān)法律要求，根據(jù)電網(wǎng)施工的具體狀況擬定滿足自身要求的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。電網(wǎng)施工單位要全面研究現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體制中存在不足之處，完善財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而為財(cái)務(wù)信息的正確性、實(shí)時(shí)性以及全面性提供保證。

2.加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管控力度

電網(wǎng)施工單位要有效落實(shí)施工工程主管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)施工工程的財(cái)務(wù)管理。管理部門屬于電網(wǎng)建設(shè)的主體，所以，管理部門需全面做好管理任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求實(shí)行財(cái)務(wù)管理，管理者不但要對(duì)電網(wǎng)施工工程的日常支出實(shí)施監(jiān)管，還需對(duì)撥付給建設(shè)單位的費(fèi)用實(shí)施監(jiān)管。管理者要重視財(cái)務(wù)工作者的監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)工作者出現(xiàn)違法操作的情況，電網(wǎng)施工單位唯有加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，方能更好的提高財(cái)務(wù)管理效果。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管

審計(jì)監(jiān)控對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力的提升有非常重要的意義。由此，企業(yè)需建立健全的審計(jì)體制，清楚財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，認(rèn)真查錯(cuò)，防弊管理，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。公司的內(nèi)審人員需獨(dú)立開來，不能依靠財(cái)務(wù)部門，唯有這樣方能確保內(nèi)審人員落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，依法理財(cái)已變成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，電網(wǎng)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需改變以往的思想理念，科學(xué)的對(duì)待財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，保證財(cái)務(wù)人員可以依法理財(cái)，合理理財(cái)，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)監(jiān)督管理更為科學(xué)化與合理化。

4.提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者的整體素養(yǎng)

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者需具備較高的專業(yè)技能和較好的管理水平，具備廉潔奉公、思想科學(xué)的精神。企業(yè)結(jié)合具體情況，擬定科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者實(shí)施培訓(xùn)，逐漸提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者的專業(yè)技能。重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理著的思想培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者的工作責(zé)任心，保證職員能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，進(jìn)而大大提升電網(wǎng)施工單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力。

5.防止電網(wǎng)施工單位內(nèi)部不和諧要素影響

電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的創(chuàng)建需要每一個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。首先將財(cái)務(wù)工作的任務(wù)分成幾個(gè)模塊，各個(gè)模塊之間不但相關(guān)獨(dú)立還相互影響，“獨(dú)立”指的是工作方面的自我管控，“相互影響”主要是指工作內(nèi)容方面互相融合與相互監(jiān)督。避免各部門之間出現(xiàn)相互獨(dú)立的情況。其次將財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容管理區(qū)詳細(xì)劃分，將財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建和生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)起來，分門別類的實(shí)施相互之間的配合。如此不但使工作變得細(xì)致精益化，并且明確了各部門之間的管理區(qū)域。同時(shí)，還起到了有效的監(jiān)督作用，這樣的體制可以促進(jìn)電網(wǎng)施工單位的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在電網(wǎng)事業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是電網(wǎng)施工單位管理的重要部分之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電網(wǎng)施工單位必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問題要立即處理，逐漸提升自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力. 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J]. 會(huì)計(jì)研究，2013（10）：51-58+97.

[2]楊壽松，黃為群，俞銀富，肖婧，陳瑩. 電網(wǎng)集體企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化研究——以浙江省電力實(shí)業(yè)公司為案例[J]. 管理觀察，2013（26）：97-102.

[3]于金鎰. 凝心聚力 攻堅(jiān)克難 確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)——在公司2015年年中工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）[J]. 江西電力，2015（04）：4-13.

[4]陳啟忠，朱白塵，李仁昊，印鳳華. 企業(yè)安全生產(chǎn)管理審計(jì)探索——南通供電公司內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告[J]. 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2016（02）：75-81.

[5]于金鎰. 堅(jiān)定信心 奮力爭(zhēng)先 確保高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)——在公司2016年年中工作會(huì)議上的講話（摘要）[J]. 江西電力，2016（07）：4-18.