【摘 要】關(guān)于煤礦企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)問題，同時(shí)還直接影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前新型的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)之后，我國(guó)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也有了明確而具體的指導(dǎo)方針，為企業(yè)的快速健康發(fā)展在戰(zhàn)略上確立了新的發(fā)展目標(biāo)。作為煤礦企業(yè)，只有做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，并充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的投資管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而從整體上推動(dòng)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。但當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)在成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問題，本文將對(duì)這些問題進(jìn)行具體分析，并提出可行性的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；措施分析

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)中，離不開煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且煤炭資源也是我國(guó)極為重要的自然資源之一。在當(dāng)前的全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下，煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)和沖擊，要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)和改革創(chuàng)新的快速發(fā)展中求得生存與可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么作為煤礦企業(yè)應(yīng)提升管理水平，尤其是企業(yè)管理中的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須做好這部分管理工作來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1.煤礦企業(yè)缺乏對(duì)成本財(cái)務(wù)管理的重要而全面的認(rèn)識(shí)

在煤礦企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被人為地分成兩個(gè)部分，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)賬、出納核對(duì)、憑證管理工作，并不與其他部門之間產(chǎn)生聯(lián)系與牽涉，這就使得企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法貫穿滲透，無法正常而有效的發(fā)揮企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理的真正職能，這就很大程度上影響了企業(yè)正常而有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，限制和束縛了煤礦企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。

2.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待提升

當(dāng)前，還存在部分煤礦企業(yè)有“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生，很多從事煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員不具備專業(yè)水平和素質(zhì)能力，甚至不懂財(cái)務(wù)專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，致使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低。再加上有些煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為偷稅漏稅，指使企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)“動(dòng)手腳”，出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象，人為的破壞企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職能作用。這些行為都給煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的消極影響。

3.煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理事務(wù)比較繁瑣復(fù)雜

在煤礦企業(yè)內(nèi)部，存在著不同部門與不同分公司的內(nèi)部交易，因數(shù)量較多且類別復(fù)雜，為會(huì)計(jì)的核算增加了很大的工作量。而且隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作量還會(huì)隨之不斷增加，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無法在有效時(shí)間內(nèi)得到統(tǒng)一，而且使得整體數(shù)據(jù)共享性較低，就可能產(chǎn)生不同單位會(huì)有不同賬目的問題，還會(huì)出現(xiàn)部門之間的銜接不一致，這些都可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常有序的發(fā)展。

4.缺乏先進(jìn)有效的財(cái)務(wù)管理手段

當(dāng)前不少煤礦企業(yè)在礦產(chǎn)資源的銷售過程中無法自產(chǎn)自銷。因此在采集、銷售的過程的數(shù)據(jù)無法及時(shí)準(zhǔn)確的予以記錄，使得財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不全甚至缺失。對(duì)于一些煤礦賒賬銷售的企業(yè)，對(duì)他們還款的時(shí)間無法確定，這就給財(cái)務(wù)管理工作帶來了障礙和困難。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.不斷提升煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力直接關(guān)系到企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理水平。作為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)意識(shí)到提高成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的重要性，并采取有效措施來加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)能力。首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷水平有更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并積極吸納和引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員；其次要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，積極參與中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、財(cái)政局、工商管理局等這些單位組織的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，并相互之間交流學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

2.樹立現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念

煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求在財(cái)務(wù)管理工作中必須建立一支高效率、低成本的決策性團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要善于對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的新型成本財(cái)務(wù)管理的理念和思想進(jìn)行滲透和跟進(jìn)，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引入成本治理的理念，這樣才能一方面有效控制生產(chǎn)過程的成本，同時(shí)更好的降低企業(yè)的決策成本。

3.優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來優(yōu)化資金籌集與如何有效利用的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)資金有限時(shí)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，并不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的原始積累。因此，應(yīng)對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部需要用的資金額度做好預(yù)算，確保企業(yè)活動(dòng)的開展在預(yù)算資金范圍內(nèi)，并做好對(duì)資金的有效調(diào)控，嚴(yán)格遵守預(yù)算成本來保障企業(yè)資金鏈的可持續(xù)性。

4.建立健全煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須要有嚴(yán)格而規(guī)范的制度來予以保障。那么，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能為企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作確立具體的分工關(guān)系，也才能明確各部分會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，使得煤礦企業(yè)整個(gè)內(nèi)部之間能做到相互監(jiān)督、相互配合，保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，才能求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得更好的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)煤礦企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

童曉梅（1971—），女，四川樂至人，大學(xué)本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)會(huì)專業(yè)。