謝志勝

【摘 要】現(xiàn)代高校向著節(jié)約型的方向發(fā)展已經(jīng)是一種必然的趨勢(shì)。但是，在建設(shè)節(jié)約型高校的過(guò)程中仍然存在著非常多的問題，其中財(cái)務(wù)管理問題是最為重要、最為關(guān)鍵的一個(gè)問題。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著高校建設(shè)的命脈，想要構(gòu)建節(jié)約型高校，就需要加強(qiáng)對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理，提升資金使用的科學(xué)性以及合理性。

【關(guān)鍵詞】節(jié)約型高校；財(cái)務(wù)管理；資金使用

現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理中的諸多環(huán)節(jié)都對(duì)構(gòu)建節(jié)約型高校有著不可或缺的作用，本文對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

一、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理，促使其養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣

高校的財(cái)務(wù)工作是由財(cái)務(wù)工作人員來(lái)具體負(fù)責(zé)和執(zhí)行的，他們本身的素養(yǎng)對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理水平和效果有著最直接的影響。在實(shí)際工作中，可以采用多種方式，來(lái)培育財(cái)務(wù)工作人員厲行節(jié)約的職業(yè)素養(yǎng)。比如：（1）通過(guò)日常培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員充分了解構(gòu)建節(jié)約型高校對(duì)于高校自身未來(lái)的發(fā)展、對(duì)于我國(guó)社會(huì)以及資源利用等方面的價(jià)值；深入認(rèn)知節(jié)約消費(fèi)對(duì)于我國(guó)發(fā)展以及全球能源困境的意義；學(xué)習(xí)到一些現(xiàn)代化的節(jié)能措施和技術(shù)，從而有效的提升財(cái)務(wù)工作人員在構(gòu)建節(jié)約型高校過(guò)程中的自覺性和主動(dòng)性。（2）還可以舉辦一些高校財(cái)務(wù)工作人員之間的交流活動(dòng)，通過(guò)相互交流和溝通加深他們對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)，提升其厲行節(jié)約的職業(yè)素養(yǎng)。（3）制定相關(guān)崗位職責(zé)制度，要求工作人員重視對(duì)辦公資源的節(jié)約，從自身做起，在實(shí)際工作中養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，在財(cái)務(wù)管理中形成節(jié)約風(fēng)氣。

二、提升對(duì)財(cái)務(wù)管理中節(jié)約制度的重視程度

高校要有效結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理節(jié)約制度，從而使各項(xiàng)節(jié)約措施和行為能夠經(jīng)由一些量化的指標(biāo)進(jìn)行較為精準(zhǔn)的表達(dá)和衡量。比如：（1）建立細(xì)致的財(cái)務(wù)管理明晰賬目，對(duì)工程施工、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)、工程驗(yàn)收以及教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓等耗費(fèi)能源與資金的場(chǎng)所實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)和管理，以便于有效的避免因?yàn)楦咝Ｊ芤嬲吆统袚?dān)著相分離所導(dǎo)致的浪費(fèi)狀況出現(xiàn)。（2）制定財(cái)政收支的監(jiān)督監(jiān)察制度，運(yùn)用制度來(lái)對(duì)高校的能源、資源消耗狀況進(jìn)行監(jiān)察，把節(jié)約責(zé)任以及實(shí)際的執(zhí)行效果納入到教職工干部年末的考核體系之中，獎(jiǎng)勵(lì)踐行節(jié)約者、懲罰浪費(fèi)者。（3）嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)效益審計(jì)制度，堅(jiān)決查處在重大項(xiàng)目預(yù)算中的作假情況，提升高校資金的投資效益，優(yōu)化配置各種資源，從制度上來(lái)消除貪污浪費(fèi)的漏洞。

三、創(chuàng)造節(jié)約型校園財(cái)務(wù)管理文化

節(jié)約型高校的建設(shè)過(guò)程，實(shí)際上就是節(jié)約理念和知識(shí)在校園中普及和傳遞的過(guò)程。因此，教職工要做好榜樣，在科研、行政以及后勤服務(wù)工作中，都要做好表率，充分利用各種有限資源，提升其利用效率，用最少的資源來(lái)獲取最大的辦學(xué)收益。所以，高校在財(cái)務(wù)管理中，要有意識(shí)的將一些由劉的財(cái)務(wù)管理節(jié)約文化沉積并傳遞出來(lái)。比如，可以可以著力從節(jié)約的財(cái)務(wù)報(bào)表分析、節(jié)約的財(cái)務(wù)賬目登記、節(jié)約的財(cái)務(wù)信息披露諸方面營(yíng)造優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理文化，讓財(cái)務(wù)節(jié)約文化成為高校整體文化的一部分，并通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的開展，將這種影響擴(kuò)大到所有的教職工中，促使高校師生更加深入的認(rèn)識(shí)節(jié)約對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要性，使他們從內(nèi)心深處認(rèn)可并樂意在實(shí)際生活和工作中積極踐行。

四、不斷完善財(cái)務(wù)管理節(jié)約機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是高校運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一個(gè)部門，一所現(xiàn)代化高校的綜合實(shí)力在一定程度上是由財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)出來(lái)的。比如，在高校中建設(shè)水循環(huán)使用設(shè)施，推行水資源的循環(huán)使用，減少對(duì)水資源的浪費(fèi)；嚴(yán)厲禁止把校園的土地用于或者變相的用到商業(yè)開發(fā)中。只有不斷完善財(cái)務(wù)管理節(jié)約機(jī)制，提升工作人員的節(jié)約意識(shí)以及節(jié)約執(zhí)行能力，高校的財(cái)務(wù)管理節(jié)約措施才能夠落到實(shí)處，為構(gòu)建節(jié)約型高校提供強(qiáng)有力的推動(dòng)力量。

五、注重對(duì)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的細(xì)節(jié)滲透

構(gòu)建節(jié)約型高校財(cái)務(wù)管理，不但要從大處著眼，還應(yīng)該從小微處入手。在工作中，可以通過(guò)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使節(jié)約資源的意識(shí)滲透入校園工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。充分激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，使他們能夠主動(dòng)的想辦法來(lái)提升對(duì)各種資源的節(jié)約能力，為構(gòu)建節(jié)約型高校提供一份力量。比如，通過(guò)內(nèi)部的精細(xì)化管理，在實(shí)際工作中踐行“少漏一滴水”、“少用一度電”、“少費(fèi)一張紙”、“少耗一件辦公物品”、“少跑一趟車”的節(jié)約理念，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)辦公費(fèi)用的控制，降低辦學(xué)成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)校資源的優(yōu)化配置，提升了各種資源的利用效率。

綜上所述，在新形勢(shì)下，構(gòu)建節(jié)約型高校無(wú)論是對(duì)于高校本身還是對(duì)于我國(guó)社會(huì)而言都是非常重要的。財(cái)務(wù)管理作為構(gòu)建節(jié)約型校園中不可不談的一項(xiàng)工作，對(duì)于構(gòu)建節(jié)約型高校的重要性是不言而喻的。因此，在工作中，要采取措施加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的管理，以節(jié)約型財(cái)務(wù)管理來(lái)推動(dòng)節(jié)約型高校的建設(shè)。

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