文/張雁靈

述評

一個領(lǐng)導(dǎo)沒有缺點就是最大的缺點

一個單位的不幸是什么？是需要有一個負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的時候，坐在這個位置上的，卻是一個平庸的好人。

因為，沒有缺點的人，注定是平庸的人。一個不敢承擔(dān)任何風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)者，注定不能成大事。改革和發(fā)展都需要有人負責(zé)任。推動一個單位向前發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)做的不僅僅是勤奮、仁愛和節(jié)儉，更需要他的眼光、觀念和勇氣。

多年來，人們對以權(quán)謀私的貪官恨之入骨，但對庸官、懶官卻不以為然。其實，庸官懶政對單位、對社會的危害卻不亞于腐敗。

比如，一個醫(yī)院院長不為，直接損害的是醫(yī)護人員的利益，影響醫(yī)院與患者的關(guān)系。有的醫(yī)院問題一堆，但領(lǐng)導(dǎo)卻視若罔聞，在深化改革中不謀事、不干事、不作為。混字當頭，碌碌無為。兩會上，有人把這類人比做五型：“打盹型”，精神萎靡不振，遇事裝聾作?。弧澳九夹汀?，工作不推不動，甚至推而不動；“太極型”，有問題左躲右閃，遇矛盾上推下卸；“比劃型”，用會議貫徹會議，以文件落實文件；“說唱型”，動口不動手，務(wù)虛不務(wù)實。

有人分析，這類領(lǐng)導(dǎo)存在三種心態(tài)：一是“混”的心態(tài)，他們不收禮、不吃喝、不收紅包，但也不干事，表面干凈，實質(zhì)“不為”；二是“怕”的心態(tài)，改革有風(fēng)險，不干事才能不違規(guī)，主動作為就難免“攤上事”，只要不出事，寧可不干事；三是“熬”的心態(tài)，干事對自己沒好處，不干也沒壞處，職務(wù)到頭論，當一天和尚撞一天鐘。

有一所大型醫(yī)院，改革開放以后迅速發(fā)展，學(xué)科、人才、設(shè)備和管理蒸蒸日上，醫(yī)院形勢如日中天，成為全國聞名的創(chuàng)新典型。換了一屆領(lǐng)導(dǎo)，也帶來了新領(lǐng)導(dǎo)的新理念——“無為而治”。守攤子、混日子、不謀發(fā)展、不求上進。結(jié)果醫(yī)院工作全面滑落，人際矛盾重重，干部關(guān)系緊張，醫(yī)生執(zhí)業(yè)環(huán)境惡劣，事故、案件頻發(fā)，醫(yī)院工作陷入危機四伏。

這讓我想起了清朝嘉慶皇帝，他從親政初期的偉大，到謝幕時的尷尬，滑落的曲線令人嘆息。盤點嘉慶皇帝，歷史書給出的詞匯是“嘉慶中衰”。他二十多年的統(tǒng)治，前面連著“康乾盛世”，緊接其后的是“鴉片戰(zhàn)爭”。正是因為他的統(tǒng)治，大清王朝走向萬劫不復(fù)的衰敗。如果說乾隆晚期還是國家肌體幾個器官有了毛病，但在嘉慶晚期則是全身肌膚全面徹底衰竭。嘉慶缺少的不是勤奮、不是節(jié)儉、不是仁愛，他缺少的是一雙能發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，缺少的是解決問題的勇氣，缺少的是敢于改革創(chuàng)新的精神。

嘉慶缺少的東西，正是當前有些領(lǐng)導(dǎo)缺少的東西。

作者單位/中國醫(yī)師協(xié)會