白朝勝

摘要：作為一種較為獨特、靈活的企業(yè)模式，中小企業(yè)在我國工業(yè)總產(chǎn)值、國家稅收，以及居民就業(yè)等諸多方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。但是相比于大企業(yè)來講，我國中小企業(yè)當前還存在經(jīng)營規(guī)模較小以及資金匱乏等有待解決的問題，這對其經(jīng)營發(fā)展帶來了不小的沖擊，因此，要想實現(xiàn)高效發(fā)展，就必須要探究出科學的完善對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；完善對策

財務管理主要涉及到資金的籌集、投放、回收與分配等內(nèi)容。而這些內(nèi)容不僅制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、方向與潛力，對企業(yè)的生產(chǎn)成本、綜合競爭實力，以及償債信譽等方面也有著直接影響，由此可見，財務管理已經(jīng)逐步滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，始終都處于企業(yè)管理的核心地位，決定著企業(yè)未來的生存與發(fā)展，尤其是對于中小企業(yè)來講，更應該針對當前財務管理中存在的各類問題，探究出科學有效的解決策略。

一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

首先，在管理機制上。現(xiàn)階段，我國大部分中小企業(yè)都屬于民營企業(yè)，通常都是由一個，或者是多個人一同協(xié)調(diào)管理的。對于企業(yè)經(jīng)營決策、管理上存在較大的主觀隨意性，在分析、研發(fā)財務管理方法等方面，也未給予足夠重視，進而導致各企業(yè)經(jīng)常會在財務管理方面頻頻出現(xiàn)職責不分以及越權(quán)行事等諸多問題，從而使得各項管理工作逐步陷入混亂局面。

其次，在財會人員素質(zhì)方面。目前，我國各中小企業(yè)大多都存在會計人員配備、機構(gòu)設(shè)置上存在一系列有待解決的問題，甚至還有一些企業(yè)根本就沒有設(shè)置財務管理部門，或者是將所有財務事務都交給會計事務所來負責，根本沒有正確認識到開展各項財務管理工作的重要性。還有就是一些中小企業(yè)雖然設(shè)置了相關(guān)部門，但是其工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，難以滿足各項工作提供的具體需求[1]。

最后，在信息化建設(shè)上?，F(xiàn)階段，我國大部分中小企業(yè)都在沿用著傳統(tǒng)的財務管理模式，而計算機網(wǎng)絡，以及一系列管理軟件的引用也大多都成為了工作人員面前的一種擺設(shè)，難以采用更新穎、現(xiàn)金的管理手段來為企業(yè)的經(jīng)營決策管理提供有力的參考依據(jù)，導致資源的大量閑置與浪費。而這種對信息化建設(shè)的忽視，也會在某種程度上，制約著我國中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、優(yōu)化我國中小企業(yè)財務管理的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務制度

為了使我國融資難的問題得到有效解決，首先就要注重相應制度的創(chuàng)新發(fā)展，以此來不斷加強對各項企業(yè)財務管理工作的控制。中小企業(yè)財務制度創(chuàng)新主要是為了全面適應利益相關(guān)者的合作需求，對企業(yè)做出的恰當調(diào)整與安排。中小企業(yè)對于財務管理制度上的創(chuàng)新，應著重考慮財務控制、治理兩方面。其中的財務治理是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵組成部分，從某種層面來講，其實也是由企業(yè)主導的一種財務治理機構(gòu)，從而引導關(guān)鍵性資源的所有者積極參與到公司治理當中，這也是中小企業(yè)在激勵約束機制上的一種創(chuàng)新，不僅有助于調(diào)動其關(guān)鍵性資源所有者的投資熱情，也能夠為企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的資源保障[2]。

（二）強化營運資金管理與監(jiān)督

對于中小企業(yè)來講，在其總資金當中，營運資金占據(jù)著較大比重，且形態(tài)等方面很容易發(fā)生改變，在財務管理中應給予著重考慮。不僅要對實際生產(chǎn)情況做出認真分析，準確把握合理營運資金需求量，在全面滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求前提下，必須要遵循勤儉節(jié)約的原則，將自身的資金潛力全面挖掘出來，對資金的少用做出精打細算的安排，以此來促進營運資金的高速運轉(zhuǎn)，不斷提升資金利用效果。具體可以從以下幾個方面入手：

首先，應注重先進、銀行存款日常管理。在此過程中，要時刻遵循國家規(guī)定的、標準的庫存現(xiàn)金使用范圍，對庫存現(xiàn)金限額進行認真核定，積極實施、完善內(nèi)部在牽制制度，努力做好資金、賬目管理工作的劃分，從而讓出納、會計人員之間逐漸形成互相牽制、監(jiān)督的關(guān)系。同時，對于銀行結(jié)算工作的落實也要給予足夠重視，在定期清查銀行存款的同時，還應為銀行存款的安全、完整性提供有力保障[3]。

其次，注重財產(chǎn)控制與存貨管理。要構(gòu)建完善的財務物資管理內(nèi)部控制制度，就必須要針對物資采購、銷售，以及領(lǐng)用等方面的實際需求，構(gòu)建較為規(guī)范的操作程序，對財產(chǎn)進行定期檢查盤點，在有效避免出現(xiàn)漏洞的同時，不斷增強其管理上的安全性。同時，還要對一系列已經(jīng)過時的庫存物資進行有效壓縮，以此來避免出現(xiàn)資金呆滯等現(xiàn)象，并通過財務具有針對性的方法來對存貨資金結(jié)構(gòu)做出進一步優(yōu)化。

再者，強化應收賬款管理。在財務管理中，用對賒銷客戶的信用做出更全面的調(diào)研、評定，并對相關(guān)應收賬款實施定期核對，對收款管理辦法做出進一步完善，對賬齡做出進一步規(guī)范控制。尤其是對于一系列呆賬、死賬，在掌握確鑿證據(jù)之后，應對實施的各項會計處理措施進行不斷優(yōu)化[4]。

（三）實施網(wǎng)絡化財務管理

在信息時代高速發(fā)展帶動下，中小企業(yè)也應該與時俱進，不斷增加網(wǎng)路化硬件方面的投入，并結(jié)合實際管理需求，積極引進更新穎、先進的管理決策支持系統(tǒng)，以及網(wǎng)絡化的財務管理系統(tǒng)，幫助財會人員減輕工作負擔，不再需要計算復雜的數(shù)字，并擁有更多時間去開展財務分析，也以此來充分滿足中小企業(yè)的未來發(fā)展需求[5]。

對于財務管理人員來講，不僅要將也生產(chǎn)經(jīng)營方面的具體情況全面、及時反映出來，還要對數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系作出細致分析，以此來為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的參考依據(jù)。同時，對于企業(yè)外部來講，應通過實施科學的網(wǎng)絡管理手段，進一步增加與銀行之間的信息交流，構(gòu)建和諧的合作發(fā)展關(guān)系，促進企業(yè)資金運作水平的逐步提升。另外，通過科學整合、充分利用銀行信息資源，不僅可以贏得多方面的融資支持，也能夠促進企業(yè)綜合競爭實力的不斷增強，促進企業(yè)資金管理、運作能力的逐步增強。在此背景下，銀行也可以結(jié)合自身發(fā)展需求，通過網(wǎng)絡化財政管理，對企業(yè)不同階段的實際經(jīng)營狀況作出全面了解，并給予企業(yè)更豐富、有力的資金支持。

（四）注重財會人員綜合素養(yǎng)提升

會計核算的性質(zhì)、特點，強調(diào)會計人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識與技能，還要擁有良好的職業(yè)道德與政策水平等素質(zhì)。為此，中小企業(yè)應會計人員的素質(zhì)現(xiàn)狀，不斷加強高素質(zhì)財會人員隊伍建設(shè)，從整體上提高財會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。對此，一方面，企業(yè)應積極組織相關(guān)人員參加法制、政治方面的教育活動，引導其及時、全面的了解國家及該行業(yè)在財經(jīng)法規(guī)，以及相關(guān)政策方面的最新發(fā)展動態(tài)，促進其法律意識的不斷提升，且對自身工作行為作出進一步規(guī)范，在實際工作中自覺遵守經(jīng)濟、會計等一系列法律制度；另一方面，企業(yè)還應組織相關(guān)工作人員定期參與各項崗位培養(yǎng)教育，引導其不斷更新自身的理財、管理理念，讓其能夠快速的掌握最新的財會專業(yè)技能。此外，通過引導其積極接受職業(yè)道德教育，培養(yǎng)其形成認真嚴謹、愛崗敬業(yè)職業(yè)道德，嚴格要求相關(guān)工作人員持證上崗。

三、結(jié)語

總之，我國中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應充分認識到，采取管理不僅影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面，也是企業(yè)管理系統(tǒng)最重要、最核心的環(huán)節(jié)。對此，中小企業(yè)應構(gòu)建完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對財務制度作出進一步優(yōu)化，對各項財務管理工作的落實做出科學控制，進而在全面發(fā)揮財務管理積極作用的同時，促進其管理水平的逐步提升。

參考文獻：

[1]張月玲，王靜.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友，2009（3）：33-34.

[2]黃麗萍.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟，2006（3）：271-272.

[3]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的司題及對策[J].中國水運（下半月），2012，12（3）：46-48.

[4]趙海霞.淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的主要問題及對策[J].中國商貿(mào)，2014（14）：76-76，77.

[5]蔣才順.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011（3）：127-129.

（作者單位：天合汽車零部件（上海）有限公司武漢分公司）