鄭悅

推動女性就業(yè)從而形成社會公正。

有這樣一家科技公司，招聘時會對男性候選人對女性技術(shù)人員的看法，如果有偏頗之處，不會雇傭這樣的男性候選人。在招聘員工時男女員工的性別比例上，這家公司追求的目標(biāo)是1：1。

這在以男性居多的科技行業(yè)中，“說到且做到”并不容易。麥肯錫今年發(fā)布的一項調(diào)查中，技術(shù)、能源、汽車和工業(yè)制造業(yè)等領(lǐng)域?qū)ε詠碚f幾乎是“無法進入”的行業(yè)。在科技行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有37%的女性始終保持著初級底層角色，只有一小部分人進入了管理層，科技公司高級領(lǐng)導(dǎo)人中只有15%是女性。

但是今年這家公司和包括Google， Facebook在內(nèi)的其他24家美國組織，榮登2016年最佳女性科技人員雇主領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)榜單，并最終摘得“2016最佳女性科技人員雇主”桂冠。

這家名叫ThoughtWorks的全球技術(shù)服務(wù)公司，目前在14個國家擁有40間辦公室，員工大約4500人。目前技術(shù)女性員工占比35%，公司整體女性占比39%。而且，在初級、中級、高級和高管在內(nèi)全部的職位級別的女性比例也遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。全球核心的管理團隊，GCG（Global Coordination Group）中女性占比是40%，中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)小組中女性的占比也超過了40%。

打造成長空間

從市場部到業(yè)務(wù)分析師，再到中國區(qū)COO，在ThoughtWoks這家公司里，王效珅自身實現(xiàn)了三次跨領(lǐng)域的職業(yè)轉(zhuǎn)換。對于王效珅而言，這還并不是她自身職業(yè)生涯中最急速的轉(zhuǎn)彎。這位前章子怡經(jīng)紀(jì)助理轉(zhuǎn)身成為職業(yè)經(jīng)理人，并不斷轉(zhuǎn)換工作領(lǐng)域，她認(rèn)為知識、經(jīng)驗和機會所疊加的自信，是推動自己不斷向前的重要原因。

實際上，從外部環(huán)境來看，一家公司對女性員工的成長幫助，既有導(dǎo)師的鼓勵、榜樣的力量，更有制度與文化所營造的公司環(huán)境影響。在ThoughtWorks公司內(nèi)部，鼓勵員工進行多領(lǐng)域的探索，也倡導(dǎo)“發(fā)展他人”的企業(yè)文化。特別是在女性身上，性別不會作為評估維度，不會被貼標(biāo)簽。

王效珅剛剛進入公司時，做市場工作，工作近三年之時，感覺迷茫，覺得自己的專業(yè)并不是計算機專業(yè)，如果想要繼續(xù)在組織內(nèi)服務(wù)，必須要對軟件開發(fā)這個核心業(yè)務(wù)有更深的了解。

王效珅說，在自己猶豫不決之時，夏潔這個榜樣讓自己有了動力。夏潔進入公司時，做的是人力資源，一直做到人力資源總監(jiān)，然后自學(xué)轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)分析師，做軟件開發(fā)。夏潔轉(zhuǎn)型成功，并升任為新加坡總經(jīng)理的經(jīng)歷，讓王效珅覺得“她行，我也能行”，便從業(yè)務(wù)分析師開始做項目管理，再做客戶管理。

而在擔(dān)任成都辦公室總經(jīng)理的過程中，王效珅“修煉”了企業(yè)文化中倡導(dǎo)的非職權(quán)影響力，即依靠經(jīng)驗和能力以及人品去征服別人。在得知晉升COO職位時，全球CEO郭曉也給了王效珅鼓勵：“如果你想獲得更快速的成長，肯定要面臨更大的壓力、更大的挑戰(zhàn)。”

實際上，身為女性在迎接挑戰(zhàn)時需要克服自身的不自信，這一點跟女性的天性相關(guān)。Facebook CEO Sandberg在《Lean In》（中文名，向前一步）一書中也提到了女性的自信問題。多數(shù)女性都有一種“imposter syndrome”癥狀——自我能力否定傾向。針對不自信，她提供的建議是，當(dāng)機會來的時候，假裝自信。王效珅在成長過程中也有明顯的體會，但是這同樣需要勇氣。

鼓勵女性發(fā)展最有效的幫助是設(shè)立榜樣，使其看到發(fā)展的可能性和機會，提升對組織支持力度和個人發(fā)展的信心。通過一系列的工作坊活動和培訓(xùn)，幫助女性提升對自身發(fā)展的關(guān)注度，設(shè)計自己的愿景，根據(jù)愿景配備導(dǎo)師，輔助其實現(xiàn)自己的目標(biāo)?！皼]有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者”，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力項目培訓(xùn)"女性領(lǐng)導(dǎo)力的輸出"，定期與全球各個國家進行交流。每年固定向全球其他國家輸送人才，尤其是女性。

推動社會公正

“我們憎惡并且拒絕歧視和不平等的存在，推動多元化也是我們的目標(biāo)之一”將這樣的表述寫在公司文化中，是Thoughtworks創(chuàng)始人Roy Singham的愿望。他將“積極倡導(dǎo)社會和經(jīng)濟公正”列為和“經(jīng)營可持續(xù)的業(yè)務(wù)”、“推動IT變革，追求軟件卓越”并列的商業(yè)模式三大核心支柱，并將這家公司稱為一個社會實驗，希望這些知識工作者共享態(tài)度正確、能力非凡、品格端正的基本價值觀。

這家公司甚至設(shè)置了社會公正辦公室，借由總經(jīng)理Tiffany Lentz以自身的職業(yè)故事推動女性就業(yè)等社會問題。這家軟件公司通過開博客、出書、組織活動、發(fā)表演講等，宣傳自身理念。打造公平的競爭環(huán)境，是該公司開展的科技對社會產(chǎn)生正面影響力活動之一。

在公司日常中，有支持女性工作和平衡家庭的政策。比如對于媽媽，有三種靈活辦公方式幫助她們平衡家庭與工作。比如每周一天在家工作；每天多工作2小時，每周四個工作日；每天一個小時靈活機動的時間，需要的時候可以提前下班。在每年調(diào)薪后，公司會著重關(guān)注男女平均加薪百分比。如果發(fā)現(xiàn)有異常，會進行更詳細(xì)的分析，審視是否客觀，是否對女性有不公正的現(xiàn)象。

從更為廣闊的社會背景來看，女性在科技行業(yè)中占比少是一個和教育相關(guān)的問題。研究認(rèn)為，這種性別失衡首先來自于教育過程中出現(xiàn)的數(shù)量差距。高等院校工科招收的女性學(xué)生非常少，學(xué)士學(xué)位中只有20%是女生，碩士學(xué)位女性占24%，到了工程學(xué)博士學(xué)位女性占比僅為23%。

為此，ThoughtWorks設(shè)立思沃學(xué)院的女生訓(xùn)練營，從源頭上開始，為女生增加工作機會?！癟houghtWorks 暑期特訓(xùn)營”以及卓越女生計劃，相繼在西安郵電大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西北大學(xué)等學(xué)校針對在校生提供免費培訓(xùn)，同時也將范圍擴展到本地二線院校。在這個行業(yè)中目前來講唯一一個專門針對女生的培訓(xùn)活動。

這項活動重點加強對女生的關(guān)注，尤其是對于有參與技術(shù)開發(fā)熱情的女生。訓(xùn)練營和卓越女生培訓(xùn)，每次女性報名比例超過60%。其中，卓越女生計劃也針對在校女生進行技術(shù)培訓(xùn)，建立實驗室，來不斷鼓勵女生進入IT領(lǐng)域發(fā)揮自己的能力。校招時不問背景，也并不只關(guān)注在計算機專業(yè)，努力給更多女生機會。