中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新里程
——GE數(shù)字創(chuàng)新坊

2016年7月20日，GE公司的年度盛會(huì)——“當(dāng)智慧遇上機(jī)器·GE數(shù)字創(chuàng)新坊啟動(dòng)儀式”在上海通用電氣中國科技園區(qū)召開。

GE全球副董事長(zhǎng)莊睿思先生、GE發(fā)電集團(tuán)全球總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂夫·伯茲先生、GE全球首席數(shù)字官魯威廉先生以及GE中國總裁兼首席執(zhí)行官段小纓女士出席此次盛會(huì)。

GE公司在會(huì)上宣布上海GE數(shù)字創(chuàng)新坊投入使用，這是GE在亞洲開設(shè)的首家數(shù)字創(chuàng)新中心，目的在于數(shù)字工業(yè)創(chuàng)新和孵化，改善協(xié)作及推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。數(shù)字創(chuàng)新坊的搭建將為GE客戶、合作伙伴和第三方開發(fā)人員共同開發(fā)數(shù)字工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供更多資源。此外，GE公司還通過會(huì)議宣布與華為達(dá)成合作伙伴關(guān)系，加速Predix應(yīng)用的開發(fā)，以及在中國正式推出數(shù)字聯(lián)盟項(xiàng)目(Digital Alliance Program)，聯(lián)合超過20家合作伙伴，共同開拓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新市場(chǎng)。

GE全球高級(jí)副總裁，大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓表示：“當(dāng)今的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在迅速改變?nèi)虻漠a(chǎn)業(yè)面貌和企業(yè)的運(yùn)營方式，提升GE數(shù)字工業(yè)在中國的規(guī)模是我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)。”她指出：“GE將全力投入與客戶和合作伙伴的協(xié)作，共同發(fā)掘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的力量。數(shù)字創(chuàng)新坊的開幕彰顯了GE對(duì)發(fā)展數(shù)字工業(yè)的承諾，并標(biāo)志著我們?cè)谕卣贡镜財(cái)?shù)字業(yè)務(wù)能力、助力建設(shè)中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的目標(biāo)上邁出了關(guān)鍵一步?！?/p>

數(shù)字創(chuàng)新坊的落成將加速GE目前在中國進(jìn)行的十多個(gè)數(shù)字工業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目和超過40個(gè)大型數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。這些項(xiàng)目涉及GE的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括航空、醫(yī)療、發(fā)電和智慧環(huán)境。

會(huì)議上，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院王育在案例分享中提到:“醫(yī)院患者目前極速增加，面臨醫(yī)療資源需求緊張的情況以及治療安全管理的目標(biāo)。2013年起仁濟(jì)醫(yī)院開始與GE進(jìn)行資產(chǎn)管理合作，在綜合平臺(tái)上管控設(shè)備，以提高設(shè)備使用率、預(yù)警維修、減少病人等待時(shí)間。”

作為上海市最大的三甲醫(yī)院之一，仁濟(jì)醫(yī)院擁有多臺(tái)大型影像設(shè)備。患者數(shù)量眾多、工作負(fù)荷巨大，這對(duì)設(shè)備的開機(jī)率及狀態(tài)提出了高要求。如果后續(xù)維修及保養(yǎng)不到位，可能導(dǎo)致設(shè)備處于亞健康狀態(tài)，可能會(huì)影響成像質(zhì)量，進(jìn)而影響診斷決策。同時(shí)，這還會(huì)帶來極大的提及風(fēng)險(xiǎn)和就醫(yī)流程停罷隱患。為此院領(lǐng)導(dǎo)積極尋求解決之道，最終邂逅了Asset Plus。事實(shí)上，這項(xiàng)系統(tǒng)在此之前就已經(jīng)幫助了全球20多個(gè)國家的1000多家醫(yī)院改善了資產(chǎn)管理模式，提升了醫(yī)療效率。

王育還重點(diǎn)總結(jié)了通過采用GE的醫(yī)院設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)給仁濟(jì)醫(yī)院的設(shè)備管理工作帶來了哪些方面的幫助。首先是醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理。以往設(shè)備的管理模式是把設(shè)備的生命周期割裂開來，從購買到使用再到報(bào)廢，不同的階段都由不同的部門進(jìn)行監(jiān)管實(shí)施。通過數(shù)字化整合設(shè)備的生命周期，可以將設(shè)備的使用信息、維修信息以及績(jī)效信息等在一個(gè)綜合平臺(tái)上進(jìn)行綜合分析，達(dá)到設(shè)備的綜合管理和優(yōu)化的管控。

其次是大型設(shè)備的績(jī)效管理。仁濟(jì)醫(yī)院具有多臺(tái)大型設(shè)備，如CT、MR等，不同設(shè)備或相同設(shè)備的利用率是完全不同的。通過數(shù)字化平臺(tái)調(diào)控大型設(shè)備在醫(yī)院不同部門的使用，可以提高設(shè)備利用率，減少病人的預(yù)約時(shí)間，提升病人的就醫(yī)滿意度。

再次是醫(yī)院移動(dòng)設(shè)備的管理。以呼吸機(jī)為例，仁濟(jì)醫(yī)院擁有100多臺(tái)呼吸機(jī)，以前都缺乏一個(gè)統(tǒng)一管理的平臺(tái)，從資源調(diào)配到預(yù)警維修、清洗保養(yǎng)到最后的管控沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)。通過數(shù)字化平臺(tái)對(duì)呼吸機(jī)進(jìn)行管理，相當(dāng)于把全院的設(shè)備通過一根無形的線連接到了一起，可以根據(jù)病源的需求由醫(yī)院的綜合調(diào)配部門進(jìn)行調(diào)配管理。

最后是手術(shù)室的資產(chǎn)管理。手術(shù)室的設(shè)備尤為繁多，牽扯到不同的人員、手術(shù)室房間及耗材。通過數(shù)字化管理系統(tǒng)，把人與物有機(jī)的整合到一起，使手術(shù)室擁有了一雙“看不見的手”和“隱形的眼睛”，“隱形的眼睛”使醫(yī)務(wù)人員知道設(shè)備有沒有到達(dá)有效位置，“看不見的手”對(duì)醫(yī)務(wù)人員、手術(shù)室設(shè)備、醫(yī)用耗材進(jìn)行一個(gè)有效的管理。仁濟(jì)醫(yī)院通過這個(gè)手術(shù)室綜合解決方案，達(dá)到了以下幾方面：① 合理的資源調(diào)配；② 合理的人力物力的有效的整合；③為設(shè)備的添置及采購提供了非常有效的數(shù)據(jù)支持；④ 把病種和設(shè)備結(jié)合起來，給出了標(biāo)準(zhǔn)化的SOP路徑。

當(dāng)智慧遇上機(jī)器，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被GE賦予了生命。沉淀百年的制造業(yè)與一流的數(shù)據(jù)科學(xué)和分析能力結(jié)合。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析給行業(yè)帶來了革命性的影響，改變了技術(shù)基礎(chǔ)、減少了非計(jì)劃停機(jī)并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和效率的最大化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛踏上爭(zhēng)程，必將引領(lǐng)行業(yè)新一輪生產(chǎn)率提升和性能優(yōu)化。