俞勇琴

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)項目成本的管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。建筑企業(yè)在施工過程中，項目成本管理是重中之重，對于建筑企業(yè)自身降低生產(chǎn)成本及增加企業(yè)效益具有重要意義。建筑企業(yè)成本的管理貫穿整個項目施工過程，在進(jìn)行項目工程成本管理過程中，建筑企業(yè)能夠更好地控制實際運(yùn)營中的成本，還能夠從財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的漏洞。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識成本管理工作的重要性，明確成本管理的職責(zé)，進(jìn)而加強(qiáng)對項目工程資金的管理，從而提高成本管理的質(zhì)量。文章首先論述了建筑企業(yè)成本控制的重要性，對建筑企業(yè)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終針對問題提出解決對策，以期能夠為建筑企業(yè)更好的開展成本管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；問題；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)日益規(guī)范化，市場競爭也隨之日益激烈，作為自主經(jīng)營實體的建筑企業(yè)，正面臨著如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革以及轉(zhuǎn)型建立科學(xué)經(jīng)營管理體系以及培養(yǎng)核心競爭力等方面的問題。而這一系列問題都是與企業(yè)盈利能力密切相關(guān)的，建筑企業(yè)對于施工成本的管理，能夠有效的提高企業(yè)收益，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。如何提高建筑企業(yè)自身的競爭力已經(jīng)成為每個建筑企業(yè)所要面臨的重要問題。

一、建筑企業(yè)成本管理的重要性

（一）獲得競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)成本

建筑企業(yè)成本管理是評估該企業(yè)競爭力的重要方面，當(dāng)今，國內(nèi)建筑市場蓬勃發(fā)展，市場競爭也在加劇，而在市場競爭中主要是產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品價格的競爭，最終表現(xiàn)為建筑企業(yè)之間生產(chǎn)成本的競爭。建筑企業(yè)如果能夠有效開展成本管理，可以在建筑市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對于成本的管理，是對建筑企業(yè)成本進(jìn)行評估計算，在此基礎(chǔ)之上，考慮市場的綜合因素，確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終價格，可以有效降低成本，使建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率

加強(qiáng)建筑企業(yè)對于成本的管理，能夠很好的控制成本，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時在進(jìn)行成本管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在整個經(jīng)營管理過程中存在的問題，能夠有力推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理直接影響到建筑企業(yè)的盈利，若成本管理不好，則會制約企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，成本管理在企業(yè)日常發(fā)展中起著十分重要的作用，樹立對成本嚴(yán)格控制的意識，能夠提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營節(jié)約投資成本，不斷提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有效提高企業(yè)利益

企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)項目工程管理中的一個重要組成部分，建筑企業(yè)對于成本管理工作的有效實施是建筑企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。完善建筑企業(yè)管理體系，不僅能夠保證項目工程的整體質(zhì)量，還能夠?qū)崿F(xiàn)項目工程利益的最大化，成本管理能夠有效保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、建筑企業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理的成本管理理念

由于建筑行業(yè)是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來，自身帶有局限性，在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的成本管理理念，很多企業(yè)輕視成本管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)在成本管理過程中缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理體制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)成本管理僅僅局限于成本降低的層次，沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本目標(biāo)體系。建筑企業(yè)在成本管理過程中未成立專門的成本管理部門，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理與實際施工管理存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，各職能部門不能有效落實企業(yè)對于成本管理的目標(biāo)。

（二）未形成一套完善的成本管理體制

建筑企業(yè)沒有能夠形成一套完善的成本管理體制，導(dǎo)致企業(yè)各職能部門對于成本管理的具體責(zé)任不能得到明確落實，不能形成科學(xué)有效的成本管理獎勵機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)成本管理得不到有效執(zhí)行。此外，建筑企業(yè)成本管理制度以及企業(yè)管理體系未得到科學(xué)建立，從而導(dǎo)致企業(yè)各部門間不能科學(xué)有效的協(xié)調(diào)合作，造成企業(yè)關(guān)于成本的管理僅僅是財務(wù)部門的事情，不能夠使其貫穿整個企業(yè)的管理過程中，最終使企業(yè)成本管理效果不佳。

（三）企業(yè)成本管理方法不科學(xué)

企業(yè)對于成本的管理依賴于財務(wù)管理部門，但是財務(wù)部門對于成本管理的實施效果卻不明顯，究其根本是缺乏科學(xué)的管理方法，科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法的缺失，不利于企業(yè)財務(wù)管理部門對于企業(yè)項目建設(shè)施工的各項成本進(jìn)行科學(xué)有效的分析整理，對于經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本消化不能做到清晰地掌控和分析，進(jìn)而無法獲得企業(yè)的成本效益，使企業(yè)成本管理的目標(biāo)不能得到落實。除此之外，建筑企業(yè)成本管理方法相對單一，同時成本管理的信息化水平普遍偏低，使得企業(yè)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能得到有效的處理和分析共享，造成企業(yè)的成本管理與財務(wù)核算出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。

（四）成本分析缺失或流于形式

當(dāng)前，建筑企業(yè)關(guān)于成本管理的理念存在非常大的偏差，企業(yè)對于建筑施工項目成本的管理多數(shù)是由會計以及核算員負(fù)責(zé)，成本管理和監(jiān)督都是由企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行落實，忽視成本管理的責(zé)任，進(jìn)行合理的成本分析是企業(yè)能夠進(jìn)一步降低建筑施工項目成本的有效途徑之一。但是在建筑行業(yè)，普遍存在的是企業(yè)缺乏科學(xué)、有效、具體的成本分析以及總結(jié)，即使進(jìn)行總結(jié)和分析，也是沒有目的性和具體性的內(nèi)容。導(dǎo)致企業(yè)在許多實際施工中獲得的寶貴經(jīng)驗不能得到有效傳承，資源遭到浪費(fèi)，尤其是關(guān)于施工項目成本估算以及報價策略。長此以往，關(guān)于施工項目的成本分析形同虛設(shè)，建筑企業(yè)在日后的施工項目中無法得到參照。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識

加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理意識是提高建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量的前提也是思想保障。加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識可以從以下三個方面開展：首先加強(qiáng)建筑企業(yè)管理層對于加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)成本管理的重視程度，并在企業(yè)各部門開展企業(yè)成本管理目的及意義的宣傳教育；其次應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部落實企業(yè)成本管理的相關(guān)制度，促進(jìn)建筑企業(yè)將成本管理落實到企業(yè)經(jīng)營管理的每個具體環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對建筑施工人員、財務(wù)人員以及項目管理人員的教育培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)成本管理理念的有效推廣；最后應(yīng)當(dāng)重視建筑企業(yè)成本管理過程中各個職能部門之間的協(xié)同合作，企業(yè)成本管理是一個非常復(fù)雜的過程，必須通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個職能部門將責(zé)任和義務(wù)落到實處，才能確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的得到落實，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

（二）建立完善的成本管理體制

首先建立建筑企業(yè)成本管理相關(guān)制度，建筑企業(yè)成本管理水平的提升離不開各種制度保障，因此需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善科學(xué)的成本管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的確定和實施，進(jìn)而推動企業(yè)成本管理的執(zhí)行效果，避免出現(xiàn)企業(yè)成本管理流于形式的現(xiàn)象；其次需要加強(qiáng)建筑企業(yè)項目成本核算體系的建設(shè)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項目施工過程中對于工人、材料以及機(jī)械設(shè)備等方面的耗費(fèi)加強(qiáng)成本核算，在保障工程施工質(zhì)量以及工期的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)企業(yè)成本核算的管理；最后企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，建立一套適合自身發(fā)展的成本控制體系，并在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的企業(yè)成本管理部門，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算計劃，編制預(yù)算報表，將企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行落到實處，實現(xiàn)企業(yè)對于成本控制的最終目標(biāo)。

（三）做好項目成本精細(xì)化管理

在整個施工項目進(jìn)行過程中，許多環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制，因此需要做好項目成本的精細(xì)化管理，做好成本全過程管理。首先在建筑施工的準(zhǔn)備階段，原材料以及半成品的選擇直接關(guān)系到整個工程的最終質(zhì)量，因此需要對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場前對其進(jìn)行實物檢查，保證規(guī)格型號以及質(zhì)量。對于水泥需要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗，對于玻璃鋼筋等易碎易變性的物資，在運(yùn)輸和堆放過程中都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免出現(xiàn)損壞造成資源浪費(fèi)，提高成本。其次在施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，在特殊情況下，設(shè)計雖符合要求，但是施工難度大，需要在保證質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，對圖紙進(jìn)行改進(jìn)，保證最優(yōu)方案實施的同時節(jié)約施工成本，降低施工難度。除此之外還應(yīng)當(dāng)針對工程竣工階段成本的控制進(jìn)行核算，包括財務(wù)成本、決算數(shù)以及材料價格和數(shù)量是否正確，在核算準(zhǔn)確無誤后，進(jìn)行匯報。

（四）加強(qiáng)施工過程中的控制和分析

對于建筑業(yè)來講，成本控制是建筑施工項目成本管理的核心之一，對于成本的控制應(yīng)當(dāng)是以事后施工費(fèi)用的核算分析為重點，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笆┕こ杀究刂疲瑢ㄖ杀具M(jìn)行有效的成本預(yù)算和比較，并且在整個建筑施工過程中，不斷加大人力、物力、財力等方面的投入，因此在建筑施工過程中可能會遇到各種不確定因素，這些不確定因素對于項目的實施會產(chǎn)生一定的影響，如何利用成本核算以及其他相關(guān)資料的分析，全面了解項目施工過程中成本的變化情況，及時發(fā)現(xiàn)和組織各種資源浪費(fèi)，有效控制成本在計劃中執(zhí)行，并且充分認(rèn)識和掌握成本的變化規(guī)律，才能全面的系統(tǒng)的進(jìn)行成本分析，獲得更加有效的信息，進(jìn)而降低施工成本。

四、結(jié)論

我國建筑企業(yè)在實施項目成本管理時，時常難以實現(xiàn)預(yù)期效果，在管理過程中存在許多問題，究其根本原因，主要是來源于成本核算環(huán)節(jié)，我國大部分建筑企業(yè)在項目施工過程中并沒有建立健全有關(guān)項目成本核算的管理體制，或是體制不具有明確性和目的性，缺乏系統(tǒng)性，使得項目的成本預(yù)算和計劃缺乏數(shù)據(jù)參考。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從施工前成本的預(yù)測以及成本計劃、事中成本控制和成本核算、事后成本分析以及成本考核等六個環(huán)節(jié)加強(qiáng)項目成本管理，提高建筑企業(yè)的競爭力。

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（作者單位：江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司）