馬越斐　臧玉瑛

摘要：乒乓球作為我國國球，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)和驕人的競技成績。但是隨著體育項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化發(fā)展，乒乓球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目卻沒能跟上時(shí)代的步伐，在市場化方面存在著諸多問題。本文以我國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽為研究對象，采用文獻(xiàn)資料等研究方法，通過對其運(yùn)作模式、觀眾上座率、媒體轉(zhuǎn)播等方面的研究，分析我國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽市場化發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，并為我國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展提供可操作性的對策。旨為我國其它項(xiàng)目的市場化探索提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽；市場化；問題

中圖分類號：G80—05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008—2808（2016）03—0034—05

2014年，國務(wù)院頒布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（國發(fā)2014[46]號），指出：“進(jìn)一步優(yōu)化市場環(huán)境，完善政策措施，加快人才、資本等要素流動(dòng)，優(yōu)化場館等資源配置，提升體育產(chǎn)業(yè)對社會資本吸引力；改進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽決策機(jī)制，充分發(fā)揮俱樂部的市場主體作用”。2016年，隨著體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃的發(fā)布，表明國家對體育產(chǎn)業(yè)、體育賽事未來的工作提出了新要求，同時(shí)也是國家對體育產(chǎn)業(yè)改革的期望，為我國競技體育職業(yè)化、市場化的發(fā)展提供了政策上的支持和保障。在當(dāng)前改革的背景下，其運(yùn)作過程中的問題更加值得學(xué)者關(guān)注和研究。本文通過分析我國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽（簡稱乒超聯(lián)賽）市場化過程中存在的問題及解決策略，以期促進(jìn)我國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的健康可持續(xù)發(fā)展。

1中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽市場化發(fā)展現(xiàn)狀

代表我國職業(yè)乒乓球俱樂部最高級別、最高水平的中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽從1999年推出至今，也在不斷探索中走過了17年的發(fā)展道路。17年乒超聯(lián)賽，為我國培育乒乓球市場、培養(yǎng)乒乓球運(yùn)動(dòng)人才、吸引和鞏固廣大球迷、推動(dòng)乒乓球運(yùn)動(dòng)在我國的普及與提高等方面起到了積極的作用。體育產(chǎn)業(yè)改革政策的頒布對我國職業(yè)體育聯(lián)賽的運(yùn)作提出了新的展望，中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽作為我國重要的體育賽事之一，在尖端技術(shù)資源、資深教練員、高水平運(yùn)動(dòng)員、廣泛群眾基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)等方面占據(jù)優(yōu)勢。但是，我國乒超聯(lián)賽市場化的發(fā)展和建設(shè)仍處在探索階段，在產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展的道路上舉步維艱，面臨著諸多問題，例如市場開發(fā)和商務(wù)推廣能力欠佳、賽季只持續(xù)3個(gè)月而導(dǎo)致本土球迷流失、贊助商的市場推廣計(jì)劃沒有時(shí)間展開，使贊助效果減弱。加之近年來，聯(lián)賽在管理方面還存在諸多不完善之處，致使上座率持續(xù)下滑，嚴(yán)重影響了乒超聯(lián)賽的健康發(fā)展。

2中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽市場化存在的問題

2.1產(chǎn)權(quán)不清晰

中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽向大眾社會提供的主要產(chǎn)品是“體育賽事”，而“體育賽事”理論上應(yīng)該是由俱樂部產(chǎn)出和提供的，聯(lián)賽中各俱樂部應(yīng)當(dāng)是中國乒超聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)主體和主導(dǎo)者，乒超聯(lián)賽的舉辦組織應(yīng)該是乒超聯(lián)賽賽事生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的監(jiān)督者與賽制賽程的制定者和協(xié)調(diào)者?？墒鞘聦?shí)上，中國乒協(xié)以乒超聯(lián)賽主辦人和發(fā)起人的身份，借助長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生并延續(xù)下來的威信、經(jīng)驗(yàn)與政策上的權(quán)力，掌控著中國乒超聯(lián)賽的所有權(quán)，成為乒超聯(lián)賽真正意義上的產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)，保留并擁有剩余事宜上的主導(dǎo)權(quán)與控制權(quán)，乒超聯(lián)賽中所有的俱樂部在政策上都要聽從于中國乒乓球協(xié)會，沒有話語權(quán)來為自己爭取利益。

2.2缺乏競爭力

2.2.1賽制制定缺少確定性 乒乓球項(xiàng)目雖然在中國的群眾基礎(chǔ)強(qiáng)，但是由于聯(lián)賽賽制的不斷改變導(dǎo)致乒超聯(lián)賽這樣高水平賽事缺乏競爭性，聯(lián)賽市場并不理想。2010賽季對服裝進(jìn)行了大幅度調(diào)整，賽場內(nèi)官員、教練員要求穿著西裝，女運(yùn)動(dòng)員全部裙裝亮相；2012賽季將原先決勝局11分制縮短為7分制；2014、2015賽季將乒超聯(lián)賽決賽從原先的主客場制改為賽會制，并將決賽用球改為橙白雙色塑料球。在賽制的制定方面，從2013賽季開始，連續(xù)三年取消乒超聯(lián)賽與俱樂部甲A聯(lián)賽的“升降級制”，也就意味著今年的乒超聯(lián)賽沒有淘汰的隊(duì)伍，俱樂部甲A聯(lián)賽中也沒有作為新鮮血液填充明年的乒超聯(lián)賽。無論哪個(gè)級別的職業(yè)聯(lián)賽都需要激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)比賽的精彩程度，對于任何一個(gè)級別的任何一個(gè)俱樂部而言，沒有“升降級制”的職業(yè)聯(lián)賽是完全沒有競爭目的與商業(yè)價(jià)值的。因此，乒超聯(lián)賽的改革政策還欠延續(xù)性與確定性，“升降級制”政策每年的變化，嚴(yán)重影響了各個(gè)級別聯(lián)賽的發(fā)展和乒乓球市場的推廣。

2.2.2各俱樂部實(shí)力不均衡 賽事的質(zhì)量是整個(gè)賽事產(chǎn)品中最重要的因素，然而各俱樂部之間體育競爭的平衡性是決定賽事質(zhì)量的關(guān)鍵。競爭越平衡，賽事的質(zhì)量就越高，這樣才能達(dá)到乒超聯(lián)賽市場化的目的。整個(gè)賽事產(chǎn)品的服務(wù)對象就是觀眾，賽事結(jié)果的未知性和不確定性是影響觀眾前往現(xiàn)場觀賽的重要因素。

近幾年，乒超聯(lián)賽中有很多俱樂部主要以鍛煉隊(duì)伍中的年輕隊(duì)員為主，整個(gè)賽季下來鮮有勝績，與前幾年的眾星紛紜、老將當(dāng)?shù)赖钠钩?lián)賽相比，近年乒超聯(lián)賽參賽隊(duì)員略顯稚嫩，不管是技術(shù)還是經(jīng)驗(yàn)方面都難與老將抗衡。沒有大牌的當(dāng)家球星就沒有強(qiáng)大的市場號召力，也就導(dǎo)致贊助商很難在聯(lián)賽市場中獲利。各俱樂部的實(shí)力分布不均衡，比賽就容易缺少對抗性，觀眾對比賽結(jié)果一目了然，缺乏懸念和精彩回合的比賽。這樣整個(gè)賽季下來，觀眾會主觀地對該俱樂部的實(shí)力產(chǎn)生質(zhì)疑。因此，賽事質(zhì)量的保證是乒超聯(lián)賽市場化的基礎(chǔ)。

2.3缺乏專業(yè)管理人才

目前，在我國乒超聯(lián)賽中，大多數(shù)俱樂部都沒有專門的市場開發(fā)部門，缺乏專業(yè)人才的管理，球隊(duì)的主導(dǎo)思想還停留在競技成績上，忽略了商業(yè)化的操作以及市場的開發(fā)。管理者本身是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員或者教練轉(zhuǎn)型而成，因此，對市場化的運(yùn)作意識相對薄弱，沒有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的支撐。很多俱樂部的教練員除了要帶隊(duì)伍訓(xùn)練比賽，還要負(fù)責(zé)俱樂部的各項(xiàng)事宜，身兼俱樂部的負(fù)責(zé)人。在安排日常的訓(xùn)練、身訓(xùn)、備戰(zhàn)對手之外，還要自己通過關(guān)系去聯(lián)系企業(yè)尋求贊助、配合各類商業(yè)活動(dòng)、解決循環(huán)階段轉(zhuǎn)戰(zhàn)各主、客場產(chǎn)生的交通食宿問題等等。因此，教練員在做本職工作中已經(jīng)分身乏術(shù)，不但沒有多余的時(shí)間和精力去操作俱樂部推廣、市場開發(fā)等需要專業(yè)知識的工作，還有可能造成對球隊(duì)的訓(xùn)練備戰(zhàn)和日常生活照顧的疏忽。

2.4缺少聯(lián)賽衍生產(chǎn)品

球星衍生產(chǎn)品是指以球星為核心，利用他們的知名度開發(fā)一系列與球星有關(guān)的商品。球星的衍生產(chǎn)品可以是實(shí)體的直接授權(quán)，也可以是虛擬形象的授權(quán)。在如今的乒超聯(lián)賽中缺乏市場化的開發(fā)，沒有很好地利用品牌效應(yīng)。在賽場內(nèi)沒有任何的紀(jì)念品或球隊(duì)專屬裝備等授權(quán)商品出售。乒超聯(lián)賽的衍生產(chǎn)品沒有進(jìn)行深層次的開發(fā)，由于贊助商不固定，大部分俱樂部都沒有隊(duì)標(biāo)、吉祥物、主場顏色和俱樂部專屬的服裝等等。各俱樂部沒有很好地利用球星效應(yīng)來進(jìn)行市場開發(fā)，失去了推廣企業(yè)、球隊(duì)、球員的大好機(jī)會。

2.5電視轉(zhuǎn)播效果不佳

目前乒超聯(lián)賽中，轉(zhuǎn)賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)仍不是各隊(duì)贏利的主要手段，其中可以分析出電視媒體這個(gè)平臺沒有很好地扮演推廣乒超聯(lián)賽的角色。當(dāng)前，我國乒超聯(lián)賽的賽事產(chǎn)品的推廣與宣傳工作依然存在向國際一流賽事標(biāo)準(zhǔn)提升的空間，在市場開發(fā)與推廣方面還有很多深入優(yōu)化與細(xì)化的可能。市場開發(fā)程度不夠主要是因?yàn)槠钩?lián)賽本身和各俱樂部與央視等主流新聞媒體之間的合作互動(dòng)還不夠密切，媒體行業(yè)也沒有正確地估計(jì)乒超聯(lián)賽的價(jià)值與轉(zhuǎn)播的市場價(jià)值，比賽的精彩程度與比賽轉(zhuǎn)播的保障力度難成正比，甚至在眾星云集的關(guān)鍵場次還會出現(xiàn)停播的現(xiàn)象。當(dāng)前這種境況不但很容易造成固定觀眾群的流失，也直接削弱了各俱樂部的能動(dòng)性和積極性。另外，CCTV-5在乒超聯(lián)賽媒體中顯然形成了壟斷的局面，觀眾只能通過CCTV-5頻道觀看乒超聯(lián)賽的比賽，無法進(jìn)一步擴(kuò)大該賽事的社會影響。CCTV-5作為國內(nèi)首屈一指的體育賽事頻道，需要轉(zhuǎn)播的體育賽事種類繁多，無法完整地跟蹤報(bào)道乒超聯(lián)賽也在情理之中，全國只有個(gè)別地方電視臺愿意出資購買轉(zhuǎn)播權(quán)。因此，電視轉(zhuǎn)播的限制也是影響聯(lián)賽發(fā)展的主要問題。

2.6缺乏賽區(qū)建設(shè)以及觀眾群的培養(yǎng)

乒超聯(lián)賽中各俱樂部主場難以固定也是影響上座率的重要因素。俱樂部缺乏固定主場，就很難培養(yǎng)自己的觀眾群，難以營造熱烈的主場氛圍。球迷是俱樂部的支持者，是俱樂部開發(fā)無形資產(chǎn)的動(dòng)力，而主場觀眾的上座率是該俱樂部市場化最重要的反饋。就球迷角度來說，他們的地區(qū)歸屬感以及球隊(duì)歸屬感比較強(qiáng)烈，他們愿意為自己家鄉(xiāng)的球隊(duì)加油助威，出一份力。從運(yùn)動(dòng)員以及教練員角度來說，繁重的比賽任務(wù)已經(jīng)很耗費(fèi)精力和體力，由于各個(gè)俱樂部的主場分散，并且大多設(shè)在交通不便利的城市，路途的辛苦也影響比賽的精彩程度。如今，各俱樂部會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因?qū)⒅鲌龇稚①u到各個(gè)中小型城市。中小型城市對于體育文化的追求還不是很高，對于乒超聯(lián)賽的文化也是一知半解，所以俱樂部很難培養(yǎng)固定、忠實(shí)的觀眾群，非常不利于聯(lián)賽以及俱樂部的發(fā)展。賽區(qū)的建設(shè)至關(guān)重要，觀眾群的培養(yǎng)不是短期內(nèi)可以形成的，是需要各主場利用企業(yè)自身魅力、當(dāng)家球星和熱情的比賽氣氛等因素建立起來的，也是一種人氣的積累，當(dāng)中涉及到很多方面，如體育場館周邊交通的便利程度、地理位置、座位舒適度、比賽間與觀眾互動(dòng)、啦啦隊(duì)表演精彩度等等。

3解決中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽市場化問題的對策

3.1成立職業(yè)乒乓球俱樂部聯(lián)盟

要處理并協(xié)調(diào)好中國乒乓球協(xié)會與各俱樂部之間的聯(lián)系與利益，加快中國乒協(xié)由事業(yè)型實(shí)體向社團(tuán)型實(shí)體化轉(zhuǎn)變的過程。最終形成與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)相順應(yīng)的職業(yè)乒乓球俱樂部管理機(jī)構(gòu)——職業(yè)乒乓球俱樂部聯(lián)盟。借鑒國外經(jīng)營模式相對成熟的俱樂部聯(lián)賽機(jī)制與市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我國乒超聯(lián)賽的各項(xiàng)組織工作應(yīng)該在中國乒協(xié)的引領(lǐng)下，成立獨(dú)立的乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)，全方位負(fù)責(zé)組織乒超聯(lián)賽的競賽和經(jīng)營管理工作，實(shí)行共同經(jīng)營、民主管理、民主決策，將行政化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ苹⑵髽I(yè)化管理，建立與乒超聯(lián)賽相呼應(yīng)的操作體制。隨著各方面時(shí)機(jī)條件都成熟時(shí)，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營權(quán)分散給各俱樂部，中國乒羽管理中心或者中國乒協(xié)負(fù)責(zé)宏觀協(xié)調(diào)與控制。這種管理體制的變化并非是要離開政府的領(lǐng)導(dǎo)、單獨(dú)發(fā)展，而是要將乒羽中心控制與經(jīng)營乒超聯(lián)賽的職能淡化。中心要負(fù)責(zé)加強(qiáng)法規(guī)與競賽規(guī)則的建設(shè)和制定，從宏觀上監(jiān)督、調(diào)控和指導(dǎo)。

這種職能體系的轉(zhuǎn)變可以借鑒德國的職業(yè)乒乓球聯(lián)賽，俱樂部全部獨(dú)立經(jīng)營，不依賴政府調(diào)控與投資，完全依照商業(yè)化模式運(yùn)作，具備自我造血功能并自負(fù)盈虧，各俱樂部為了保證生存并贏利就必須盡一切辦法多找企業(yè)贊助。與足球籃球這些大項(xiàng)不同，在乒乓球領(lǐng)域內(nèi)，很多贊助商并不介意與品牌競爭對手同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)平臺內(nèi)，因此我們經(jīng)?？梢钥吹礁骶銟凡靠饲诳藘€，在運(yùn)動(dòng)員球衣上印滿了各類廣告。所以德國職業(yè)乒乓球俱樂部都具有特別強(qiáng)的生存能力和經(jīng)營能力，這有利于他們實(shí)現(xiàn)個(gè)體的完善和發(fā)展，也使德國的職業(yè)乒乓球聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)了市場開發(fā)。

3.2運(yùn)動(dòng)員薪金與市場發(fā)展相匹配

在現(xiàn)在冷清的球市環(huán)境下，各俱樂部在一個(gè)賽季中幾乎不產(chǎn)生利潤，很少有俱樂部能夠在聯(lián)賽中贏利。然而，乒超聯(lián)賽中又有大部分頂級球星的工資都過百萬，加上聯(lián)賽期間的交通、食宿費(fèi)用，各俱樂部的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)可想而知。一個(gè)俱樂部每賽季的經(jīng)費(fèi)有限，運(yùn)動(dòng)員的薪金占去絕大部分，俱樂部沒有財(cái)力、精力去開發(fā)市場或者推廣當(dāng)?shù)仄古仪蛭幕?。在市場反?yīng)不佳的情況下，運(yùn)動(dòng)員的工資必須保證，不能拖欠。運(yùn)動(dòng)員薪金與俱樂部利益不匹配是一個(gè)在聯(lián)賽中明顯突出的問題，只有將運(yùn)動(dòng)員的利益與俱樂部的利益協(xié)調(diào)，雙方才能更好地合作，讓運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮更大的潛能打好比賽并配合俱樂部商業(yè)運(yùn)作，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。運(yùn)動(dòng)員的薪金必須和市場結(jié)合，要價(jià)一定要和俱樂部的效益掛鉤。運(yùn)動(dòng)員要服從俱樂部的管理，將俱樂部當(dāng)做“衣食父母”，盡力配合俱樂部的商業(yè)運(yùn)作、開拓市場，營造好的球市氛圍，這樣對乒乓球市場才具有積極的影響。

3.3加強(qiáng)乒超聯(lián)賽政策的連續(xù)性

乒超聯(lián)賽每年對“升降級”制度一直沒有明確的規(guī)定，通常都是賽制公布的同時(shí)才與各俱樂部明確今年的機(jī)制。沒有降級的乒超聯(lián)賽在實(shí)力方面明顯下降，缺少亮眼的球星，無法保證賽事的質(zhì)量。2014年的乒超聯(lián)賽在第二階段采取賽會制并使用之前從未使用過的40+橙白雙色塑料球，雖然是考慮到觀賽感受而做的政策性改革，但是試執(zhí)行后的連續(xù)性還有待驗(yàn)證，不能把乒超聯(lián)賽作為試驗(yàn)田，要考慮到各俱樂部的實(shí)際利益。乒超聯(lián)賽每年對賽制的改革不單對其本身會產(chǎn)生影響，對下面一系列包括甲A等俱樂部聯(lián)賽都會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，確保乒超聯(lián)賽政策的連續(xù)性與確定性是非常重要的，是辦好各級別聯(lián)賽的根本。

只有加強(qiáng)乒超聯(lián)賽政策的穩(wěn)定性與確定性，各級別的各俱樂部才能深度領(lǐng)悟并高度貫徹，更好地發(fā)展俱樂部、充足實(shí)力、創(chuàng)造利益，有更多空間開發(fā)市場。中國乒羽中心作為乒超聯(lián)賽的決策方要對政策性決定負(fù)責(zé)，要穩(wěn)定聯(lián)賽的發(fā)展，多做謹(jǐn)慎、積極的決策，保證乒超聯(lián)賽的穩(wěn)步發(fā)展。要更多的保護(hù)企業(yè)與俱樂部的切身利益，多與各俱樂部溝通、協(xié)調(diào)，多放權(quán)給俱樂部，多做有利于俱樂部利益的決定。

3.4引進(jìn)市場運(yùn)作專業(yè)人才

中國乒協(xié)包括各俱樂部自身，必須委派專業(yè)人才負(fù)責(zé)賽事的宣傳和推廣工作，要成立專門部門進(jìn)行運(yùn)作。要培養(yǎng)職業(yè)乒乓球俱樂部高級管理經(jīng)營人才，大力促進(jìn)我國乒超聯(lián)賽市場化、規(guī)范化、職業(yè)化。此外，應(yīng)該由體育管理方面的專業(yè)人才運(yùn)作俱樂部日常事務(wù)以及市場開發(fā)，減少俱樂部教練員的工作量，讓教練員可以更專心地領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的訓(xùn)練以及比賽。體育管理人才的日常事務(wù)工作除了俱樂部的宣傳與推廣以外，還要根據(jù)賽程安排球隊(duì)的出行計(jì)劃、提前訂票、安置球隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)客場時(shí)的食宿等事宜，以減少俱樂部的額外開支。必須對乒超聯(lián)賽進(jìn)行正面的強(qiáng)化報(bào)道，開展媒體研討會并邀請主流媒體參與，一起研究討論各媒介之間合作等相關(guān)事務(wù)。

3.5加強(qiáng)聯(lián)賽衍生產(chǎn)品的開發(fā)

聯(lián)賽衍生產(chǎn)品都是以粉絲的消費(fèi)作為核心，同時(shí)可以加大球星的影響力。虛擬形象授權(quán)產(chǎn)品可以將球星的虛擬形象，利用球迷以及網(wǎng)絡(luò)媒體資源，為隸屬俱樂部和乒乓球超級聯(lián)賽做整合宣傳與推廣，同時(shí)也為球星本身進(jìn)行推廣，可以增加球星的大眾曝光率，包括公益活動(dòng)和比賽直播，是一個(gè)雙贏的方法。實(shí)體授權(quán)的球星衍生產(chǎn)品是指將乒超聯(lián)賽或各俱樂部的標(biāo)志、形象以及球星的肖像使用權(quán)授予商品生產(chǎn)者，來開發(fā)及生產(chǎn)這些帶有乒超聯(lián)賽或各俱樂部的標(biāo)志、形象以及球星肖像的指定商品。它的范圍可以包括：球星專屬球衣、水杯、鑰匙扣、球星比賽裝備、簽名球板、帶有球隊(duì)標(biāo)志的圍巾、汗巾、吉祥物等等。

3.6擴(kuò)大媒介宣傳報(bào)道力度

乒超聯(lián)賽是由中國乒乓球協(xié)會與中央電視臺聯(lián)合主辦的，CCTV-5作為中央電視臺的體育賽事頻道，對乒超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)進(jìn)行了壟斷。在新發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中提到，要放寬體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的限制，除了奧運(yùn)會、亞運(yùn)會以及足球世界杯以外，各大電視臺均可直接購買或轉(zhuǎn)讓其他國內(nèi)外的各項(xiàng)體育賽事。建議整合各類媒介的力量，組成相互配合并各具特色的媒體報(bào)道格局。雜志和報(bào)紙可以及時(shí)跟進(jìn)比賽賽況、賽果以及其相關(guān)周邊新聞進(jìn)行跟蹤式報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)則可以利用其獨(dú)有的優(yōu)勢，發(fā)揮受眾人群廣泛的特點(diǎn)，加以精彩視頻和比賽圖片進(jìn)行深入報(bào)道。這不僅有利于報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)的特色化發(fā)展，也可以從廣度和深度上對電視轉(zhuǎn)播的不足進(jìn)行補(bǔ)充，形成各路媒體合作的良性循環(huán)。

4結(jié)語

本文對中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)問題、市場化開發(fā)瓶頸、政策制定的影響因素以及阻礙賽事發(fā)展等方面的問題進(jìn)行了研究，并提出了解決策略。首先，乒超聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)不清晰，各俱樂部產(chǎn)權(quán)亦相當(dāng)混亂，頻繁出現(xiàn)“賣殼”現(xiàn)象。建議成立職業(yè)乒乓球俱樂部聯(lián)盟，國家體育總局乒羽中心多下放權(quán)力至各俱樂部，使其自負(fù)盈虧，將乒超聯(lián)賽打造成職業(yè)化市場化的體育聯(lián)賽。第二，乒超聯(lián)賽由于球市不佳、市場化運(yùn)作力度不夠等因素?zé)o法進(jìn)一步深入發(fā)展，各俱樂部無法像其他國外知名體育聯(lián)賽一樣，通過門票以及電視轉(zhuǎn)播權(quán)來獲取收益，贏利渠道少手段少，應(yīng)充分發(fā)揮各球隊(duì)的明星效應(yīng)，盡可能地開發(fā)球隊(duì)周邊產(chǎn)品，增加宣傳球隊(duì)的機(jī)會，培養(yǎng)固定觀眾群，建設(shè)有影響力的明星賽區(qū)。