文/ 劉寧

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如何加強工業(yè)企業(yè)成本管理與控制

文/ 劉寧

摘要：一直以來，發(fā)展工業(yè)都是富國強民的重要手段，改革開放以來，工業(yè)企業(yè)面臨著規(guī)模擴大化和市場競爭激烈化的問題，這雖然給工業(yè)企業(yè)帶來了機遇，但同時也存在很大的壓力，為了使自身企業(yè)更好的生存和發(fā)展，成本的管控成為急需解決的問題。筆者根據(jù)已了解到的目前工業(yè)企業(yè)成本管控所存在的問題，有針對性的提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本管理；控制

縱然工業(yè)企業(yè)一改以往的經(jīng)營方式，不再僅僅通過擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及巨額投資來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而是將經(jīng)營的目標(biāo)放在成本的管理和控制方面，但是就目前工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的情況來看，依舊存在許多問題。部分工業(yè)企業(yè)雖然打著進(jìn)行成本管控的旗號，實際上卻不曾真正理解成本管控的實質(zhì)內(nèi)涵，筆者提出，只有切實解決以下三方面的問題即改變傳統(tǒng)的成本管理觀念、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍、完善相關(guān)的成本管理制度，方可使工業(yè)企業(yè)的管理水平更上一層樓，在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

一、目前工業(yè)企業(yè)成本管控所存在的問題

成本管控是我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重點，但是就目前工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的情況來看，依舊存在許多問題。其一，工業(yè)企業(yè)對于成本管控具有一定的理解誤差，他們認(rèn)為成本的管控就只是盡可能的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，期間為了降低成本可以不惜一切代價，影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的信譽，不利于工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。其二，工業(yè)企業(yè)在成本管控方面缺乏專業(yè)的人才隊伍，而且相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)也是參差不齊，工作能力跟不上成本管控的步伐，拖累工業(yè)企業(yè)成本管控的進(jìn)程，制約企業(yè)發(fā)展。其三，工業(yè)企業(yè)在成本管理制度的制定方面不是十分完善，工作人員對于突出情況并不能做到隨機應(yīng)變，只會按照相關(guān)制度按部就班的執(zhí)行，以至于成本管控起不到根本的作用。

通過對目前工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，筆者對如何加強工業(yè)企業(yè)成本管理和控制做出思考，提出了相應(yīng)的措施。

二、如何加強工業(yè)企業(yè)成本管理和控制

（一）改變傳統(tǒng)的成本管理觀念

之所以說要求工業(yè)企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理掛念，是因為工業(yè)企業(yè)對于成本管控理解存在一定的偏差，他們所認(rèn)為成本的管控就是想盡一切辦法降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這將影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的信譽，不利于工業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。因此為了使成本管控的作用發(fā)揮到最大化，工業(yè)企業(yè)必須要改變對成本管理和控制的錯誤理解，重新審視成本的管控問題。企業(yè)要高度重視成本管控，具體的做法即安排企業(yè)員工分期接受相關(guān)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)階段最新的成本管理和控制的科學(xué)手段及相關(guān)的理論知識，當(dāng)然，必須要將學(xué)過的知識有選擇性的運用到自家企業(yè)當(dāng)中，不斷摸索出適合企業(yè)的成本管控方式。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍

由于參與成本管控的工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠，不能滿足企業(yè)的需要，企業(yè)必須盡快的培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才隊伍，尤其是財務(wù)管理方面的人才。首先，企業(yè)要正視財務(wù)管理和成本管理及控制的真正內(nèi)涵，不要帶著偏見來培養(yǎng)人才。財務(wù)管理方面，杜絕以往只要會計算就可以勝任財務(wù)管理工作的觀念，切實培養(yǎng)集計算、分析、預(yù)測等功能于一體的高素質(zhì)人才，成本管控方面的人才如出一轍，同樣需要專業(yè)的人才來完成。其次，企業(yè)要重視到崗員工的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)通過分析目前面臨的困難及職工的職業(yè)發(fā)展需要，有針對性的對企業(yè)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，一定要確保職工的能力跟得上企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外，為了降低后期企業(yè)對員工的培訓(xùn)成本，企業(yè)可以選擇相關(guān)院校進(jìn)行合作，相關(guān)院?？梢愿鶕?jù)企業(yè)自身的特點及實力要求，培養(yǎng)出企業(yè)需要的相關(guān)人才，這樣不僅可以解決畢業(yè)生的就業(yè)問題，又提高院校的知名度及就業(yè)率，還為企業(yè)解決的人才問題，降低了招聘成本及入崗培訓(xùn)成本，可以說是多方獲益?。?/p>

（三）完善相關(guān)的成本管理制度

成本管控之所以不能取得質(zhì)的突破，不僅是與企業(yè)的錯誤觀念及缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才有關(guān)，歸根結(jié)底還是由于相關(guān)的成本管理制度的不完善。因此，企業(yè)可以從以下入手：

第一，完善成本管控過程中的相關(guān)制度。大部分的企業(yè)都做到了前期審核及后期的復(fù)查，并且效果不錯，但企業(yè)都忽略了企業(yè)在中間過程中存在的問題，因此，必須要完善管控過程中的相關(guān)制度。企業(yè)要做到：建立管控過程中的監(jiān)督機制，詳細(xì)記錄全程涉及到的數(shù)據(jù)如生產(chǎn)數(shù)量數(shù)據(jù)、銷售量、有關(guān)會計信息等，記錄存檔，方便后期分析及當(dāng)時的糾錯，這樣在生產(chǎn)當(dāng)時就可以盡量避免資金超額使用的情況，便于下一階段成本管控措施的調(diào)整和實施。

第二，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流的支出。嚴(yán)格控制并不代表就要壓縮相關(guān)的資金支出，而是說要嚴(yán)格監(jiān)控資金的流出，減少不必要的資金自出。企業(yè)要做到：凡是有關(guān)資金支出的相關(guān)事件都需要經(jīng)過上級的層層審批，在分析了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況及經(jīng)營狀況后，確定資金必須要支出，且支出金額在合理范圍內(nèi)時，方可審批。其實這也是對成本管控的過程進(jìn)行監(jiān)控的手段之一，可以降低資金超額頻率，將投入資金額降低到最小值，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的情況下，保證企業(yè)的經(jīng)營利潤，又不會降低企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽。

三、結(jié)語

加強成本的管理和控制是工業(yè)企業(yè)的必須重視的問題，文章也就此做出了詳細(xì)的論證，為工業(yè)企業(yè)在加強工業(yè)企業(yè)成本管理和控制方面提供相應(yīng)的參考價值。

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(作者單位：江蘇船山礦業(yè)股份有限公司）