楊 明

（中航工業(yè)金城南京機電液壓工程研究中心，南京 211106）

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制造型企業(yè)生產計劃管理研究

楊 明

（中航工業(yè)金城南京機電液壓工程研究中心，南京 211106）

［摘 要］制造型企業(yè)是我國國民經濟中不可或缺的一部分，在激烈的市場競爭氛圍中，制造型企業(yè)面臨現實的嚴峻挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理中關鍵一環(huán)的生產計劃管理，同樣對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。文章從生產計劃管理的內涵著手，對當前形式下企業(yè)生產計劃的管理提出了具體的建議。

［關鍵詞］制造型企業(yè)；生產計劃管理；市場經濟體制

企業(yè)管理是市場經濟條件下企業(yè)生存競爭的關鍵點，對于制造型企業(yè)來說，進行生產計劃管理也是順應市場發(fā)展的需求。生產計劃管理是在生產目標的基礎上對企業(yè)生產進行具體的計劃與安排，從而確保企業(yè)的生產活動能夠平穩(wěn)進行。所以，制造型企業(yè)的生產計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

1　生產計劃管理內涵闡釋

生產計劃管理是將生產信息作為控制目標，對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)進行有效的管理。這項工作是制造業(yè)生產管理環(huán)節(jié)中的重要內容，具體來講，它的管理任務包括很多方面，如：交貨的數量與時間要按照合同規(guī)定，生產質量水平要達到一定要求，要最大限度降低物資成本與時間成本等。

市場經濟體制的到來，顛覆了企業(yè)原有的生產模式，企業(yè)的生產發(fā)展面臨著嚴峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產品結構，根據市場的需要提高生產產品的質量。但一味追求現有經濟利益的目標已有些淺薄，在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經濟效益與社會效益統籌規(guī)劃，維護企業(yè)生產的長遠利益。所以生產計劃管理不能只看市場，要根據企業(yè)現有的實際條件，制訂合理的生產計劃。

1.1把握生產進度，控制生產節(jié)奏

對生產進度的把握就是要確保生產計劃的順利實現，這對于企業(yè)的生產管理來說十分重要。生產進度需要按市場的需求完成，這樣就必須對市場進行調研，對市場情況有一個準確的預判，才能掌握好產品生產的各個節(jié)點，從而實現企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產進度與時間一致，保證產品有序供應，最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進行。

1.2把握交貨日期，控制庫存與成品的比例

交貨期限意味著企業(yè)必須將時間控制在一個合理的范圍內，當然這并不是越快越好，因為這很容易造成產品質量下滑，從而影響企業(yè)形象。產品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現供不應求的局面時，庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。

2　制造型企業(yè)生產計劃管理途徑

2.1制訂有效的生產計劃，保證產品的及時供應

制訂有效的生產計劃首先要對市場進行調研，對市場供求關系的信息加以分析，同時將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進去，這樣才能科學地制訂出生產計劃，指導企業(yè)的生產。此外，還要保證產品能夠及時供應，確保生產所需要的部件供應商能夠按時供應，若不能及時供應必然會對企業(yè)產品的生產與交易形成阻礙。所以，生產商與供應商在時間與進度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產計劃的順利實施。當然在完成生產計劃的基礎上，要盡量減少資源浪費，使供求保持平穩(wěn)狀態(tài)，降低風險，達到優(yōu)化管理的效果。同時，企業(yè)也應該對生產量進行把握，確保供求在一個合理的誤差范圍，有效應對市場的變向。

2.2提高編制的質量，建立反饋機制

生產計劃的編制是企業(yè)生產的前提條件，一般來說制造型企業(yè)各個部門的生產計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產品的每一批訂單編制出詳細的內容規(guī)劃，然后在此基礎上安排詳細的生產進度，當然有時也會根據具體的實際情況對生產計劃做出一些調整。堅持以“先來先生產、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產計劃的基本原則，同時配合突發(fā)狀況適時調整，就能保證企業(yè)的生產如期進行，從而維護企業(yè)的信譽與形象。但就現有的狀況來看，很多企業(yè)的生產計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據現實情況的變動而及時調整，而是在進行下次編制時再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此，企業(yè)應該建立反饋機制以應對市場的瞬息萬變。

2.3引進先進的技術，平衡生產計劃與企業(yè)的情況

先進的技術是企業(yè)生產計劃的保證，能有效提高企業(yè)的生產質量與效益。先進的信息技術可以讓企業(yè)及時了解產品市場信息，根據這些動態(tài)的變化，企業(yè)可以隨時調整生產計劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產效率。此外，先進的生產技術還可以使企業(yè)降低生產成本，提高生產質量，促使企業(yè)經濟效益的提高。企業(yè)的生產需要原材料的供給，這就需要計劃部門同生產部門之間的交流暢通，避免因為生產原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產。生產計劃是根據市場的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產力狀況，若不能實事求是，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便。

對于企業(yè)來說，生產計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產計劃的科學合理不是一蹴而就的，而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化，因為瞬息萬變的市場需要企業(yè)運用先進的技術與信息資源，所以企業(yè)管理者要結合這些動態(tài)因素，做出決策。當然，每一次正確的生產計劃編制會對下一次的生產計劃管理提供寶貴的經驗。

主要參考文獻

［1］孫志松.探析現代工業(yè)生產計劃管理的重點與難點［J］.行政事業(yè)資產與財務,2014(8).

［2］陳鈞儒.新環(huán)境下企業(yè)生產計劃管理研究［J］.科技創(chuàng)新與應用,2013(12).

［收稿日期］2015-12-04

［中圖分類號］F273

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0078-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.064