程 靜

（安徽省電力公司阜陽供電公司 安全監(jiān)察部，安徽 阜陽 236017）

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企業(yè)員工安全理念探討

程 靜

（安徽省電力公司阜陽供電公司 安全監(jiān)察部，安徽 阜陽 236017）

［摘 要］電力生產(chǎn)事故是電力企業(yè)的災(zāi)害，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安，必須牢固樹立“以人為本”的安全管理理念?！氨０踩笔撬泄ぷ鞯那疤岷突A(chǔ)，保障人身安全最重要的就是提升員工的安全意識(shí)。

［關(guān)鍵詞］安全理念；電網(wǎng)建設(shè)；運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力供需矛盾日漸突出，局部區(qū)域供電不足，大量設(shè)備長(zhǎng)期重載，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。為了盡快改變這一局面，國(guó)家電網(wǎng)加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐，隨之也出現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)繁重，運(yùn)行方式變化大，電網(wǎng)臨時(shí)方式、過渡方式、薄弱環(huán)節(jié)相應(yīng)增多，密集的建設(shè)施工、停電跨越、近電作業(yè)等施工安全風(fēng)險(xiǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。此外，在業(yè)務(wù)外包等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上安全壓力也逐漸凸顯。但員工安全理念缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象仍不同程度地存在。

1　內(nèi)化于心：提升員工安全理念

內(nèi)化于心，從思想上強(qiáng)化一線員工安全意識(shí)，提高保命能力，樹立“我的安全我做主”理念，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

一是轉(zhuǎn)變安全教育的形式。由報(bào)告式、灌輸式轉(zhuǎn)為形象式、吸收式，分級(jí)分層開展安全技術(shù)培訓(xùn)考試。培訓(xùn)要把公司組織集中學(xué)習(xí)與員工自學(xué)相結(jié)合，依托培訓(xùn)中心開展從班組層、專業(yè)室、專業(yè)部門到公司層面的安全知識(shí)培訓(xùn)考試。各個(gè)層級(jí)采取不同形式組織實(shí)施，例如，班組層應(yīng)通過員工技術(shù)問答，以現(xiàn)場(chǎng)考問和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，充分利用技術(shù)指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)開展專業(yè)管理能力和專業(yè)技能培訓(xùn)，這樣對(duì)于基層員工來說，更容易接受，也更容易入腦入心。

二是制作員工個(gè)人全家福親情照片、安全提示卡、安全文化墻等，讓全體員工能夠“崗上舉目見親人，時(shí)刻念叨安全經(jīng)”。這樣可以營(yíng)造良好的安全親情文化氛圍，聚集安全親情文化正能量。此外，在每一季度組織開展職工家屬座談會(huì)，發(fā)《致職工家屬的一封公開信》、收集職工發(fā)自內(nèi)心的安全警言警句，制作基層單位員工個(gè)人全家福親情照片、安全提示卡、安全文化墻等放在各部門顯要處，讓全體員工能夠崗上舉目見親人，時(shí)刻念叨安全經(jīng)。還可以開通親情電話，對(duì)所有施工檢修人員發(fā)送親情提示短信、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)人員家屬進(jìn)行違章告知，溫馨督促家人加強(qiáng)安全提醒，從而深化家屬“五囑咐”活動(dòng)。

三是構(gòu)建安全教育黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，開展專題安全黨課、安全論壇、黨員承諾踐諾、安康杯競(jìng)賽、書記安全大講堂、領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點(diǎn)等系列活動(dòng)來營(yíng)造安全氛圍。

四是開展“事故背后有故事”安全警示巡展活動(dòng)。首先，吸取他人事故教訓(xùn)，收集國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)發(fā)生的各類典型人身事故案例，以圖文并茂方式，制作口袋書、安全宣傳冊(cè)、安全文化展板等，在一線班組、供電所進(jìn)行巡展；其次，重溫本單位事故，通過身邊的事教育身邊的人，使全體員工從中吸取事故教訓(xùn)，要觀有所得，觀有體會(huì)，公司組織開展心得體會(huì)收集、評(píng)比。

五是推進(jìn)嚴(yán)管和重獎(jiǎng)。在加大違章處罰和考核力度的同時(shí)，要將正向激勵(lì)融入考核，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)的自覺性。開展“反違章”先進(jìn)評(píng)選和安全積分獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，開展月度、季度、年度安全先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士”，促進(jìn)員工為安全多做事、做好事。

2　外化于形：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控

隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，基建、技改和檢修等任務(wù)日益繁重，密集的建設(shè)施工、停電跨越、高空作業(yè)等帶來了施工安全風(fēng)險(xiǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全壓力逐漸凸顯。

一是落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位安全監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)者，要深入施工一線和班組檢查督促，保證作業(yè)安全各項(xiàng)措施的落實(shí)。建立各專業(yè)體系的到崗到位監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)作業(yè)任務(wù)分層分級(jí)落實(shí)到崗到位管控，實(shí)施同進(jìn)出，指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不安全情況，形成全員反違章常態(tài)工作機(jī)制。

二是成立安全稽查隊(duì)，隊(duì)員由公司安監(jiān)人員、基層單位以及公司現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于堅(jiān)持原則的專業(yè)人員組成。安全稽查突出對(duì)安全基礎(chǔ)相對(duì)較差單位的稽查，突出對(duì)不同單位薄弱專業(yè)的稽查，突出對(duì)關(guān)鍵安全質(zhì)量控制點(diǎn)的稽查，突出對(duì)到崗到位的稽查，突出春秋季和專項(xiàng)安全的稽查，形成安全監(jiān)督的高壓態(tài)勢(shì)。

三是針對(duì)特殊時(shí)段和可能存在違章作業(yè)的單位，發(fā)布安全預(yù)警，督促相關(guān)單位和員工落實(shí)安全管控措施。針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，從作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)帶電部位和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)等方面進(jìn)行反復(fù)排查。

四是堅(jiān)持安全監(jiān)督情況的通報(bào)與反饋。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的員工個(gè)人安全意識(shí)、安全措施執(zhí)行、兩票（工作票、作業(yè)票）應(yīng)用等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要到崗到位監(jiān)督情況，適時(shí)通報(bào)安全監(jiān)督情況，并督促基層落實(shí)安全問題整改，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)一線，形成安全監(jiān)督閉環(huán)管控。

五是建立涵蓋各崗位安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)防控體系。建立一線員工個(gè)人作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制機(jī)制，讓他們結(jié)合崗位分析自己在現(xiàn)場(chǎng)日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)度、控制措施，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，制定自己崗位的防范措施，時(shí)刻提醒自己在日常工作中認(rèn)真落實(shí)，并將防范措施在一定范圍內(nèi)公布，由班組監(jiān)督執(zhí)行。

安全是企業(yè)永恒的主題，沒有捷徑可走，唯有腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，才能日臻完善。提升員工安全理念是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，只有員工真正理解到“我的安全我做主“的內(nèi)涵，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才會(huì)長(zhǎng)治久安。

［收稿日期］2015-12-22

［中圖分類號(hào)］F279.23

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194(2016)02-0076-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.062