屈 展

（遼寧行政學院，沈陽 110000）

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企業(yè)財務管理信息化建設探討

屈 展

（遼寧行政學院，沈陽 110000）

［摘 要］知識經(jīng)濟的到來推動信息技術的快速發(fā)展，作為企業(yè)核心力量的財務管理系統(tǒng)，其信息化程度直接影響了企業(yè)的成長情況。本文闡述了財務管理信息化的定義及其必要性，分析我國企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題，并在此基礎上深入探討加強企業(yè)財務管理信息化建設的對策建議。

［關鍵詞］企業(yè)；財務管理；信息化建設

財務管理的信息化是指通過計算機技術和網(wǎng)絡技術引進，改造與優(yōu)化企業(yè)財務管理模式與流程，使財務活動與賬務的關系更加清晰，實現(xiàn)財務的高效管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。財務管理信息化有利于企業(yè)的風險控制及資金的管理，這也是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

1　企業(yè)財務管理信息化建設的必要性

1.1適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

市場經(jīng)濟的快速變化加快了信息的流通速度，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，這就決定了企業(yè)的財務系統(tǒng)必須不斷升級，因此信息化管理是企業(yè)財務管理的必然趨勢。

1.2提高財務管理效率的需要

財務信息化管理主要依靠技術升級來不斷優(yōu)化財務系統(tǒng)，每個公司的管理模式存在差異，只有開發(fā)適合自身企業(yè)的系統(tǒng)并不斷升級，才會使財務人員的工作效率有所提升，財務管理也會更加標準化，這樣企業(yè)的財務管理才會更準確。因此，財務管理信息化是適應企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。

1.3提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑

財務處于企業(yè)的核心地位，能反映企業(yè)的一切經(jīng)營活動，是企業(yè)最好的監(jiān)控者。尤其是對管理層的領導來說，企業(yè)財務管理通過實施信息化管理，使他們能對企業(yè)的經(jīng)營績效進行實時監(jiān)控與分析，不斷優(yōu)化企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的制訂合理的應對措施，這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

2　企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

2.1思想意識滯后

慣用性是企業(yè)不能進步的重要阻礙因素，而企業(yè)財務部門的重要崗位都是由一些有資歷的人負責，他們很可能跟不上信息化管理改革的步伐，甚至對新的智能化系統(tǒng)存在不適應與抵觸感，由于財務的保密性，也不能輕易與其他部門進行良好溝通，這有可能導致企業(yè)需求與信息系統(tǒng)技術的需求出現(xiàn)發(fā)展步伐不一致的現(xiàn)象。這種傳統(tǒng)觀念及慣用性極大束縛了企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)財務管理面臨的重點難題就是如何使財務信息化的作用在企業(yè)中得到最有效的發(fā)揮。

2.2管理制度落后

目前我國在財務管理方面主要是借鑒國外的經(jīng)驗，許多外國企業(yè)實行統(tǒng)一管理制度，有利于企業(yè)對資金進行全面掌控，可集中管理與調(diào)配企業(yè)的預算內(nèi)的資金。而我國大多數(shù)企業(yè)采用分級管理方式，這樣就存在管理不一致的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理力度不夠，資金得不到合理、及時的利用，因此，需不斷學習新知識、新思想、新技術來完善我國的企業(yè)財務管理制度。

2.3復合型人才短缺

目前財務部門有這樣兩類人才：一類是具有扎實的財務知識，但缺乏信息化管理思維，信息化理念與時代基本脫軌；另一類是精通信息技術，但對財務知識了解不透，不能有效將知識應用于實踐。大多企業(yè)財務人員只會使用簡單的財務系統(tǒng)，以傳統(tǒng)的手工核算為主要工作方式，這極大地降低了辦事效率，在一定程度上阻礙了企業(yè)信息化建設的步伐。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)財務知識與信息化技能兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧?/p>

3　加強企業(yè)財務管理信息化建設的對策

3.1樹立正確的管理意識

知識經(jīng)濟時代講究的是企業(yè)信息的獲取速度及獲取量，可以說企業(yè)的生命線就是信息資源的擁有量。信息技術的快速發(fā)展推動了企業(yè)財務信息化管理，為企業(yè)提高資金利用率和競爭力奠定了良好基礎。而作為主導企業(yè)發(fā)展的領導者，首先應提升自身的思想觀念，不斷優(yōu)化財務部門的整體水平，把財務信息化建設放在首位，建立適其使用的財務系統(tǒng)，提高資金的監(jiān)控能力，最大程度地實現(xiàn)資源共享。

3.2加大對財務管理信息化建設的投入

首先，政府應推行優(yōu)惠政策，提供財務信息化專項資金，積極營造企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的環(huán)境。其次，企業(yè)要有意識地加大企業(yè)內(nèi)部財政投入，加大軟件開發(fā)與優(yōu)化的投入力度，重點加強安全保障措施，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務控制系統(tǒng)，實現(xiàn)崗位之間彼此監(jiān)督與制約，公司還要定期或不定期地進行業(yè)務考核，防范徇私舞弊事件的發(fā)生。公司還要建立財務預警系統(tǒng)，通過加強防火墻的功能來防范各種風險。最后，企業(yè)加大財力培養(yǎng)既懂財務知識有熟悉計算機操作系統(tǒng)的復合型人才，加快企業(yè)的財務信息化建設。

3.3規(guī)范管理運作模式

財務信息化建設不只是針對財務部門的技術應用問題，它涵蓋了企業(yè)各個部門的管理理念、流程、方式的革新。因此，以計算機網(wǎng)絡為連接點建立企業(yè)財務核算中心，通過信息技術實現(xiàn)企業(yè)資金的集中監(jiān)控、管理與運用，以這種方式來實現(xiàn)企業(yè)財務的統(tǒng)一規(guī)范管理，就必須對原有財務管理模式進行重組與改革，實質(zhì)上就是革新財務管理制度，使其迎合財務信息化建設的需求。

4　結 語

企業(yè)財務管理信息化建設雖然需要企業(yè)投入大量人力、物力與財力，但這是企業(yè)適應時代發(fā)展的必然趨勢，面對日益復雜的競爭環(huán)境，我國企業(yè)內(nèi)部財務人員必須與時俱進地向國外成熟的企業(yè)學習先進技術與管理經(jīng)驗，提高企業(yè)財務管理信息化水平，確保企業(yè)能在激烈的競爭市場中占據(jù)有利地位。

主要參考文獻

［1］黃英麗.新形勢下的企業(yè)財務管理信息化建設探討［J］.中國電子商務,2014(20).

［2］趙鳳英.關于企業(yè)財務管理信息化建設的探討［J］.財經(jīng)界:學術版,2015(1).

［收稿日期］2015-12-04

［中圖分類號］F275

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0044-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.034