劉小平 甘 婷

(重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，重慶 400065)

0 引言

動(dòng)態(tài)競爭的研究始于20世紀(jì)80年代初，主要從企業(yè)競爭行為的視角探討競爭戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化過程及其影響。競爭行為是指企業(yè)為了獲得并保持競爭優(yōu)勢而采取的一系列行動(dòng)。Porter將競爭行動(dòng)視為“進(jìn)攻”與“回應(yīng)”兩方面，企業(yè)正是通過采取一系列的進(jìn)攻和反擊行為來建立或者保持競爭優(yōu)勢。

在激烈的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢難以長期保持，適當(dāng)?shù)母偁幮袨槭瞧髽I(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵。但企業(yè)競爭行為具有多樣性與動(dòng)態(tài)性的特征。因此探討企業(yè)競爭行為的動(dòng)態(tài)實(shí)施過程、競爭行為變化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系具有重要的理論和實(shí)踐意義。本文將重點(diǎn)討論競爭行為的動(dòng)態(tài)變化過程及其與企業(yè)競爭力的關(guān)系。

1 企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭過程

企業(yè)間的動(dòng)態(tài)競爭應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化并持續(xù)循環(huán)的過程，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)起進(jìn)攻行為，其競爭對(duì)手為了維持并獲取競爭優(yōu)勢，會(huì)立即采取相應(yīng)的回應(yīng)行為，甚至進(jìn)一步采取新的進(jìn)攻行為，而先發(fā)起進(jìn)攻的企業(yè)又會(huì)對(duì)此做出回應(yīng)，進(jìn)而不斷的競爭下去。現(xiàn)實(shí)生活中一般會(huì)有多個(gè)企業(yè)參與到動(dòng)態(tài)競爭中，這里為了簡述企業(yè)間的競爭互動(dòng)，我們簡化分析兩個(gè)企業(yè)間的動(dòng)態(tài)競爭過程，這一過程主要包括三個(gè)階段：(1)競爭行為的選擇階段，(2)競爭行為的實(shí)施階段，(3)競爭行為的轉(zhuǎn)換階段。

競爭行為的選擇階段。這是企業(yè)參與競爭互動(dòng)的第一個(gè)階段，企業(yè)不論是發(fā)起進(jìn)攻還是進(jìn)行反擊，都需要選擇合適的競爭行為。企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及外部競爭環(huán)境等因素，快速制定競爭行為類型，從而有效地參與動(dòng)態(tài)競爭。

競爭行為的實(shí)施階段。企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取主要在于競爭行為的實(shí)施階段，當(dāng)企業(yè)作為發(fā)起進(jìn)攻方時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)在于搶占先機(jī)、獲取新市場；當(dāng)企業(yè)作為防御方時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)在于及時(shí)對(duì)競爭者的進(jìn)攻做出回應(yīng)，或發(fā)起新的進(jìn)攻行為，進(jìn)而維持并獲取市場份額。在這一階段，企業(yè)需要考慮競爭行為的實(shí)施力度以及時(shí)間先后，這對(duì)于競爭行為的實(shí)施效果會(huì)有重要影響。

競爭行為的轉(zhuǎn)換階段。這是企業(yè)競爭行為實(shí)現(xiàn)互動(dòng)競爭的階段。企業(yè)在動(dòng)態(tài)競爭過程中，一方面，由于自身戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要調(diào)整其競爭行為以快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，由于競爭對(duì)手的進(jìn)攻或者跟隨等戰(zhàn)略，企業(yè)也需要不斷地創(chuàng)新并轉(zhuǎn)換競爭行為，以獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)間不斷地實(shí)施進(jìn)攻、回應(yīng)、調(diào)整后進(jìn)攻、調(diào)整后回應(yīng)等循環(huán)的過程，最終不僅增強(qiáng)了部分優(yōu)秀企業(yè)的競爭力，而且也較好地促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的良好、可持續(xù)發(fā)展。動(dòng)態(tài)競爭中，企業(yè)基于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)或者外在競爭對(duì)手的進(jìn)攻選擇競爭行為，實(shí)施效果又受到競爭行為的實(shí)施力度、時(shí)間先后等方面的影響，為了不斷獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地轉(zhuǎn)換競爭行為，而這一過程又會(huì)涉及到競爭行為的選擇，從而形成良性互動(dòng)循環(huán)。

2 競爭行為動(dòng)態(tài)變化與企業(yè)競爭力

企業(yè)的績效取決于其自身采取的競爭行為以及競爭對(duì)手的反應(yīng)。企業(yè)在動(dòng)態(tài)競爭的過程中，不僅要關(guān)注競爭對(duì)手的反應(yīng)，還需要關(guān)注消費(fèi)者、政府機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者的反應(yīng)，多方面綜合決策競爭行為類型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

在動(dòng)態(tài)競爭中，競爭行為的選擇、實(shí)施、轉(zhuǎn)換三個(gè)階段是一個(gè)連續(xù)的過程，研究的主體均是企業(yè)間的競爭行為，競爭行為動(dòng)態(tài)變化將對(duì)企業(yè)競爭力的提升產(chǎn)生重要影響。企業(yè)能否成功地運(yùn)用非市場與市場權(quán)力獲得公開的商業(yè)利益，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及競爭力。高強(qiáng)度的動(dòng)態(tài)競爭，在短期內(nèi)可能會(huì)使競爭雙方少利、無利甚至蒙受損失，但從長期來看，有助于提高競爭者及產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)，并且促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

綜上所述，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，就必須整合競爭行為參與企業(yè)間的競爭互動(dòng)，從而最大限度發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略整合效應(yīng)，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。

3 結(jié)論與展望

綜上所述，企業(yè)參與動(dòng)態(tài)競爭的方式包括進(jìn)攻和回應(yīng)兩種方式；競爭行為的動(dòng)態(tài)變化過程主要有選擇、實(shí)施、轉(zhuǎn)換等三個(gè)階段；競爭行為的實(shí)施力度和時(shí)間順序是影響企業(yè)競爭力的重要因素，創(chuàng)新競爭行為并適時(shí)地轉(zhuǎn)換是提升競爭力的關(guān)鍵。

本文的理論意義在于：(1)從競爭行為的視角補(bǔ)充、完善了現(xiàn)有的動(dòng)態(tài)競爭理論；(2)梳理了企業(yè)競爭行為動(dòng)態(tài)變化的三個(gè)階段，為后續(xù)研究提供了新的研究思路。實(shí)踐意義在于：本文為企業(yè)制定競爭策略，參與企業(yè)間的競爭互動(dòng)提供有效指導(dǎo)，企業(yè)在動(dòng)態(tài)競爭中，應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身資源、競爭對(duì)手的回應(yīng)等多方面因素，創(chuàng)新競爭行為、恰當(dāng)?shù)貙?shí)施競爭行為以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

本文的不足及展望：企業(yè)競爭行為的動(dòng)態(tài)變化對(duì)競爭力的影響未利用實(shí)證研究進(jìn)行驗(yàn)證，以后的研究可以運(yùn)用中國情境下的實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。

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