劉克武

摘要：當(dāng)前我國工程建設(shè)監(jiān)理是一個正在發(fā)展時期的產(chǎn)業(yè)，需要相關(guān)部門在法律制度、政策、措施方面給予大力支持，并且也需要社會各個領(lǐng)域的廣泛理解與支持，進(jìn)而能夠在實際工作中發(fā)揮出其具有的“三控二管一協(xié)調(diào)”作用與影響力，進(jìn)而實現(xiàn)我國在工程建設(shè)中實施監(jiān)理機(jī)制的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑市場；工程建設(shè)監(jiān)理工作；問題對策

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-26-01

1當(dāng)前我國工程建設(shè)監(jiān)理所面臨的挑戰(zhàn)

國內(nèi)市場的競爭主體產(chǎn)生了巨大變化，諸多外國咨詢公司以其先進(jìn)的管理體制與技術(shù)以及高素質(zhì)人才隊伍大批涌入我國市場中，當(dāng)前監(jiān)理服務(wù)需求也逐漸發(fā)生變化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，目前工程建設(shè)項目的投資主體分成了外資、私營投資、股份制投資以及國有投資等多元投資形式，而這也需要工程監(jiān)理市場轉(zhuǎn)變理念與拓展經(jīng)營范圍，進(jìn)而滿足客戶的需求，當(dāng)前我國國內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)具有的市場占有率直線下降，每年有一部分監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中淘汰。

2當(dāng)前國內(nèi)工程監(jiān)理呈現(xiàn)的問題分析

當(dāng)前我國工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展已經(jīng)三十余年，所服務(wù)的范圍也不斷拓展，并且形成了一定的規(guī)模。然而與國外先進(jìn)的技術(shù)、運營理念相比，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)依舊在我國屬于初級發(fā)展階段，因此存在著諸多問題，主要表現(xiàn)為：

2.1部分建設(shè)單位的行為不規(guī)范

部分工程建設(shè)單位對監(jiān)理工作的認(rèn)識理解存在著一定誤區(qū)，委托監(jiān)理工作與不委托監(jiān)理工作并不是重要的事情：認(rèn)為責(zé)任是監(jiān)理的，而權(quán)利是業(yè)主的；忽略工程監(jiān)理的作用，任意去選擇監(jiān)理單位：認(rèn)為監(jiān)理報酬越低越好。也正是諸多監(jiān)理方面的誤區(qū)，導(dǎo)致部分建設(shè)單位肆意壓低了費用標(biāo)準(zhǔn)，拆分工程建設(shè)，只是將很少的部分工程建設(shè)委托給監(jiān)理方，不肯隨意放權(quán)，這讓監(jiān)理單位難以有效進(jìn)行管理，極大程度上阻礙監(jiān)理人員能力的發(fā)揮，我們說監(jiān)理單位所扮演的角色是獨立于業(yè)主與承包商的第三方角色，但是在目前所處的體制下，諸多建設(shè)單位通常會對監(jiān)理人員的日常工作進(jìn)行強(qiáng)制干預(yù)，嚴(yán)重地阻礙了工程監(jiān)理程序的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響到工程建設(shè)監(jiān)理作用的整個效果，

2.2監(jiān)理工作過程僅僅局限于建筑施工階段

我們說在工程建設(shè)工作中實施監(jiān)督管理過程，需要貫穿于整個工程建設(shè)的始終，其中包括了對建設(shè)單位投資立項、決策階段、工程設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、現(xiàn)場施工階段（含保修階段）的監(jiān)督管理工作。然而當(dāng)前我國工程監(jiān)理工作通常只是在現(xiàn)場施工階段進(jìn)行，當(dāng)監(jiān)理單位接受到建設(shè)單位委托之后，工程都是立刻開工，這就使得監(jiān)理技術(shù)人員必須要邊工作邊熟悉工程實際情況，并不能十分深入地去了解。尤其是一些水利工程，相對來說規(guī)模較大，拉著較長的戰(zhàn)線，在工程實施過程中具有復(fù)雜的技術(shù)，受到諸多因素影響，因此難以利于監(jiān)理人員工作有效開展。

2.3監(jiān)理招投標(biāo)流于形式，缺乏科學(xué)性

我們說監(jiān)理是一種服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量的好與壞直接決定于企業(yè)的信譽(yù)程度與服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)理念。所以，企業(yè)的信譽(yù)與員工素質(zhì)，尤其對于工程總監(jiān)的專業(yè)素質(zhì)更應(yīng)該是整個投招標(biāo)中的核心考察內(nèi)容，但是對于當(dāng)前國內(nèi)監(jiān)理市場中的招投標(biāo)工作很少會對于總監(jiān)與企業(yè)的信譽(yù)來進(jìn)行考察，只不過對標(biāo)書的批判流于形式，然而建設(shè)標(biāo)書的內(nèi)容很容易出現(xiàn)虛假的內(nèi)容。即便是真的，通常也會在中標(biāo)之后難以兌現(xiàn)，因此讓監(jiān)理工作在實際招投標(biāo)中流于形式，缺少科學(xué)性的引導(dǎo)。

3提高國內(nèi)工程建設(shè)監(jiān)理水平的策略

我們說工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)所出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象是其發(fā)展過程中的不可避免因素，然而是如何正確看待，怎樣去解決這些問題，以防再次發(fā)生，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)防與治理的目標(biāo)，從根本上保證國內(nèi)工程監(jiān)理工作的有效發(fā)展，

3.1提高國內(nèi)建設(shè)單位對工程監(jiān)理工作的認(rèn)識

我們說建設(shè)單位與監(jiān)理單位兩者是一種合同關(guān)系，也是委托與被委托的關(guān)系，但是并不是雇傭與被雇傭的關(guān)系。每個建設(shè)單位當(dāng)聘請技術(shù)人員進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理的主要目的在于將整個工程項目的質(zhì)量、工期以及投資費用控制在計劃范圍內(nèi)，并且希望能夠在確保工程質(zhì)量、工程時間的基礎(chǔ)上，去盡可能地減少投資，然而工程監(jiān)理工作是借助其在工程技術(shù)與管理方面的優(yōu)勢對諸多建筑企業(yè)提供相關(guān)的服務(wù)與咨詢，進(jìn)而引導(dǎo)建設(shè)單位可以實現(xiàn)自己的目標(biāo)，只有正確對工程監(jiān)理工作的認(rèn)識，才能夠阻止建筑企業(yè)干涉監(jiān)理工作，對其盲目壓價。

3.2監(jiān)理單位主管人員資格準(zhǔn)入制度

當(dāng)前在建設(shè)行業(yè)中，設(shè)計、施工、監(jiān)理等部門逐漸構(gòu)建了自身的資格認(rèn)證機(jī)制，一切從業(yè)人員務(wù)必要持有自身的資格證書才能夠上崗，而這一機(jī)制有助于提高這些工作人員的整體素質(zhì)，但是對于建設(shè)方的工作人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依舊屬于空白，我們應(yīng)該構(gòu)建建設(shè)方從業(yè)人員的持證上崗機(jī)制，這樣能夠行之有效地提升建設(shè)單位人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而杜絕建設(shè)單位工作的盲目性。

3.3全面施行質(zhì)量管理

我們說對于監(jiān)理領(lǐng)域來說，實施全面的質(zhì)量管理工作，對于監(jiān)理水平是一種必要保證。當(dāng)前所謂的全面質(zhì)量管理指的是一個組織在開展以質(zhì)量為核心，以本組織全體成員來參與的基本管理模式。通過實踐證明，提高全面質(zhì)量管理力度有助于充分調(diào)動員工的主觀能動性，挖掘員工創(chuàng)造力，是工程監(jiān)理水平提高的必要保證。

3.4加大執(zhí)法監(jiān)察力度，使監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化

我國政府在鼓勵監(jiān)理行業(yè)發(fā)展過程中，除了加大力度保護(hù)監(jiān)理單位，也要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察力度，不斷去淘汰一些不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)與不合格的工作人員，破除壟斷行為，有些人認(rèn)為工程建設(shè)監(jiān)理是一種新興行業(yè)，如果處罰重了就會打擊到這些企業(yè)的積極性，尤其是我國監(jiān)理單位依舊滿足不了現(xiàn)在市場需求。然而這種說法并不恰當(dāng)，如果不規(guī)范監(jiān)理隊伍，就會為社會造成反面影響，進(jìn)而玷污監(jiān)理工程師的名聲。如果減少數(shù)量，有助于逐步發(fā)展，而如果出現(xiàn)較多質(zhì)量較差的監(jiān)理企業(yè)，只會讓我國監(jiān)理行業(yè)停滯不前。