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01OPPO、vivo為什么會上位？

文/鄰 章

連續(xù)兩個季度的突飛猛進(jìn)，讓OPPO、vivo一躍成為全球前五的玩家，迫近了當(dāng)紅的華為。此前默默無聞的這倆廠商，怎么就突然成了行業(yè)、媒體眼中的香餑餑？

1.把握住了消費升級的新風(fēng)口

智能手機(jī)普及浪潮已經(jīng)過去了三四年，多數(shù)消費者對智能手機(jī)的需求從以往滿足基本功能即可、注重性價比進(jìn)化為追求用戶體驗、品牌認(rèn)同、產(chǎn)品做工、彰顯身份、體現(xiàn)品位等新境界，智能手機(jī)市場開始朝著中高端市場進(jìn)發(fā)。

2.多年來在中高端市場努力的回報

在國內(nèi)廠商都喜歡用性價比來吸引消費者的時候，它倆依舊是保持了將產(chǎn)品售價定格在2000+價位。OPPO、vivo在這個過程中培育了目標(biāo)用戶群的忠誠度。在部分廠商還苦口婆心地向被性價比慣壞的消費者闡述為啥我的產(chǎn)品要提價上升的時候，OPPO、vivo的用戶群就已經(jīng)接受了產(chǎn)品。

3.貼近目標(biāo)消費者需求

OPPO、vivo所推出的產(chǎn)品，是符合其目標(biāo)用戶群對其產(chǎn)品需求預(yù)期的：將貼合行業(yè)趨勢的全金屬機(jī)身材質(zhì)、大屏幕與領(lǐng)先行業(yè)的大運(yùn)行內(nèi)存、閃充、HiFi、自拍技術(shù)融入一款產(chǎn)品之中，再者線下渠道優(yōu)勢的售后服務(wù)，抓住了目標(biāo)用戶群的核心需求。

4.低配高價是否成立？

02茅臺對酒類電商的相殺相愛

文/師天浩

2015年底，茅臺與唯品會就“銷售假茅臺”問題互打口水仗，最后以唯品會賠償與道歉告終。而今年9月，茅臺對外公開已正式入駐唯品會，并宣布雙方已達(dá)成戰(zhàn)略合作。作為主動發(fā)難一方，茅臺為何突然由黑臉變紅臉？

作為中國白酒最大巨頭之一，茅臺的動作對愈演愈烈的酒類電商又有什么影響？

1.打擊線上爭的是定價權(quán)

自打前兩年酒類電商從O2O創(chuàng)業(yè)中異軍突起，催生如酒仙網(wǎng)、1919、網(wǎng)酒網(wǎng)等代表的垂直酒類電商平臺，它們動了茅臺的奶酪——定價權(quán)。

茅臺變臉，現(xiàn)在擁抱線上，是自建電商發(fā)展不利需尋求外部合作。茅臺2006年就涉水B2B，2010年探索自建B2C電商平臺。2015年度，由茅臺集團(tuán)四家成員單位注資1億元于2014成立的茅臺電子商務(wù)公司，凈資產(chǎn)變成了6099.16萬元，出現(xiàn)了虧損。

2.用戶需求的必然選擇

隨著垂直酒類電商燒錢擴(kuò)大市場的策略成功，酒類電商已漸成為消費者購酒的重要途徑之一，2015年，茅臺居酒仙網(wǎng)首位。2016年酒類電商銷售或?qū)⑦_(dá)到整個市場的2%，銷售額達(dá)百余億元規(guī)模。而茅臺作為白酒名牌，在電商上依舊保持很高的消費潛力。可見，在嘗試線上購買酒品的用戶里，茅臺依舊占比最大，放棄電商就等于主動放棄這批用戶。

3.競爭對手帶來的壓力

在茅臺抵抗垂直酒類電商高峰的2014年前后，也有郎酒、五糧液等白酒巨頭站出來公開發(fā)難電商。然而，隨著酒類電商的快速發(fā)展，許多酒企開始把線上作為擴(kuò)大銷售的新戰(zhàn)場，競爭對手的轉(zhuǎn)向也讓茅臺重新審視與眾平臺電商合作的必要性。

隨著茅臺對電商態(tài)度的轉(zhuǎn)變，發(fā)展不瘟不火的酒類電商或在茅臺“變臉”影響下，于2016末迎來第一次真正的飛躍。

OPPO、vivo在產(chǎn)品中處理器的選擇上保持著克制狀態(tài)，因為高配置并不等同于高體驗，體驗更考驗的是廠商的后期優(yōu)化調(diào)教能力。相比粗暴配置堆砌帶來消費者的短暫荷爾蒙刺激，滿足核心需求、解決真正痛點的創(chuàng)新更能獲得消費者的持久青睞。

然而長久以來的重線下而輕線上也讓它們遭遇品牌認(rèn)知失調(diào)的困局。而面對困局，個人認(rèn)為，vivo、OPPO需要加大線上力度，進(jìn)行線上品牌認(rèn)知建設(shè)，塑造品牌認(rèn)知均衡。

0313個字，快速擊穿消費者心防

文/吳寒笛

現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品和服務(wù)，多如雨后之春筍，隨便一個細(xì)分市場，也有巨多對手跟你競爭。所以很多營銷人，鉚足了勁兒把自身優(yōu)點吹了個遍。

但奇怪的是，消費者根本沒耐心聽你吹，也記不住你那“7大功能、8項優(yōu)勢，9個獨特專利”。

其實這時候可以用USP理論檢視一下自己是不是提煉出了獨特的銷售賣點，營銷體力有沒有都傾注到這一點上。

我們從一家在線英語培訓(xùn)平臺A外教網(wǎng)來具體看，它最大的特色在于，你可以在上面找到專業(yè)認(rèn)證的外教，在網(wǎng)上進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

那么我們怎么樣提煉出它的USP呢？優(yōu)勢提?。∧茿外教網(wǎng)的競爭優(yōu)勢用作USP到底合不合適？

第一個優(yōu)勢：外教資格專業(yè)認(rèn)證。不適合作為差異點來宣傳，因為這是在提升消費者的信任程度，但線上平臺的信任感天然的要弱于線下平臺。

第二個優(yōu)勢：隨時隨地學(xué)英語。如果把便捷度當(dāng)成一個主要的宣傳點，受眾理解的卻是可以去自主學(xué)習(xí)。

第三個優(yōu)勢：價格便宜，一節(jié)課只要二十幾塊錢，行業(yè)里的白菜價。

白菜價，這就是我們要找的宣傳點，把這個USP放到不同的營銷環(huán)境里淬煉成具體的文案和宣傳語，比如放在PC端和移動端的主宣傳語，因為是主動搜索的用戶，用戶認(rèn)知度相對較高，需求也比較強(qiáng)烈，廣告語可以直接清楚直白一點——史上最便宜的1V1英語私教。就是這13個字。

營銷本質(zhì)上就是自吹自擂，但是一定要避免牛吹得過于分散，提煉出一個獨特的USP，圍繞它開展自己的營銷活動，才能讓營銷效率更高。不是所有競爭優(yōu)勢都可以用來當(dāng)宣傳點，有些競爭優(yōu)勢只具備體驗價值，不具備宣傳價值。

04快消品營銷打的是心理戰(zhàn)，而非產(chǎn)品戰(zhàn)

文/陳凱文

“可口可樂”好喝還是“百事可樂”好喝？

這個問題很難回答。那么，如果是“雕牌可樂”或“老干媽可樂”呢？

你可能會皺起眉頭問：這可樂能喝嗎？

你連喝都還沒有喝，你怎么知道不好喝？就算人家做得很好喝，但大部分的消費者就是憑直覺，不認(rèn)為它可能會好喝。

營銷就是一場心理戰(zhàn)。

我們曾為護(hù)膚品做盲測，4個不同價位的保養(yǎng)品，市價80元到600元不等，1個歐美品牌、1個日本品牌、2個超市品牌，讓100個女生帶回家中使用，1個月后，比較使用結(jié)果。

結(jié)果出爐：最昂貴的歐美品牌敬陪末座！

所有女生都沸騰了！紛紛嚷嚷著：再也不買這個牌子了！以后任何看起來高大上的大力度宣傳的廣告品牌都不買了！根本是欺騙大眾呀！

遺憾的是，拒買宣言后不超過三個月，大家還是陸續(xù)換回各式歐美高大上品牌。調(diào)研員不敢相信自己的眼睛：你們都瘋了嗎？調(diào)查結(jié)果不是證明這個品牌敬陪末座了嗎？

每一個女生都支支吾吾，各有理由：“最近這個品牌出了新品，成分不一樣，效果應(yīng)該不一樣”，“昨天經(jīng)過那個專柜，正好在打折”，“那個超市品牌的包裝真的好丑，實在看不下去”……

膚淺嗎？錯！她們的行為模式恰恰是一般人潛在意識到實質(zhì)行動的表征：所有人都在尋求與自己身份吻合的品牌產(chǎn)品。再強(qiáng)的產(chǎn)品功能，常常就是過不了消費者心中的那道“感覺門檻”，獲取不到該有的市場占有率。

“只要我的產(chǎn)品具有硬實力絕對能靠口碑取得一席之地?！焙苓z憾，這樣的品牌真的少之又少。

簡單來說，在消費者心中誰的品牌占的位置越高，獲得購買的可能性就越高。