語(yǔ)錄

“現(xiàn)在的線上之戰(zhàn)就是商超之戰(zhàn)?！薄凰墒驝EO章燎原說(shuō)道。在線超市，包括天貓超市、京東超市，它們之間的戰(zhàn)爭(zhēng)是整個(gè)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)進(jìn)程的終結(jié)點(diǎn)。

“‘傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’的模式很難行得通?！薄煤⒆蛹瘓F(tuán)創(chuàng)始人宋鄭還說(shuō)。好孩子曾在江蘇吳江做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)嘗試，推行線上電商平臺(tái)“好媽媽”，結(jié)果不甚理想。路沒有錯(cuò)，失敗原因在操盤者沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。

“公司拿到B、C輪的錢，就開始出現(xiàn)各種問(wèn)題?！薄Y本創(chuàng)始合伙人彭志堅(jiān)說(shuō)道。大部分創(chuàng)業(yè)者沒管過(guò)這么多的錢，也沒管過(guò)這么多人。融資后肯定是繼續(xù)擴(kuò)張。招聘，擴(kuò)張，沒有用戶買用戶。這通常是創(chuàng)業(yè)公司要死的前奏。

“不要覺得自媒體時(shí)代，營(yíng)銷就夠了?！薄t領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)說(shuō)道。如果你產(chǎn)品的本質(zhì)不過(guò)關(guān)，營(yíng)銷得越快，反而砸掉得越快。為什么很多做定制的做著做著就死掉了？就是因?yàn)楫a(chǎn)品沒有選好，品質(zhì)沒有保障，服務(wù)也沒做好。

“洗衣服看似沒有門檻，其實(shí)門檻蠻高?！薄蠲乐窍磩?chuàng)始人王貴亮說(shuō)道。由于消費(fèi)場(chǎng)景不同，導(dǎo)致訂單源頭多，有的來(lái)自口碑，有的來(lái)自單店，有的來(lái)自代收點(diǎn)，有的來(lái)自電話。整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)在技術(shù)上并無(wú)難點(diǎn)，但這些產(chǎn)品邏輯很復(fù)雜。

“單槍匹馬創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已然過(guò)去?！薄焓雇顿Y人劉曉坤說(shuō)道。原來(lái)，企業(yè)從0做到1個(gè)億，要用8～10年的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程太長(zhǎng)了。可以請(qǐng)更好的人才，快速地從一個(gè)小公司變成一個(gè)中型公司，直至成為一個(gè)大公司。

“優(yōu)秀的CEO都是一流的產(chǎn)品經(jīng)理?！薄?60公司創(chuàng)始人周鴻說(shuō)道。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，心里要有個(gè)小我，甚至忘我、無(wú)我，把自己當(dāng)成用戶，從用戶的角度來(lái)看問(wèn)題。

“電商本身僅僅是一個(gè)渠道，別看得太重。”——香飄飄董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔣建琪說(shuō)道。截至目前，香飄飄的主要銷售渠道還是在線下實(shí)體賣場(chǎng)，電商占比10%都不到，一定要抓住的倒是互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方式。

“購(gòu)物中心四菜一湯的模式也不靈了?！薄袢召Y本創(chuàng)始合伙人徐新說(shuō)道。一個(gè)購(gòu)物中心里，一個(gè)沃爾瑪支撐大流量，一個(gè)百貨商店，一個(gè)兒童樂園，加上打游戲的和卡拉OK，這叫菜。湯就是餐廳?，F(xiàn)在大家都在互聯(lián)網(wǎng)上買，百貨商店沒了，空出的位置，加湯來(lái)補(bǔ)充原來(lái)的菜，餐廳競(jìng)爭(zhēng)多了兩三倍，還怎么活？