業(yè)界

市場(chǎng)

1娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)缺爆款，一年?duì)I收少了200多億元

近日，有關(guān)娃哈哈的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)引爆業(yè)內(nèi)。其2015年?duì)I收為494億元，相比上一年同期下降了226億元，收入排名也因此下降39位。品牌和產(chǎn)品的老化，這對(duì)飲料市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是致命的。在實(shí)現(xiàn)多元化的道路上，帶來(lái)盈利的產(chǎn)品也沒(méi)有幾個(gè)。當(dāng)前飲料市場(chǎng)分化，一些飲料替代產(chǎn)品的出現(xiàn)也影響了企業(yè)的業(yè)績(jī)。

2OPPO、vivo銷(xiāo)量進(jìn)三甲，黑馬勢(shì)頭逼近臨界點(diǎn)

O/v兩年前還只是在芒果臺(tái)綜藝節(jié)目里默默出鏡的小咖角色，在今年二季度國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)排名榜上，卻超越了蘋(píng)果、三星和小米等明星大牌。其增長(zhǎng)主要來(lái)自于三、四線城市，線下渠道比例也占到80%以上，從電視到電影，從地鐵到公交，從機(jī)場(chǎng)到商圈，O/v廣告隨處可見(jiàn)。加上高達(dá)400元的毛利和轟炸式的營(yíng)銷(xiāo)策略，極大程度上刺激了經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨。

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3乳企價(jià)格戰(zhàn)：牛奶重回一元時(shí)代，一邊缺奶一邊產(chǎn)能過(guò)剩

為迎戰(zhàn)消費(fèi)旺季，乳企紛紛打出促銷(xiāo)廣告：半價(jià)銷(xiāo)售、買(mǎi)就送。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，自去年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)乳企的價(jià)格戰(zhàn)就已經(jīng)打響，但是，價(jià)格戰(zhàn)并沒(méi)有如期帶動(dòng)銷(xiāo)量。與此同時(shí)，養(yǎng)殖企業(yè)往往會(huì)加工原奶，低價(jià)銷(xiāo)售，使得蒙牛、伊利、三元等乳企被動(dòng)跟隨打價(jià)格戰(zhàn)。

4張?jiān)Ｖ貑⒅械投藨?zhàn)略，國(guó)產(chǎn)葡萄酒多路突圍

近日，張?jiān)Ｐ∑险缴鲜?，市?chǎng)零售價(jià)13.8元，這是張?jiān)Ｄ壳笆蹆r(jià)最低的飲品。隨著國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的變化，葡萄酒上市公司開(kāi)始發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，甚至轉(zhuǎn)行。國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)的多路突圍，反映出各自對(duì)葡萄酒市場(chǎng)需求和未來(lái)走向的不確定。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)潛力還很大，國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，遠(yuǎn)未到你死我活的地步，彼此尚有較大增長(zhǎng)空間。

5金種子酒業(yè)凈利連降三年，中低端白酒難賣(mài)

近日，金種子酒業(yè)稱(chēng)其營(yíng)收下降12.02%，凈利下降68.38%，僅1000多萬(wàn)元。由于中低端酒業(yè)務(wù)受阻，金種子酒明顯后勁不足，渠道吸引力下降。金種子酒的主要市場(chǎng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，犧牲利潤(rùn)達(dá)到換取市場(chǎng)。當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)酒企加大市場(chǎng)投入后，搶占中低端市場(chǎng)，金種子酒明顯后勁不足。而金種子產(chǎn)品升級(jí)并不成功，很難搶占中高端市場(chǎng)份額。

6智能廚電+渠道精耕，華帝邁出“關(guān)鍵一步”

9月22日，華帝2016新品發(fā)布會(huì)在北京匯源中心順利召開(kāi)。華帝代言人黃曉明、Angelababy也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，演繹了一場(chǎng)智慧廚房里的浪漫愛(ài)情。新品發(fā)布會(huì)上推出了極具創(chuàng)新性廚房電器——懸浮灶、第二代魔鏡煙機(jī)以及蒸烤一體機(jī)。這三款新品的上市，顛覆了很多用戶對(duì)廚房電器的認(rèn)知。懸浮灶“整體可翻轉(zhuǎn)爐頭”，魔鏡煙機(jī)V2的“人機(jī)交互”，跨界蒸烤一體的功能等，以智能、年輕、簡(jiǎn)單改變了煩瑣的家務(wù)。同時(shí)，華帝在堅(jiān)持精耕化的渠道轉(zhuǎn)型上，促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商縱向發(fā)展，深挖三、四級(jí)市場(chǎng)，推進(jìn)渠道下沉。目前，華帝已擁有特許連鎖專(zhuān)賣(mài)店、KA、直供、櫥柜專(zhuān)營(yíng)店、房地產(chǎn)直營(yíng)、電商銷(xiāo)售等多重渠道。華帝邁出的這一步，已然掀起了一場(chǎng)廚房電器的革命。

渠道

1聯(lián)華超市上半年凈利下降86%，促銷(xiāo)過(guò)度影響毛利

聯(lián)華超市公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額140.83億元，同比微增，但企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利294.4萬(wàn)元，同比下降86%。其因主要受經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩、需求不振、網(wǎng)購(gòu)沖擊等因素的影響，超市做出諸多創(chuàng)新變革舉措，但因促銷(xiāo)次數(shù)增多，影響了毛利水平，導(dǎo)致凈利潤(rùn)水平下降。

2雅芳直銷(xiāo)業(yè)務(wù)悄然停止，回應(yīng)稱(chēng)無(wú)退出中國(guó)計(jì)劃

近日，雅芳退出中國(guó)市場(chǎng)的傳言鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。曾經(jīng)的招牌——直銷(xiāo)模式——也已經(jīng)走到了盡頭，最多時(shí)35萬(wàn)直銷(xiāo)人員如今也作鳥(niǎo)獸散。由于直銷(xiāo)特有的模式特點(diǎn)，在中國(guó)出現(xiàn)很多地下“老鼠會(huì)”，打著直銷(xiāo)的旗號(hào)，實(shí)際做傳銷(xiāo)的事，把直銷(xiāo)行業(yè)搞得烏煙瘴氣，消費(fèi)者對(duì)直銷(xiāo)人員的推銷(xiāo)方式認(rèn)可度最低。3變革零售模式，國(guó)美宣布正式轉(zhuǎn)型系統(tǒng)集成商

近日，國(guó)美電器總裁王俊洲宣布，國(guó)美正式從過(guò)去單一的3C產(chǎn)品零售商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型。國(guó)美等3C零售商商業(yè)模式開(kāi)始變遷，逐漸放棄傳統(tǒng)的大規(guī)模廣告投放宣傳而更樂(lè)于采用內(nèi)購(gòu)會(huì)模式。此類(lèi)模式對(duì)銷(xiāo)售額推動(dòng)更為顯著，且互動(dòng)方式較多，可讓廠商采集更多數(shù)據(jù)。

4老牌港資佐丹奴，能否絕地再生

備受追捧的老牌港資休閑服飾佐丹奴，近年來(lái)在一、二線城市的主流商圈里幾乎已見(jiàn)不到。由于內(nèi)地市場(chǎng)的下滑，加上佐丹奴一些表現(xiàn)較差的門(mén)店被關(guān)閉，導(dǎo)致大中華地區(qū)銷(xiāo)售額減少10%。但近日，佐丹奴宣布今年下半年將在內(nèi)地開(kāi)設(shè)100～200家加盟店，并推出免費(fèi)加盟的模式。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：港資服裝品牌的沒(méi)落，歸根到底在于產(chǎn)品的創(chuàng)新力不足以及缺乏聚合人群的大型體驗(yàn)門(mén)店，和不了解一線客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。

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5百盛生死大考：太陽(yáng)宮店無(wú)奈出售，轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)偏晚

外資百貨第一店的百盛，近日出售了北京太陽(yáng)宮百盛及相關(guān)所有物業(yè)。由于業(yè)績(jī)不佳、客流稀少，太陽(yáng)宮百盛貨品更新速率慢，已成惡性循環(huán)。雖然也在謀求電商轉(zhuǎn)變，也只是徒有其表。在日趨激烈的實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)中，百貨類(lèi)型的商場(chǎng)面臨著體量過(guò)小、業(yè)態(tài)單一、門(mén)店孤立、停車(chē)不便等不利因素。

6生鮮電商倒閉，布局供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)偽命題

繼美味七七倒閉之后，日前又有多家生鮮電商巨頭遭遇重大挫折。由于很多國(guó)內(nèi)的生鮮電商將重點(diǎn)放在做上游，采用京東的做法，燒錢(qián)優(yōu)化供應(yīng)鏈，但建了冷庫(kù)后，很多根本用不到，因?yàn)橛脩魶](méi)有那么多，沒(méi)有單量去支撐。但生鮮產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有成熟的供應(yīng)鏈體系，比如在廣州，就已經(jīng)有江南市場(chǎng)。

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動(dòng)態(tài)

1聯(lián)想再甩摩托羅拉包袱，裁員千人

近日，聯(lián)想將在全球范圍內(nèi)裁員，目前聯(lián)想全球員工約為5.5萬(wàn)人，裁員比例不到所有員工的2%，但大部分來(lái)自摩托羅拉部門(mén)。由于聯(lián)想智能手機(jī)終端業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，整體表現(xiàn)疲軟，并且在收購(gòu)摩托羅拉之后，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額不斷下滑，并沒(méi)有收到預(yù)期的效果。除了摩托羅拉的拖累，還因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)聯(lián)想80%～90%的手機(jī)業(yè)務(wù)都依賴運(yùn)營(yíng)商，渠道受阻。

2康師傅上半年凈利降64.75%，二季度利潤(rùn)十年最差

隨著消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者更注重食品健康。方便面給人固有的不健康、沒(méi)營(yíng)養(yǎng)的印象，使其需求下降。而網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)的興起，從渠道上對(duì)方便面形成替代，擠占了部分需求。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：方便面要從“大健康”的概念引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。其次，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取，要在產(chǎn)品上定位升級(jí)。

3耐克一哥地位遭遇空前挑戰(zhàn)

截至2016年8月31日，耐克銷(xiāo)售額達(dá)到90.6億美元，較去年同期上漲8%。但情況并不樂(lè)觀。據(jù)耐克預(yù)計(jì)，未來(lái)6個(gè)月訂單量只增長(zhǎng)5%，較去年同期的9%增幅下跌4%。庫(kù)存增加，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)崛起，缺乏創(chuàng)新成為硬傷，耐克壓力前所未有。業(yè)內(nèi)人士表示：耐克在全球乃至中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展品牌形象定位不夠精準(zhǔn)，缺少活力和立體感。同時(shí)，國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)品牌迅速發(fā)展也在一定程度上沖擊了耐克的市場(chǎng)。

4大寶推新品迎合年輕消費(fèi)者市場(chǎng)，品牌困境仍存在

近日，本土護(hù)膚品牌大寶在天貓旗艦店啟動(dòng)官方會(huì)員日，與全場(chǎng)產(chǎn)品4.6折起的活動(dòng)同步推動(dòng)的，還有男士護(hù)膚新產(chǎn)品的首發(fā)。由于國(guó)人最熟悉的產(chǎn)品是SOD蜜，加上來(lái)買(mǎi)大寶的基本都是中老年顧客，幾乎沒(méi)有年輕人，雖然大寶現(xiàn)在從身體護(hù)理、防曬到洗護(hù)等品類(lèi)均有涉足，但是售價(jià)相對(duì)較高，單價(jià)60元的眼霜等產(chǎn)品并沒(méi)有吸引年輕消費(fèi)者關(guān)注。

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