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培育內(nèi)部動(dòng)力源 促進(jìn)教育教學(xué)健康發(fā)展

2016-12-27 19:21:06于守田
中國教育技術(shù)裝備 2016年19期
關(guān)鍵詞:專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)教育德育

于守田

10.3969/j.issn.1671-489X.2016.19.069

摘 要 堅(jiān)持“以人為本、以學(xué)生發(fā)展為本”的育人理念,以教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生綜合素質(zhì)提升為重點(diǎn),以“激發(fā)動(dòng)力”為抓手,立足于創(chuàng)新德育工作上層次、建設(shè)優(yōu)師隊(duì)伍提梯次、落實(shí)精細(xì)化管理上檔次、狠抓教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)位次,推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)改革健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 德育;專業(yè)素質(zhì);素質(zhì)教育

中圖分類號(hào):G630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

文章編號(hào):1671-489X(2016)19-0069-02

福山第一中學(xué)以教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生綜合素質(zhì)提升為重點(diǎn),著眼于創(chuàng)新德育工作上層次、建設(shè)優(yōu)師隊(duì)伍提梯次、落實(shí)精細(xì)化管理上檔次、狠抓教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)位次的工作目標(biāo),以“激發(fā)動(dòng)力”為抓手,全力塑造德育品牌,打造優(yōu)師隊(duì)伍,推進(jìn)精細(xì)化管理,引導(dǎo)師生不斷增強(qiáng)自我發(fā)展、自我教育的能力,提高教育教學(xué)質(zhì)量,取得了一定成效。

1 德育為基,培育自我教育的動(dòng)力源

蘇霍姆林斯基說:“只有能夠激發(fā)學(xué)生去進(jìn)行自我教育的教育,才是真正的教育?!痹诘掠ぷ髦校瑢⑴嘤龑W(xué)生自我教育的動(dòng)力源作為重點(diǎn),通過序列化的德育品牌建設(shè)和教育活動(dòng),逐步提升學(xué)生自我認(rèn)識(shí)、自我教育、自我實(shí)現(xiàn)的能力。

高一新生入學(xué)教育中,除了軍訓(xùn)、紀(jì)律教育、榮譽(yù)教育、集體主義教育等常規(guī)教育外,把“勵(lì)志感恩教育”作為新生入學(xué)的第一堂德育大課,精心組織并深度拓展。首先邀請(qǐng)新生家長與學(xué)生一起參加特別舉辦的勵(lì)志感恩教育專家報(bào)告會(huì)。專家通過能夠觸動(dòng)學(xué)生心靈的實(shí)例和游戲引導(dǎo)學(xué)生和家長進(jìn)入創(chuàng)設(shè)的情境,共同還原過往生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,從而在情境中觸發(fā)靈魂和情感的開關(guān),讓家長和學(xué)生在共同體驗(yàn)中獲得由衷表達(dá)情感的機(jī)會(huì)。學(xué)生在這樣的教育情境中自然地對(duì)自己的過去進(jìn)行梳理,在這場德育大課中煥發(fā)新的生機(jī),增強(qiáng)責(zé)任感和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。為使這一效果持續(xù)下去,級(jí)部隨后的感恩勵(lì)志教育活動(dòng)快速對(duì)接,通過感恩心得、感恩書信、感恩一件事、感恩親情賬單等方式,讓學(xué)生在感恩持續(xù)的氛圍中時(shí)時(shí)自我教育,時(shí)時(shí)有所警醒,增強(qiáng)勵(lì)志成才的決心和信心。

“福山一中學(xué)子修身行動(dòng)”作為學(xué)生德育工作的長期性、基礎(chǔ)性工程,始終如一地堅(jiān)持圍繞公民道德內(nèi)容開展教育,正面引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)現(xiàn)代公民意識(shí),培養(yǎng)學(xué)生健全人格。修身行動(dòng)六大主題分配到每一個(gè)學(xué)期,由啟動(dòng)、習(xí)得、體驗(yàn)、總結(jié)等步驟組成,完全融入學(xué)生三年的高中學(xué)習(xí)生活,保持了主題教育的系統(tǒng)性。對(duì)于學(xué)生來說,修身行動(dòng)既是學(xué)習(xí),也是生活,學(xué)生在三年的修身教育和體驗(yàn)中,不斷強(qiáng)化自我道德要求,規(guī)范約束自我行為,道德意識(shí)與素養(yǎng)得到有效增強(qiáng)。修身立德,逐漸成為學(xué)生品德進(jìn)階的自覺追求。

其他如“學(xué)子讀書行動(dòng)”將“讀書角”建在每一間教室,讓學(xué)生日常零星的讀書需要觸手可及,氤氳書香;“經(jīng)典誦讀”發(fā)揮讀的優(yōu)勢,更增加寫的分量,使誦讀的經(jīng)典在口又入心;十八歲成人儀式已不僅僅是十八歲的年齡宣言,更是十八歲要負(fù)更大責(zé)任的行動(dòng)起點(diǎn)。學(xué)生的品格潛移默化,“小成靠智,大成靠德”“欲成大器,先學(xué)做人”的理念逐漸深入內(nèi)心;書香浸潤,滋養(yǎng)情懷,涵養(yǎng)身心,“腹有詩書氣自華”的優(yōu)良品質(zhì)也逐漸顯現(xiàn)。學(xué)生在自我教育中學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、修正、積淀,健康成長。

2 促進(jìn)專業(yè)成長,培育自我發(fā)展的動(dòng)力源

專業(yè)素質(zhì)是教師進(jìn)行教育教學(xué)工作的最為重要的能力要素。新的課程要求、新的教育目標(biāo),使專業(yè)發(fā)展成為教師教育生活的常態(tài)。我們針對(duì)青年教師偏多的現(xiàn)狀,確立了以老帶新、以新促老的工作策略,并優(yōu)先把促進(jìn)青年教師專業(yè)發(fā)展作為重點(diǎn)任務(wù)來抓。

一是考核評(píng)價(jià)。建立完善考核評(píng)價(jià)方案,將教師日常教學(xué)、科研、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等內(nèi)容量化納入年度考核,激勵(lì)教師主動(dòng)發(fā)展、自我發(fā)展。學(xué)校通過多層次會(huì)議,開門納諫,通過民主討論、制度制定、形成過程等方式,讓教師參與考評(píng)政策的制定,明晰考評(píng)導(dǎo)向,明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)、努力方向和懲戒底線,使教師充分了解整體目標(biāo)和階段性目標(biāo);通過綜合考核、分類考核,促使協(xié)調(diào)組、備課組、級(jí)部整體推進(jìn),在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新“拔尖”,將級(jí)部整體、學(xué)科整體、班級(jí)整體成績的提高和個(gè)人成績考核相結(jié)合,大大調(diào)動(dòng)了教師的積極性,使每一系列每一位教師都能在其位、擔(dān)起職、盡其責(zé)。

二是建立新老教師幫帶機(jī)制。發(fā)揮齊魯名師、煙臺(tái)名師和骨干教師的引領(lǐng)輻射和帶動(dòng)作用。每學(xué)年新老教師拜師結(jié)對(duì),老教師指導(dǎo)青年教師教學(xué)實(shí)踐,青年教師將新的理念、方式方法與老教師交流,形成合作幫帶的友好互動(dòng)關(guān)系。學(xué)校建立青年教師成長檔案,將老教師帶動(dòng)業(yè)績納入考核,增強(qiáng)新老教師專業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

三是教研制度導(dǎo)向上向青年教師傾斜。為青年教師搭臺(tái)子壓擔(dān)子,鼓勵(lì)青年教師專業(yè)上快速成長,提高能力,跑步接班;在教學(xué)課題研究、外出參加高層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研討等活動(dòng)中,積極讓青年教師當(dāng)主角,開闊視野見世面,讓青年教師在“山外青山樓外樓”的比較中感受壓力,從而在主動(dòng)學(xué)習(xí)、自主發(fā)展中激發(fā)動(dòng)力,不斷提高適應(yīng)現(xiàn)代教育教學(xué)的能力和水平。

3 文化為本,培育自我管理的動(dòng)力源

管理的最高層次是使制度上升為文化。我們始終致力于將制度管理上升為文化管理,做到理得清晰,管得到位,從而最大限度地激發(fā)師生自我約束、自我管理的動(dòng)力。

一是制度精細(xì)化,對(duì)學(xué)校規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,破舊和立新同步進(jìn)行,并使之更加精細(xì)具體,責(zé)權(quán)利更加明確,確保管理制度符合學(xué)校新時(shí)期發(fā)展的需要,做到人人有責(zé),人人守責(zé)。

二是落實(shí)精細(xì)化。積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通包容”的主流文化,師生圍繞共同目標(biāo)落實(shí)學(xué)校規(guī)章制度,自上而下地和諧推動(dòng)管理制度精細(xì)化實(shí)施。學(xué)校班子成員包級(jí)部,中層干部包學(xué)科,形成學(xué)校教育教學(xué)管理督導(dǎo)機(jī)制;級(jí)部主任抓教師和教學(xué),副主任抓學(xué)生管理,班主任和教師抓班級(jí),形成責(zé)任分擔(dān)的全員交叉管理圈,使各項(xiàng)措施落實(shí)到人、落實(shí)到位。如級(jí)部常規(guī)管理上,每周五備課、學(xué)案、集體備課檢查雷打不動(dòng),間周三的備課組長會(huì)議始終如一,每周各科聽課評(píng)課記錄在案,間周各科錯(cuò)題重做一貫堅(jiān)持,質(zhì)量檢測從考試、講評(píng)到教情學(xué)情的反饋和鞏固都細(xì)致入微,班級(jí)管理、每月教師常規(guī)管理匯總反饋矯正堅(jiān)持不懈落實(shí)制度措施的精細(xì)化,逐漸成為校園人人熟悉并遵循的行為文化。

三是鼓勵(lì)級(jí)部特色文化建設(shè)。級(jí)部作為學(xué)校管理的單元,既要有對(duì)學(xué)校文化的整體貫徹,又要努力創(chuàng)建自身特色。三個(gè)級(jí)部將“團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通包容”的精神內(nèi)涵貫穿滲透到管理當(dāng)中,從干部到教師、從教師到學(xué)生,努力營造處處講團(tuán)結(jié)、事事講協(xié)作、人人重溝通、各個(gè)能包容的文化氛圍。同時(shí)又以提高效能為目標(biāo)自創(chuàng)管理特色,如高一級(jí)部的“靜”文化,高二級(jí)部的“活”文化,高三級(jí)部的“和”文化,都是級(jí)部管理的個(gè)性化表述和追求。用制度管理,用文化引導(dǎo),用真情服務(wù),成共向合力,進(jìn)一步激發(fā)了師生自我管理、自我發(fā)展的動(dòng)力。

4 圍繞教育教學(xué)質(zhì)量,培育有效教學(xué)的動(dòng)力源

素質(zhì)教育的重要目標(biāo)是使學(xué)生獲得終身學(xué)習(xí)的能力。提高教育教學(xué)質(zhì)量,根本在教師,關(guān)鍵在學(xué)生。讓教師有效教,讓學(xué)生有效學(xué),發(fā)揮全體師生的能動(dòng)性,教與學(xué)才更具有活力。

緊扣發(fā)展激發(fā)內(nèi)動(dòng)力 在教師的發(fā)展上,著重針對(duì)教師職業(yè)特點(diǎn)培育教師職業(yè)精神,深入開展“愛與責(zé)任”教育,涵養(yǎng)高尚人格,增強(qiáng)教師的敬業(yè)樂業(yè)精神、勤學(xué)進(jìn)取精神、開拓創(chuàng)新精神、無私奉獻(xiàn)精神、負(fù)責(zé)參與精神,使教師履職本身就包涵追求職業(yè)理想的快樂;在學(xué)生發(fā)展上,修身行動(dòng)、養(yǎng)成教育、人生規(guī)劃教育、成功教育等觸發(fā)了學(xué)生自主發(fā)展的心理動(dòng)機(jī),學(xué)生的發(fā)展成才意識(shí)不斷增強(qiáng)。學(xué)校又充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,通過完善學(xué)校個(gè)性化課程體系,建立個(gè)性社團(tuán)和興趣小組,為學(xué)生成長提供多元成長平臺(tái),在英語教學(xué)、信息技術(shù)教學(xué)、音美教育、傳統(tǒng)體育、科技創(chuàng)新教育、演講等方面創(chuàng)造條件,提供幫助,讓有興趣和潛質(zhì)的學(xué)生脫穎而出,既發(fā)展了特長,又增強(qiáng)了自信,激勵(lì)帶動(dòng)了其他同學(xué)。學(xué)生在國家、省市區(qū)等各級(jí)各類比賽中屢屢榮膺大獎(jiǎng),年年都有學(xué)生入選飛行員。

緊扣有效教學(xué)抓課堂 建立標(biāo)準(zhǔn)課型模式,集體備課研討確定每一章節(jié)的教學(xué)內(nèi)容,分工合作,集思廣益,備課組長全程把關(guān)集體備課,做到課堂設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)內(nèi)容及課時(shí)用量等的統(tǒng)一;級(jí)部通過“天天公開課”建立課堂教學(xué)日常研討模式,既是互相學(xué)習(xí),兼有互相帶動(dòng);全面開展“一師一優(yōu)課”活動(dòng),鼓勵(lì)青年教師全員參與,展示水平;舉辦教學(xué)基本功比賽、優(yōu)質(zhì)課比賽和教學(xué)基本能力測試,對(duì)優(yōu)秀者推薦參加區(qū)、市優(yōu)質(zhì)課比賽,并大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)。多種有效措施使課堂成為學(xué)生知識(shí)獲取、思想碰撞、情感升華、能力提升的主陣地。

讓學(xué)生學(xué)習(xí)充滿活力 遵循學(xué)習(xí)規(guī)律,引導(dǎo)學(xué)生科學(xué)高效學(xué)習(xí),通過制度約束、班主任督查、學(xué)情調(diào)查等方法嚴(yán)格控制日常作業(yè)量,盡可能增加學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間,讓學(xué)生有充分時(shí)間來消化吸收所學(xué)知識(shí);堅(jiān)持晚自習(xí)第三節(jié)學(xué)生自由討論制度,討論解決課堂和自主學(xué)習(xí)中遇到的難題,既增進(jìn)了學(xué)生的團(tuán)結(jié),又提高了學(xué)習(xí)效率;考后對(duì)學(xué)科教學(xué)進(jìn)行診斷,并適時(shí)反饋給任課老師進(jìn)行調(diào)整,提高了教學(xué)的針對(duì)性;班主任幫助學(xué)生進(jìn)行考后反思并確立階段性目標(biāo),讓學(xué)生自我查找、主動(dòng)趕超,學(xué)生補(bǔ)弱不搞形式,點(diǎn)面結(jié)合、分生補(bǔ)弱,目標(biāo)具體、措施可操作性強(qiáng),為教育教學(xué)持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)?!?

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