沈云康

加強建筑業(yè)財務(wù)管理的對策研究

沈云康

近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國加快了城市建設(shè)的步伐，建筑業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間。隨著建筑企業(yè)日常經(jīng)營過程中規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)管理方面的問題也逐漸凸顯出來。事實上，建筑業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中需要面對激烈的市場競爭環(huán)境，同時隨著我國營改增制度的深入貫徹落實，對建筑業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的沖擊。在這種情況下，積極加強建筑業(yè)財務(wù)管理的對策研究勢在必行。

建筑業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、前言

我國經(jīng)濟建設(shè)過程中，建筑業(yè)作為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，促進其健康、可持續(xù)發(fā)展的問題不容忽視。而建筑業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展，必須充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。然而，現(xiàn)階段我國建筑業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理方面還存在很多問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展以及國民經(jīng)濟的進步。在這種情況下，相關(guān)單位必須加強研究建筑業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并有針對性地采取有效措施加以改善，只有這樣才能為建筑企業(yè)提升綜合競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑業(yè)財務(wù)管理中的問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄

近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的過程中，深入貫徹落實了營改增政策，而該政策的有效實施，在短時間內(nèi)將對建筑業(yè)經(jīng)濟效益造成一定的負面影響，營改增對建筑業(yè)利潤的影響如表1所示。

然而，在這一嚴重的負面影響下，建筑企業(yè)在日常運行過程中，也并沒有將財務(wù)管理的功能充分發(fā)揮出來，究其原因，是財務(wù)管理理念淡薄所致。其主要表現(xiàn)如下：建筑企業(yè)在日常運行過程中，將工作管理的重點多數(shù)放在了提升施工進度、提高施工質(zhì)量以及承攬施工任務(wù)等方面，管理工作的核心以生產(chǎn)為主，而財務(wù)管理的重要性被嚴重忽視。［1］多數(shù)建筑企業(yè)管理人員認為財務(wù)部門在運行過程中，唯一的功能就是在工程竣工以后展開結(jié)算工作，對企業(yè)的經(jīng)濟效益并沒有直接的影響。事實上，較強的綜合性是財務(wù)管理最大的特點，能夠同工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，而財務(wù)成果甚至能充分反映企業(yè)其他管理措施的實施效果。

表1 營改增對建筑業(yè)的影響

（二）嚴重缺乏監(jiān)督機制

建筑企業(yè)運行過程中，要想充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，促使規(guī)范化在財務(wù)管理各項措施中得以充分的體現(xiàn)，必須加大對財務(wù)管理的監(jiān)督力度，突出各項監(jiān)督措施的制度化特點。在這一過程中，企業(yè)必須提升財務(wù)制度的健全性，才能提升財務(wù)管理的質(zhì)量。［2］就目前的情況而言，現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，并沒有針對財務(wù)管理工作制定健全的規(guī)章制度，財務(wù)基礎(chǔ)不健全，無法保障日常財務(wù)工作的開展。在對會計制度進行應(yīng)用的過程中，其無法同企業(yè)和工程實際保持高度的一致。這一過程中，成本核算以及控制措施的功能也無法得到充分的發(fā)揮，導致企業(yè)實際經(jīng)營中，財務(wù)分析、資產(chǎn)管理以及收入管理等各項重要環(huán)節(jié)都無法提升工作效率以及工作科學性。管理層在工作中，擁有處理財務(wù)相關(guān)事務(wù)的權(quán)利，這種現(xiàn)象導致財務(wù)管理措施無法得到有效的監(jiān)督，財務(wù)管理措施不規(guī)范現(xiàn)象廣泛存在，制度化無法在財務(wù)管理中得以實現(xiàn)。

表2 增值稅全部轉(zhuǎn)嫁下游時建筑業(yè)企業(yè)增值稅負擔

（三）項目成本控制力度低

為了實現(xiàn)我國經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展，近年來建筑業(yè)深入貫徹落實了增值稅，而這一過程中，增值稅全部轉(zhuǎn)嫁到下游時建筑業(yè)企業(yè)增值稅負擔如表2所示。在這一大的建筑業(yè)經(jīng)營環(huán)境背景下，建筑企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，積極加強項目成本控制勢在必行?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營過程中都呈現(xiàn)出項目成本控制力度較低的現(xiàn)狀。［3］項目收入是建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的主要利潤來源，而項目實施過程中，成本控制力度以及效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，與之相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理水平卻呈現(xiàn)出明顯的滯后性。多數(shù)建筑企業(yè)在計劃目標成本的過程中，仍然沿用傳統(tǒng)的成本降低率方法。事實上，該方法在使用過程中，相關(guān)計算以及控制措施僅僅停留在表面，并無法對工程項目的實際施工環(huán)境、施工條件以及工期等各項因素進行充分的考慮，導致工程成本核算、索賠以及設(shè)計變更當中存在較大的風險，嚴重削弱了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益。

三、建筑業(yè)加強財務(wù)管理的對策

（一）注重發(fā)揮財務(wù)管理核心功能

建筑企業(yè)在對財務(wù)管理進行充分應(yīng)用的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的制定，其中包含詳細的目標設(shè)計以及希望能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。［4］科學的財務(wù)管理，有助于推動企業(yè)逐漸實現(xiàn)短期和長期的經(jīng)營發(fā)展目標。而在這一過程中，必須注重將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)同財務(wù)管理進行緊密的結(jié)合，加大企業(yè)內(nèi)部控制功能的發(fā)揮力度，為企業(yè)實現(xiàn)跨越性的進步奠定良好的基礎(chǔ)。而財務(wù)管理的科學化，必須保證在企業(yè)目標的基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)管理制度和措施。針對現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的激烈競爭環(huán)境，企業(yè)必須加強對財務(wù)管理重要性的認知，將財務(wù)管理措施以及思路應(yīng)用到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中，在逐漸提升自身財務(wù)管理能力的過程中，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。［3］

（二）加大內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)力度

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須根據(jù)國家財政法規(guī)來構(gòu)建自身的財務(wù)管理制度和措施，完善財務(wù)管理制度，從基礎(chǔ)工作入手，努力提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量，促使建筑企業(yè)在日常運行過程中，相關(guān)合法權(quán)益能夠得到國家的法律保護；同時，在進行會計核算的過程中，企業(yè)必須將國家的會計準則作為開展核算工作的基礎(chǔ)，真實反映企業(yè)自身的財務(wù)狀況以及經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。［5］并且，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中還必須加大對內(nèi)部控制的重視程度，即企業(yè)在生產(chǎn)、銷售以及購買生產(chǎn)資料等活動的過程中，必須得到相關(guān)部門的有效監(jiān)督，保證各個流程的合法性以及運行效率；在控制和評價企業(yè)不同經(jīng)濟活動的過程中，也應(yīng)當嚴格遵守各種規(guī)章制度，加大對企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息的挖掘力度，從而有針對性地改善財務(wù)管理措施，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的成本，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。［6］

（三）加強項目成本管理力度

加大項目成本控制力度，有助于建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。新時期，建筑企業(yè)首先應(yīng)完善自身機制，將科學量化措施應(yīng)用于成本當中，確保經(jīng)濟安全性機制、成本核算機制以及施工技術(shù)機制得到有機結(jié)合；其次，將項目成本管理過程中的責任，落實到個人。即在日常實施項目成本管理的過程中，建筑企業(yè)可以對領(lǐng)導小組進行構(gòu)建，項目經(jīng)理是工作中的指導者，將預算、工程技術(shù)以及工程質(zhì)量等各方面的管理任務(wù)下發(fā)到組內(nèi)成員手中，并應(yīng)具備有效的激勵機制，鼓勵職工在日常工作中，充分發(fā)揮自身的職能，并綜合應(yīng)用考核機制、監(jiān)督機制，對職工的工作表現(xiàn)進行監(jiān)督，并對其開展定期的專業(yè)技能培訓，促進成本項目管理小組成員工作效率以及工作質(zhì)量的提升。［7］這樣一來，就能有效提升建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的項目成本管理能力，對于提升自身綜合能力也起到了促進作用。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在日常運行過程中，需要面對激烈的市場競爭環(huán)境。在這一過程中，要想提升自身的綜合競爭力，必須從加強內(nèi)部管理入手，財務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容之一，通過有效的財務(wù)管理措施，有助于提升企業(yè)成本控制的能力，從而在實際經(jīng)營過程中降低成本，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為浙江賢升建設(shè)有限公司）

［1］ 周鵬飛.建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（17）：6528-6529.

［2］ 沈建華.“營改增”對建筑企業(yè)的影響及對策研究——以×建筑集團公司為例［D］.重慶理工大學，2014.

［3］ 劉艷霞.營改增政策對建筑業(yè)財務(wù)管理的影響及應(yīng)對措施［J］.企業(yè)改革與管理，2015（5）：84-85.

［4］ 林明鳳，蘇少雄.淺析我國建筑業(yè)工程財務(wù)管理的問題及對策分析［J］.江西建材，2014（7）：236.

［5］ 陳玉倩.營改增政策對建筑業(yè)財務(wù)管理的影響及對策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（10）：231-232.

［6］ 陶睿.當前我國建筑業(yè)財務(wù)管理問題研究及其對策［J］.商，2014（1）：66.

［7］ 張紅漫，郭傳偉，閔曉揚，等.淺析“營改增”對交通航道工程單位財務(wù)管理的影響——以長江武漢航道工程局防城港鋼鐵基地工程項目為例［J］.交通財會，2015（11）：58-64.