【摘要】文章通過(guò)梳理有聲書(shū)的發(fā)展歷程，探究歐美有聲書(shū)發(fā)展的社會(huì)動(dòng)因，歸納有聲書(shū)產(chǎn)品的內(nèi)在屬性，分析中國(guó)的聽(tīng)書(shū)傳統(tǒng)和發(fā)展階段，希望為起步較晚的中國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)提供某些借鑒。

【關(guān)鍵詞】有聲書(shū)；亞馬遜；聽(tīng)書(shū)傳統(tǒng)；數(shù)字訂閱

【作者單位】張遠(yuǎn)帆，譯林出版社。

近年來(lái)，中國(guó)出版業(yè)和世界出版業(yè)逐漸接軌，中國(guó)出版業(yè)緊跟國(guó)外書(shū)業(yè)的新動(dòng)向、新趨勢(shì)。就在亞馬遜公司在西雅圖開(kāi)了第一家實(shí)體書(shū)店沒(méi)多久，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就在長(zhǎng)沙建起一家梅溪書(shū)院；眾籌網(wǎng)站Kickstarter涉足圖書(shū)出版后，中國(guó)很快出現(xiàn)各種形式的圖書(shū)眾籌；電子書(shū)的訂閱模式在北美出現(xiàn)后，歐洲各國(guó)還沒(méi)全面跟進(jìn)，亞馬遜的kindle unlimited服務(wù)就已經(jīng)悄悄登陸中國(guó)市場(chǎng)了。凡此種種，不一而足。而唯獨(dú)有一個(gè)圖書(shū)門(mén)類，近年來(lái)是全球出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為成功、銷售增長(zhǎng)最快的板塊，卻偏偏是中國(guó)圖書(shū)行業(yè)缺失的一塊拼圖。

2016年5月，美國(guó)有聲書(shū)出版商協(xié)會(huì)發(fā)布的年度報(bào)告顯示，2015年，美國(guó)有聲書(shū)出版數(shù)量和銷售額繼續(xù)增大，有聲書(shū)銷售總額達(dá)17.7億美元，比2014年增長(zhǎng)20.7%，總銷量比2014年增長(zhǎng)24.1%。這也是有聲書(shū)銷售額增長(zhǎng)幅度連續(xù)第二年超過(guò)20%。德國(guó)市場(chǎng)作為僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)，有聲書(shū)發(fā)展勢(shì)頭比電子書(shū)更好，400家出版商為讀者供應(yīng)了2.5萬(wàn)種有聲書(shū)，每年約有700到800種有聲書(shū)被投放到市場(chǎng)。2015年，德國(guó)有近500萬(wàn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了有聲書(shū)，占了總?cè)丝诘?%。 截至2015年底，全球有聲讀物產(chǎn)值達(dá)28億美元，2015年新增的有聲書(shū)品種達(dá)4.3萬(wàn)種，相比2014年的3.6萬(wàn)種略有增加，而相比2013年的2萬(wàn)種則大幅上升?！度A爾街日?qǐng)?bào)》2016年7月撰文指出，有聲書(shū)受益于智能手機(jī)的普及、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，成為歐美圖書(shū)業(yè)在數(shù)字時(shí)代意外的收獲。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)同行卻只能望洋興嘆。我們?nèi)钡牟皇枪┙o端的技術(shù)能力，也不是消費(fèi)端的付費(fèi)習(xí)慣，而是內(nèi)容資源。在磁帶、光盤(pán)作為主要出版介質(zhì)的時(shí)代，實(shí)體有聲書(shū)就沒(méi)能在中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。普通紙質(zhì)書(shū)的電子化只需要在傳統(tǒng)內(nèi)容資源基礎(chǔ)上，完成數(shù)字轉(zhuǎn)碼就可以。中文有聲書(shū)的尷尬在于，內(nèi)容存量極為有限，從來(lái)沒(méi)有建立起收聽(tīng)和制作有聲書(shū)的傳統(tǒng)。

那么，中國(guó)的有聲書(shū)產(chǎn)業(yè)真的是一泉無(wú)源之水嗎，這個(gè)圖書(shū)板塊在中國(guó)市場(chǎng)的引爆點(diǎn)又在何處？稍稍梳理一下有聲書(shū)在歐美市場(chǎng)的發(fā)展歷程，我們或許能看清未來(lái)的方向。

一、始于公益，而非商業(yè)

有聲書(shū)在西方出現(xiàn)并不是源于大眾消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)，而是來(lái)自公益服務(wù)的需求。早在19世紀(jì)末，托馬斯·愛(ài)迪生發(fā)明留聲機(jī)的初始動(dòng)機(jī)之一，就是覺(jué)得這項(xiàng)技術(shù)可以服務(wù)于視力有障礙的人群，幫助他們欣賞小說(shuō)和詩(shī)歌。進(jìn)入20世紀(jì)，兩次世界大戰(zhàn)為英文世界的有聲書(shū)發(fā)展提供了動(dòng)力。第一次世界大戰(zhàn)產(chǎn)生了大規(guī)模不幸的視障人群，也催化了大眾對(duì)失明的重新理解。當(dāng)人們想到要為保家衛(wèi)國(guó)而失去光明的退役軍人提供文化服務(wù)時(shí)，閱讀以一種聽(tīng)書(shū)的方式呈現(xiàn)。20世紀(jì)30年代，英國(guó)成立了“有聲讀物圖書(shū)館”，面向注冊(cè)的失明人士和閱讀普通書(shū)籍有困難的人員開(kāi)放。不同于其他圖書(shū)館，有聲讀物圖書(shū)館的藏書(shū)需要借助定制器械才可閱讀，且圖書(shū)的制作成本高于普通印刷書(shū)籍。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)出臺(tái)《退伍軍人法案》，資助退伍軍人接受高等教育，在紙質(zhì)出版領(lǐng)域，此舉拉動(dòng)了讀者對(duì)普及讀物的需求，直接催生了平裝書(shū)的革命。與此同時(shí)，有聲讀物的星星之火也從著名的紐約公共圖書(shū)館點(diǎn)燃。1948年，那里的一間閱覽室被改建成錄音室，開(kāi)始為視障人士錄制有聲書(shū)。經(jīng)過(guò)十幾年的積累，有聲書(shū)的服務(wù)慢慢覆蓋美國(guó)整個(gè)公共圖書(shū)館系統(tǒng)，更多的普通讀者也熟悉并喜歡上了有聲書(shū)。相對(duì)高的制作成本和早年收聽(tīng)設(shè)備的局限讓有聲書(shū)的價(jià)格高企，并沒(méi)能走進(jìn)普通家庭。于是在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，圖書(shū)館是有聲書(shū)最重要的買(mǎi)家，更是最重要的普及渠道。直到今天，圖書(shū)館依然是有聲書(shū)最重要的銷售渠道之一。有聲書(shū)最初是為特殊人群服務(wù)的，通過(guò)圖書(shū)館系統(tǒng)逐漸被廣大人群所熟悉，進(jìn)而獲得長(zhǎng)久的生命力，究其根本在于聽(tīng)書(shū)比閱讀有著更低的進(jìn)入門(mén)檻。

二、一邊開(kāi)，一邊聽(tīng)

更多人進(jìn)入聽(tīng)書(shū)這個(gè)門(mén)檻，則是要等到1970年之后。隨著錄音卡帶的出現(xiàn)，有聲書(shū)的制作成本開(kāi)始降低，便攜性大大提高，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。1978年，一位四處奔波的美國(guó)推銷員在某次開(kāi)車(chē)出差途中產(chǎn)生靈感，他發(fā)現(xiàn)聽(tīng)書(shū)和讀書(shū)相比，不需要用手，也不需要用眼，聽(tīng)書(shū)時(shí)手和眼都被解放出來(lái)，聽(tīng)書(shū)者就可以同時(shí)做別的事情，長(zhǎng)途駕車(chē)正好提供了這樣一個(gè)完美的多任務(wù)環(huán)境。這位推銷員果斷辭職，在馬里蘭州成立制作公司，聘請(qǐng)專業(yè)演員錄制全本的文學(xué)名著有聲書(shū)，制作成卡帶，供長(zhǎng)途開(kāi)車(chē)的旅行者利用車(chē)載音響收聽(tīng)。之后，果然有不少人效仿他的做法，一批專業(yè)的有聲書(shū)制作公司誕生了。生產(chǎn)汽車(chē)的公司也很快發(fā)現(xiàn)車(chē)主對(duì)有聲書(shū)的喜愛(ài)，在汽車(chē)銷售中開(kāi)始把提供聽(tīng)書(shū)服務(wù)作為賣(mài)點(diǎn)之一。比如，本田汽車(chē)公司就曾推出 “道路閱讀”項(xiàng)目，向本田車(chē)主提供大量免費(fèi)有聲書(shū)以及付費(fèi)內(nèi)容的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。 于是，深深嵌入歐美生活方式的汽車(chē)文化助力有聲書(shū)進(jìn)入個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，開(kāi)啟了新的圖書(shū)時(shí)代。有聲書(shū)之所以能和汽車(chē)文化密切結(jié)合，取得跨越式的發(fā)展，還要得益于它的內(nèi)在屬性，即支持多任務(wù)的特性。

三、像音樂(lè)一樣自由

盡管多任務(wù)的特性被發(fā)現(xiàn)，有聲書(shū)仍然要受制于介質(zhì)的瓶頸。無(wú)論是卡帶，還是后來(lái)的光盤(pán)，一個(gè)介質(zhì)能承載的時(shí)長(zhǎng)不過(guò)是一個(gè)小時(shí)左右， 一本書(shū)制作成有聲書(shū)，往往需要數(shù)盤(pán)甚至數(shù)十盤(pán)卡帶光盤(pán)，因此，有聲書(shū)只能長(zhǎng)年停留在相對(duì)小的細(xì)分市場(chǎng)。有聲書(shū)成為人人可以方便享用的產(chǎn)品是在數(shù)字存儲(chǔ)出現(xiàn)后。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，人們才逐漸認(rèn)識(shí)到，有聲書(shū)雖然內(nèi)容承載的是圖書(shū)，在形式上卻更接近音樂(lè)。蘋(píng)果公司推出的在線音樂(lè)商店iTunes從根本上顛覆了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，有聲書(shū)也迎來(lái)了革命。唱片不再是一盤(pán)盤(pán)的CD，而是儲(chǔ)存在云端，成為可以隨時(shí)下載的虛擬商品。這時(shí)，有聲書(shū)的制作者們豁然開(kāi)朗，數(shù)字化讓介質(zhì)、時(shí)長(zhǎng)和價(jià)格等限制有聲書(shū)發(fā)展的障礙一下子都不存在了。沒(méi)過(guò)多久，有聲書(shū)成為iTunes等商店比肩音樂(lè)的銷售門(mén)類。既然有聲書(shū)也是圖書(shū)，亞馬遜公司又怎么可能甘居人后呢？亞馬遜2008年收購(gòu)的Audible公司，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，成為今天有聲書(shū)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這家成立于1995年的公司，從創(chuàng)建之初就專注于有聲書(shū)市場(chǎng)，并一直看準(zhǔn)數(shù)字化的方向。早在蘋(píng)果公司發(fā)明iPod前四年，Audible就開(kāi)發(fā)過(guò)一款數(shù)字播放器，雖然這款數(shù)字播放器存儲(chǔ)空間有限，音質(zhì)也不精細(xì)，但讓業(yè)界看到了有聲書(shū)從卡帶和光盤(pán)的桎梏中解放出來(lái)的可能。Audible最早為有聲書(shū)建立網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)出手機(jī)APP，推出會(huì)員制的訂閱服務(wù)。如果說(shuō)蘋(píng)果公司推出iTunes商店打通了有聲書(shū)和音樂(lè)的邊界，那么，亞馬遜公司收購(gòu)Audible公司，則是意在打通有聲書(shū)和電子書(shū)的邊界。筆者曾是Audible公司的會(huì)員，體驗(yàn)過(guò)這家公司的有聲書(shū)服務(wù)。會(huì)員定期繳納會(huì)費(fèi)，就每月可以自行免費(fèi)獲得一本價(jià)格不限的自選有聲書(shū)，如果購(gòu)買(mǎi)其他有聲書(shū)，則可享受大幅度的會(huì)員折扣；如果購(gòu)買(mǎi)kindle版，會(huì)員即可優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)的有聲版，同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)有聲書(shū)，則電子版優(yōu)惠。亞馬遜還提供兩個(gè)版本之間跨閱讀介質(zhì)的同步服務(wù)，會(huì)員在kindle上看電子書(shū)累了，可以打開(kāi)手機(jī)，進(jìn)入Audible的APP，直接從之前讀到的地方開(kāi)始收聽(tīng)有聲版。依托母公司強(qiáng)大的資源積累和議價(jià)能力，Audible的有聲書(shū)服務(wù)除了執(zhí)美國(guó)市場(chǎng)之牛耳，更是拓展到了英國(guó)、德國(guó)兩大市場(chǎng)。Audible在德國(guó)的成功甚至引起當(dāng)?shù)貢?shū)商協(xié)會(huì)的憤怒，他們向歐盟委員會(huì)提交了請(qǐng)?jiān)笗?shū)，認(rèn)為這家公司形成了公然的壟斷。近兩年音樂(lè)市場(chǎng)的最新趨勢(shì)是數(shù)字訂閱服務(wù)的出現(xiàn)。很多有聲書(shū)的供應(yīng)商相信，有聲書(shū)和音樂(lè)相似的內(nèi)在屬性，使得它最終會(huì)和音樂(lè)一樣，成為即開(kāi)即用的流媒體，而與之最為匹配的就是訂閱模式。亞馬遜并沒(méi)有讓Audible公司馬上開(kāi)放有聲書(shū)的訂閱，而是在電子書(shū)訂閱服務(wù)的kindle unlimited里加入了2500本有聲書(shū)，雖然這一數(shù)量和Audible的書(shū)庫(kù)相比還很少，但是收效顯著，上線還未滿一年，已經(jīng)占據(jù)最大的市場(chǎng)份額。有聲書(shū)這些年在歐美的發(fā)展，給筆者最大的感受是，我們不能簡(jiǎn)單地用傳統(tǒng)圖書(shū)編輯營(yíng)銷的思維看待有聲書(shū)的推廣，或許音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路對(duì)有聲書(shū)的發(fā)展更有啟發(fā)意義。

中國(guó)的有聲書(shū)市場(chǎng)似乎并不樂(lè)觀。中國(guó)作為一個(gè)后發(fā)現(xiàn)代化國(guó)家，基礎(chǔ)公共圖書(shū)館體系尚不完備，我們恐怕不能寄望普及聽(tīng)書(shū)的習(xí)慣；私人轎車(chē)的保有量雖然在逐年上升，但還遠(yuǎn)達(dá)不到普及程度，更沒(méi)有以此為基礎(chǔ)建立的強(qiáng)大消費(fèi)文化；在文化消費(fèi)領(lǐng)域，中國(guó)不可能一下子出現(xiàn)iTunes、Audible這樣的巨型平臺(tái)，能迅速把音樂(lè)、電子書(shū)和有聲書(shū)進(jìn)行有機(jī)整合。那么，中國(guó)的有聲書(shū)市場(chǎng)發(fā)展的可能性又在哪里，前人的發(fā)展道路真的不能提供某種借鑒嗎？

四、圣經(jīng)傳統(tǒng)VS評(píng)書(shū)傳統(tǒng)

誠(chéng)然，中國(guó)的有聲書(shū)沒(méi)有經(jīng)歷西方一百多年的歷程，更是缺乏現(xiàn)成的資源，那么中國(guó)讀者真的沒(méi)接觸過(guò)有聲讀物嗎，沒(méi)有聽(tīng)書(shū)的習(xí)慣嗎？西方有聲書(shū)的朗讀傳統(tǒng)應(yīng)該是源于教徒對(duì)《圣經(jīng)》的誦讀，在字字句句上都虔誠(chéng)地尊重原著。而中國(guó)讀者的聽(tīng)書(shū)習(xí)慣可能來(lái)自我們對(duì)評(píng)書(shū)藝術(shù)的喜愛(ài)。歷史故事、各地風(fēng)物和民間傳說(shuō)，經(jīng)過(guò)說(shuō)書(shū)人的演繹，在底層識(shí)字率不高的人群中廣泛傳播。和歐美的有聲書(shū)朗讀類似，評(píng)書(shū)、說(shuō)書(shū)人之所以出現(xiàn)也是為了降低閱讀門(mén)檻。在中國(guó)，說(shuō)書(shū)一直和圖書(shū)行業(yè)聯(lián)系緊密，比如，前些年“百家講壇”系列圖書(shū)的走紅，這些圖書(shū)就類似說(shuō)書(shū)內(nèi)容的書(shū)本呈現(xiàn)，到今天羅振宇、高曉松主持視頻節(jié)目的流行，不正是因?yàn)樗麄冇弥v故事的方式普及文化，傳播常識(shí)，扮演了現(xiàn)代說(shuō)書(shū)人的角色嗎？筆者認(rèn)為，比起效仿歐美從朗讀文學(xué)作品起步的有聲書(shū)，中國(guó)讀者更樂(lè)意付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的是有著強(qiáng)烈說(shuō)書(shū)基因的有聲產(chǎn)品。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)已經(jīng)嘗試從這個(gè)方向找尋突破口了。長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)之一蜻蜓FM的收費(fèi)資源排行榜排名第一的就是財(cái)經(jīng)作家吳曉波講述的系列故事“騰訊是怎樣長(zhǎng)大的”。這些內(nèi)容被吳曉波娓娓道來(lái)，通俗易懂，每日更新，這不就是一部長(zhǎng)篇評(píng)書(shū)版的《騰訊傳》嗎？比起吳曉波之前那些動(dòng)輒數(shù)百頁(yè)的中國(guó)企業(yè)史著作，這樣通過(guò)音頻形式連載的企業(yè)傳記可能會(huì)影響更廣泛的人群。

五、印度市場(chǎng)的啟示

吳曉波的節(jié)目之所以能擁有大量的付費(fèi)用戶，更深層的原因是中國(guó)社會(huì)的城市化進(jìn)程和知識(shí)急速迭代。城市化背景下的用戶充滿焦慮，一方面他們對(duì)知識(shí)充滿焦慮，擔(dān)心自己跟不上時(shí)代的變化，另一方面他們對(duì)時(shí)間充滿焦慮，考慮怎么能把碎片的時(shí)間集中起來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。有聲書(shū)既有知識(shí)性，又支持多任務(wù)的特點(diǎn)，正好對(duì)應(yīng)了消費(fèi)者的痛點(diǎn)。同是金磚國(guó)家的印度或許在這方面能給我們?cè)鎏硇判摹?010年之前，印度盡管有著世界數(shù)量第二的說(shuō)英語(yǔ)的人群，第三大的英文書(shū)市場(chǎng)，但有聲書(shū)也和我們一樣，幾乎是一片空白。最近五年，印度的有聲書(shū)市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)力，成為世界增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)，其原因是大量人口向城市的集聚和由此帶來(lái)的世界上耗時(shí)最長(zhǎng)的通勤時(shí)間。印度有聲書(shū)產(chǎn)品和歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品相比有兩大區(qū)別：首先是內(nèi)容的側(cè)重不同，印度更受歡迎的是商業(yè)和自助類書(shū)籍，而根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，美國(guó)有聲讀物中小說(shuō)等虛構(gòu)類作品數(shù)量占到近80%；其次是作品時(shí)長(zhǎng)不同，傳統(tǒng)英文有聲書(shū)的平均長(zhǎng)度是12個(gè)小時(shí)，印度受歡迎的作品更多是短小精煉、上班路上能一次聽(tīng)完的作品。相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)圖書(shū)文化休閑的需求，印度讀者更看重的是圖書(shū)的自我提升功能和實(shí)用性，這恐怕同樣也是這一代中國(guó)讀者的偏好。在中國(guó)，羅輯思維這家旨在為中國(guó)新興中產(chǎn)階級(jí)提供知識(shí)服務(wù)的公司，在微信公眾號(hào)積累了數(shù)百萬(wàn)用戶之后，于2016年推出了自己的有聲書(shū)服務(wù)。羅輯思維公司開(kāi)發(fā)的“得到”APP里，每天都有一本新的收費(fèi)有聲書(shū)上線，價(jià)格多在4.99元，幾乎全部是有關(guān)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)、思維方式和歷史啟示等的非虛構(gòu)內(nèi)容，時(shí)長(zhǎng)多在三十分鐘左右，正好方便上班族每天通勤路上學(xué)習(xí)充電。這些有聲書(shū)也和前面提到的吳曉波的《騰訊傳》一樣有著強(qiáng)烈的說(shuō)書(shū)屬性，都是邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，用二三十分鐘的時(shí)間，講解一段歷史、一個(gè)新概念或者一本暢銷書(shū)。

六、明星在哪里？

專業(yè)人士錄制的知識(shí)性有聲書(shū)當(dāng)然有人買(mǎi)單，但是我們要吸引更多人對(duì)聽(tīng)書(shū)服務(wù)的關(guān)注，恐怕還需要借鑒其他營(yíng)銷手段。有聲書(shū)和音樂(lè)產(chǎn)品的相似之處，就是它們不僅內(nèi)容本身是賣(mài)點(diǎn)，而且演繹者同樣可以吸引消費(fèi)者。 歷史上的經(jīng)典案例發(fā)生在2012年，當(dāng)年為了配合有聲書(shū)的數(shù)字化，Audible公司邀請(qǐng)了包括妮可·基德曼、達(dá)斯汀·霍夫曼在內(nèi)的大批好萊塢明星錄制有聲書(shū)，收到了極好的效果。特別是畢業(yè)于牛津大學(xué)的奧斯卡影帝科林·費(fèi)斯錄制的英國(guó)大作家格林的小說(shuō)《戀情的終結(jié)》，還獲得2013年度最佳有聲書(shū)大獎(jiǎng)。2016年試水有聲書(shū)領(lǐng)域的喜馬拉雅FM公司也在中國(guó)市場(chǎng)效仿Audible公司，嘗試了一回明星營(yíng)銷。2016年8月，喜馬拉雅FM邀請(qǐng)黃磊作為“朗讀者”，為暢銷書(shū)《七堂極簡(jiǎn)物理課》獻(xiàn)聲。該書(shū)時(shí)長(zhǎng)總共90分鐘，在喜馬拉雅FM上線7天內(nèi)付費(fèi)收聽(tīng)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)5.6萬(wàn)次，上線一周時(shí)間，就帶來(lái)營(yíng)收100.8萬(wàn)元。演藝明星當(dāng)然可以偶爾助力有聲書(shū)發(fā)展，但有聲書(shū)的發(fā)展更需要自身的人才積累。歐美市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年積累，已經(jīng)有了一批朗讀有聲書(shū)的專業(yè)人才，其中一些明星級(jí)的朗讀者如同歌星，都已形成自身的品牌，是有聲書(shū)質(zhì)量的保證。中國(guó)雖然有聲書(shū)起步很晚，但是聲音表演的優(yōu)秀人才并不匱乏。比如，上海電影譯制片廠的一批配音藝術(shù)家就組成了“領(lǐng)聲”團(tuán)隊(duì)，從事配音工作的同時(shí)，也為有聲書(shū)獻(xiàn)聲。從2014年起，“領(lǐng)聲”團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始和獨(dú)立出版商讀庫(kù)公司合作，為后者的童書(shū)子品牌“讀小庫(kù)”中的所有繪本配上朗讀，扎實(shí)的功底保證了演繹的質(zhì)量，讀小庫(kù)有聲書(shū)在推出后獲得家長(zhǎng)和孩子的一致好評(píng)。而讀庫(kù)與“領(lǐng)聲”在童書(shū)領(lǐng)域合作有聲書(shū)，在筆者看來(lái)，似乎更像是一次播種。如果孩子們?cè)趧倓偨佑|閱讀的時(shí)候，就能通過(guò)最優(yōu)美的聲音，體會(huì)到有聲讀物的魅力，那我們完全有理由相信中國(guó)有聲書(shū)的未來(lái)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”主要是指后進(jìn)入某些行業(yè)的企業(yè)，通過(guò)觀察先行者的行動(dòng)及效果來(lái)減少自身面臨的不確定性，從而獲得市場(chǎng)的成功。對(duì)于有聲書(shū)領(lǐng)域，中國(guó)從業(yè)者當(dāng)然已經(jīng)是后來(lái)者了。所幸我們可以觀察先行者的做法，認(rèn)識(shí)到有聲書(shū)的本質(zhì)，盡量走出一條和自身發(fā)展相適應(yīng)的道路。我們相信有一天在有聲書(shū)領(lǐng)域，中國(guó)出版業(yè)也會(huì)做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)立嶄新的模式，到那時(shí)我們也就可以說(shuō)，后來(lái)者確實(shí)是有優(yōu)勢(shì)的。

參考文獻(xiàn)

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