摘要：將現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)明確目標(biāo)，提高管理水平，開(kāi)展系統(tǒng)性的管理工作成為我國(guó)建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的動(dòng)力。然而我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，從傳統(tǒng)的政策紅利期、人口紅利期向管理紅利期轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)均來(lái)自于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，忽略了中國(guó)國(guó)情，因此立足我國(guó)企業(yè)實(shí)踐，構(gòu)建一個(gè)能進(jìn)一步提升與企業(yè)實(shí)際情況契合度，并體現(xiàn)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系迫在眉睫。本文從我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合化工物流企業(yè)的自身特征，研究出一個(gè)屬于化工物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì);中國(guó)特色;化工物流企業(yè);戰(zhàn)略定位;價(jià)值鏈管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-02

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展背景

首先我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要比重，且相當(dāng)部分屬于中大型集團(tuán)企業(yè)，分公司眾多，多地經(jīng)營(yíng)，管理難度大。其次，我國(guó)企業(yè)管理水平參差不齊，員工和經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)普遍偏低，內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)機(jī)制有待進(jìn)一步改善。再者，我國(guó)是大陸法系國(guó)家，財(cái)政部門在相關(guān)制度制定方面可發(fā)揮主導(dǎo)作用，充分協(xié)調(diào)企業(yè)、理論研究機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，形成合力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有可持續(xù)性?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視自身良好地可持續(xù)發(fā)展，而不僅著眼于短期的利益，這就需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了在財(cái)務(wù)決策制定過(guò)程中提供最基本的支撐作用并為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)外，還會(huì)關(guān)注企業(yè)其他的跟企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有關(guān)的各種因素。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能夠局限于單一的期間界限，要著重從長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向嗎，顧全大局。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外向性。需要考慮企業(yè)之外的諸多因素是將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域相分離的主要因素。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域只關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了企業(yè)內(nèi)部這一狹小的空間范圍，將重點(diǎn)更多地投向于有關(guān)影響其企業(yè)的外部環(huán)境。影響企業(yè)外部環(huán)境的因素有很多，大到國(guó)家的政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變動(dòng)，小到產(chǎn)品的對(duì)外銷售、物價(jià)的微小變動(dòng)。這些因素時(shí)時(shí)刻刻都處于難以精準(zhǔn)無(wú)誤地估測(cè)中，有時(shí)即使是小小的變動(dòng)所帶來(lái)的影響也許會(huì)很大，正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的向外性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)一般偏重于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，風(fēng)險(xiǎn)性較小，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)管理者還未做出決策之前就進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)管理，所以在進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中肯定會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。如果因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤而給企業(yè)管理者提供了虛假的有關(guān)信息，誤導(dǎo)了管理者的戰(zhàn)略決策的制定，會(huì)產(chǎn)生很大的危機(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)精準(zhǔn)地考慮到各種已出現(xiàn)的或者是潛在的問(wèn)題，盡量規(guī)避可能的各種風(fēng)險(xiǎn)，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加個(gè)中的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和一定的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，所以戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)處于不同階段時(shí)期的戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)略目標(biāo)都是不同的。比如說(shuō)在企業(yè)的初創(chuàng)期時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是如何讓企業(yè)的生產(chǎn)有效地運(yùn)營(yíng)，解決各種材料購(gòu)入、運(yùn)輸、分配等生產(chǎn)制造方面的問(wèn)題，產(chǎn)品制作好了以后又如何讓自己的產(chǎn)品推銷出去，如何打響自己的品牌，讓自己的產(chǎn)品得到消費(fèi)者的青睞。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展基本存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：1.完全照搬國(guó)外先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，花高額資金購(gòu)買其管理信息系統(tǒng)，再運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，但由于內(nèi)部發(fā)展無(wú)法支撐此管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作，從而成效不大，勞民傷財(cái);或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和收入，那高額買取的管理信息系統(tǒng)只在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算和記賬上有作用，忽視了對(duì)于平衡計(jì)分卡、成本效益分析、財(cái)務(wù)策略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等管理會(huì)計(jì)概念的理解。2.管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用缺乏一定的規(guī)范性。由于管理會(huì)計(jì)剛被提出與重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不十分了解，對(duì)于它的了解僅存在于自己的摸索和其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致人力、財(cái)力、物力過(guò)多投入和浪費(fèi)。3.我國(guó)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍現(xiàn)象是員工穩(wěn)定性不高，又有領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親的特點(diǎn)使得企業(yè)中難以培養(yǎng)出優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，這就不難解釋管理會(huì)計(jì)在我國(guó)難以展開(kāi)的原因了。

四、化工物流企業(yè)的社會(huì)環(huán)境

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際地位的提高，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的第三方物流企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重越來(lái)越大，隨之而來(lái)的是高安全準(zhǔn)入門檻，復(fù)雜的作業(yè)流程和專業(yè)的機(jī)器設(shè)備。而作為物流企業(yè)之一的化工物流企業(yè)有著自己的特點(diǎn)，化工物流企業(yè)處于化工產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，其上游原油價(jià)格的變動(dòng)，化工企業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等都會(huì)對(duì)該類企業(yè)造成嚴(yán)重打擊。如何在此嚴(yán)峻形勢(shì)下取得先機(jī)成為化工物流企業(yè)要思考的重點(diǎn)。

五、化工物流企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施重點(diǎn)

不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)既可以來(lái)源于價(jià)值活動(dòng)所涉及的市場(chǎng)范圍的調(diào)整，也可來(lái)源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來(lái)的最優(yōu)化效益。功能定位從物流基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)、交易功能、平臺(tái)服務(wù)功能（信息、融資）等角度來(lái)考慮。

物流基礎(chǔ)功能。項(xiàng)目以專業(yè)化、服務(wù)化和高端化為發(fā)展思路，通過(guò)集成區(qū)域市場(chǎng)與化工物流資源，成為國(guó)內(nèi)一流的集成度最高、業(yè)務(wù)模式最先進(jìn)的化工物流運(yùn)營(yíng)基地。

增值服務(wù)?；陧?xiàng)目良好的區(qū)位和選址條件、便利的交通條件及資本充足性，在一定的空間范圍內(nèi)，完成區(qū)域化工物流的外包式運(yùn)作與集成。

交易、分銷功能。介入化工產(chǎn)業(yè)分銷領(lǐng)域是可靠的戰(zhàn)略方向。項(xiàng)目以獨(dú)特的地域優(yōu)勢(shì)、化工專業(yè)物流能力，將西部、中部及中東地區(qū)的化工能源產(chǎn)品引入華東地區(qū)，為公司介入“化工產(chǎn)業(yè)分銷領(lǐng)域”擴(kuò)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供戰(zhàn)略保障。

信息方面，形成上、下游物流供求信息的集中管理，建立區(qū)域級(jí)產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)、物流指數(shù)等，以指導(dǎo)市場(chǎng)的有效運(yùn)作;金融方面，在物流集成的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)單質(zhì)押、供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新融資模式。

化工物流企業(yè)可以利用已有的市場(chǎng)與運(yùn)作優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，構(gòu)建全國(guó)布局的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的管理隊(duì)伍、完善的服務(wù)設(shè)施，打造中國(guó)化工物流強(qiáng)勢(shì)品牌標(biāo)準(zhǔn)，作為項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)。

發(fā)展戰(zhàn)略型資產(chǎn)，規(guī)模化效應(yīng)，以維持市場(chǎng)領(lǐng)先和超額利潤(rùn)，是項(xiàng)目的發(fā)展思路。完善設(shè)施布局，可將園區(qū)內(nèi)特定的化工產(chǎn)品的區(qū)域供應(yīng)商和制造廠商緊密的連接在一起，提供的無(wú)縫隙供應(yīng)鏈解決方案，實(shí)現(xiàn)各方的低成本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，與客戶形成牢固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

發(fā)展供應(yīng)鏈管理。公司作為專業(yè)化的化工物流服務(wù)商，集成了國(guó)際化工產(chǎn)業(yè)鏈上的物流、信息流、商流等核心要素。在全球的化工產(chǎn)業(yè)鏈上，公司將高度參與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)國(guó)際供應(yīng)鏈的管理。

選擇戰(zhàn)略投資者，將上海鐵路局、中石化、化學(xué)工業(yè)園區(qū)作為戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)與鐵路部門和世界級(jí)化工企業(yè)合作將極大拓展公司戰(zhàn)略空間。

高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)能力建設(shè)。公司將化工物流這一專業(yè)市場(chǎng)中，走“深耕細(xì)作”之路，建立網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、壟斷性等專業(yè)物流服務(wù)體系。

協(xié)同化布局規(guī)劃?；の锪鬟\(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，未來(lái)將以水路、鐵路和管道運(yùn)輸為重點(diǎn)，綜合功能及配套碼頭、鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)站將是集團(tuán)在全國(guó)、甚至全球物流網(wǎng)絡(luò)中的重要節(jié)點(diǎn)，為集團(tuán)型物流網(wǎng)絡(luò)布局提供穩(wěn)定、獨(dú)特的服務(wù)支持，具有可持續(xù)發(fā)展的可行性。

六、總結(jié)

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的提出到現(xiàn)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，越來(lái)越多的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了興趣，并且也開(kāi)始不斷地探索研究。這使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從最初的不健全開(kāi)始慢慢完善起來(lái)，以后戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將會(huì)變得更加普遍。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不是很簡(jiǎn)單，它的運(yùn)用需要建立在掌握很多的知識(shí)的基礎(chǔ)上。我們不能簡(jiǎn)單看待或者忽視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身還是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。但是，隨著學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域地不斷探索，一定更好地使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。也許在不久的將來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)很基礎(chǔ)的崗位，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的方法也會(huì)變得更加容易了解、方便操作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用種類也發(fā)展地更加細(xì)致、合理。也許將來(lái)會(huì)出現(xiàn)許多新的關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的研究主題，可能有的研究主題會(huì)與創(chuàng)新型組織或創(chuàng)新性業(yè)務(wù)相聯(lián)系。面對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的新穎的問(wèn)題，很多學(xué)者將會(huì)采用實(shí)地調(diào)查和案例分析等的研究方法，因此相應(yīng)的結(jié)論也會(huì)比較分散和不成熟，探索的路程也許會(huì)更加艱難和復(fù)雜。

雖然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間還較短，但是伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用，其必將成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。因此結(jié)合我國(guó)國(guó)情探索出一條符合本公司特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)道路勢(shì)在必行。

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作者簡(jiǎn)介：陶海燕，女，江蘇南京人，工作單位：南京信息工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。