朱寶

對處在轉(zhuǎn)型期的海爾來說，近年來的好消息不多，而最近，它在美國的發(fā)展計劃又遇到了一些阻礙。

海爾今年6月宣布以55.8億美元收購了通用電氣（GE）的家電業(yè)務(wù)，并向其員工提出了新的勞務(wù)合同，然而，這家被收購公司的工會成員近日拒絕了工會領(lǐng)導(dǎo)層的建議，投票否決了為期4年的新合同。

經(jīng)過14周的談判，海爾拿出的新合同方案中，將下調(diào)新入職員工的工資，并減少加班。為了讓這一合同順利推進(jìn)，海爾提出要為至多450名員工提供一次性自愿離職補償。

但員工并不領(lǐng)情。

海爾推行新勞務(wù)合同，是為了削減成本，以便在美國肯塔基州路易斯維爾建造大型工廠。如今計劃受挫，這一措施看來是無法順利實施下去了。

為購買通用電氣家電業(yè)務(wù)，海爾可以說付出了巨大的代價。對于通用電氣來說，55.8億美元實在是一個好價格：2014年，它與伊萊克斯達(dá)成的收購價格為33億美元。

但海爾發(fā)起收購也是為了要解決自身發(fā)展的瓶頸。去年，海爾、格力、美的三大家電公司都經(jīng)歷了營收下滑，其中海爾的全年營收同比下滑7.4%。這要求它不能再固守競爭白熱化而又利潤微薄的中國市場了，它需要向海外拓展。

從發(fā)展策略上講，這項并購對于增強海爾的全球競爭力是有好處的：GE的家電品牌、北美市場、分銷網(wǎng)絡(luò)、中高端用戶群以及管理團隊，對海爾的發(fā)展都有利。

“收購?fù)ㄓ眉译?，通過共享可以一下子把海爾美國的研發(fā)、服務(wù)和物流能力提升到較高的水平。”海爾集團董事局副主席梁海山稱。為拿下收購，他曾親自帶隊去美國談判。

問題在于，海外收購整合從來都不是一件容易的事情。盡管海爾已經(jīng)積累了一些海外并購的經(jīng)驗，但這次在美國市場的遭遇說明，每個市場都有獨特性，而經(jīng)驗并不總是可以通用。

2016年前三季度，通用電氣家電業(yè)務(wù)取得2.23億美元稅前利潤，這已是其三年來最好的盈利水平了。

“通用電氣在剝離家電業(yè)務(wù)，而中國的家電公司卻在收購，這本身可能就說明了一些問題。”華南的一家家電企業(yè)高管對《第一財經(jīng)周刊》說。

盡管這起勞工合同糾紛可能不會影響海爾成功收購的結(jié)果，但員工問題往往是一場拉鋸戰(zhàn)。尤其在法律法規(guī)對員工保護(hù)更為健全、且工會組織非常強大的美國市場，如何讓其員工滿意又兼顧成本，這考驗著海爾在海外市場的整合能力。