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關(guān)于人力資源管理課程教學(xué)改革的幾點思考

2016-12-06 05:33:39梁小芳
新教育時代·教師版 2016年23期
關(guān)鍵詞:人力資源管理教學(xué)改革課程

梁小芳

摘 要:不論從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是從教育改革背景出發(fā),人力資源管理課程改革勢在必行,就當(dāng)前課程內(nèi)容設(shè)置與企業(yè)人才需求脫節(jié)、在教學(xué)形式上,理論與實踐相脫節(jié)、課程考核單一,無法正確評價學(xué)生能力的現(xiàn)狀,本文從精選教材,將市場需求與學(xué)生所學(xué)相結(jié)合;改革教學(xué)方法,豐富教學(xué)實踐形式;改革師資培養(yǎng)模式,建立校企合作實踐基地等方面提出了相關(guān)意見。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;課程;教學(xué)改革

隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源管理的重要性。而目前高校輸送的畢業(yè)生質(zhì)量卻不能很好的滿足企業(yè)對高質(zhì)量人力資源管理人才的需求,專業(yè)的人力資源管理學(xué)生除了掌握本門課程的知識之外,還應(yīng)熟知心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的專業(yè)知識,同時,還應(yīng)具備較強(qiáng)的實踐運用能力,能具體的解決人力資源管理實際中出現(xiàn)的各類問題。十八屆三中全會決定提出,要深化教育領(lǐng)域綜合改革,加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè),深化產(chǎn)教融合、校企合作,培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技能型人才。在這種高等教育改革的背景下,對人力資源課程而言,不論是教學(xué)理念、教學(xué)內(nèi)容,還是在教學(xué)方式、師資培養(yǎng)及課程考核方面都提出很大的挑戰(zhàn)。所以,從市場經(jīng)濟(jì)和教育改革背景出發(fā),人力資源管理課程改革都已勢在必行。

一、人力資源管理課程在教學(xué)中存在的問題

(一)課程內(nèi)容設(shè)置與企業(yè)人才需求脫節(jié)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相應(yīng)的要求企業(yè)人力資源管理方式和理念也要進(jìn)行革新,強(qiáng)調(diào)學(xué)生要具備更高的實踐運用能力。目前,人力資源管理教學(xué)內(nèi)容理論性較強(qiáng),追求全面性,對各種理論和各種操作方法的分類介紹詳細(xì),但在關(guān)鍵的技術(shù)和應(yīng)用環(huán)節(jié)內(nèi)容上卻缺乏深入的解析。例如在一些技術(shù)性環(huán)節(jié)薪酬設(shè)計、績效考核等內(nèi)容上,常常是給出了一大堆公式之后就戛然而止。這樣就造成學(xué)生只是了解有這樣的內(nèi)容存在,而在具體的實際工作中例如像工資設(shè)計、工作分析、績效考核等操作性很強(qiáng)的內(nèi)容就無法運用。同時,由于市場的不斷發(fā)展和變化,人力資源管理課程內(nèi)容也應(yīng)不斷更新,但目前人力資源管理的課程內(nèi)容還是比較陳舊,尤其是一些案例的選取上,跟不上時代步伐。

(二)在教學(xué)形式上,理論與實踐相脫節(jié)

從人力資源管理課程的應(yīng)用性和實踐性特點來看,在教學(xué)中能將理論與實踐結(jié)合起來是十分重要的。但是目前不論從老師自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗上來看,還是目前這種傳統(tǒng)的以理論講授為主的教學(xué)形式看來,學(xué)生的理論與實踐相結(jié)合的能力都不是很強(qiáng)。雖然近些年來,在高校教育改革背景的推動下,多媒體教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、仿真沙盤教學(xué)等都有一些發(fā)展,但是在整體的教學(xué)形式上,他們都有一個共同的特點,那就是教師和學(xué)生與企業(yè)都處于隔離狀態(tài),缺少實踐鍛煉。

(三)課程考核單一,無法正確評價學(xué)生能力

由于人力資源管理課程在教學(xué)內(nèi)容和形式與企業(yè)需求、實踐的脫節(jié),是的這門課程在考核形式上也過于單一,常常是以筆試的形式考核學(xué)生對基本原理、概念、理論知識的掌握,即便昀后的大題有案例分析、績效設(shè)計等題,也只是要求學(xué)生采用書面的形式進(jìn)行表達(dá)。這樣的考試一味追求答案的一致性,束縛了學(xué)生創(chuàng)新思維的發(fā)展,同時缺乏對學(xué)生的實際操作能力的考查,這樣得出的考核成績也就不能真實客觀地反映學(xué)生未來的具體實踐工作能力,很有可能會出現(xiàn)高分低能的情況。

二、人力資源管理課程教學(xué)改革的幾點思考

(一)精選教材,將市場需求與學(xué)生所學(xué)相結(jié)合

隨著市場的不斷變化,人力資源管理課程也應(yīng)是一門不斷發(fā)展更新的學(xué)科,所以從精選教材和課堂教學(xué)中不斷添加緊跟市場需求、時代步伐的內(nèi)容是十分必要的。教師在選擇教材時,應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真、詳實的研究和對比,選擇知識體系完整、內(nèi)容較新、實際案例豐富而條理清晰的新書為學(xué)生所用,讓教材既具有管理專業(yè)理論知識又具有管理具體實務(wù)特點。同時,作為一名優(yōu)秀的人力資源管理教師,也應(yīng)主動了解市場、掌握營運銷售和商務(wù)、具體人力資源管理知識運用的相關(guān)知識,在教學(xué)中從整體上將這些知識融入教學(xué)內(nèi)容中,引導(dǎo)學(xué)生理論聯(lián)系實際,提高學(xué)生的實際應(yīng)用能力,使其形成一個較為完整的知識體系。

(二)改革教學(xué)方法,豐富教學(xué)實踐形式

目前的教學(xué)方法,學(xué)生只從書本學(xué)習(xí)知識,就會缺少必要的社會實踐經(jīng)歷,對于實用性較強(qiáng)的知識就很難吃透。所以,改革教學(xué)方法,豐富教學(xué)實踐形式非常必要。根據(jù)人力資源管理課程技術(shù)性和應(yīng)用性的要求,在一些重要的應(yīng)用性技術(shù)很強(qiáng)的部分,比如績效考核、薪酬設(shè)計等章節(jié),需以企業(yè)的實際案例為教學(xué)依托或者采用角色扮演、技能模擬訓(xùn)練的方法,對所涉及的具體技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的解析,步步深入,將技術(shù)運用到生產(chǎn)的整個過程,同時,把人力資源管理專業(yè)所學(xué)的相關(guān)原理、概念通過模擬現(xiàn)實生活中的某些情節(jié)展現(xiàn)出來,這樣既可以幫助學(xué)生在實驗中了解知識又可以使學(xué)生在實踐中反思問題,做到舉一反三、融會貫通。在教學(xué)課程中增加實訓(xùn)環(huán)節(jié),將內(nèi)容與企業(yè)、市場需求對接,定期安排學(xué)生到市場上進(jìn)行調(diào)查或者安排學(xué)生進(jìn)企業(yè)做具體的學(xué)習(xí)。

(三)改革師資培養(yǎng)模式,建立校企合作實踐基地

在師資培養(yǎng)方面,可以將優(yōu)秀教師“請出去”到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉和將優(yōu)秀企業(yè)代表“請進(jìn)來”到學(xué)校進(jìn)行相關(guān)章節(jié)的講授結(jié)合起來。從師資隊伍上面培養(yǎng)一批實踐能力較強(qiáng)的教學(xué)團(tuán)隊。根據(jù)教育改革方向,加強(qiáng)學(xué)校和企業(yè)的合作,在課程教學(xué)過程中,實行每個學(xué)年多學(xué)期制、階段性的頂崗實習(xí),或者實行訂單培養(yǎng)與在崗研習(xí)制等,與企業(yè)建立長期的實踐基地。

(四)實行多形式的課程考核

根據(jù)以上教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革,那在學(xué)生期末的課程考核分值上也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。在考核方式上摒棄傳統(tǒng)單一的筆試形式,加入實踐環(huán)節(jié)的考核,各占 50%的權(quán)重,其中,理論部分可以由在校老師根據(jù)平時課程表現(xiàn)和期末考試給予評定,技術(shù)環(huán)節(jié)和創(chuàng)新內(nèi)容可以在學(xué)生的實踐周期內(nèi)完成,其成績由帶隊實習(xí)教師或者合作的企業(yè)指導(dǎo)人給予評定。

參考文獻(xiàn):

[1]高毅蓉、高建麗,王新玲,ERP 人力資源管理實務(wù)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2011.

[2]趙玉田、田瑞玲,對人力資源管理課程教學(xué)的幾點思考[J].蘭州商學(xué)院學(xué)報,2001(6).

[3]趙廣建,人力資源管理課程改革思考與探索[J].河北廣播電視大學(xué)學(xué)報2006(7).

[4]萬永彬,高等教育轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理課程教學(xué)改革探索[J].河南教育學(xué)院學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2014.5.

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