滕秀景
中圖分類號(hào):F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)09-000-02
摘 要 在我國(guó)高度重視人才培養(yǎng)的今天,我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源的投資、成本與價(jià)值的計(jì)量不夠,這使得大量?jī)?yōu)秀人才流失或閑置,導(dǎo)致人力資源在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)無(wú)法充分發(fā)揮作用,這一點(diǎn)在行政后勤科室表現(xiàn)的非常明顯。針對(duì)此種情況,應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理會(huì)計(jì)的設(shè)立,通過(guò)其來(lái)強(qiáng)化人力資源管理并拓展經(jīng)營(yíng),從而強(qiáng)化人力資源管理,使之符合醫(yī)療系統(tǒng)要求,發(fā)揮作用,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)良好發(fā)展?;诖?,本文從分析醫(yī)療系統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)出發(fā),就如何科學(xué)的、合理的、有效的應(yīng)用人力資源管理會(huì)計(jì)予以思考。
關(guān)鍵詞 醫(yī)療系統(tǒng) 人力資資源管理 會(huì)計(jì)應(yīng)用 思考
醫(yī)療衛(wèi)生是資本密集型和知識(shí)密集型行業(yè),需要配備高精度、尖端的醫(yī)療設(shè)備、配備優(yōu)秀的、專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì),以便醫(yī)療人員專業(yè)的、科學(xué)、合理的運(yùn)用醫(yī)療設(shè)備來(lái)展開治療工作,如此可以保證醫(yī)療效果,使患者早日康復(fù)。但從當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,人力資源管理方面存在一些問(wèn)題,導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才流失或閑置,在一定程度上降低了醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平,行政后勤科室的設(shè)置也導(dǎo)致工作效率流程繁瑣,效率低,沒(méi)有更好的起到所謂的服務(wù)臨床科室的初衷,也因此臨導(dǎo)致臨床科室的醫(yī)生護(hù)士浪費(fèi)大浪的時(shí)間在與后勤保障部門的溝通協(xié)調(diào),不能全身心的投入到臨床業(yè)務(wù)當(dāng)中,這也是一種極大的浪費(fèi)。對(duì)此,應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理予以優(yōu)化,即科學(xué)化、合理化實(shí)行人力資源管理會(huì)計(jì),構(gòu)建人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng),完善用人機(jī)制,強(qiáng)化概念培訓(xùn),使人力資源可以在醫(yī)療系統(tǒng)中充分發(fā)揮作用,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
醫(yī)療系統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)的概述
人力資源會(huì)計(jì)是對(duì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種程序和方法,是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個(gè)全新領(lǐng)域。基于此概念,可以確定人力資源會(huì)計(jì)主要包括人力資源管理會(huì)計(jì)和人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩方面。從醫(yī)療系統(tǒng)角度來(lái)描述人力資源會(huì)計(jì),確定其是將人作為有價(jià)值的組織資源,以醫(yī)院的人力資源為核算對(duì)象,確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告醫(yī)院的人力資資源信息,以貨幣和中介變量的形式反映、控制醫(yī)院人力成本、價(jià)值和效用,為醫(yī)院管理者和外部信息需求者提供人力資源現(xiàn)狀及變動(dòng)信息的一種會(huì)計(jì)分支。結(jié)合此概念及其應(yīng)用實(shí)際情況,確定醫(yī)療系統(tǒng)人力資源會(huì)計(jì)具有以下作用:
為醫(yī)療改革和發(fā)展提供政策依據(jù)。人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施,可以計(jì)量醫(yī)療系統(tǒng)人力資源的價(jià)值,如此不僅為人力資源管理提供重要信息,還能在醫(yī)療改革和發(fā)展中作為重要依據(jù)而使用,使醫(yī)療政策中規(guī)劃好人力資源的配置及運(yùn)用。
反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況及運(yùn)營(yíng)成果?;卺t(yī)療系統(tǒng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算體系來(lái)展開的人力資源會(huì)計(jì),將準(zhǔn)確的劑量、確認(rèn)人力資源價(jià)值,通過(guò)人力資源價(jià)值分析,可以側(cè)面了解醫(yī)療系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)情況,進(jìn)而計(jì)算運(yùn)營(yíng)成果,為更加合理的調(diào)整、優(yōu)化醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)。
醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀
從現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理的實(shí)際情況來(lái)看,醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理實(shí)施現(xiàn)狀不佳,存在一些問(wèn)題。具體表現(xiàn)為:
人力資源管理機(jī)制落后
雖然人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,并積極實(shí)施人力資源管理。但是不代表所有人都認(rèn)識(shí)并認(rèn)可人力資源管理,科學(xué)、合理的實(shí)施。目前在一些醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)之中,就存在人力資源管理實(shí)施形式化的現(xiàn)狀。究其根本,是因?yàn)獒t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或管理者并沒(méi)有改革人力資源管理機(jī)構(gòu),而是一直沿用傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制,使得人力資源管理由多個(gè)部門所負(fù)責(zé),如信息科、財(cái)會(huì)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等,致使人力資源管理無(wú)法系統(tǒng)的、統(tǒng)一的實(shí)施,導(dǎo)致其執(zhí)行不及時(shí)、實(shí)施不到位、反饋不全面,人力資源管理所發(fā)揮的作用微乎其微。
人力資源配置失衡
人力資源配置就是將適合的人放在合適的崗位上,崗位設(shè)置要科學(xué)合理,真正做到適材適所,。但從一些醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)中人力資源管理實(shí)際情況來(lái)看,人力資源配置失衡,往往存在人員配備過(guò)多,或人員配備不足的情況,致使崗位工作難以得到處理或醫(yī)務(wù)人員“無(wú)所事事”。在現(xiàn)在的醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中,醫(yī)院是按照設(shè)備科、總務(wù)科來(lái)劃分,而每個(gè)科室又有人負(fù)責(zé)采購(gòu)、負(fù)責(zé)維修、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù),這樣的后果是人力配備多,不僅難以提高人力資源利用率,還會(huì)增加醫(yī)院成本。但少配備人力,又難以顧及到所有崗位工作,及時(shí)且有效的處理崗位工作,如倉(cāng)管員既要負(fù)責(zé)買東西,又要發(fā)貨,還要幫領(lǐng)導(dǎo)整理資料,偶爾還要整理付款的單據(jù),每個(gè)工作忙一點(diǎn),每個(gè)都做不好。這使得醫(yī)院不能像外企按照采購(gòu)部、維修部、倉(cāng)儲(chǔ)部等進(jìn)行劃分,使每個(gè)人只負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié),并且按照內(nèi)控設(shè)置來(lái)說(shuō),有些崗位是不兼容的。所以,高度重視人力資源配置失衡這一問(wèn)題是非常必要的。
無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理
薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分,其有效的實(shí)施可以激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員,使醫(yī)務(wù)人員端正態(tài)度、恪盡職守、嚴(yán)格規(guī)范的執(zhí)行工作任務(wù),使醫(yī)療系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好進(jìn)行。但實(shí)際情況則不然。目前在一些醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)中所實(shí)施的薪酬管理受人為因素影響嚴(yán)重,缺乏科學(xué)合理的論證過(guò)程,只是以人的經(jīng)驗(yàn)或者主觀意識(shí)來(lái)判斷,這就在一定程度上會(huì)影響醫(yī)務(wù)人員的積極性。
管理理念體現(xiàn)不充分
傳統(tǒng)的人力資源管理往往扮演被動(dòng)的人事行政管理角色。也就是在具體落實(shí)人力資源管理工作的過(guò)程中,主要圍繞人員招聘、工資核算、檔案保管等,這與真正意義上的人力資源管理相左,致使人力資源管理的作用大打折扣。
強(qiáng)化醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效措施
基于以上內(nèi)容的分析,確定醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理存在一些問(wèn)題。對(duì)此,應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理的實(shí)施人力資源管理會(huì)計(jì),改善人力資源管理現(xiàn)狀,提高人力資源管理的利用率,使其在醫(yī)療系統(tǒng)中充分發(fā)揮作用,為使醫(yī)療系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)良好進(jìn)行,醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
構(gòu)建基于人力資源會(huì)計(jì)信息的醫(yī)療系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系
出于提高醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理作用的考慮,保證人力資源管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施是非常必要的。而要想保證人力資源管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施,需要構(gòu)建基于人力資源會(huì)計(jì)信息的醫(yī)療系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系,支持并規(guī)范人力資源管理會(huì)計(jì)。那么,如何構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系呢?首先是以傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),確定人力資源會(huì)計(jì)目標(biāo),在此基礎(chǔ)上分析人力資源會(huì)計(jì)的特性、特定及作用,進(jìn)而合理構(gòu)建醫(yī)療系統(tǒng)會(huì)計(jì)框架體系。其次,是根據(jù)人力資源會(huì)計(jì)的特殊性,對(duì)會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量方法、等方面進(jìn)行分析,找到與醫(yī)療系統(tǒng)財(cái)務(wù)資本的契合點(diǎn),進(jìn)而合理構(gòu)建醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理會(huì)計(jì)體系。
規(guī)劃設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)處理方法及程序
由于醫(yī)療系統(tǒng)具有復(fù)雜性、特殊性,在人力資源管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中如若出現(xiàn)不符醫(yī)療系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)要求的情況,將會(huì)影響人力資源管理會(huì)計(jì)效果。為了避免此種情況發(fā)生,在應(yīng)用人力資源管理會(huì)計(jì)時(shí)還需要合理規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)處理方法及程序。具體的做法是從醫(yī)療系統(tǒng)人力資源的特性出發(fā),就人力資源管理會(huì)計(jì)的重難點(diǎn)進(jìn)行分析,進(jìn)而確定適合的會(huì)計(jì)處理方法,在基礎(chǔ)上合理規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)處理流程,再進(jìn)行人力資源管理會(huì)計(jì)處理,可以保證其有效性。
(三)合理設(shè)置科室,優(yōu)化配置人力資源
在當(dāng)前我國(guó)一些醫(yī)院科室設(shè)置不合理,人力資源利用率不高的情況,應(yīng)當(dāng)在實(shí)施的人力資源管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,合理設(shè)置科室,正確配置人力資源,使人力資源利用率提高??梢越梃b一些企業(yè)對(duì)于科室的配置,了解醫(yī)院實(shí)際情況,分析醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)而確定各個(gè)科室的關(guān)系,盡可能的平行設(shè)置科室,如倉(cāng)儲(chǔ)部、維修部、采購(gòu)部等,使得每個(gè)科室都是獨(dú)立的,如此在實(shí)施的人力資源管理會(huì)計(jì)中可以根據(jù)科室工作難度及工作量,合理的配備人力資源,提高人力資源的利用率。
四、結(jié)語(yǔ)
從當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,人力資源管理方面存在一些問(wèn)題,導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才流失或閑置,在一定程度上降低了醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。對(duì)此,應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理予以優(yōu)化,即科學(xué)化、合理化實(shí)行人力資源管理會(huì)計(jì),構(gòu)建基于人力資源會(huì)計(jì)信息的醫(yī)療系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系、規(guī)劃設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)處理方法及程序、加強(qiáng)人員培養(yǎng)與培訓(xùn),構(gòu)建專業(yè)的醫(yī)療人員隊(duì)伍等,提高人力資源管理水平,使人力資源可以在醫(yī)療系統(tǒng)中充分發(fā)揮作用,調(diào)節(jié)醫(yī)務(wù)人員、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員、改變醫(yī)務(wù)人員,使醫(yī)務(wù)人員恪盡職守,嚴(yán)謹(jǐn)工作,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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