賈珍榮

(海南師范大學(xué) 體育學(xué)院理論教研室,海南 ?？?571158)

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對(duì)CBA球員工會(huì)發(fā)展的思考*

賈珍榮

(海南師范大學(xué) 體育學(xué)院理論教研室,海南 海口 571158)

隨著CBA的不斷發(fā)展，CBA球員工會(huì)的重要性和必要性逐漸凸顯。對(duì)CBA球員工會(huì)發(fā)展的幾個(gè)基本問題進(jìn)行反思，認(rèn)為球員工會(huì)是職業(yè)體育發(fā)展的必然結(jié)果；國外球員工會(huì)的演進(jìn)有其鮮明的階段性特征；CBA球員工會(huì)的發(fā)展必然會(huì)受到工會(huì)組建原則的影響；CBA球員工會(huì)的發(fā)展階段主要分為傳統(tǒng)工會(huì)模式階段、準(zhǔn)職業(yè)體育聯(lián)盟模式球員工會(huì)、職業(yè)體育聯(lián)盟模式球員工會(huì)等3個(gè)階段。

CBA；勞資關(guān)系；球員工會(huì)；組建原則

1　球員工會(huì)概念的界定

隨著對(duì)國外職業(yè)體育了解和認(rèn)識(shí)的不斷深入，我們發(fā)現(xiàn)球員工會(huì)常常是與國外職業(yè)體育及其勞資事件同時(shí)出現(xiàn)的，這使得我們對(duì)球員工會(huì)的概念認(rèn)知定型為“工會(huì)”的形象。而事實(shí)上，在英文語境中，球員工會(huì)中的“工會(huì)”往往表述為association，比如，APFA(Australian Professional Footballers’ Association)、NBPA(National Basketball Player’s Association)等。一方面，association一詞在一定意義上“暴露”了球員工會(huì)“前世”的協(xié)會(huì)性質(zhì)。另一方面，就其“今生”來看，之所以我們?cè)谥形恼Z境中傾向于使用球員工會(huì)這一語詞，或者將職業(yè)運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)簡稱、泛稱為球員工會(huì)，主要有以下兩點(diǎn)緣由：

其一，從全世界范圍來看，職業(yè)化、商業(yè)化最廣泛的體育項(xiàng)目、發(fā)展最成熟的職業(yè)體育聯(lián)盟幾乎全部都是球類項(xiàng)目，比如，世界范圍內(nèi)影響最大的歐洲五大足球聯(lián)盟、北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟等。很顯然，在這些職業(yè)體育聯(lián)盟中的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員都可以稱為球員(當(dāng)然也屬于職業(yè)球員)。球員這個(gè)概念不僅形象地觀照了全球職業(yè)體育發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，中文表述也更為精煉。

其二，在國外職業(yè)體育發(fā)展歷程中，由于工會(huì)制度，尤其是集體談判制度的日益成熟，球員工會(huì)的協(xié)會(huì)(association)性質(zhì)逐漸向工會(huì)(union)性質(zhì)轉(zhuǎn)變。澳大利亞南威爾士大學(xué)職業(yè)體育勞資關(guān)系問題研究專家Braham Dabscheck教授(2006)甚至認(rèn)為，在英文語境中，二者(players’ association和players’ union)并沒有區(qū)別。時(shí)至今日，球員工會(huì)被賦予工會(huì)的法律地位并在實(shí)踐運(yùn)行中充分展現(xiàn)出工會(huì)屬性與功能，“工會(huì)”之名能夠更準(zhǔn)確、更簡潔、更形象地副其工會(huì)之實(shí)。

鑒于以上兩點(diǎn)，我們將職業(yè)運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)概念化操作為“球員工會(huì)”。必須強(qiáng)調(diào)的是，球員工會(huì)實(shí)際上就是指職業(yè)(籃球、足球等)運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)。從這個(gè)角度看，那些非職業(yè)球員協(xié)會(huì)(如大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì))則不能稱為球員工會(huì)，它們只是具備協(xié)會(huì)性質(zhì)而不具備任何工會(huì)職能。作為學(xué)術(shù)探討的一個(gè)邏輯起點(diǎn)，對(duì)球員工會(huì)概念的界定并達(dá)成基本共識(shí)是必需的。筆者認(rèn)為，球員工會(huì)是指某一特定職業(yè)體育場域內(nèi)的職業(yè)球員依法自發(fā)組建的自治性社團(tuán)組織，其宗旨是代表職業(yè)球員利益并為之服務(wù)。

2　球員工會(huì)是職業(yè)體育發(fā)展的必然產(chǎn)物

職業(yè)體育是一種將競技比賽高度商業(yè)化的體育形態(tài)，其商業(yè)化的運(yùn)作方式賦予職業(yè)體育聯(lián)盟鮮明的企業(yè)屬性。職業(yè)體育聯(lián)盟就是一個(gè)以競技比賽為核心產(chǎn)品的特殊形態(tài)的企業(yè)。在職業(yè)體育聯(lián)盟中，擁有物質(zhì)資本的資方租用土地，搭建“廠房”，組裝好“生產(chǎn)流水線”，為職業(yè)球員提供其勞動(dòng)力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。同其他很多企業(yè)的勞工一樣，職業(yè)球員同樣是將自己的體力、技能、知識(shí)和智慧作為商品與資方交換以獲得生活收入。因此，企業(yè)性質(zhì)的職業(yè)體育聯(lián)盟必然分化出兩大利益主體，即勞資兩方。

同工業(yè)企業(yè)一樣，勞資關(guān)系也是職業(yè)體育發(fā)展的核心問題。勞資雙方的資本權(quán)力(資方擁有的是物質(zhì)資本權(quán)力，勞方擁有的勞動(dòng)力資本權(quán)力)懸殊勢必造成勞資雙方利益主體地位平等的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作上往往名存實(shí)亡。眾所周知，相較于職業(yè)球員，資方在資源占有的數(shù)量和范圍上占有絕對(duì)優(yōu)勢。雙方資本權(quán)力上的不對(duì)等地位、資本的逐利本性必然導(dǎo)致勞資雙方利益博弈失衡。世界工會(huì)運(yùn)動(dòng)的歷史規(guī)律還證明，對(duì)于以勞動(dòng)力權(quán)力的讓渡換取生活物質(zhì)的個(gè)體球員而言，要想在勞資博弈中獲得有利的、主動(dòng)的局面，組織化的表達(dá)和維護(hù)機(jī)構(gòu)是不二之策。也就是說，職業(yè)體育聯(lián)盟企業(yè)性質(zhì)及其勞資雙方利益博弈地位失衡營造出了球員工會(huì)產(chǎn)生的聯(lián)盟內(nèi)部環(huán)境。

組織化的博弈是人類理性的必然選擇，這是勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)邏輯前提。作為一種高度市場化運(yùn)作的組織形態(tài)，職業(yè)體育的成熟度直接反映在其勞資關(guān)系的規(guī)范程度上，而勞資關(guān)系的規(guī)范程度取決于勞資博弈主體的組織完備性、規(guī)范性。易言之，一個(gè)勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)不完整，以及由此導(dǎo)致的勞資力量的不平衡的職業(yè)體育聯(lián)盟充其量只是一個(gè)不成熟的、市場化程度較低的企業(yè)。在歷時(shí)態(tài)上，職業(yè)體育市場化程度的提升會(huì)導(dǎo)致勞資糾紛和沖突的凸顯，這種市場自然選擇的發(fā)展趨勢必然倒逼勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，在組織上趨于完備化、合理化方能應(yīng)對(duì)各種勞資問題。比如，第三方仲裁組織、球員工會(huì)、資方代表等組織。

在聯(lián)盟外部法律環(huán)境向面上，各國憲法和勞動(dòng)法律法規(guī)都賦予了職業(yè)球員作為勞工理應(yīng)享有的團(tuán)結(jié)權(quán)(Koalitionsrecht)。團(tuán)結(jié)權(quán)又稱勞工組織權(quán)或勞工結(jié)社權(quán)，是市場經(jīng)濟(jì)下勞動(dòng)者最基本的權(quán)利。廣義的團(tuán)結(jié)權(quán)是指勞動(dòng)者成立工會(huì)并通過工會(huì)進(jìn)行集體談判和集體行動(dòng)等手段來維護(hù)自己利益的權(quán)利，一般包括組織工會(huì)權(quán)、集體談判權(quán)和勞動(dòng)爭議權(quán)。狹義的團(tuán)結(jié)權(quán)則專指勞動(dòng)者為實(shí)現(xiàn)維持和改善勞動(dòng)條件之基本目的，而結(jié)成暫時(shí)的或永久的團(tuán)體，并使其運(yùn)作的權(quán)利，即勞動(dòng)者組織工會(huì)并參加其活動(dòng)的權(quán)利[4]。無論是廣義團(tuán)結(jié)權(quán)還是狹義團(tuán)結(jié)權(quán)，都是在法律意義上賦予球員的工會(huì)組建權(quán)利。

綜上，職業(yè)體育的發(fā)展必然會(huì)催生球員工會(huì)。這不僅是職業(yè)體育屬性和職業(yè)體育聯(lián)盟性質(zhì)等內(nèi)部因素決定的，外部的法律法規(guī)環(huán)境也為球員工會(huì)的組建提供了制度保證。更為重要的是，人類的理性和市場規(guī)律共同決定了作為職業(yè)體育勞方代表的球員工會(huì)在職業(yè)體育勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生的必然性。事實(shí)上，職業(yè)體育勞資雙方合作、平等與共享的合作博弈關(guān)系也印證了球員工會(huì)對(duì)職業(yè)體育健康發(fā)展具有不可替代的作用。

3　國外球員工會(huì)演進(jìn)歷程具有階段性

國外經(jīng)驗(yàn)表明，球員工會(huì)對(duì)資本權(quán)力的制衡在職業(yè)體育發(fā)展初期是一種對(duì)抗式的，后來隨著國家勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)的不斷完善，整個(gè)國家的工會(huì)環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)，球員工會(huì)的運(yùn)作也隨之規(guī)范化。資方發(fā)現(xiàn)，球員工會(huì)的存在并沒有阻礙資方的利益取得，相反，聯(lián)盟發(fā)展得越來越健康，尤其是聯(lián)盟所創(chuàng)造的收益也呈幾何倍數(shù)的增長。不僅資方資本的投入獲得巨大收益，球員，尤其是一些明星球員的收入增長速度和總量均令人驚嘆。在實(shí)現(xiàn)垂直向上的社會(huì)流動(dòng)成為社會(huì)的精英分子的同時(shí)，球員的社會(huì)影響力也與日俱增。球員社會(huì)影響力提升實(shí)質(zhì)上也在提升職業(yè)體育聯(lián)盟的品牌效應(yīng)，雙贏的局面因此逐漸形成。當(dāng)然，勞資雙方的合作、平等與共享目標(biāo)的達(dá)成不是一個(gè)自動(dòng)選擇的結(jié)果，而是勞資雙方博弈的結(jié)果。在這個(gè)博弈過程中，球員工會(huì)的發(fā)展也體現(xiàn)出一定的階段性特點(diǎn)。

宏觀地講，國外球員工會(huì)的演進(jìn)模式大致分為兩種：一種是在歷史比較久的聯(lián)盟中，由最初的運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)逐漸過渡到現(xiàn)在的球員工會(huì)。例如，美國職業(yè)棒球聯(lián)盟的球員工會(huì)從1885年的兄弟會(huì)歷經(jīng)近70年最終才在1954年成立了球員工會(huì)并一直持續(xù)到現(xiàn)在[5]。還比如，澳大利亞的職業(yè)足球聯(lián)盟、板球聯(lián)盟中，球員也都經(jīng)過不懈努力，經(jīng)歷了數(shù)次起伏才形成今天的成熟的球員工會(huì)。另一種主要是在后發(fā)外生型的職業(yè)體育聯(lián)盟中，球員工會(huì)直接借鑒現(xiàn)代企業(yè)的工會(huì)模式組建而成。例如，韓國的棒球聯(lián)盟球員工會(huì)、日本棒球聯(lián)盟和J聯(lián)賽的組建就是借鑒了一般企業(yè)工會(huì)組建的經(jīng)驗(yàn)。但是不論是哪種組建模式，不論其國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度如何，其球員工會(huì)的發(fā)展體現(xiàn)出了很強(qiáng)的漸進(jìn)性特點(diǎn)。這種階段性是在市場機(jī)制、法律法規(guī)、球員的覺醒、資方的應(yīng)對(duì)等因素的共同作用下形成的。

不同國家球員工會(huì)的演進(jìn)階段歷時(shí)長度會(huì)有所差異，這種差異主要是諸如職業(yè)體育聯(lián)盟本身的發(fā)展速度和發(fā)展程度、國家工會(huì)環(huán)境、球員自身的努力等因素造成的。僅從球員的立場看，如果考量職業(yè)體育勞資雙方力量對(duì)比和合作程度來劃分球員工會(huì)演進(jìn)的階段性，大致可以分為絕對(duì)弱勢、縮小差距、相對(duì)平等三個(gè)階段。還有學(xué)者(周愛光等，2011)在研究了英國職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)的演進(jìn)歷程后指出，英國職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)發(fā)展至今, 大致經(jīng)歷了艱難創(chuàng)立時(shí)期、抗?fàn)幘S權(quán)時(shí)期、內(nèi)部建設(shè)時(shí)期3個(gè)主要階段[6]。

國外球員工會(huì)演進(jìn)的階段性特點(diǎn)為我們研究我國的球員工會(huì)的組建問題提供了有益的啟示和思路。總體而言，我國職業(yè)體育與國外相比發(fā)展還不成熟，仍處于體制變革期。同時(shí)考慮到我國特殊的工會(huì)制度和工會(huì)運(yùn)動(dòng)環(huán)境，未來CBA球員工會(huì)的組建必然面臨更多掣肘，體現(xiàn)出鮮明的階段性特征。

4　CBA球員工會(huì)受制于工會(huì)組建原則

縱觀國外的不同模式組建的球員工會(huì)，有三點(diǎn)基本原則是相同的。

(1) 守法原則。遵守憲法和《工會(huì)法》等法律法規(guī)，這是任何法制國家中各種社會(huì)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。球員工會(huì)的組建也不例外，其組建程序、章程的制定、組建籌備工作等都必須遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)。否則組建工作就是非法活動(dòng)，即使組建成功了也得不到法律的認(rèn)可和保護(hù)。

(2) 維權(quán)原則。球員工會(huì)是維護(hù)球員利益的代表，維護(hù)會(huì)員球員的利益是球員工會(huì)組建的根本動(dòng)力和出發(fā)點(diǎn)所在。這也是球員工會(huì)存在的主要理由。因此，球員工會(huì)的組建和運(yùn)作都必須堅(jiān)持利益維護(hù)的原則。

(3) 自愿原則，球員自愿入會(huì)和退會(huì)的原則。球員工會(huì)是球員自愿結(jié)成的一種社團(tuán)組織，球員享有自愿入會(huì)和退會(huì)的權(quán)利。當(dāng)然，作為球員工會(huì)的會(huì)員，會(huì)員球員也必須履行按時(shí)繳納會(huì)費(fèi)、參與工會(huì)組織的活動(dòng)等義務(wù)。

一方面，CBA球員工會(huì)的性質(zhì)決定了其組建必須遵循上述的三點(diǎn)共性原則。另一方面，除了上述三點(diǎn)共性原則外，組建CBA球員工會(huì)必須結(jié)合我國特有的體制與國情，觀照幾個(gè)特有的工會(huì)組建原則。

(1) 堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。中國工會(huì)章程對(duì)工會(huì)的定義是：“中國工會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織”。所以堅(jiān)持黨在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)地位是我們?cè)诮M建球員工會(huì)時(shí)必須要考慮的原則。在訪談中我們了解到，在我國職業(yè)足球俱樂部中都設(shè)有黨支部，同時(shí)在球員中也發(fā)展黨員。這為球員工會(huì)的組建和運(yùn)作中的各種問題提供了相應(yīng)的條件，比如球員工會(huì)主席的推薦、選舉以及工會(huì)活動(dòng)的開展等。

(2) 獨(dú)立性原則。球員工會(huì)必須獨(dú)立于俱樂部領(lǐng)導(dǎo)層，在工會(huì)主席的推薦選舉工會(huì)活動(dòng)的時(shí)間、形式、經(jīng)費(fèi)等方面實(shí)現(xiàn)球員真正的自治。這一點(diǎn)是從我國一般企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀出發(fā)提出的。在我國很多企業(yè)中，工會(huì)一般是一個(gè)虛設(shè)的組織，在一些非公企業(yè)中，工會(huì)主席甚至就是資方的親信或者資方利益的代言人，即我們俗稱的“老板工會(huì)”(company run union)[7]。因此，一旦在上述幾個(gè)方面不能實(shí)現(xiàn)真正獨(dú)立的話，這種球員工會(huì)將很難發(fā)揮球員工會(huì)應(yīng)有的功能。

(3) 產(chǎn)業(yè)原則。所謂產(chǎn)業(yè)原則是指把同一企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)中的會(huì)員，組織在一個(gè)工會(huì)基層組織中，而不是在一個(gè)單位中按工種、按職業(yè)組成若干個(gè)職業(yè)工會(huì)[8]。也就是說，這個(gè)原則要求工會(huì)的組建不是以職業(yè)屬性來組建的。例如，北京市的出租車司機(jī)通過不懈努力，以及各界的支持和關(guān)注，最終成立了工會(huì)。這個(gè)工會(huì)并不是有職業(yè)屬性的“出租車司機(jī)工會(huì)”，而是依據(jù)產(chǎn)業(yè)原則組建的“出租汽車車隊(duì)工會(huì)”。也就是說，“目前現(xiàn)有體制下，可以成立行業(yè)工會(huì)(如教育工會(huì))，但暫時(shí)還不能成立職業(yè)工會(huì)(如球員工會(huì)、教師工會(huì)、駕駛員工會(huì)等)[9]”。

(4) 地域原則。所謂地域原則是指按行政區(qū)劃，在省、自治區(qū)、直轄市、自治州、市、縣(旗)建立各級(jí)地方總工會(huì)，作為當(dāng)?shù)氐胤焦?huì)和產(chǎn)業(yè)工會(huì)地方組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。以這個(gè)地方總工會(huì)牽頭組建其下屬的地方工會(huì)[8]。因此，這個(gè)原則是按地域?yàn)楣?huì)組建范圍而制定的。除了鐵路、石油等少數(shù)行業(yè)，目前我國的大部分企業(yè)工會(huì)都是按照這一原則組建的。

不難發(fā)現(xiàn)，上述產(chǎn)業(yè)原則和地域原則對(duì)球員工會(huì)的組建顯然是不利的，這兩個(gè)原則會(huì)直接掣肘CBA球員工會(huì)的組建。在我國的職業(yè)體育聯(lián)盟還不是很成熟，管辦分離還未落地，尤其是俱樂部的利益共同體還未形成之時(shí)，要組建“球員工會(huì)”(其實(shí)是工會(huì)聯(lián)合會(huì))必然是要跨地域的，這就會(huì)受到地域原則的限制。而產(chǎn)業(yè)原則決定了“球員”這一具有明顯職業(yè)屬性的詞匯不能與“工會(huì)”掛鉤，球員在工會(huì)會(huì)員身份上沒有特殊性。也就是說，CBA球員工會(huì)的組建還受到產(chǎn)業(yè)原則的限制。

5　CBA球員工會(huì)發(fā)展的階段性分析

(1) 傳統(tǒng)工會(huì)模式階段(association性質(zhì))。在我國的職業(yè)足球聯(lián)賽開展之初，我國的職業(yè)體育聯(lián)盟處于行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟階段，這種模式的聯(lián)盟是為了盡快引進(jìn)國外的職業(yè)體育運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，是完全在行政力量的支持下組建起來的。這種做法在特定的歷史時(shí)期還是有其積極的一面。在這種職業(yè)體育聯(lián)盟中，俱樂部一般都是所背靠的大企業(yè)的一個(gè)部門，球員作為俱樂部中的一員，自然而然地就已經(jīng)成為了這一企業(yè)工會(huì)的會(huì)員。球員參加的是以俱樂部為單位組建的工會(huì)。球員只是俱樂部所屬企業(yè)工會(huì)的會(huì)員，這種球員工會(huì)主要是體現(xiàn)教育和建設(shè)的功能，涉及到球員利益的也就是逢年過節(jié)的福利發(fā)放；或者組織一些文娛活動(dòng)。這是和整個(gè)國家的工會(huì)大環(huán)境相適應(yīng)的。當(dāng)然，這種形式的工會(huì)不能算是球員工會(huì)，僅僅是一般企業(yè)工會(huì)，其最大功能就是教育。

(2) 準(zhǔn)職業(yè)體育聯(lián)盟模式球員工會(huì)(committee性質(zhì))。不論是行政主導(dǎo)型職業(yè)體育聯(lián)盟還是市場主導(dǎo)型職業(yè)體育聯(lián)盟，相對(duì)于市場壟斷型的職業(yè)體育聯(lián)盟而言，二者都不能算是成熟的職業(yè)體育聯(lián)盟，都具有過渡性。我們把這兩個(gè)類型的職業(yè)體育聯(lián)盟為單位組建的球員工會(huì)稱之為準(zhǔn)職業(yè)體育聯(lián)盟模式球員工會(huì)。

今年年初中國籃協(xié)提出擬設(shè)CBA球員工會(huì)的設(shè)想，其實(shí)就是一種變通形式的準(zhǔn)職業(yè)體育聯(lián)盟模式球員工會(huì)。“擬設(shè)”一詞，完美詮釋了CBA目前仍然具備強(qiáng)烈的行政主導(dǎo)性質(zhì)。這個(gè)擬設(shè)的球員工會(huì)與現(xiàn)行的CBA聯(lián)盟是“一母生兩子”。因此，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到CBA球員工會(huì)的發(fā)展歷程的階段性特點(diǎn)。CBA行政主導(dǎo)型職業(yè)體育聯(lián)盟的性質(zhì)在短時(shí)期內(nèi)很難轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)型的性質(zhì)。盡管有球員認(rèn)為，在現(xiàn)行的CBA聯(lián)賽體制下，很難去實(shí)行，籃協(xié)和俱樂部都有各自利益，球員不可能在里面起到任何作用，到時(shí)可能只是大家一起坐下來開個(gè)會(huì)，擺個(gè)樣子[11]。盡管這個(gè)“運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)”與真正的球員工會(huì)還有區(qū)別，但如果從事物發(fā)展的規(guī)律來看，這個(gè)“萌芽”本身就是一種“從無到微”的進(jìn)步。在談改革必強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)性的當(dāng)下，我們應(yīng)該看到這種變化所蘊(yùn)含的積極意義。

因此，這種模式的球員工會(huì)是與我國的國情相符合的。雖然它與國外球員工會(huì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)相比相去甚遠(yuǎn)，但這種模式的球員工會(huì)的發(fā)展將會(huì)為未來應(yīng)然模式的球員工會(huì)的組建提供條件、奠定基礎(chǔ)。

(3)職業(yè)體育聯(lián)盟模式球員工會(huì)(union性質(zhì))。該模式的球員工會(huì)是基于成熟的職業(yè)體育聯(lián)盟——市場壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟而組建的。如前文所述，職業(yè)體育的本質(zhì)是一個(gè)非常講究規(guī)則的游戲，具有創(chuàng)造財(cái)富和娛樂的功能。最重要的是它能成為一種產(chǎn)業(yè)，為國家和地區(qū)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。縱觀國外職業(yè)體育聯(lián)盟，尤以美國的職業(yè)體育聯(lián)盟最具代表性。他們的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，職業(yè)體育聯(lián)盟具有市場壟斷的特性，這種壟斷性是職業(yè)體育存在的客觀需要。市場壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟的產(chǎn)生需要球員工會(huì)與之形成穩(wěn)定的三方機(jī)制的利益博弈結(jié)構(gòu)。也就是說，職業(yè)體育聯(lián)盟模式球員工會(huì)是以市場壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟為單位組建的應(yīng)然模式的球員工會(huì)。隨著CBA最終實(shí)現(xiàn)管辦分離，真正走向市場壟斷型的職業(yè)體育發(fā)展階段，CBA球員工會(huì)必然也會(huì)隨之向職業(yè)體育聯(lián)盟模式轉(zhuǎn)變，演變成球員自愿、自主和自治的社團(tuán)組織。當(dāng)然，由于我國的特殊國情和體育體制，這種應(yīng)然組建模式的最終實(shí)現(xiàn)過程必將是個(gè)漸進(jìn)的過程，正如我國在其他方面的改革一樣，必須有一定的緩沖和 “軟著陸”過程。

任何事物演進(jìn)都會(huì)受到環(huán)境的影響，上述CBA球員工會(huì)演進(jìn)的階段性只是一種統(tǒng)括性的相對(duì)分階。由于球員工會(huì)具有工會(huì)屬性，我國政治體制、體育體制、工會(huì)法律及環(huán)境等因素對(duì)CBA球員工會(huì)演進(jìn)的掣肘將會(huì)在很長時(shí)期內(nèi)存在。比如，管辦分離雷聲很大，但是遲遲不見雨點(diǎn)落下。因此，在聯(lián)盟性質(zhì)還很難發(fā)生根本轉(zhuǎn)變之前，CBA球員工會(huì)恐怕只能以committee性質(zhì)產(chǎn)生和存在。但有一點(diǎn)我們必須達(dá)成共識(shí)的是，無論未來CBA球員工會(huì)以何種性質(zhì)出現(xiàn)，維護(hù)球員的利益，尤其是對(duì)二、三線的職業(yè)球員的利益維護(hù)將成為重點(diǎn)任務(wù)。這不僅事關(guān)CBA勞資關(guān)系的平衡，更會(huì)直接關(guān)系到俱樂部后備人才梯隊(duì)的建設(shè)，而后者是我國職業(yè)體育發(fā)展面臨的一個(gè)瓶頸性問題。

[1] 常凱.論中國的團(tuán)結(jié)權(quán)立法及其實(shí)施[J].當(dāng)代法學(xué),2007(1):46-53.

[2] 周愛光,張恩利.英國職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員工會(huì)援助服務(wù)機(jī)制及啟示[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2011(2):129 -132.

[3] 王慶偉.我國職業(yè)體育聯(lián)盟理論研究[D].北京:北京體育大學(xué)研究生學(xué)位論文,2004.

Development of CBA Player Union

JIA Zhenrong

(Theory Teaching and Research Office of Sports Dept., Hainan Normal Univ., Haikou 571158, China)

With the development of CBA, the CBA player union has become more and more important. With the research methods of literature study and interview, the paper reflects on some basic problems of the development of the CBA player union. The player union is the necessary result of the professional sports development. The foreign player union evolution has distinctive phase features; the development of CBA player union is influenced by the organizational principle of the union; the development phase of the CBA player union include conventional union model phase, quasi professional sports league model phase, professional sports league model.

CBA; labor relation; player union; organizational principle

海南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)2014年規(guī)劃課題(HNSK14_110)。

G80-05

A

1672-268X(2016)04-0091-04

2016-08-03)