杜東東

(焦煤集團(tuán)后勤服務(wù)中心，河南 焦作　454000)

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建筑工程預(yù)算與工程成本控制分析

杜東東

(焦煤集團(tuán)后勤服務(wù)中心，河南 焦作454000)

摘要：建筑工程的預(yù)算以及工程成本控制問題一直是建筑行業(yè)當(dāng)中的熱點和難點問題，在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展態(tài)勢下，工程預(yù)算以及成本控制建筑行業(yè)當(dāng)中承擔(dān)著基礎(chǔ)性的作用，其地位的重要性不言而喻。一般而言，建筑工程當(dāng)中，科學(xué)、合理、有效的工程預(yù)算以及成本控制能最大化地提升工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文主要以建筑工程當(dāng)中的預(yù)算以及成本控制問題為闡述要點，分析其目前存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的幾點改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制；分析

一、建筑工程預(yù)算與工程成本控制概述

(一)工程預(yù)算與成本控制的含義。

建筑工程當(dāng)中的預(yù)算主要是指在工程正式開始建造之前，根據(jù)相關(guān)價格文件，對整個工程的造價進(jìn)行分析、統(tǒng)計以及預(yù)算的過程。納入預(yù)算的主體主要是施工當(dāng)中所需的人力物力以及資金，并計算工程的完工效益。工程預(yù)算的分類可以根據(jù)多種方向進(jìn)行多樣化分類，通常來說，以預(yù)算的編制依據(jù)、編制階段和編制目的的不同，可以將工程預(yù)算分類為施工圖預(yù)算、設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算等等。

而成本控制屬于企業(yè)的管理目標(biāo)和管理行為，這種管理目標(biāo)通常建立在企業(yè)進(jìn)行工程施工之前，將工程成本把控在一定范圍之內(nèi)，并在成本控制過程中或者生產(chǎn)消耗之前，對可能影響成本的各種條件和因素采取一些調(diào)節(jié)和預(yù)防之類的措施，最終將管理目標(biāo)以及管理行為得以實現(xiàn)。

(二)工程預(yù)算的作用。

工程預(yù)算分開來說，有三個方面的作用，即按照工程預(yù)算的分類方式，其作用上可分為設(shè)計概算的作用、施工圖預(yù)算的作用以及施工預(yù)算的作用。第一，在設(shè)計概算上的作用主要是為工程建設(shè)當(dāng)中的一切花費提供重要的依據(jù)，能夠判斷工程項目的建設(shè)是否合理，能夠計算單個項目的工程概算，根據(jù)設(shè)計概算，還可以制定合理的招標(biāo)價格；第二，在施工圖紙山供電作用主要是項目的造價控制，這也是編制固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時有利于工程的招標(biāo)；第三，在施工預(yù)算方面的作用，能夠使企業(yè)編制合理的施工計劃，有利于經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，方便成本的控制，有利于節(jié)約施工成本，可以根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的檢查和考核工作。

二、工程預(yù)算與工程成本控制存在的問題

(一)定額體系不完善。

要想在實際應(yīng)用中能夠更為廣泛地推廣使用工程預(yù)算以及成本控制，則需要建立一個比較完善的定額體系，定額體系的建立也是時代發(fā)展的需求。隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)以及工藝標(biāo)準(zhǔn)都有了更高的要求。那么，科學(xué)的定額換算在工程當(dāng)中具有很大重要性。但是目前來說，我國工程管理上的定額系統(tǒng)仍然不完善，且更新緩慢，缺乏先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)，無法適應(yīng)時代需求。

(二)權(quán)責(zé)體系不合理。

工程建設(shè)當(dāng)中的權(quán)責(zé)體系屬于管理體系范疇，管理體系的完善與否直接影響到工程預(yù)算和工程成本控制的有效進(jìn)行。明確且合理的權(quán)責(zé)體系在工程管理當(dāng)中意義重大，其將具體的責(zé)任落實到具體的個人或部門，能夠順利追究責(zé)任，促進(jìn)工作者積極性，提升工程質(zhì)量。但是目前我國工程建設(shè)當(dāng)中的權(quán)責(zé)體系尚未完善，缺乏合理可行的責(zé)任落實措施。

(三)施工與預(yù)算不協(xié)調(diào)。

工程預(yù)算與現(xiàn)場施工整體花費過于失調(diào)也是影響工程預(yù)算與工程成本控制的重要因素。由于許多工程在工期上存在長期性，所以在這個時間內(nèi)，市場很快可會發(fā)生波動性變化，特別在水泥、鋼筋等建筑材上的價格變化大，導(dǎo)致事先無法準(zhǔn)確進(jìn)行精確的預(yù)算和成本控制。除此之外，施工期間可能出現(xiàn)的意外事故都會造成工程成本的增加，導(dǎo)致與實際上的預(yù)算管理差別加大，加大企業(yè)工程建設(shè)的難度。

三、解決工程預(yù)算與工程成本控制問題的措施

(一)制定靈活的預(yù)算定額體系。

首先要認(rèn)識到市場的多變性，根據(jù)市場在一定時期內(nèi)的價格變動規(guī)律，制定比較靈活的預(yù)算定額體系。所制定的管理方案要具有可行性，確保方案能夠有效管理和執(zhí)行企業(yè)預(yù)算。其次這套方案還需要具有一定的彈性，以應(yīng)對不可預(yù)知的意外情況，比如在施工過程中出現(xiàn)的意外安全事故或者意外的自然影響，導(dǎo)致工期延長和成本增加，這些都要盡可能地納入預(yù)算管理，能夠有相對充足的預(yù)算處理意外事宜。施工過程中盡量有參考和保障，將預(yù)算與實際施工費用的差距降到最低。

(二)優(yōu)化成本管理責(zé)任制。

一個建筑企業(yè)的成本管理是企業(yè)規(guī)范性的體現(xiàn)，能夠為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會，尤其是在近些年來，國家對建筑企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，建筑市場也逐漸趨于飽和化，市場競爭加大。而企業(yè)優(yōu)秀的成本管理，能是企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。企業(yè)要將責(zé)任制度落到實處，并建立科學(xué)合理的激制度，績效考核要堅持執(zhí)行，完善相應(yīng)的管理體系。在成本管理機(jī)制的優(yōu)化下，定能為建筑企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(三)建立科學(xué)的項目工程預(yù)算與成本控制體系。

完善預(yù)算管理體系的要求與前提是完善工程預(yù)算和成本控制體系。工程預(yù)算與成本控制體系的完善能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)的管理工作。首先，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層來說，要著眼于企業(yè)的未來，將企業(yè)的長足發(fā)展置于企業(yè)眼前利益之前，要加大對預(yù)算和成本控制體系的重視，盡可能采取多種有效措施；其次，對于建筑工程施工人員來說，要用專業(yè)技能和知識素養(yǎng)武裝自己，要具備建筑工程當(dāng)中專項施工技術(shù)能力；最后再方案的制定方面，要制定有利于預(yù)算管理和成本控制的科學(xué)方案，選擇合理的工程數(shù)量，注重工程質(zhì)量，將工程預(yù)算管理做到實效性。

四、結(jié)語

為了維護(hù)建筑工程施工企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，工程預(yù)算與成本管理是一項極其重要的工作內(nèi)容。完善的工程預(yù)算與成本管理體系會給施工企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇，節(jié)約生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要認(rèn)識到自身在預(yù)算管理和成本控制問題上的不足，并及時制定科學(xué)合理的解決措施，將預(yù)算管理與成本控制體系不斷完善和更新，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的保障性基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王恬,車?yán)?淺析建筑工程預(yù)算與工程成本控制[J].四川水泥,2015,01:90.

中圖分類號:TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)04-0148-01