何劍康 楊俊

（1.玉溪師范學院體育學院，云南玉溪 653100；2.玉溪技師學院，云南玉溪 653100）

意大利排球職業(yè)聯(lián)賽的成功經驗及其對我國的啟示

何劍康1楊俊2

（1.玉溪師范學院體育學院，云南玉溪 653100；2.玉溪技師學院，云南玉溪 653100）

運用文獻資料等方法對意大利排球聯(lián)賽成功經驗進行分析，以期對我國排球聯(lián)賽的發(fā)展有所裨益。結果表明：意大利排球聯(lián)賽的成功主要由于對外開放，引進高水平外援；賽制獨特，門票銷售別有心得；重視球迷，轉播手段獨特；資金投入，明星效應；管理科學，建設排球文化；人才濟濟，球迷基礎雄厚。這些成功經驗值得我國職業(yè)聯(lián)賽的改革與發(fā)展借鑒。

體育管理；排球聯(lián)賽；意大利；成功經驗

意大利排球聯(lián)賽是目前世界上發(fā)展最好、影響力最大的職業(yè)聯(lián)賽［1］，堪稱排球聯(lián)賽中的NBA，我國不少排球名將如馮坤、王琛等人都在意大利排球聯(lián)賽中效力過，并成為各隊的主力隊員，職業(yè)聯(lián)賽的成功也促進了意大利國家隊成為了世界排壇的一支勁旅，長期處于世界先進行列。排球曾經為我國帶來了無限的榮耀，特別是中國女排更是創(chuàng)造了世界排球五連冠的記錄，但我國的排球聯(lián)賽水平一直被人詬病，排球聯(lián)賽職業(yè)化改革的口號在我國也提出了好多年，卻沒有收到預期的效果，與意大利排球職業(yè)聯(lián)賽相比我國排球職業(yè)聯(lián)賽可謂相去甚遠［2］。通過對意大利排球職業(yè)聯(lián)賽成功的經驗進行研究可以對我國排球職業(yè)聯(lián)賽的改革與發(fā)展提供借鑒和參考。

1 意大利排球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展回顧

意大利男排俱樂部的比賽最開始可以追溯到1936年，從那一年開始排球俱樂部的比賽就從來沒有中斷過，盡管排球職業(yè)聯(lián)賽并沒有取得十足的發(fā)展，但也為職業(yè)化道路打下了一定的基礎，直到1987年意大利排球聯(lián)賽才開始走真正的職業(yè)化道路，從那以后世界上最好的排球運動員基本都被邀請到意大利參加聯(lián)賽，而正是這種高水平聯(lián)賽的刺激，意大利男排被人們譽為20世紀最出色的男排隊伍。于1990年、1994年和1998年意大利男排三次奪得世錦賽冠軍。在1990年至2000年的十年間，八次奪得世界男排聯(lián)賽冠軍。此外，還6次稱雄歐洲排球錦標賽，被國際排聯(lián)評為20世紀最佳男排球隊，而20世紀最佳男排隊員也被美國隊員和意大利隊員共同獲得。

在男排先行取得卓越戰(zhàn)績的情況下，意大利女排職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展顯得相對滯后，直到21世紀意大利女排職業(yè)聯(lián)賽才開展起來，職業(yè)聯(lián)賽的成功讓意大利國家女排直接受益，21世紀初意大利女排迅速崛起讓很多國家始料未及，并奪得了2002年德國世錦賽冠軍，2007世界女排大獎賽冠軍，從此意大利女排便牢牢占據(jù)了一個女排強隊的位置。

2 意大利排球職業(yè)聯(lián)賽成功的原因

2.1 對外開放，引進高水平外援

意大利排球聯(lián)賽能夠獲得成功，勇于接受新生事物與擁有一個開放的胸懷同樣重要。這對項目領導者和從業(yè)者的決策能力和開放程度都是挑戰(zhàn)。最明顯的就是體現(xiàn)在對外援的接納度上［3］。排球聯(lián)賽引進外援在我國更是十分稀少，我國的恒大算是對外援引進力度最大的一個排球俱樂部，引進的是世界上頂尖的選手，其水平高于國內運動員但也僅僅曇花一現(xiàn)。我國聯(lián)賽對引進外援方面還有待完善，意大利聯(lián)賽則在外援的引進方面做得淋漓盡致，這里云集了全世界最優(yōu)秀的排球運動員，并且對外援的限制很少，持開放的態(tài)度，這就為運動員加盟意大利聯(lián)賽掃清了障礙，意大利聯(lián)賽是中國球員涉足人數(shù)最多、范圍最廣的國外聯(lián)賽。全世界最優(yōu)秀的運動員加盟讓意大利排球聯(lián)賽的比賽激烈程度大大提升了，有了高質量的比賽球市不火都難。

2.2 賽制科學，門票銷售手段合理

意大利聯(lián)賽主要采用一場決勝負的賽制，這種賽制在意大利聯(lián)賽中十分奏效，參賽的14支隊伍先進行雙循環(huán)單主單客賽，根據(jù)各隊積分排列名次，第九名以后的隊伍不再進行比賽。前八名的隊伍采用單賽淘汰制，一場決勝負，勝隊繼續(xù)比賽，負隊被淘汰出局。這樣就使得的結果變得更加充滿懸念，大大增加了激烈程度。前四名的半決賽采用三戰(zhàn)二勝制，先勝兩場的隊取得決賽權，沒有獲得決賽權的隊不再進行比賽。決賽則是五戰(zhàn)三勝制，預賽名次靠前的隊多一個主場。

球票是職業(yè)體育俱樂部的重要收入之一，在門票的銷售上意大利排球聯(lián)賽也很有心得，只有參賽運動員才有一張免費球票，其他人入場都必須買票，就連采訪的記者也不例外。而且同一家俱樂部的男排隊員看女排比賽，女排隊員看男排比賽都得買票入場，而且這里的人并沒有因此而感到不方便不合理，均是照章辦事。

2.3 重視球迷，賽事轉播獨特

球迷是競技體育得以存在的基礎，沒有球迷的存在，排球運動也就無法生存下去［5］。意大利俱樂部尤為重視球迷和球員之間的互動，重視球迷的感受，待球迷有如上賓，這也正是國內球隊所缺乏的。無論是大牌明星還是普通球員，不管球隊戰(zhàn)績好壞，球員對球迷的尊重充分顯現(xiàn)了隊員的職業(yè)素養(yǎng)。通過球員和球迷的良好互動增加了聯(lián)賽的受眾度，俱樂部在取得良好宣傳效果的同時，聯(lián)賽的門票收入和相關商業(yè)開發(fā)的收入也會相應增加。

轉播費收益也是排球俱樂部最大的收益，意大利排球聯(lián)賽亦如此，他們在排球比賽的轉播方面十分特別，電視臺均不可現(xiàn)場直播這樣的賽事，最快的是在比賽結束后一小時開播，性急的球迷必須得親臨賽場，才能先睹為快，這也是球市火爆的一種炒作手法。但是為了使觀眾能盡快得到比賽信息，有線電視臺專門開辟了一個頻道，及時播報各項體育比賽的得分情況，不過也只是在屏幕上顯示出比賽進行中的比分。這就使對排球比賽感興趣的球迷想要了解比賽時必須親自買票到現(xiàn)場觀看。

2.4 高額投入，注重明星效應

最近十多年來意大利排球聯(lián)賽發(fā)展迅猛。意大利排球聯(lián)賽是由排協(xié)牽頭、各俱樂部自負盈虧，贊助商的投入力度和話語權對俱樂部的生存、發(fā)展影響重大。俱樂部在引進外援等方面投入了大量的資金，在該排球聯(lián)賽效力的男女運動員的收入水平已經達到了我國國內職業(yè)排球運動員工資的數(shù)倍乃至十幾倍，如此高額的薪水必然會吸引全世界最優(yōu)秀的排球運動員加盟，俱樂部的資金投入來源主要是投資人投入、廣告贊助和轉播費用，更讓人驚異的是意大利排球聯(lián)賽有的排球俱樂部球衣上的廣告多達十個以上，就連球衣的兩個袖子上也印制著贊助商的廣告，通過多個贊助商使得排球俱樂部的資金非常充足。

明星在現(xiàn)在這樣一個娛樂大眾的社會中有著不小的地位，不能說是壞的現(xiàn)象，這是隨著社會發(fā)展而必然會產生的一種娛樂現(xiàn)象［6］。意大利排球聯(lián)賽在利用明星效應方面也非常重視，高額薪水和寬松的政策讓聯(lián)賽吸引了全世界的排球精英，這些排球明星為聯(lián)賽的發(fā)展起到了很好的名片和推廣作用，在任何時代人們都沒有停止對個人英雄的崇拜，職業(yè)體育聯(lián)賽亦如此，明星球員的存在，吸引著更多的球迷關注，讓排球聯(lián)賽的發(fā)展有了更多的收入。

2.5 管理科學，建設排球文化

意大利排球聯(lián)賽在管理方面與其他國家的排球職業(yè)聯(lián)賽有著很大的區(qū)別，意大利排球隊的管理機構十分高效和精簡，首先，球隊管理層與教練層之間職責分明。球隊老板負責著球隊的人事任免權和一切決定權，這樣就使得管理層將精力放在球隊的運作上，教練組將精力集中在球隊的比賽上，這樣各司其職對球隊的發(fā)展大有裨益。其次，意大利排球協(xié)會與俱樂部也互不干涉，由俱樂部老板自負盈虧，這樣就使得俱樂部能夠擁有充分的自主權和主觀能動性來進行運作，而不需要考慮意大利排協(xié)的意見，這就是我國時常提起的管辦分離。

文化是競技體育活動得以存在的重要基礎，一項運動如果沒有能夠了解它的文化內涵，那人們從事這項運動時也難以理解其運動的本質［7］。排球運動本身起源于19世紀末的美國，是一項比較年輕的運動，意大利雖然不是排球運動的發(fā)源地但是這里的排球文化非常濃厚，基本上各個城市都有職業(yè)排球隊參加聯(lián)賽，看排球比賽或打排球已經成為了人們生活中的重要部分。

3 意大利排球聯(lián)賽對我國的啟示

3.1采用多種渠道融資，提高薪酬水平

職業(yè)體育的目的是通過比賽來賺取一定的利潤，這也是資本家投資職業(yè)體育的目的。但是沒有資金上的投入，也不會有好的收入。放眼世界職業(yè)體育俱樂部要想取得成功無一不與高額的資金投入有關系，我國恒大俱樂部能在中國排球聯(lián)賽中曇花一現(xiàn)，正是依靠大量的資金投入，運動員的職業(yè)生涯是短暫的，他們需要在職業(yè)生涯中賺取大量的薪水來保障自己和家人的生活，沒有高額的薪水是不可能吸引最優(yōu)秀的排球運動員加盟的。運動員是職業(yè)體育俱樂部成功的主要因素，我國有必要加大資金投入，吸引更多的企業(yè)共同贊助球隊，改變以往單打獨斗的融資模式，資金充足了就可以提高運動員待遇，同時，也要為優(yōu)秀外援進入我國排球聯(lián)賽效力提供一些政策上的便利。

3.2 轉變人才培養(yǎng)體制，加強制度建設

我國長期以來實行舉國體制來培養(yǎng)運動員，從歷史上來看，我國確實通過舉國體制使我國在競技體育領域取得了舉世矚目的成績，在北京奧運會上更是取得了金牌總數(shù)第一的歷史最好成績，可以說將舉國體制的功效發(fā)揮到了極致，但是職業(yè)體育與傳統(tǒng)的體育制度是格格不入的，在新的時期職業(yè)體育也是對競技體育的一種補充和突破，職業(yè)體育講的是自負盈虧，以利益最大化為目標。我國現(xiàn)在的人才培養(yǎng)體制就是舉國體制的產物，排球運動員從小選拔到各個俱樂部部，由俱樂部自己培養(yǎng)，運動員通過職業(yè)俱樂部接受專業(yè)訓練再一步步的從二三隊升入一隊，這樣的人才培養(yǎng)體制與意大利相比，給俱樂部帶來了很大的負擔，運動員在成才之后的轉會也變得缺乏靈活性，運動員為球隊效力必須經過俱樂部之間達成協(xié)議和合同，可以說運動員和俱樂部是捆綁在一起的，雖然現(xiàn)在我國排球協(xié)會已經推出了轉會制度，但不從人才培養(yǎng)的弊端上解決問題是很難達到實效的。

3.3 加大宣傳力度，發(fā)揮明星作用

現(xiàn)在我國的高水平運動員很少，雖然我國女排長期處于世界前列，一定程度上掩蓋了我國排球人才匱乏的現(xiàn)狀，其實我國高水平排球運動員遠遠沒有意大利排球聯(lián)賽多，哪怕是女子排球運動員我國的基數(shù)也與歐美國家、巴西、古巴等國家相去甚遠，意大利注冊的排球運動員就多達30多萬，排球運動員后備人才是競技體育可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。但近年來，排球后備人才出現(xiàn)儲備匱乏，質量不高等諸多問題已經凸顯出來［7］。我國應該加大排球運動的宣傳，讓參與的人更多，使得排球運動的金字塔底更加穩(wěn)固。這是政府和媒體需要重視的方面，在比賽的轉播方面更加注重方式方法。

3.4 管辦分離，實行科學運作

管辦分離在我國競技體育項目，特別是三大球提出的時間已經較長，很多學者、媒體對中國足球就直言：作為我國體育改革的突破口，足球職業(yè)化已經歷了近20年的發(fā)展，但長期受舉國體制的影響，管辦合一至今仍然是我國職業(yè)足球聯(lián)賽主要運行機制，這在很大程度上影響了我國足球聯(lián)賽改革。其實，排球職業(yè)化發(fā)展遇到難題也亦如此，只有將中國排球協(xié)會與俱樂部的關系理順了才能更好的發(fā)展。其次，俱樂部的內部管理也應該通過引進專業(yè)人才使管理更加專業(yè)化，改變現(xiàn)行的繁雜的管理模式，將俱樂部的運作與比賽等分離開來管理。

3.5 擴大排球人口數(shù)量，留住本土球員

我國目前從事排球運動的群體人數(shù)較少，而排球人口與職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展是密切相關的，與意大利排球運動大眾化的氛圍相比，很顯然我國還有很長的路要走，排球人口少必然造成了關注排球聯(lián)賽的人數(shù)也較少，沒有人觀看職業(yè)聯(lián)賽也就無法生存下去，因此，不能只將焦點放在職業(yè)隊上，還應該加強大眾排球的推廣，讓整個排球氣氛提上去。此外，還要盡力留住國內的高水平運動員。近年來由于意大利、巴西等國外聯(lián)賽待遇和影響力提高，很多國內球員都流失在國外俱樂部，長此以往國內聯(lián)賽的關注度就會越來越低，所以，必須通過提高待遇和福利政策留住排球人才。

4 結語

意大利排球聯(lián)賽是世界排球聯(lián)賽的標桿，它能取得成功絕非偶然，其成功的經驗是值得我們借鑒和學習的，將中國排球職業(yè)聯(lián)賽打造成世界頂級聯(lián)賽絕非空想。我們應該取其精華、去其糟粕，特別是在科學管理和后備人才培養(yǎng)的方面對我國有著很大的借鑒意義。我國排球職業(yè)化改革存在的障礙是顯而易見的，而這些都可以從意大利排球聯(lián)賽取得的成功經驗中有所裨益。只要我們結合自身實際多用開放的心態(tài)多向像意大利這樣的國家學習，而不是刻板的照搬照抄，更不是閉門造車，那么，將中國排球職業(yè)聯(lián)賽打造成世界頂級聯(lián)賽也絕非遙不可及。

［1］趙長杰，王思月，李婷婷.北美職業(yè)體育發(fā)展的啟示與我國職業(yè)體育可借鑒的經驗——以北美職業(yè)棒球聯(lián)賽為例［J］.體育與科學，2010,31（1）:73-77.

［2］王朝信.恒大經驗對我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的啟示［J］.體育文化導刊，2014（4）：71-74.

［3］邱希,曾慶歡.西班牙足球甲級聯(lián)賽研究［J］.體育文化導刊，2014（1）：96-99.

［4］周屹嵩.現(xiàn)階段我國排球聯(lián)賽發(fā)展對策研究——以廣東恒大女子排球俱樂部為例［J］.湖北體育科技，2015, 34（9）：792-794.

［5］趙長杰.北美職業(yè)體育經營模式對我國職業(yè)體育發(fā)展的啟示［J］.體育與科學，2011，32（3）:95-101.

［6］趙燕,黃海峰.我國排球運動管理模式研究［J］.體育文化導刊，2015（1）：17-19.

［7］張欣.我國排球后備人才可持續(xù)發(fā)展影響因素及其未來趨勢分析［J］.武漢體育學院學報，2013,47（12）：87-91.

［8］梁超英，黃羨儀，符壯等.我國排球后備人才培養(yǎng)存在的主要問題及影響因素分析［J］.運動，2008(16)：32-34.

The Successful Experience of Italy Volleyball Professional League and Its Enlightenment to China

HE Jian-kang,etal.

(PE College of Yuxi Normal University,Yuxi 653100,Yunnan,China)

This paper using literature materials and other methods,analyzes the successful experience of Italy volleyball league in order to benefit the development of China's volleyball league.The research shows that:the success experience of Italian volleyball league are mainly the opening to the outside world,the introduction of high level foreign aids;unique format,ticket sales,paying attention to the fans,unique means of broadcasting,capital investment,star effect,scientific management,construction of volleyball culture,talents,strong fan base and so on.These successful experiences are worthy of use for the reference for the reform and development of China's volleyball professional league.

sports management;volleyball league;Italy;successful experience

何劍康（1978-）,云南元江人,本科,講師，研究方向：排球教學與訓練。