文/肖　靚　任　梅

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項(xiàng)目黨建：“六化”化出新面貌

文/肖靚任梅

中鐵五局貴州公司懷邵衡項(xiàng)目部于2014年10月進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部共有職工93人，其中正式黨員22名。項(xiàng)目黨工委下設(shè)4個(gè)黨支部。自黨組織機(jī)構(gòu)成立以來，提出了“搭班子、定目標(biāo)、帶隊(duì)伍、出成績(jī)”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，以“六化”抓好項(xiàng)目黨建工作，促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)又好又快發(fā)展。

制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

如果說組織建設(shè)是搞好項(xiàng)目黨建工作的前提，那么完善健全的制度是搞好項(xiàng)目黨建工作的關(guān)鍵。自進(jìn)場(chǎng)以來，項(xiàng)目黨工委從建制度、抓規(guī)范入手，建立健全了《黨政會(huì)簽制度》《三重一大決策制度》《保密工作制度》《維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》《勞務(wù)用工應(yīng)急處理預(yù)案》《勞務(wù)分包“十不準(zhǔn)”規(guī)定》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，使黨組織開展工作有依據(jù)、黨員管理有制度、活動(dòng)推進(jìn)有程序。

黨內(nèi)活動(dòng)多樣化

項(xiàng)目部適時(shí)組織員工開展了“精細(xì)化管理暨安全質(zhì)量搶答賽”“青年安全知識(shí)競(jìng)賽”“安全在我心中主題演講比賽”“青安崗宣誓活動(dòng)”“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，有效激發(fā)了員工的工作熱情。項(xiàng)目部還通過開展“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關(guān)懷”以及“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地為廣大職工解決了一些生活上的具體困難。

為促進(jìn)施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽掀起大干高潮。項(xiàng)目部在2015年二季度開展的“大干100天，確保二季度生產(chǎn)任務(wù)完成的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”、三、四季度開展的“大干120天，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的勞動(dòng)競(jìng)賽”，目標(biāo)明確，組織有力，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，真正發(fā)揮了促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，為確保全年完成3.5億元生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

黨建品牌常態(tài)化

項(xiàng)目部著力打造“搭班子、定目標(biāo)、帶隊(duì)伍、出成績(jī)”的黨建品牌，把創(chuàng)建貫穿于日常工作之中，努力把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在崗位上。他們針對(duì)隧道施工、高邊坡、高橋墩施工存在的安全隱患，開展了黨員先鋒崗等活動(dòng)，點(diǎn)燃了黨員心中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的激情，不僅提升了黨建品牌的影響力和知名度，同時(shí)也保證了安全施工，確保了黨建品牌出特色、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成效，使之成為常態(tài)。

廉政教育經(jīng)?；?/h2>

項(xiàng)目部在開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)中，堅(jiān)持教育內(nèi)容與形式的多樣化，增強(qiáng)項(xiàng)目部廉政教育的感染力和滲透力。一是簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目上場(chǎng)伊始，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及重要崗位管理人員都自覺簽訂了廉潔從業(yè)承諾書；項(xiàng)目部與施工班組、供應(yīng)商也簽訂了廉政責(zé)任書；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子每季度還對(duì)廉潔情況進(jìn)行自律自查。二是觀看反腐警示教育片。項(xiàng)目部黨工委及時(shí)組織全體人員觀看《反腐倡廉警示教育片》，并要求黨員干部寫出心得體會(huì)，從中汲取教訓(xùn)，從思想上筑牢防線。三是發(fā)送廉潔微信。每月尤其是節(jié)日期間，黨工委通過手機(jī)微信群發(fā)送“廉潔短信”給管理人員，使警示教育經(jīng)?；?。這一系列舉措營(yíng)造了廉潔的文化氛圍，倡導(dǎo)了廉潔文化價(jià)值取向，筑起了一道反腐倡廉的“防火墻”。

強(qiáng)化執(zhí)行剛性化

項(xiàng)目部多項(xiàng)舉措打造制度嚴(yán)明、執(zhí)行有力的環(huán)境氛圍，以提高執(zhí)行力為切入點(diǎn)，確保項(xiàng)目的管理思路和舉措落地生根。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部，以身作則、率先示范，徹底解決安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的態(tài)度問題，帶頭執(zhí)行上級(jí)決策，帶頭破解工作瓶頸，發(fā)揮骨干作用，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，形成全員抓落實(shí)、層層重執(zhí)行的大氣候和良好氛圍。二是深化執(zhí)行意識(shí)。項(xiàng)目部加強(qiáng)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳，采取分層級(jí)學(xué)習(xí)、分步驟推進(jìn)的方式，幫助全體人員提高思想認(rèn)識(shí)、加深制度理解，從而形成按制度辦事、按流程管理的工作氛圍和工作習(xí)慣，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。三是強(qiáng)化執(zhí)行能力。項(xiàng)目部堅(jiān)持創(chuàng)新性思維，在創(chuàng)新中抓落實(shí)、抓執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)政令暢通。在實(shí)踐中錘煉執(zhí)行力，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，確保每項(xiàng)工作都能得到高效落實(shí)。四是提高執(zhí)行質(zhì)量。項(xiàng)目部制定了考核制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)考核制等獎(jiǎng)懲制度，對(duì)執(zhí)行不力、未完成指標(biāo)的嚴(yán)格按制、按規(guī)進(jìn)行處罰，確保各項(xiàng)制度辦法扎實(shí)有效推進(jìn)。

人才培養(yǎng)綜合化

針對(duì)該項(xiàng)目管段涉及隧道、橋梁、路基、高邊坡、抗滑樁、CFG樁等多樣化工程難點(diǎn)，而項(xiàng)目部青年技術(shù)人員居多，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)技能有待于提高的實(shí)際情況，項(xiàng)目部積極倡導(dǎo)“人才興企”理念，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，鼓勵(lì)年輕人敢想敢干、增強(qiáng)自信、早日成才。項(xiàng)目部大膽啟用青年技術(shù)員，為他們提供鍛煉技能的平臺(tái)，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們獨(dú)立操作、大膽管理，在實(shí)踐中摸索，促進(jìn)其迅速成長(zhǎng)。他們還通過“傳幫帶”，全面培育知識(shí)型青年員工隊(duì)伍，為施工生產(chǎn)的按期推進(jìn)提供了人才保障。

（責(zé)任編輯：李萬全）