陸鳳蓮

摘 要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求中小企業(yè)在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、補(bǔ)短板的同時(shí)，還要降低成本。做好成本核算的基礎(chǔ)工作是降成本的基本前提和必備條件。筆者基于目前中小企業(yè)的實(shí)際環(huán)境，對(duì)其成本核算基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題及其成因進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)對(duì)策與建議，為中小企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本核算；基礎(chǔ)工作；思考

中小企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，成本核算是重點(diǎn)之一，其關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)的定價(jià)機(jī)制，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核算。做好成本核算基礎(chǔ)工作，方能使企業(yè)明確而直接控制企業(yè)內(nèi)部成本問(wèn)題，預(yù)防成本規(guī)范不力、資金濫用等不良情況，并提升企業(yè)生產(chǎn)技能與管理水平[1]。然而，目前中小企業(yè)在成本核算基礎(chǔ)工作中普遍存在各種問(wèn)題，直接影響其工作效率，亟需加以改進(jìn)。

一、企業(yè)成本核算內(nèi)涵與意義

成本，作為一項(xiàng)合理反映大中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理期間、各項(xiàng)資源消耗程度的數(shù)據(jù)，其信息是企業(yè)向外銷售產(chǎn)品合理定價(jià)的基礎(chǔ)[2]。成本核算，即企業(yè)合理、科學(xué)的計(jì)算其生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗，并經(jīng)科學(xué)成本核算體系發(fā)覺(jué)其薄弱環(huán)境和當(dāng)前面臨的各個(gè)問(wèn)題，為企業(yè)管理提供科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策。

伴隨現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然而日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中重要組成部分，其可體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí)，做好成本核算基礎(chǔ)工作，可通過(guò)成本核算信息全面體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本特點(diǎn)，便于其設(shè)計(jì)出更佳的成本控制方案及其營(yíng)銷方法，并壓低成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)[3]。

二、中小企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作中的問(wèn)題

（一）成本核算信息不準(zhǔn)確

企業(yè)開展成本核算基礎(chǔ)工作，是為獲取并反映企業(yè)真實(shí)成本消費(fèi)情況，若成本核算的數(shù)據(jù)與實(shí)際不符，則弱化了成本核算基礎(chǔ)工作的意義。許多中小企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，容易暴露其過(guò)時(shí)的成本管理的思想與核算方法，促使成本核算無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際成本消費(fèi)情況。同時(shí)，企業(yè)采取粗放管理模式，則無(wú)法獲得細(xì)致、精準(zhǔn)的成本核算結(jié)果，且核算結(jié)果往往與企業(yè)實(shí)際成本存在較大差距。

（二）企業(yè)忽略了成本核算原則

企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往將會(huì)計(jì)核算做基礎(chǔ)工作，從而不可避免的遵循其相關(guān)原則如可靠性、合法性、一致性原則、分期核算以及實(shí)際成本等。上述原則是經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的合理存在，中小企業(yè)可在進(jìn)行成本核算時(shí)參考。但實(shí)際工作過(guò)程中，許多中小企業(yè)無(wú)疑是忽略了上述原則的。企業(yè)成本核算相關(guān)性、一致性以及權(quán)責(zé)發(fā)生制等問(wèn)題上若不能完善處理，則其成本信息與實(shí)際經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)必然存在偏差，且成本核算方法在核算周期中也會(huì)出現(xiàn)前后不一的現(xiàn)象。

（三）成本核算方式不恰當(dāng)

企業(yè)成本核算工作最終效果，很大程度上取決于其所用方面恰當(dāng)與否。企業(yè)可通過(guò)深入了解本身特征，選用最合適方法。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中核算方法不當(dāng)情況極為多見(jiàn)。大量企業(yè)將習(xí)慣作轉(zhuǎn)移，多采取分步法或品種法，然而分批法應(yīng)用不足。分步法與品種法適宜品種數(shù)量大、單調(diào)、重復(fù)率高的企業(yè)，反之更適宜應(yīng)用分批法。依據(jù)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀，分批法應(yīng)獲得更大歡迎，而事實(shí)并非如此，可見(jiàn)許多中小企業(yè)所用成本核算方式不恰當(dāng)。

（四）對(duì)成本核算基礎(chǔ)工作不夠重視

開展成本核算基礎(chǔ)工作，需以大量基礎(chǔ)工作作支撐，若企業(yè)未能做好基礎(chǔ)工作，降低成本核算工作效率。如成本核算基礎(chǔ)工作原始憑證、檔案資料不精準(zhǔn)或不全面；材料物質(zhì)測(cè)算、手法和盤檔均未獲得科學(xué)建制。成本核算基礎(chǔ)工作的開展不力，是因企業(yè)在管理工作上未能做到位，尤其是企業(yè)應(yīng)用粗放型管理模式，在經(jīng)營(yíng)期間單純緊盯企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)其基礎(chǔ)工作則未能予以高度重視。

（五）成本核算器具缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，料工費(fèi)的計(jì)量流于形式

企業(yè)成本的核算工具，是計(jì)算材料物資、工資費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、折舊費(fèi)用等各個(gè)要素費(fèi)用的衡器。如果企業(yè)未應(yīng)用計(jì)量衡器，或者應(yīng)用成本核算的計(jì)量衡器不標(biāo)準(zhǔn)，其料工費(fèi)的劑量則會(huì)呈現(xiàn)出“走過(guò)場(chǎng)”狀態(tài)，影響成本核算準(zhǔn)確性。對(duì)此，部分中小企業(yè)為回避上述問(wèn)題，單純選取某一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本費(fèi)用分配。比如部分企業(yè)生產(chǎn)企期間，應(yīng)使用恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)分配耗費(fèi)的總體費(fèi)用，按照成本計(jì)算對(duì)象所開設(shè)成本計(jì)算單合理計(jì)入，但部分中小企業(yè)忽略了具體所分配費(fèi)用類型，一律以工資作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上那些共同費(fèi)用并非均與工人工資相關(guān)。

三、中小企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提升中小企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)工作人員綜合素質(zhì)水平

中小企業(yè)在成本核算中產(chǎn)生的方法不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題，大部分是因缺乏專業(yè)工作人員。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，中小企業(yè)必須自成本核算、控制方面獲取更多生產(chǎn)、發(fā)展空間，這是因?yàn)槌杀緦?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低有直接影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)而必須把成本核算工作作為全面、系統(tǒng)工程，并予以科學(xué)、系統(tǒng)管理。中小企業(yè)需不斷趕緊并提升企業(yè)在成本核算基礎(chǔ)工作上的管理水平，并對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其成本管理的醫(yī)師，引導(dǎo)其順利良好成本控制觀念，對(duì)成本核算工作實(shí)施細(xì)化管理，并分層次實(shí)現(xiàn)成本核算目標(biāo)。此外，中小企業(yè)可制定出嚴(yán)格規(guī)章制度，使各個(gè)部門明確自身更經(jīng)濟(jì)責(zé)任，激發(fā)工作人員在成本核算工作管理中的積極性與主動(dòng)性。

（二）增強(qiáng)中小企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作力度

高質(zhì)量基礎(chǔ)工作是企業(yè)進(jìn)行成本核算的前提，企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作包括幾個(gè)方面內(nèi)容，如成本核算的原始憑證、記錄存檔歸檔機(jī)制建設(shè)和憑證傳送程度的完善。同時(shí)，還需建全其資料檢測(cè)機(jī)制，并完成好材料、工時(shí)消耗定額。企業(yè)需設(shè)計(jì)一整套完備、科學(xué)的體制，指導(dǎo)并規(guī)范成本核算基礎(chǔ)工作的開展，并對(duì)此設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（三）優(yōu)化中小企業(yè)的成本核算方法

作業(yè)成本法是余緒纓教授在上世紀(jì)八十年代中期引入我國(guó)，并分析了作業(yè)成本法應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)中的可行性。作業(yè)成本法理論上的核算方試，是將產(chǎn)品費(fèi)用歸于“作業(yè)”，即產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)。作業(yè)是為成產(chǎn)而產(chǎn)生，成本則是為作業(yè)而產(chǎn)生。作業(yè)成本法是相對(duì)全面的成本核算工作管理系統(tǒng)，其優(yōu)勢(shì)是將成本核算對(duì)象從產(chǎn)品轉(zhuǎn)到了作業(yè)上。作業(yè)成本法扭轉(zhuǎn)了企業(yè)因產(chǎn)品的成本核算信息失誤所致成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、成本管理失控局面，提供了更準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了價(jià)值鏈和企業(yè)鏈。

（四）規(guī)范成本核算基礎(chǔ)工作管理執(zhí)行過(guò)程

中小企業(yè)需明確預(yù)算部門和預(yù)算管理部門工作人員所負(fù)責(zé)的工作，執(zhí)行預(yù)算責(zé)任制，將預(yù)算指標(biāo)具體到單位、個(gè)人，明確管理目標(biāo)。同時(shí)，有效引導(dǎo)預(yù)算管理部門具體工作，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，掌握各大機(jī)構(gòu)的預(yù)算落實(shí)情況，加強(qiáng)預(yù)算管理與監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，達(dá)到降低成本的目的，中小企業(yè)應(yīng)該做好成本核算基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。針對(duì)中小企業(yè)存在的成本核算信息不準(zhǔn)確、企業(yè)忽略了成本核算原則、成本核算方式不恰當(dāng)、對(duì)成本核算基礎(chǔ)工作不夠重視、成本核算器具缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，料工費(fèi)的計(jì)量流于形式等影響其成本核算效果的問(wèn)題，筆者建議中小企業(yè)提升成本核算基礎(chǔ)工作人員綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作力度，優(yōu)化成本核算方法，并規(guī)范基礎(chǔ)工作管理中的執(zhí)行過(guò)程，以改善其管理效果。

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