張瑞橋

【摘 要】在我國當(dāng)前鋼鐵企業(yè)原材料采購過程中，受到原材料市場價格波動問題影響，采購工作質(zhì)量出現(xiàn)了下滑趨勢。在這種情況下，企業(yè)在采購管理中采用了采購決策管理模式，利用采購方案最優(yōu)化原則開展原材料采購工作。正因如此，企業(yè)管理者結(jié)合采購決策管理模式作用，開展了采購決策實踐工作研究。

【關(guān)鍵詞】價格波動；鋼鐵企業(yè)；原材料；采購決策

隨著我國鋼鐵原材料市場的發(fā)展以及市場因素的變化，鋼鐵原材料市場價格波動問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理造成了較大影響。為了應(yīng)對這一問題，鋼鐵企業(yè)在原材料采購過程中，利用各種新型管理工作開展了采購改革工作。在這一改革過程中，企業(yè)針對原材料市場價格波動問題，開展決策工作對于采購管理質(zhì)量的提升有著重要的實踐性管理作用。正因如此，企業(yè)管理者結(jié)合原材料市場價格波動原因，以及采購決策實踐內(nèi)容開展了決策實踐研究，為企業(yè)原材料采購質(zhì)量提升提供支持。

一、采購決策在原材料采購過程中的作用

在鋼鐵企業(yè)原材料采購管理研究中，采購決策的開展發(fā)揮著重要的管理作用。在實際工作中，采購決策的開展可以發(fā)揮出以下作用：

1.優(yōu)化企業(yè)原材料采購活動

在市場價格波動過程中，企業(yè)采購決策的開展可以很好地實現(xiàn)采購活動的優(yōu)化。在市場價格波動中，決策管理的開展有力與實現(xiàn)采購方式、渠道以及過程的最優(yōu)化，提高采購資源的最佳配置，全面的降低價格波動對原材料采購造成影響。

2.實現(xiàn)原材料準(zhǔn)時化采購目標(biāo)

在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)需要為目標(biāo)的準(zhǔn)時化采購目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)采購管理的重要內(nèi)容。特別是在市場價格波動過程中，如何降低波動對準(zhǔn)時化采購的影響，對于采購管理質(zhì)量的提升有著重要作用。在實際工作中，合理開展采購決策工作一方面提高了采購方案制定效率；另一方面保證采購方案與執(zhí)行的最優(yōu)化。這就為原材料準(zhǔn)時化采購目標(biāo)的達(dá)成，提供了有效的支持。

3.提高了采購中的經(jīng)濟(jì)效益

在原材料市場價格波動情況下，如何準(zhǔn)確的開展采購管理，降低采購價格、減少原材料物流與庫存中的成本以及減少費(fèi)用的支出，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高是采購管理的重要內(nèi)容。而采購決策中的最優(yōu)化原則，可以保證采購活動在應(yīng)多價格波動問題中，針對各種問題進(jìn)行合理應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)采購中經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、原材料采購決策內(nèi)容研究

鋼鐵企業(yè)采購決策是一項復(fù)雜的管理過程，在實際工作中企業(yè)采購管理者需要按照以下程序開展采購決策工作：

1.以企業(yè)生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)確定采購目標(biāo)

在鋼鐵企業(yè)采購決策過程中，管理者首先需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況以及經(jīng)營目標(biāo)，確定企業(yè)原材料采購的目標(biāo)。在這一過程中，鋼鐵企業(yè)需要完成兩個階段工作：一是總體目標(biāo)的確定。即根據(jù)生產(chǎn)需求設(shè)置采購總體目標(biāo)，繼而保證企業(yè)及時準(zhǔn)確的開展采購工作。在這一目標(biāo)確定過程中，即需要滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，同時還應(yīng)考慮采購費(fèi)用的降低以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。二是根據(jù)采購總目標(biāo)，制定出分類目標(biāo)指導(dǎo)采購工作的開展。如在總目標(biāo)制定后，管理中者可以分別制定出訂購批量目標(biāo)、訂購時間目標(biāo)、供應(yīng)商目標(biāo)、價格目標(biāo)、交貨期目標(biāo)等各項采購目標(biāo)，保證原材料采購管理目標(biāo)指導(dǎo)下達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)。

2.收集采購決策中的參考信息

為了保證采購決策過程中參考信息的充足與準(zhǔn)確，管理者需要開展采購參考信息的收集工作。這一工作主要包括了企業(yè)外部與內(nèi)部信息收集兩項內(nèi)容。在企業(yè)外部信息的收集過程中，其收集的信息內(nèi)容應(yīng)包括了法律、經(jīng)濟(jì)政策、原材料生產(chǎn)、運(yùn)輸以及同行企業(yè)的采購情況等。特別是在原材料價格波動情況下，企業(yè)需要全面采集造成原材料價格波動的各項原因，同時進(jìn)行合理分析。而在企業(yè)內(nèi)部信息的收集過程中，其信息內(nèi)容包括了企業(yè)對原材料實際需求、當(dāng)前原材料的庫存、企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)與資金情況以及企業(yè)采購部門的主要情況等各項內(nèi)容。

3.采購方案的制定與確定

在采購目標(biāo)與采購信息收集完成后，采購管理者就可以根據(jù)采購目標(biāo)制定與確定采購方案。在采購決策管理模式中，這一工作有以下兩個階段構(gòu)成：一是采購方案的制定。在采購決策模式中，采購部門需要根據(jù)采購目標(biāo)制定出多個采購方案，用于決策管理的備選。在實際工作中，其方案制定的原則為優(yōu)化原則，既充分考慮采購中的各項參考因素，實現(xiàn)采購計劃中成本、需求等各項因素的優(yōu)化。二是采購方案的確定。在多個采購方案制定完成后，管理者需要充分參考收集到的企業(yè)外部與內(nèi)部信息，對方案進(jìn)行充分分析，利用方案的最優(yōu)化原則確定最終的采購方案。在采購方案確定過程中，其采用方法包括了專業(yè)采購人員意見征求與估計法、利用歷史資料開展期望值決策法、企業(yè)經(jīng)理人員意見收集與統(tǒng)計法、最優(yōu)數(shù)學(xué)模型計算法以及實地直接觀察法等多種決策方法。在決策過程中，將這些方法單獨或聯(lián)合使用，進(jìn)行采購方案的確定決策，是實現(xiàn)采購方案最優(yōu)化的重要保障。

4.采購方案的實施與反饋工作

在完成了采購方案的確定后，將采購方案落實到采購工作中，完成方案的實施是采購決策工作的重要內(nèi)容。其主要工作內(nèi)容包括了以下三個過程：一是根據(jù)方案制定出具體的采購工作實施細(xì)則，指導(dǎo)采購工作的實施。二是利用合同的簽訂、采購等實際工作，實施采購過程。三是在計劃實施過程中，管理者需要根據(jù)供貨商、物流以及市場中原材料價格波動變化等情況的出現(xiàn)，及時調(diào)整采購計劃，用以實現(xiàn)采購計劃中成本控制與采購最優(yōu)化原則。但是我們必須注意的是，這種調(diào)整必須在計劃與合同控制范圍內(nèi)，不得違反合同管理原則。在實施了采購方案后，管理者需要對方案的實施過程進(jìn)行全面的監(jiān)管與分析。將實施過程中所反映出問題與數(shù)據(jù)信息，向企業(yè)采購、質(zhì)檢等管理部門進(jìn)行反饋，尋找解決問題的方法并為以后的采購決策開展提供參考信息。

三、結(jié)束語

在新的市場環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)原材料采購工作受到市場價格波動變化，對企業(yè)正常生產(chǎn)造成了較大影響。在這種情況下，企業(yè)采購管理者利用采購方案最優(yōu)化原則，結(jié)合企業(yè)實際情況采用了采購決策模式，保證企業(yè)在市場價格波動情況下采購質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

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