1.21世紀(jì)，科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，并且仍在加速。公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。在這種大環(huán)境下，如何打造企業(yè)文化以吸引人才？如何創(chuàng)造合適的環(huán)境留住創(chuàng)意精英？

谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特與前高級(jí)副總裁喬納森·羅森伯格披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)；分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道；列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例；將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

2.在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)最重要的財(cái)富，谷歌管理層一直將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。工業(yè)時(shí)代層級(jí)森嚴(yán)的垂直化團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今的需求，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，谷歌扁平化、自由組織、無需成人監(jiān)管的管理模式，才是激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力。

本書中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克將谷歌選人、用人、培養(yǎng)人的團(tuán)隊(duì)管理法則進(jìn)行了梳理和總結(jié)，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產(chǎn)品形態(tài)背后的工作邏輯和管理原則，剖析了谷歌的內(nèi)部組織模式，分析了組織文化和價(jià)值觀是如何形成和構(gòu)建的，以及如何打造一個(gè)不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。

3.還沒聽說過合弄制？你早晚會(huì)聽說的。

合弄制向你展示了怎樣讓在組織中工作的每一個(gè)人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并最大限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和靈活。這個(gè)系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進(jìn)化，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

合弄制是一個(gè)高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作，而非所擁有的頭銜，來賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是：溝通有效，會(huì)議高效，少一些官僚作風(fēng)和障礙，職權(quán)規(guī)定清清楚楚。

本書作者布賴恩·羅伯遜是合弄制的創(chuàng)建者，他詳細(xì)講解了合弄制及其實(shí)施方法，在揭示傳統(tǒng)商業(yè)問題的同時(shí)，也授予讀者多種工具。使用這些工具，可以改善你的工作以及完成工作的方式。

4.本書是邱昭良博士有感于復(fù)盤的行之有效與“上手容易深化難”，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)歷，歷時(shí)兩年完成的既有理論高度又能直接指導(dǎo)實(shí)踐的著作。全書圍繞以下幾個(gè)復(fù)盤的核心問題來組織：什么是復(fù)盤，為什么要做復(fù)盤，如何做復(fù)盤，怎么應(yīng)用復(fù)盤，怎樣真正做好復(fù)盤，如何擴(kuò)大復(fù)盤的影響、推廣復(fù)盤并形成習(xí)慣，如何超越復(fù)盤并以復(fù)盤搭建組織學(xué)習(xí)體系。

本書不僅講道理，更是講操作程序，并給予工具，提醒注意事項(xiàng)，用心教大家如何用好復(fù)盤這個(gè)工具。同時(shí)，更系統(tǒng)、理性地看待復(fù)盤，將復(fù)盤提升到組織學(xué)習(xí)層面，讓讀者既見復(fù)盤之木，又見組織學(xué)習(xí)之林，最終推動(dòng)組織持續(xù)成長。

2008年，本書作者喬安娜·巴斯在麥肯錫公司發(fā)起并主持了一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)上千名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了訪談與研究，最終揭示出取得偉大業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)者與其他人的不同之處——正念領(lǐng)導(dǎo)力。

本書中，巴斯和拉沃伊將全程為你做向?qū)?，提供能夠幫助你?shí)現(xiàn)改變的各種相關(guān)概念、互動(dòng)工具和練習(xí)，并通過領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)故事，闡述領(lǐng)導(dǎo)能力在行動(dòng)中給人帶來的力量。無論你處于事業(yè)的哪個(gè)階段，無論你期望達(dá)到什么層次，本書都會(huì)為你提供相應(yīng)的工具，使你的領(lǐng)導(dǎo)力得以釋放，從而在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)積極的改變。

工作中沖突不斷、溝通不暢、領(lǐng)導(dǎo)失敗、投入不夠等問題都可以追溯到同一根源，即不同性格類型的人如何適應(yīng)彼此。本書將介紹簡單易學(xué)的方法，幫助你理解不同性格類型的人并與之成功交往，每時(shí)每刻提高溝通效率。

HRDQ性格類型模型是本書的獨(dú)到之處，它提供了一種通用語言，可以幫助你與他人培養(yǎng)積極的工作關(guān)系，更好地掌握性格類型知識(shí)，最大限度地提高工作效率。此外，本書最后的性格測(cè)試可以幫助你確定自己的性格類型，從而更好地適應(yīng)工作環(huán)境。