蘇厚仁

2016年3月1日，中鐵聯(lián)集公司在北京召開工作會(huì)議。會(huì)議由孟華維副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各中心站總經(jīng)理和主管安全的副總經(jīng)理參加了會(huì)議。

中鐵聯(lián)集公司董事長、總經(jīng)理吳云天聽取了各分、子公司2015年工作情況總結(jié)和2016年工作思路的匯報(bào)后做了講話。吳云天指出，2015年公司全體員工面對(duì)年初董事會(huì)下達(dá)的保三爭(zhēng)五目標(biāo)，在總公司的大力支持、公司高管的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的共同努力下，首次實(shí)現(xiàn)了真正意義上的贏利，創(chuàng)造了歷史性的突破。對(duì)2016年工作吳總經(jīng)理提出了四點(diǎn)指導(dǎo)意見。一是要建立團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、關(guān)愛、安全、創(chuàng)新、包容的企業(yè)文化。二是要建立經(jīng)營戰(zhàn)略。在依法依規(guī)的前提下，將贏利作為公司的核心理念。公司高管層每人肩上都要有擔(dān)子，有責(zé)任，頭腦中要有全局戰(zhàn)略意識(shí)。三是要主動(dòng)與有中心站的鐵路局建立信息的定期溝通、匯報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互利互贏。四是要牢固樹立機(jī)遇意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。靳愛軍副總經(jīng)理、黃小平副總經(jīng)理分別對(duì)2016年度安全工作和運(yùn)輸管理及場(chǎng)站經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。姜國璽副總經(jīng)理宣布公司2015年度經(jīng)營責(zé)任考核結(jié)果并部署了相關(guān)工作。

韓曉鳴常務(wù)副總經(jīng)理做了《堅(jiān)持科學(xué)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)聯(lián)集公司經(jīng)營發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》的講話，總結(jié)了聯(lián)集公司2015年工作及取得的成績(jī)：安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定；經(jīng)營新機(jī)制建設(shè)取得實(shí)效；場(chǎng)站經(jīng)營能力得到顯著提升；基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維保維修運(yùn)作良好；成本控制取得較好成效；批快業(yè)務(wù)收入清算工作取得新成果。分析了推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出中鐵聯(lián)集公司2016年度總體工作要求和主要目標(biāo)。公司要認(rèn)真貫徹中央精神，積極融入到鐵路改革發(fā)展中，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作沒努力開創(chuàng)場(chǎng)站經(jīng)營發(fā)展新局面。要保持運(yùn)輸安全的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)安全年；完善企業(yè)管理和運(yùn)行機(jī)制；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入穩(wěn)步提升，完成經(jīng)營指標(biāo)。

對(duì)2016年工作，韓曉鳴要求要在七個(gè)方面抓好落實(shí)。一是繼續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是繼續(xù)抓好增量增收工作，全面提升運(yùn)營質(zhì)量。三是做好場(chǎng)站管理和服務(wù)工作。四是進(jìn)一步做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。五是加快信息化建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制。七是加強(qiáng)對(duì)職工的廉政教育，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

據(jù)悉，2015年中鐵聯(lián)集公司中心站共開行班列4 477列，其中開行國際班列601列（中歐班列426列，中亞班列175列。）返程班列239列，取得了驕人的成就。